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教你如何对付职场上的“小人”

时间:2022-04-26 11:44:14 职场百态 我要投稿

教你如何对付职场上的“小人”

  去责备小人不难,难的是不憎恨,不因为他们做的事影响到自己。并且要 记住小人是不会轻易罢手的,历史上有多少忠臣抵得过奸臣的陷害?面对小人不跟 他一般见识。下面是小编精心整理的教你如何对付职场上的“小人”作文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

教你如何对付职场上的“小人”

  教你如何对付职场上的“小人” 篇1

  “小人”加了引号,毕竟有我自己主观感受在其中,也许在家庭、朋友中是个很好的人呢。

  说起这种人,真是让人挺无奈的——捏造事实告黑状、态度恶劣不配合,在大领导面前,化身微笑天使,对一起共事的同事,却是黑面冷淡,有时,甚至对她的主管领导也是态度恶劣。

  关于上述评价,并非一人之言,而是有目共睹。对待这种人,同事们的态度大多是少接触、少说话,但她对同龄同事的背后打压,着实让人干起工作来心不静气不顺——明明是很踏实勤奋的同事,愣是被她描述成不干活儿、不配合的坏同事(而且大领发居然还信了)。想过找大领导反映,担心领导不相信自己、认为自己小心眼儿。

  官话君,请赐教:

  1、对待这种人该如何相处?

  2、对待被陷害该如何处理?

  3、怎样跟大领导进行有效沟通,表述实情?

  sea猫

  真躲不开了,也只好迎上去

  金匀(部委公务员)

  所谓“小人”,建议尽量少做这样的定义,下了这个结论,容易出偏见,彼此看不顺眼。通常而言,你看人不顺眼,人家看你也好不到哪里去。都是同事,没什么事过不去,心量不妨大些,态度不妨诚恳些。

  如果真躲不开了,也只好迎上去。处理这种事,各人有各人的办法,我只说我会做,也做过的。

  一、静下来反思一下相互交往的旧事,想一下有无误会,如有,尽力消除。

  二、当面和对方沟通,话说开了,开诚布公,可能会更好。当然,语气用词要注意,不能变成斗嘴打架。

  三、自己的事尽量自己解决,尽可能不找领导告状。

  四、如果忍不了啦,一定要和领导讲,要避免情绪化,讲事实证据,少讲感觉。

  保持距离,也用不着憎恶

  老曾(省公务员局干部)

  对付单位的小人,个人以为《周易》给出了很好的答案:君子以远小人,不恶而严。意思就是君子与小人保持距离,退避自保。对小人也用不着憎恶他们,喜怒形于色之后反而招致小人嫉恨。但是平日要保持自己的威严,庄重严肃,让小人肃然起敬,不敢随意挑拨造次。

  单位所谓的“小人”,无非就是领导面前阿谀奉承、满脸堆笑的溜须拍马,山呼万岁把领导的轿子抬得高高的,用甜言蜜语把领导灌得晕乎所以的。本来,这种小人是无“公害”的,虽然其嘴脸难看,旁人侧目不屑,但井水不犯河水,只要远离他们,划清界限,老死不相往来,倒也相安无事。比如工作上尽量不发生交集,出差不凑到一起,项目不分在一组,以免小人临事推脱栽赃,从而减少发生龃龉的概率。

  但如果小人不安分守己,不惹自来,主动上门寻衅滋事,或者私下里告恶状、说闲话,或者公开里划阵营,阴阳怪气唱对台戏,甚至工作中使绊子、其他阴谋手段,就是可忍,孰不可忍了。

  这时,就需要正颜厉色与其沟通,讲事实摆道理让其惭愧难当,因为君子坦荡荡,小人长戚戚,他实际是心虚的。至于领导,也没必要专门去解释自辩,因为善者不辩、辩者不善,反而增加领导的反感,路遥自然知马力的。

  说清楚”,而不是“求认可”

  杨锐(原贵州省直机关干部)

  有句俗话说,“人上一百,形形色色”。不管是大单位还是小单位,由于普遍存在各种利益分配“僧多粥少”、竞争激烈的复杂情形,不需“人上一百”也足以呈现“形形色色”。所以,不必特别在意自己遇到“小人”,哪里的天空不下雨?

