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主任述职报告

时间:2021-04-19 15:58:12 述职报告 我要投稿

有关主任述职报告模板锦集5篇

  我们眼下的社会,报告使用的频率越来越高,其在写作上具有一定的窍门。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编帮大家整理的主任述职报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关主任述职报告模板锦集5篇

主任述职报告 篇1

  首先感谢局、校领导对我的栽培,感谢全校师生对学校总务工作的支持和关心。使我校后勤工作取得了一定的成绩,在此我对近年来的工作进行简单的总结。

  在总务处六年的工作中,可以说由知之甚少,到逐渐适应,真可谓有苦也有甜,总务处工作是服务性的工作,虽然复杂、繁琐,但都是学校工作的重要环节,搞好总务后勤工作,是学校教育教学工作正常进行的先决条件。在管理方面我虚心向老领导及同事请教,不断改变工作作风,转变观念,与时俱进,在财务管理上开源节流,清正廉洁,关心教职工的疾苦,不断改善教职员工的福利。

  一、财务财产管理方面

  财务工作在学校领导带领下,严格按规定的财务制度实施管理,依法照章做好财务管理工作,管理好教育经费的收支。在资金使用上,严格执行审批制度,合理使用资金,坚持以“少花钱,多办事,办好事”为原则,用好学校每一分钱,提高资金的使用效率。在重大的资金使用上,学校通过校务会讨论,并向全体教师公示,接受群众监督。具体工作如下:

  1、协助校长做好学校经费的收支管理。本着“量入为出、收支平衡”的原则,加强资金管理,合理安排资金,开源节流,提高资金使用效果,确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。

  2、严格执行收费标准,做好收费公示。在学生收费管理上,严格按照收费公示规定的项目、标准、范围进行收费,严格实行财务收费制度,做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象,并做好收费公示,自觉接受社会、学生家长的监督。坚持实事求是,量力而行,统筹兼顾,综合平衡的原则,财务上坚持收支两条线,每期报账情况在公示栏进行公示,增强了财务管理的透明度。

  3、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上,按规定的管理制度执行,做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外,更要管好、用好这些设施,确保财产的安全,充分发挥设备的作用,更好地为教育服务。

  二、后勤常规管理方面

  1、做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初,教学参考书、备课本、笔记本等教学用品和学生的课本、簿册及卫生用具,按时无误地发到每个班级和师生手中,保证教育教学工作顺利开展。

  2、做好后勤保障工作。全力以赴为学校开展公开课、各项竞赛、兴趣小组等活动做好优质服务,保证各类活动正常有序进行。

  3、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生,我力所能及地加以处理好,本着节约的原则,自己动手做些小修理,如:门窗、门锁、电灯、水龙头更换等,并做到随叫随到。

  4、加强了校舍、水电的常规管理。做到发现问题及时解决,制定各项校产、校具管理制度,抓好校园环境卫生和春秋季流行疾病的预防和控制,使校园环境更整洁。

  5、定期对校舍及教育设施、设备的安全进行检查,发现隐患,立即排除。经常深入教室寝室进行检查,发现问题,及时处理,并将检查情况作好记载。除此之外,利用宣传栏,张贴安全知识的宣传画;经常对全体学生进行安全教育。

  不求做得最好,只求做得更好。在今后工作中,我将以饱满的热情,崭新的姿态,投入到工作中去,做到廉洁奉公,严格自律,努力提高服务质量和效益。在这里我感谢一年来老师们对我工作的大力支持与帮助,尤其是在我工作不到位时给予的凉解,在今后的工作中我一定再接再厉更加努力。

主任述职报告 篇2

  一年的工作在紧张中度过,今年是我在办公室配合科主任负责有关行政、创建、党务工作的

  1、在万众一心抗“SARS”的危难时刻,作为一名在二线工作人员,我虽然没有被列入专项工作小组工作,院部也没有明确有关工作责任,但是,自己在本职岗位上也力尽所能地完成工作,并做好相关资料的整理和各类检查组的接待准备,配合“非典”办公室每天完成资料的督查,一次次的迎接检查,加班加点成了常事,在关键时刻,自己的党性经受住了考验。

