管理学书籍推荐

　　我们未必能用三言两语解释清“管理”的准确含义，但是大到企业、机构，小到我们每个人，每天的生活都和管理息息相关。对于渴望成为管理者的人来说，学习管理学可以获得基础知识，有利于成为有效的管理者。对于不打算从事管理的人来说，可使他们领悟上司的行为方式和组织的内部运作模式。总之，出色的管理是获得成功，赢取未来的必然保障——这似乎已成为金科玉律!

　　提到管理学著作，就不能不提到读者对它的两种误解。第一种认为管理学就是权谋学。第二种认为管理学是另一种形式的“职场鸡汤”。事实上，我们只是肤浅地地坚持着管理就是驭人的传统陋见，而忽视着管理的真谛就是管理自己。我们把管理看的莫测高深，殊不知成功的管理遵从的基本准则却是殊途同源。

　　经济飞速发展的今天，纯体力的工作已越来越少，越来越多的人已跻身管理岗位，无论修身养性，事业进取，还是组织运营，战略筹谋，都有学习管理学的必要，固本培元，拓宽视野，提高素养，增加知识储备，保持个人职业提升的后发优势，以此适应激烈的竞争环境。本篇文章推荐10本笔者反复阅读的入门管理学著作与读者交流，一家之言，权作抛砖。

　　一、《高效能人士的七个习惯》

　　中国人喜欢说“修身齐家治国平天下”，修身，固本也，本固方能枝荣。被誉为“思想巨匠”并入选影响美国历史进程的25位人物之一的管理大师史蒂芬•柯维的《高效能人士的七个习惯》就是一本讲述如何“修身固本”——即自我管理的经典著作。

　　打开这本书，读者会被映入眼帘的一句话深深触动：“我们在现实生活中遇到的问题和痛苦是普遍的，并且日趋严峻，而这些问题的解决之道，一直而且永远都是建立在普遍的、永恒的、不证自明的原则之上。”史蒂芬•柯维用精炼生动的细腻和提纲挈领的洞彻深入浅出地论述了如何打造高效能人生的七条准则：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合绩效、不断更新，这是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。它强调以原则为中心，以人品为基础，以及达到个人效能和人际效能的“内外修炼”。作者用亲身经历和真挚的情感帮助读者分析生活中的症结并给予积极建议，书中每个字都令人热血沸腾，强烈地激发着读者改变命运的决心。

　　二、《管理学》

　　名列全世界基础管理学发行榜首，被全球上千所高校用作教科书——由斯蒂芬·P·罗宾斯领衔编写的《管理学》已更新至第11版。经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨……正是这本书，让我们认识到了管理学的博大精深。

　　全书罗列了两千余条涉及管理学的基本概念、五百余组管理工具、三百余条理论，及其随处可见的采访数据，磅礴翔实，幅员辽阔，堪称最权威的管理百科全书。作者以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个纬度进行了详尽的阐述，举例形象，结构清晰，论述扎实，可作为非管理者的入门导书。深入浅出，博采众长，书中荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。每章均安排了管理案例，通过讨论题的形式，让读者加强理论联系实际、提高独立分析问题和解决问题能力的培养和训练。这本书是专著，也是“砖著”，厚厚的一大本，拿起来很重，翻完了却会觉得很轻。所有管理者和被管理者，都可以在本书中找到对管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。

　　三、《管理的实践》

　　提到管理学，就不能不提到现代管理学之父，被誉为大师中的大师——彼得·德鲁克。正是因为他的贡献，管理才发展成为一门学科。德鲁克一生著述颇丰，且以《管理的实践》和《卓有成效的管理者》备受推崇。世界第一CEO杰克·韦尔奇曾不吝美言：“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》吧”。作为德鲁第一部系统性管理著作，该书出版于1946年，问市后不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，日本人甚至认为正是这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

　　德鲁克发人深省地提出了三个困扰管理者的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克以其深厚的人文素养，反复强调人的理想性、价值观及判断力是组织绩效表现的关键资源。经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性，书中很多观点在今日依旧熠熠生辉，让人共鸣。五十多年来，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书。

　　四、《赢》

　　书以人贵!如果只读一本管理著作，相信很多人会选择《赢》，这本书献给那些每天一醒来就渴望在事业和生活中取得成功的人。作者杰克·韦尔奇，全球最牛的CEO——没有之一!沃伦·巴菲特评价说：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其它商业管理著作了。”这本书坦率务实，逻辑清晰——而且不枯燥，语言朴素，光彩四溢。

　　作者结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。“正心诚意，务实求真”是本书的核心，正是秉持这样的理念，短短20年，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其领导艺术的浓缩与升华。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从这本书中受益。

　　五、《谁说大象不能跳舞》

　　1993年，企业亏损呈“断崖式下跌”的计算机巨擘IBM，迎来了新一任CEO——郭士纳，老郭上台后通过财务架构调整、商业模式重组、市场资源整合、绩效文化推进、客户服务提升等一揽子快速有效的管理动作，这个“老态龙钟，一只脚已经迈进了坟墓”的蓝色巨人化腐朽为神奇，在短短数年内股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

　　人们把庞大的IBM公司比作“大象”。要让体态硕大、行动迟钝的“大象”能随着市场的节拍“跳舞”，谈何容易，然而郭士纳做到了。作为CEO，郭士纳不懂技术，被讥笑为只会做饼干的外行，然而他对IBM文化上的缺陷有着敏锐的感触，郭士纳用文化变革带动公司变革，以文化为本打造领导团队，用原则代替规则，用激励取代强制，果敢而强势，短短几年内，IBM以尊重员工、为顾客提供最好的服务、不断追求卓越的崭新形象强势回归。《谁说大象不能跳舞》一书全景式地回顾了郭士纳掌舵IBM的那段风云岁月。史诗般的和郭士纳本人超乎寻常的管理风格互成珠玉，相辅相成，带给作者大快朵颐的思想盛宴。