  提问中的问题,第一,遇到“小人”“捏造事实告黑状”,首先得看这个“事实”和工作有没有关联?如果有关,则以其人之道还治其人之身,完全可以本着为工作负责的态度,去找要为这项工作如果处理不好就不得不承担领导责任的领导,心平气和、就事论事地澄清“小人”“捏造”的问题。说完就OK,是非与否,领导有切身利益考量,他自己会评估。

  这个时候,你的任务是“说清楚”,而不是“求认可”,情绪要保持平和,切忌出现对“小人”的人身攻击。别激动,一激动真有可能被领导误解成个人恩怨。但如果这个“事实”和工作无关,就没必要理会和在乎“小人”对你非工作因素的看法了。要相信身正不怕影斜,公道自在人心,单位里大多数人不是和你都有同感吗?

  第二,遇到“小人”“情绪态度恶劣不配合”怎么办?题主要想清楚,需不需要在单位里和每个人都结成好朋友?每天都你好我好大家好?这种期望恐怕不太现实。人在职场,就应该职业化,对单位里的同事,工作之外保持适度距离还是有必要的。

  人各有各的处世之道,有时候让你感到望而生畏,不排除正是人家基于自我保护甚至要实现“踩踏上位”的本能诉求。至于表现得这么浅显直白,只能说这样的心机还远不够丑恶和黑暗。单位里最应该担心的不是这种人,而是“笑面虎”,例如在有位落马的地级市市委书记,他就多次在干部大会上宣告“在官场上,绝对不要去整人,因为人在做天在看”,其实际却容不得属下无意间的任何冒犯。这种“当面问好、背后一刀”的人,你识别不出来才是你的最大隐患。

  至于“小人”让你受不了,找个合适机会发作,痛快回敬一次两次就好了,不需要长久忍耐,也不必担心大领导知道了会怎么看。事中,要注意控制火力集中,不要延及其他人,更切忌把“小人”和大领导的关系作为“炮弹”打出来。事后,要让自己的发作有合情合理合乎逻辑的理由可解释、可辩白。

  其实,你平时忍气吞声,“小人”并不见得会主动收敛;若是找一次两次机会反击,让“小人”知道你不好惹,对方心生忌惮,今后也会控制分寸。再者,即使大领导知道了你们“交火”,心里再偏向于这个人,也不会真的支持其公开激化同事之间的矛盾。

  毕竟,大领导最关心的是自己有一天“往上走”开展民主评议的关键时刻,会不会出现对他的负面评价,这一票,其实就是你手中隐握的权力,你要懂,大家就都好相处了。

  不理他,为上上策!

  阿蕾(地市公务员)

  首先,我不是很认同类似这样只有评价没有事实的表述,怎么说也得说说怎么捏造事实了,如何态度恶劣了,对不对?否则,让回答问题的无选择地站在提问人的一边来“对付”人家的捏造事实、态度恶劣,有点不公正。

  其次,“小人”到处都有。如果,真的不是一人之言,那么又何怕众议进不到领导的耳朵里呢?去到领导那里告小人的状的做法,在我看来也不是君子之为。真的要相信,路遥知马力日久见人心。当然,也不排除有些领导就喜欢听小人的谗言,如此,就更没有必要去向领导告小人之状了。

  第三,我始终认为做好自己最重要。想当年,也有同事在领导面前说本人懒,上班吃零食等等,搞得领导心里对本人成见了很多年。那时候我反省了自己,吃零食的事真有,至于懒不懒,其实人对自我的认知和别人对你的评价是不可能完全重合的。