  2、在两年一度的文明单位创建的验收阶段,每到这个阶段,正直医院年头开局工作比较忙,时间紧、任务重,而今年正好是我声带小结术后,我没有休假一天,坚守岗位,在完成医院各项方案的督办工作同时,“默默”完成文明单位的资料整理和汇报工作,及时上交了市、区文明单位的书面申报。在一季度为及时完成70份市局行风出院病人征询表发放工作,在“五一”节间带到家中去完成了任务。

  3、在人大换届选举的工作中,我担任了选举小组长工作,做好了大量的资料准备,在班组中层层动员,宣传选举知识和法规,使全体班组成员团结统一地与总支保持一致。在选举的日子里,我又担任了监票员工作,与各工作组较好配合,顺利地完成了医院选举一次成功的任务。

  没有追求与理想,人就会碌碌无为;没有信念,人就会缺失人生航线的坐标。总之,在办公室里工作,我能做到的是勤奋肯干、得失不计,我的目标是当好领导的左右手和群众的小旗帜,在各项工作中,尽职尽责、踏踏实实地完成任务,为医院发展尽一份力。

主任述职报告 篇3

  20xx年,是我们银行支行各项工作稳步开展的一年。作为一月新上任的营业厅主任,我的岗位职责涉及管理营业厅人员,协助领导做好存款业绩,抓人员服务,业务培训及技能,安全保卫、消防,抓柜台营销及社区营销等多方面的工作。角色的转变和工作的重要性,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“支行的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下:

  第一部分20xx年工作总结

  一、20xx年度营业厅关键业绩指标完成情况

  二、主要管理措施

  1.营销团队建设方面。我致力于打造一流员工队伍,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切机会对柜台营销及社区营销进行技能培训,把自己的经验毫无保留地传授给他们,做到言传身教。二是思想素质,认真组织学习有关银行理念、经营、服务方面的文章、实例,树立服务意识、竞争意识和大局意识。通过以上措施,营业厅人员从不知道怎么营销到积极主动营销,而且个个心系银行,服务上在全行的评比中屡次位列前茅。

  2.安全保卫方面。面对当前社会治安形势复杂多变,犯罪分子时刻觊觎着银行等金融行业。为此,我们要时刻提高自身的专业素质,做好各项防范措施。安保工作中,我身先士卒,事事以身作则,工作中要求大家做到的',首先自己要做到。用自己的实际行动来影响和带动全体队员做好自身的工作。如:在早晚银行接送款总是做到提前到岗。通过我的带动和指导,我营业厅安保工作的总体工作水平有所提高。

  三、关键能力指标和工作态度自我分析评价

  一年来,我按照岗位要求严格履行着营业厅主任的职责,积极参加支行组织的各项学习活动,始终做到在思想、行动上与支行同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。协助支行领导发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

  但就目前的实际情况来看,我的管理仍有待加强,业务拓展能力有限。在工作中,往往依靠以往经验做工作,有时仍用老眼光、老经验、老办法做工作。对工作缺乏深入的研究。有时没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,导致有时不分轻重、缓急、主次,眉毛胡子一把抓,结果精力没少投入,但是产出和实际效果并不理想。

  四、工作中存在的不足和难点

  面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  第二部分20xx年工作打算

  一、总体目标

  转变管理观念,弘扬银行“”的服务理念,努力在客户服务上下功夫,把客户方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为营销服务标准。坚持做到“四个不让”:不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让客户在我这里受到冷落,不让支行的形象在我这里受到损害,使每一个客户感受我们支行团队的温馨,享受优质高效的服务。

  二、基本思路

  1.落实能力,切实加强各类知识的学习。特别是对支行的各项制度要学深、学透,做到应用自如。

  2.注重营销团队建设,开展员工责任心教育活动,完善内部管理,解放思想,不断创新。

  3.提高认识水平,增强安全保卫工作的预见性,时刻保持强烈的忧患意识。

  历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,为支行发展添砖加瓦!

