扑克牌厂生产实习心得

时间：2021-01-11 15:05:23 实习心得我要投稿

扑克牌厂生产实习心得

　　实践是做好管理的重要因素，“纸上谈兵”的学习方法对学管理的人来说的没用的。通过实践，积累经验，对将来的管理工作有很大的帮助。所以我趁着假期去工厂实习了。虽然我已多次进入这间工厂，但是这次我是带着理论的东西去实习，真正是理论结合实际了，而不是只是纯粹的参观，而是对该厂有了感性的认识，感觉到受益匪浅。

扑克牌厂生产实习心得

　　广东省佛山市xxx一日用五金有限公司是一间外商投资的公司，所属行业多样化，包括电子及信息产品、工具、体育及旅游休闲、办公文具、日用品。其经营模式主要是贸易、生产、服务，主营产品或服务包括刀剪，指甲钳，日用品，五金，塑料制品，电池，所以该公司分多个工厂区，生产不同的产品。然而，我去实习的工厂却不是生产上述的主营产品的其中一种，它是生产扑克牌的扑克厂，以下是它的流程图：

　　以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。

　　一、生产过程

　　（一）原材料的选用

　　这间工厂生产生产扑克所选用的材料挺特殊的。通常所看到的、用到的扑克牌都是用纸做的，能够烧毁，也会被水泡坏。但是，这间厂生产的扑克是火烧不着，水泡不烂的，不过，它是可以撕毁的，当它有缺口的时候。之所以是这样，是因为工厂采用特殊的塑料来制作的，不是三层复合的扑克牌专用纸，所以价格比较便宜，而且再利用率高，废品回收后，这些材料都可以通过一定的方法处理再利用。

　　（二）扑克牌的正面和背面图案的印制

　　如果单独印刷扑克牌的正面和背面的图案，只要有胶印机就可以，不过正面和反面图案如何正确对位的问题，就很难解决了。所以，印刷出来的.产品就必须要检查正反面是否对位，如果不对位，就要捡出来废品回收。

　　（三）模切和圆角

　　通过模切机把印刷出来的产品裁切成扑克牌规格的大小，但是，那是长方形状的，还要进行下一步骤——圆角，即把长方形的扑克牌的四个角切圆。模切和圆角都是手工操作的，所以效率比较低。

　　（四）撕牌整理

　　所谓撕牌，就是按背面图案的不同，把黑桃、红桃、梅花、方块各13张的扑克和各一张大王小王归类为一副完整的扑克牌。这个步骤也是工人手工完成的，那么在很大程度上会出现某张牌重复或缺少，所以，管理员必须要细心检查，确保每副牌的完整。

　　（五）包装

　　牥装是成品完工前的最后一道工序，也是一个产品比较重要的组成部分。包装工序也有几道，包含了产品的简单包装（每一副扑克都用透明的薄塑料纸包装整齐）、塑料盒的印制、（每一副或两副）装入塑料盒、包装纸盒的制作、（每五盒）装入纸盒、装入纸箱封口。以上工序都是手工操作的，所以要完成这些工序所需的时间要比自动化操作的长。

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　　二、工厂管理制度

　　从上面的组织结构图可以看出，该工厂的管理结构是很简单的扁平化的。企业主和厂长居于高层位置，管理下层人员，而厂长同时也身兼市场拓展的任务。（因为这间工厂只是该公司的其中一间厂，所以没设立财务部、采购部等部门）下面的四个组是各个基层生产小组，每个小组都有一或两个管理员，管理下层的生产工人。这样简单的组织结构，因为工人不多，管理活动比较少，对管理者的要求就比较低。如果管理者的管理水平可以提高到一定程度，那么工厂生产效率也可以得到提高。

　　三、员工报酬制度

　　该扑克牌厂的印刷、裁边（圆角）工人的工资是根据订单的数量而定的，他们的工资一般都比其他工资工人要高。就比如分配扑克牌的工人和包装工人，他们是采用计件报酬制度的，根据他们一个人一个月生产的数量来决定其工资，干得多的多拿工资，干得少的就少拿点。同时，该厂也确定了一天的最高工作量，以确保工人之间的公平原则，所以，如果某些人已经完成了今天的工作量，在检查员检查确定没有质量问题后，他们就可以提早下班了。

　　当然，在确保工人产量的同时，更应该注意的是工人生产的质量。所以，应该采取一些办法，使质量和产量同时得到保证。当出现不合格品的时候，管理员会要求工人对不合格品进行返修。也许企业可以尝试提出一种激励性方法，即是，对于额外的努力付给额外的报酬，报酬按两个标准支付：数量标准和质量标准。这样既可以确保产量也可以确保质量，同时可以提高工人的工作效率。

　　四、工厂存在问题

　　（1）工厂的生产技术比较落后，生产效率比较低。扑克牌生产企业的出路在于工艺创新，规模经营，高效率生产。用相对大的投入改革工艺，简单的工艺无法再与新的工艺竞争，达到企业优化生产，适应世界大市场，必须走卷筒纸连续化生产的路子提高效率。

　　（2）对工人的管理不太严谨，原材料不能及时到位，某些生产设备不足造成生产的滞后，当订单要求赶工时，可能会造成任务完成的延后，对公司信誉有很大的影响。所以，企业的管理人员必须明确下层工人的上下班制度，库存管理员必须及时对采购部反映原材料和生产设备的库存情况，适时增加原材料和生产设备的数量。

　　（3）管理者的管理水平比较低，这使工厂的管理状况比较的混乱。该工厂的生产工人多半的农村妇女，知识水平比较低，如果要提高工人的生产效率，必须依靠管理者的组织管理能力。所以，提高管理者的管理水平和知识水平是必要的，这对于企业的生产效益有较大的影响。

　　五、心得体会

　　犚陨鲜俏以诟霉实习的所见所闻，虽然时间不长，但可以学到很多书本上学不到的东西。这次的实习，让我了解到了工厂的生产流程以及某些制度，更让我了解到，多学点专业知识对自己是很重要的，所以，在以后的学习当中，我会注意理论和实践的结合，学以致用。

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