  我仔细分析了这个“懒”的问题,发现问题很可能存在在我自己工作不是很主动上。那时候工作没几年,就怕太主动了,人家认为你想表现自己,那么既然有同事有对自己的批评,不如咱自我调适调适。所谓有则改之无则加勉嘛。人无完人,但我们可以让自己做得更好,好到看你人家还怎么说。

  第四,千万不要和小人计较。这是从古至今没有变过的道理。为什么孔子要说君子坦荡荡,小人长戚戚呢?跟小人去计较,就永远成不了君子。君子不在于一时的得失,相信这个世界还是有更多的向善的力量。

  综上,一句话:不理他,为上上策!

  像“小人”一样赢得领导的信任

  石头君(公众号“办公室的`秘密”主编)

  小人问题似乎是办公室里永恒的话题,不同性格的人遇到这类糟心事似乎有不同的处理方式:耿直刚烈之人或许当面开撕一场,“小人”就此收敛;胆小怕事之人或许避而不见,也就此相安无事;韧劲十足的人或许缠斗许久,最后把“小人”斩落马下。

  这都是办法,说到底,还是要从自己的人格出发。要是问我怎么做,我大概会这么做,供参考:

  一是敬而远之。如某同事确实人品有问题,当然还是少打交道的好,免得生出事端。但敬而远之并非冷眼相待,该配合的配合,该合作的合作,你毕竟不是纪委,表面上仍是嘻嘻哈哈也无妨,只是心里弦要绷紧,避免提及敏感内容成为把柄。

  二是做好自己。至少就石头个人来讲,很不提倡花时间精力与这种所谓的“小人”缠斗,本也没有直接的利害冲突,决定你命运的是领导而不是他,斗个什么劲呢?有时间精力,还不如拓展点正面的人际,看点书,把工作做精细,这是他丝毫影响不了你的。

  三是抓重点。前面说的好像有点消极,我们就不用主动作为吗?当然不是,我们作为的重点应是在领导身上而非“小人”身上。如果领导听信谗言,找到你了解情况,当然要据理力争,把情况和盘托出,坚决不吃哑巴亏;如果领导听信了谗言又不找你了解,那就说明领导信任他胜过你,假如你还要继续在单位发展,那就多接触领导,像“小人”一样赢得领导的信任。

  这就不是说只是一个对付小人的问题,而是一个赢得领导信任的大话题。这个话题三言两语很难说得清,但总的原则就是多接触多汇报多表现。

  教你如何对付职场上的“小人” 篇2

  1、直接敬而远之。对待职场小人,建议你直接敬而远之。对待这些小人惹不起你躲得起,不是非必要的时候,不要跟其有利益之争,因为争到最后,作为老实人可能你根本就不是其对手,不但有可能赢不了,反而还会中伤自己。所以对待这些职场小人,直接就敬而远之,保持表面的同事关系,千万不要有任何的利益纠纷。

  2、不轻易得罪。对待职场小人,建议你不要轻易得罪,得罪了职场小人,大家都知道这后果,因为小人们啥事不行,但中伤别人那绝对是顶尖的高手,所以只要你们没有什么利益之争的话,建议你不要轻易得罪小人,别给自己多树立一个敌人,这就是最好的选择。

  3、不要有利益之争。对待职场小人,建议你不要和其有利益之争。大家在工作中是同事,有同事难免就会有竞争,遇到这些小人,能不打交道就绝不打交道,因为打了交道,就会有利益纷争,有了利益纷争,你就很容易成为别人中伤的对象,有可能还会让你自己成为职场上的牺牲品,实在是划算。

  4、吃点小亏也无妨。对待职场小人,建议你可以适当吃点小亏。别人都说吃亏是福,在这些小人面前,只要没有触及到你的根本利益,建议你吃点小亏也没少,假如能用一些小亏换来你的稳定,换来工作的和谐,换来心静,这些都是值得的。