  以上述职报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作提出宝贵的意见,借此机会,向工作中支持、帮助过我的支行领导和同志表示诚挚的谢意。

主任述职报告 篇4

  在学院领导的信任和领导下,在陈主任的帮助和支持下,在全系教师的共同努力和协助下,在这一学年的副主任工作中,我不断进步,认真履行了岗位职责,较好地完成了各项工作任务,同时也学到了许多有用的知识,取得了宝贵的经验,增长了阅历和才干。下面对本年度的思想、工作做一下总结。

  一、 思想政治方面

  能够积极参加理论学习,带头认真学习有关文件,以求真务实的作风投身到学院和系里的各项工作,联系工作实际,认真查找差距,执行能力有所提高。

  二、 完成工作方面

  1、在系主任指导下,根据15级计算机系各专业的培养方案以及教务处对16级培养方案的要求,协同各个教研室主任,修改16级计算机系各专业的培养方案,修改联办五年专的培养方案。

  2、配合系主任,完成每学期的开课任务。组织教师按照教务处的要求完成日常的教学工作,如教学进度表与教案的编写,期末材料的收集等。配合系主任完成评估办要求的各项任务。

  3、申报了计算机应用技术专业为学院重点建设专业。

  4、组织任课教师及时编制和修订各门课程的教学大纲和实训大纲,保证其内容的科学合理,满足教学需求。根据培养方案,安排每学期的校内实训。

  5、组织本系教师参加学院第一届职业技能大赛,开展的两项竞赛活动都取得了较好的名次。

  6、配合系主任,做好16届毕业班相关事宜。督促各指导老师关注学生的顶岗实习情况,在毕业班学生返校时,组织学生参与“顶岗实习工作交流会”。与各指导老师配合,根据学生的实习情况,合理给出学生的实习成绩。

  7、安排14级毕业学生顶岗实习相关事宜,分配各个学生顶岗实习的指导老师,布置学生顶岗实习任务与指导老师的工作职责,组织学生开展“顶岗实习动员会”,使学生重视顶岗实习,认真对待实习工作。

  8、与福光数码科技有限公司,福州智永信息科技有限公司,福州欧哈尼网络科技有限公司,深圳正指向科技有限公司完成了校外实训基地的挂牌仪式。

  9、根据系部的实际情况,按照需求添置急需的教学设备。配合教务处的要求,进行计算机一级等级考试由省考改成国考的前期准备工作,安排老师进行计算机一级等级考试的考前辅导。

  10、积极组织计算机系教师参加学校组织的各项活动,如最佳一节课,说专业,说课比赛,四爱精神演讲赛等。

主任述职报告 篇5

  尊敬的领导们.同事们:

  大家好!我是辰光公司办公室主任扈可。很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流。我自20xx年开始担任办公室主任,到现在已经四年时间了,在此感谢领导们的培养和信任,感谢同事们的帮助和支持。办公室是董事长.总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下.沟通内外.协调左右.联系四方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。办公室的工作千头万绪,除文书处理.会议安排.迎来送往.用车管理.档案管理.物业管理等日常工作外,还有一些临时性工作安排。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我能够自我加压,不断学习,强化服务意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全.准确.适度,避免疏漏和差错,基本做到了处理迅速.安排得当。在任的几年来,较好地履行了本岗位的工作职责,完成了领导交办的各项工作任务。以下是我20xx年的工作述职报告,敬请各位领导和同事评议。

  一、办公室主任的岗位职责

  (一)办公室主任需要具备的几项职能。

  1.参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在:第一,在决策形成过程中,协助领导全面了解基层情况.确定工作方向和重点。第二,在决策实施过程中,协助领导及时了解工作进展情况.审时度势.强化控制。第三,在决策实施过程结束后,协助领导正确验证效果.总结经验.进行新的决策活动。

