关于个人述职报告模板（优选5篇）
在学习、工作生活中，我们使用报告的情况越来越多，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的关于个人述职报告模板，希望能够帮助到大家。
关于个人述职报告模板1
大家下午好！
我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很快乐由我给大家做述职报告，参加阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：
一、在阳光城一区见习期的工作
阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。
1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；
2、协助催促门岗盘查力度，把好小区入口关；
3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；
4、协助易队带着安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的.经济损失，获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作
由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：
1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂〞角色；
2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；
3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防效劳标杆形象：
〔1〕每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；
〔2〕每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；〔共举行专项训练16次〕前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥工程第一名。
4、积极做好平安防范工作，各项安防工作逐渐进入标准化、系统化；
5、培养小组长，营造良好气氛，为公司培养更多的人才；
6、协助销售做好屡次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
三、上半年工作缺乏之处
1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；
2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；
3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。
四、下半年工作设想
1、每周到现场值班时多观察，针对缺乏加强整改，更好的配合销售工作；
2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；
3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长；
4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行；
5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下根底。
在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。
在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做那么、克服缺乏，与公司全体同仁共同努力，带着前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！
关于个人述职报告模板2
在这半年当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作总结如下：
一、努力工作，做好本职岗位。
熟悉样品，从开始对库房货物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存比照表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房平安防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商送货，以保证餐厅正常经营。
二、岗位之外，服从领导安排。
在这半年期间，屡次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的效劳员时，早起上早餐，在缺少效劳人员时，积极主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。
三、团结同事，有好相处。
乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事经常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。
四、工作中存在的问题和缺乏。
一是工作中出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的'指导，周总的带着，我相信我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。
关于个人述职报告模板3
一、对以往工作的全面总结
没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带着下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的根本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的缺乏还是有很多的，没到达预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。
二、从工作当中汲取的经验及教训
工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致局部工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。
三、下一步工作打算
下一步多抽出时间了解公司管理规章，防止违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，防止工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，防止不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成20xx年工作目标。
四、对公司〔部门〕的建议
行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，本钱部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司〔部门〕组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的.多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理方法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理方法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。
六、其它
无
关于个人述职报告模板4
20xx年3月，我很荣幸地成功竞选上普宣工程部团工委书记，在从事团工委工作不到一年的时间里，我从稚嫩走来，一步一步迈向成熟，成长的路上，有领导的指导与同事的支持，既是给我的帮助，更是给我莫大的鼓励，时刻鞭策着我，给我在前行的道路上源源不断的动力。我时刻铭记着自身的责任与义务，常怀感恩之心，爱岗敬业，为工程部、为团员青年效劳，奉献自己的微薄之力。下面就以下几个方面将一年的工作述职如下：
一、提升团员青年综合素质
我一直认为高综合素质的人才在这个竞争剧烈的社会才具有竞争力，任何片面的技能都可以被代替，综合素质之对个人而言好比综合国力之对国家而言，是最强实力的象征。普宣团工委通过组织青年座谈会，以“听、谈〞的形式增长见识，促进彼此间的了解，锻造个人思维。积极倡导团员青年养成“终身学习〞的良好习惯，营造学习气氛。我平时会关注公司网站的“五桥青年〞板块，一是积极响应上级团委的号召，及时完成上级团委的指示，二是了解上级团委分享的信息，及时提供应工程部团员青年，平时会与其他兄弟单位相互沟通，关注他们的动态，吸收他们好的方面，而不闭门造车，停滞不前，这也正是一个年轻的团体所要具备的素质，汲取营养，快速壮大自己。
二、青年平安生产
普宣团工委下设了青年平安监督岗，有完整的人员架构，青安岗自成立以来，组织过两次青年平安大检查，宣威岸、普立岸各1次，发现事故隐患次数1次，并及时上报于工程部领导。
三、宣传报道
工程部宣传队伍现有4人，其中有3人受过专业培训。组织宣传是我的责任，在我的工作中占有很大的一局部。这是一群年轻的通讯员，在初期，没有宣传报道经验、对工程生产不熟悉、对重大事件把握不准、报道角度不准确是我们的.软肋，在工程部党工委的指导下，以及我们自身的锻炼下，我们逐渐成熟起来，对外宣传根本能做到拿捏准确，视角到位，报道及时，内容客观，有针对性。
四、组织活动
在普宣团工委的组织下，工程部员工与当地派出所民警、中学教师进行了篮球友谊赛，既丰富了员工的业余生活，也促进了工程部员工与当地民众的交流，增加彼此间的了解。普宣团工委在工程部组织过“卡拉ok〞活动，以及节日期间的各种文体活动，受到工程部员工的欢迎，既很好的活泼了工程部气氛，又锻炼了团员青年们组织与筹划能力。
总的来说，20xx年是普宣团工委起跑的一年，我们一起在历练中成长，在我自身以及团工委，尚存在着很多的缺乏，主要有以下几点：
1、有些活动流于外表，切入得不够深，且未能形成长效机制；
2、未能充分调动团员青年积极性，发挥他们各自的优势；
3、活动开展得不够丰富，特别是缺少以提升团员青年技能水平的活动；
4、有时会产生懈怠情绪，这来源于对自身的要求降低；
5、局部团员的团员意识淡薄，主人翁意识、效劳意识不强，有待提高。
针对这些缺乏，我下一年的工作设想如下：
一、开展如“青年技能大赛〞等形式的活动，努力建立普宣工程部以“促进团员青年立岗成才〞为宗旨的长效机制，切实提升团员青年的技能水平，提高业务能力，更好地为工程生产效劳。
二、深入开展青年座谈会、学习交流会，例如“读一本好书，谈一谈体会〞活动，促进团员青年养成“终身学习〞的习惯，锻造理性思维，提升个人综合素质。
三、加大宣传力度，调动通讯员积极性，积极组织对外宣传报道，同时还要着重对工程生产进度、工程介绍做专门报道，为普宣工程的宣传工作翻开新局面。
关于个人述职报告模板5
本人陈xx二零xx年六月二xx日正式参加xx物业管理xx分公司。担任写字楼物业工程部维修技工一职。半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。现申请转正望公司给予批准。
一、对半年的工作做如下总结汇报。
1、完成了对合肥万达广场工程根底概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。
2、对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且掌握以便更好的对后期写字楼施工的跟进。
3、根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪、并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反响,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商、这样由各部门的努力才能做出更好的工程。
4、由于需要，上级将我暂时调至售楼部协助工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部！
二、在这半年中所发现自己的一些缺乏之处：
由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。幸好在相关领导的`大力帮助和支持下。从而调整工作观点和态度，所以很快掌握公司的各项标准和流程。严格要求自己，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。
三、下一步的工作重点是继续按照工程管控节点及万达施工标准对写字楼后期施工进行跟进与监督。及时发现问题及时汇报问题，并对问题整改做好及时监督反响。按工程管控节点划做好接管验收工作，做好入伙前的工作准备，确保写字楼后期顺利入伙。
四、希望后期可以发放工资条，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除情况！
五、我想要可以学习更精深的专业知识，可以更好的为公司效劳。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我希望公司可以在这方面能给予局部补助或者报销！