  5、人不犯我我不犯人。对待职场小人,建议本着人不犯我,我不犯人的思想,只要我不惹你,那你也就不要惹我,两不相干的环境最好。假如小人总是喜欢一而再再而三的触碰你的原则,挑战你的底线,在忍无可忍之时,那也无需再忍了,必须要实事的反击,不要让别人觉得你好欺负。

  6、直接选择无视。对待职场小人,建议直接选择无视。做好自己的事,让别人无懈可击,无视那些小人,这才是最明智的做法,所谓的无视,就是可以把别人当空气,别人过得好与不好都与你无关,做一个两耳不问窗外事的职场人最好。

  教你如何对付职场上的“小人” 篇3

  1.一般狠:捏造谎报,消除信任

  在工作场所里面,小人之所以会对我们产生致命的影响,是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态,以便更好地控制。小人的力量是依靠领导的信任。因此,要对付小人,首先是要让小人失去领导的信任。

  小张平时工作认真,对人诚恳,看上去人畜无害,领导也很欣赏。但领导的心腹小刘却特别嫉妒领导对小张的欣赏,怕小张与自己争宠。于是就暗中盯着小张,时不时地给领导打小报告,说领导的坏话,工作懒散,做错事,渐渐地领导相信了,还几次找小张告诫。

  后来,小张知道是小刘在背后搞鬼,气得想去和小刘当面对质,被同事拦住。同事告诉小张,这样对质无疑是自讨苦吃,只能先忍着。小张当然不会忍气吞声,于是他改变了做法。既然小刘会打小报告,那自己就编造自己的假消息让小刘知道,小刘告诉了领导,然后领导一问,就否认了翻案。

  果然,领导几次质问小张关于工作的疏漏,但都被小张给镇住了,指出从来没有这样的事情。小刘也因为传递虚假信息,让领导上了几次课。后来,小刘也没有在领导面前说小张的坏话。

  在职场上,领导需要员工的忠诚,同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任,那么即使他有再大的能力和本事,在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人,职场小人的生存土壤就是领导的信任。

  2.比较狠:孤立小人,多面树敌

  在工作场所,斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争,第一条就是,不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非,挑拨离间,都是在背后议论纷纷。这就造成了我们自己不知道他谈了什么,同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。

  虽然小刘不在领导面前说小张的坏话,但小张觉得小刘不会罢休。果然,小刘转移了阵地,在同事里面说小刘的坏话。有了上次的教训,小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错,所以他决定反其道而行之。

  小张居然背着小刘说小刘的好话,同事们都很吃惊,认为小张说小刘好,而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了。不仅如此,每当领导训斥同事时,事后小张通常会关心到,"小刘上次问你事情怎么样(领导训斥)"。一来二去,同事们也就和小刘疏远了,甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。

  职场上的小人,都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任,但当小人在同事间的关系变得恶劣时,就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人,让他不知所措,既能让自己脱身,又能打击小人。

  3.非常狠:挖坑埋人,一击出局

  俗话说:"打蛇打七寸,斩草要除根"。在任何斗争的环境中,都要记住,不出手则已,一出手就要一击必胜,否则就会吃亏。职场上的小人,不把他弄走,一样在身边留下不知何时引爆的隐患。

  小刘虽然在与同事的关系上不讨好,但他也知道自己只要搞定领导就行了,对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎,掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了,不能安心工作却又时刻提防着对方,还拿对方没办法。

  没过多久,机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责,小刘在领导面前不知道费了多少力气,终于说服了领导让他负责这个项目。当然,领导也知道小刘的能力稍逊一筹,但小刘是自己的心腹。

  所以他在部门例会上为小刘加油打气,并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道,如果有这个机会,做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心,每次工作要问,都要插话告诉别人怎么做。