  2.承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项,如情况汇报.信息反馈.会务安排.活动组织等,必须认真对待,按期完成。二是来自公司决策决议,需要及时传递信息,监督下属单位正确履行命令.完成任务;三是来自公司内职能科室及下属单位职工,要统筹运用各种后勤资源解决实际困难.提供有力的后勤保障。

  3.管理职能。一是文书管理。及时.正确的处理各种公文,完成领导交付的各项文书撰写任务,保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织.公务用车.后勤接待.后勤维修.保洁管理.办公采购以及为公司职工提供生活服务的有关事项。

  4.协调职能。主要是抓好纵向协调.横向协调和内部协调。所谓纵向协调,即指致力于上下级之间关系流融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合.步调一致的协调工作。所谓横向协调,即协调公司各职能科室.各生产单位,能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三是内部协调,做好内部人员.内部事务管理,形成团结高效的团队组织,发挥部门的最大功效。

  (二)办公室主任具体的工作职能:

  1.依据董事长.总经理工作方针目标的要求,及时编制本部门工作方针目标,并组织.落实.检查.修订。

  2.定期组织收集.分析.综合公司有关行政.后勤.保卫等方面的信息情况,及时向总经理汇报请示工作,确保后勤保障工作得力。

  3.根据董事长.总经理的指示,负责组织各类的工作会议,并安排作好会务工作。

  4.负责督促.检查各职能部门.下属单位对上级的指示.经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。

  5.组织起草以公司名义的各类公文,上传下达,信息流畅,并做好相关的立卷.归档.保管工作。

  6.负责公司公章.印章.印信的保管和使用,禁止乱盖乱用,严肃公司形象。

  7.负责审批.安排后勤招待。按照工作需要.来客规格,合理安排招待和陪同人员,服务热情.工作高效。

  8.负责公务车辆的管理和协调工作;根据轻重缓急,协调安排各部门公务用车,确保公车公用.服务公司。

  9.负责组织公司工装的选型.比价.采购.发放等工作。

  10.负责公司办公设备.办公用品的申报.采购及各类办公网络.办公设施.办公设备的维护维修。

  11负责通勤班车的管理和协调,确保职工上下班安全.准点出行。

  12.负责公司广告.企业文化宣传及各类信息发布,并对其真实性负责。

  13.负责公司防暑降温物品.节日福利的比价采购发放。

  14.负责协助领导协调政府.职能部门收费站.周边村镇的关系。

  15.负责完成董事长.总经理和其他领导临时交付的其他工作任务。

  二、本年内完成的主要工作以及存在的问题。

  (一)完成的主要工作。

  1.完成各类行政公文写作,其中红头文件13份,每月管委会会议纪要,半年及全年公司工作总结,日常各类通知.通报.发言材料等,力求行文准确,符合规范,保证公司政策和措施的实施。在领导的细心指导下,以及自己积累的一些经验,现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规则,文字写作水平也有显著提高,能够按时保质完成领导交办的各项文秘工作。

  2.组织和配合完成公司多项重要的大型会议,如任城区经济现场会.博士后实践基地揭牌仪式.国家安委会督导组现场检查.半年总结大会.各类干部会议等。

  3.针对公司买断调整后小车管理混乱的问题,出台小车管理补充规定,所有公务车归属办公室调配,加强对司机的管理和约束,根据轻重缓急.合理派车,公务车利用效率明显提高。

