一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建设人民满意公务员队伍的目标，探索建立以绩效为核心的指标体系、以服务对象满意为首要考核标准的评价体系、以奖优治庸罚劣为原则的奖惩体系、以政策法规为基本规范的制度体系、以检查评比为主要手段的监督体系，充分激发公务员工作积极性，推动农机工作各项任务高效优质落到实处，为实现我市农机事业又好又快发展提供保障。
二、考核对象
局机关和农机监理所科级以下参公管理工作人员(含科级)。
三、考核原则
公务员绩效考核坚持实事求是，客观公正，德能勤绩廉全面考核，以工作绩效考核为主的原则，实行定性与定量相结合、平时与年终考核相结合、领导评价与群众评议相结合、重大活动重要工作评优和评差相结合的方法进行。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，使绩效考核评价工作制度化、规范化、科学化。
四、考核内容和标准
(一)考核内容
以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，以工作绩效为考核重点，同时对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。
德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。
能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。
勤，是指公务员在工作中的责任心、工作态度、工作作风、敬业精神和出勤情况。
绩，是指公务员在工作中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥作用的具体情况和完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指公务员在工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政、廉洁从政，秉公办事等情况。
(二)考核标准
绩效考核时，对被考核公务员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为10分，四项总和为40分，绩作为评价公务员的主要依据，总分60分。
绩效考核的结果分为：优秀90-100分、称职80-89分、基本称职60-79分、不称职60分以下四个等次。
五、考核工作方式、程序
公务员的绩效考核方式分为平时绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核以平时绩效考核为基础。
(一)平时绩效考核
平时绩效考核，重点考核绩：主要是考核公务员完成工作任务的数量、质量和效率。各科室要围绕设定目标、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。科室负责人由主管领导评分，各科室其他人员由科室负责人评分。平时绩效考核每半年进行一次。
平时绩效考核按以下程序进行：
1.被考核公务员按照单位对每项工作的考核要求，对照《公务员年度绩效考核量化参考标准(试行)》，根据本人的出勤情况以及每项工作任务的推进情况如实地为自己评分;
2.主管领导或科室负责人根据被考核公务员在该绩效考核阶段的出勤情况及完成工作任务的情况、工作表现等，对照每项任务目标的量化绩效考核办法，实事求是、客观公正地做出审核评价意见;
3.各科室要将本部门的考核情况填报《2012年绩效考核统计表》，并于7月、次年元月5日前报局考核办作档案保存备查。
4.如被考核公务员对审核评价意见有异议，由局考核办对审核评价意见进行审核，并确定评价。
5.主管领导或科室负责人应根据平时绩效考核情况，及时督促、指导被考核公务员改进工作作风，提高业务水平。
(二)年度绩效考核
年度绩效考核在翌年年初进行。年度绩效考核是对公务员履行职位职责的综合评价，以平时绩效考核为基础，结合年终工作总结进行。
年度绩效考核按以下程序进行：
1.公务员工作总结。被考核公务员按照职位(岗位)职责和所承担的工作任务进行总结，填写《公务员年度考核登记表》，并在一定范围内述职。
2.提出绩效考核等次建议。主管领导或科室负责人在听取群众和公务员本人意见的基础上，结合平时绩效考核情况和个人年终总结，在《公务员年度考核登记表》中相应栏内写出评语，提出绩效考核等次建议和改进提高的要求。
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