正确分析才能拥有好“薪”情
每个人都向往高薪，但回顾职场这些年，实在地讲，“薪”情是干出来的，不否定个别的偶然现象，但大多是价值对等规律的现实显现。
提及薪水和工作贡献的关系，笔者做过一个有意思的分析。
月薪2000元，工作例行程式化，需要对出勤率负责;
月薪5000元，强调执行性，重点是按时完成率，工作再上新台阶。
实际上，前两类是寻常听到的.抱怨的大多数。职场菜鸟，工作时间不久，小荷初露，却耐不住心性，浅尝辄止，牢骚满腹，最终成为有才华的“穷人”。
月薪8000元，工作进入良性循环，不断创新，保质保量达成任务;
月薪12000元，发动众人做好事，对所辖团队情绪负责，你不是一个人战斗;
月薪15000元，业绩导向，要对到款率等KPI指标负责，强调组织绩效。
到了这个阶段，应该说已然职业人，做着角色分内事，拿着与贡献基本相符的薪水。
年薪30万元，要时刻想着怎么来钱保住自己的饭碗，坦率的说，修炼到这个级别的，除了专业度，还需要有人际敏感度，江湖奔波苦，一刻不得闲。
年薪50-100万元，要首先保住自己的部门，然后积极寻求增量机会给人存活，没有最好，只有更好，不遗余力完成公司最高层下达的“超额”指标，使命必达。
这几乎是个血淋淋的现实：因为不止一个企业老板告诉我，一旦收入到了以上层面，就正式进入了公司的“黑”名单，要么出业绩，要么走人。请给我结果，职场不相信眼泪。
谁是拿“高薪”的人?看上去“薪”情不错的人有很多。比如创业期元老，有股份，有功劳，有苦劳，多年媳妇熬成婆，剩者为王;还有职业经理人，在企业发展转型期进入，专业主义，阶段性成果，黄金斗士;当然包括各类企业主，十年磨一剑，一招制胜天下，打通产业链;应该说，但凡有个好“薪”情的大都是在企业核心价值链上的负责人，如销售、财务、人力资源、采购、营运、信息、研发技术等等，没有付出，何谈收获。
某企业老总风趣的说，企业高薪对象应该倾向以下四类人：一起同窗(事)，时间验证;一起扛枪，经历风雨;一起分“赃”，利益均沾;一起同“船”，侬本有情，同舟共济。
这绝对是价值导向的回归。每一个职场中人都要警醒：要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途。
天下没有免费的午餐，你是哪一种?
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