  4.组织完成工装的比价订购.防暑降温物品采购.公共区域保洁外包.保卫科.济北建设指挥部电气改造.办公楼防水维修等公共事务,价格透明.质优价廉.行动迅速。

  5.完善班车管理制度,针对运行中出现的纠纷等问题,采取教育沟通.制度考核.人情关怀的多元模式,保证了班车的良好运作,与职工的关系也逐渐改善.融洽。

  6.组织完成节日期间的各项工作安排,主要是放假值班.厂区布置.节日食品及领导慰问接待服务等。

  7.组织完成升旗台.高杆灯塔.楼顶大型广告字等厂区形象设施。

  8.完成销售发货打印系统的开发和应用。以往销售发货单均为手写,存在字迹不清.名称不全.任意涂改,盘点复杂.数据不准等诸多不足,发现这些问题后及时向领导建议,自主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发实验,开发出了可以自动记录.自动检索.自动统计.快速打印辰光销售发货软件。于20xx年1月1日起,投入使用,销售发货单改用机打发货单,解决了以往存在的种种弊端,现在正常稳定运行中。

  9.建立完善了园区网络监控系统。为提高公司管理水平,对安全生产进行实时监控,并借助科技手段,加强厂区安保水平,组织新上了园区网络监控系统。该系统采用先进的C/S(客户端服务器)模式,易于扩展.维护,共安装53个摄像头分别对园区内各个重要位置进行监控。根据需要划分权限,各有权人员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看.录像回放.调焦.巡航等操作。现已经投入正常运行.效果良好,为各项管理及安防取证提供了有力依据。

  10.组织维护思智加密系统.ERP系统.财务用友软件.人事管理软件.餐卡服务系统等,保证了良好的办公平台。

  11.组织完成日常办公设备维护与维修。随着公司的不断发展,人员也随之增多,相应的办公设备也越来越多,现整个公司办公电脑已接近140台,相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护,根据工作量大.任务多的特点,合理划分包保区域.调配内外力量,较好的完成了维护任务。

  (二)存在的问题和不足。

  1.个人素质.工作水平还需要继续提高。组织大型活动的驾驭能力;撰写重要的公文的经验;协调各类关系的熟练程度;都需要进一步的提升。

  2.人员配置方面未形成高效团队。部分人员的工作能力欠缺,对其沟通和培训不足。

  3.与基层职工沟通不够,对职工思想动态和阶段性的需求不能够及时了解。

  4.对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细化,要及时发现问题.解决问题.科学管理。

  三、下一步的工作打算

  1.立足本岗位,充分发挥个人和团队的能力,当好领导的助手,积极献计献策,不推诿.不扯皮,廉洁高效.态度热情,为公司发展贡献力量。

  2.在现有网络的基础上,进一步融合.改善园区的网络平台,整合OA办公.生产管理.设备管理.考勤管理.数据报表等,考察开发辰光MIS集成系统。

  3.推进公司通讯方式的整合,变内部有线通讯为无线通信,融合手机虚拟网,不仅新上项目增设电话便捷,还可以实现手机.内部电话免费通信,减少公司通讯设施投入和维护费用。

  4.合理调配公司后勤资源,着力改善职工厂区生活条件,抓好餐饮.班车.信息.福利四大项,提供有力的后勤保障,反应迅速.真抓实干,让领导放心.让职工舒心。

  5.积极组织.配合宣传企业文化。利用好企业文化长廊.网络.简报等媒体工具,加强与职工的沟通,提高职工对企业的认同度。

  6.组织好各类重要的会议和接待,维护良好的公司形象。

  7.做好日常的公文处理,保证政令贯彻.基层传达.上下通气。

  8.完成领导交办的其他工作。

  结束语:

  展望新一年,我们碳素公司将迎来新一轮的发展和超越,辰光公司也将在集团公司的领导下继续蓬勃成长,做大做强。做为最早一批来到辰光园区参加建设的一名年轻职工,我时刻感受着这份成长的喜悦和自豪。我心中有一个信念,一定要坚持理想.虚心好学.不断进步,以职业道德时刻约束自己.严格要求自己,在岗位上发光发热,为企业贡献力量.为职工多做实事,履行好办公室主任的岗位职能,请领导和同事们监督我的言行!

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