  同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损,所以会争吵几句。但小刘向领导汇报,个别同事不配合。于是同事们转变了策略,小刘说什么就是什么,说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼,嘴上说没有证据,需要用公司的内部沟通来解释,这无疑是留下了证据。就这样,同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人,也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。

  不出所料,项目失败了,在分析原因时,公司督促调阅了内部沟通记录,发现小刘有大量的管理疏漏和错误,这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。

  职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事,关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时,才会有足够的把握让职场小人踢出局,或者静静地等待机会。

  对付小人的3个狠招,希望能够帮你解决你在职场中与到的小人。

  最后小编想告诉大家,在职场和社会生活中不关需要工作能力,有时更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。

  有了好的口才,就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来,这样就能维护双方的感情,让他人理解你,增加谈判成功的概率。

  有了眼界,就能发现事物的风向,找到破解的关键,事半功倍。

  而格局和策略,让你走正道,获得别人的信任,谋事在人,成事在天。

  这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得,然而社会上形形色色的人和大大小小的坑,一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。

  教你如何对付职场上的“小人” 篇4

  既然身处职场,那么有些规则就不得不遵守,否则就容易影响到后续的发展。

  这是很现实的事情,员工要想升职发展,肯定是需要情商和工作能力双双在线,能够让自己遇到困难的时候,快速想到有效的应对措施。

  要知道,职场上并非所有的同事都带着善意,有时候碰到三观不合的人,就很容易出现被人使绊子的情况。

  毕竟,每个人在性格上都不尽相同,保不准会碰到一些职场“小人”,看不惯你能力出色、受到领导重视,暗中给你搞出许多的小麻烦,影响到职场上的发展。

  可以说,面对这种职场上的“小人”时,就需要学会使用相对应的方法,从根源上解决问题,既要做到方法有效果,又不会得罪同事,给自己招惹来麻烦。

  1、能避则避,不过多交流

  要想从根源上解决问题,最好的办法就是不去理会,不给对方过多的眼神。

  在职场上,除了必要的工作需要交流之外,其余的时间能避则避,减少私底下的交谈。

  这种方法带来的效果很明显,职场“小人”出现针对你的情况,极大可能就是两者之前有着某种联系。

  有时候,这种联系会是利益纠葛;有时候,会跟职场晋升有关系;有时候,甚至还是工作能力。

  一旦你选择不与对方交流,就无疑是在告诉对方,自己不想跟他有任何的纠葛。

  只要是聪明人,在看到这种情况的时候,自然也就不会再想着靠近你。

  这样的话,也就不害怕职场“小人”会对你搞什么小动作,即使有的话也不会让处境变得难以扭转。

  2、使用高科技手段,维护权益

  现在随着科技的发展,手机上出现了很多有用的应用程序,能够给职场工作带来不错的效果。

  要是在职场上遇到“小人”的话,就可以尝试着使用高科技手段,维护自己的权益,不让对方有更进一步的机会。

  比如:我们可以用录音的方式,保留职场“小人”语言上的证据,知道他们心中的想法。

  等到了关键时刻,可以将这些证据拿出来,只要对方是聪明人,就不会再有逾越界限的情况。

  而且,要通过录音的方式对付职场“小人”,也并非是一件困难的事情,只需要通过手机上的一些录音软件,在适当的时候将其开启,就能够进行记录了。

  当然,除了手机自带的录音功能之外,还有利用一些录音的软件,比如:通话录音大师、录音神器、录音大师等等,都能够起到不错的录音效果。

  3、握手言和,当面说清楚

  对于职场“小人”来说,有时候你准备得再多,也不可能完全顾忌得到,依旧会让对方有机可乘,给自己制造一些麻烦。

  正是如此,就可以换一种想法,能不能跟职场“小人”握手言和,让原本的“敌人”成为朋友,一起携手应对工作上的难题。

  很多时候,职场“小人”会对你使坏,跟利益有着很大的关系。

  只要两个人可以坐下来好好交流,当面叫话说清楚,就有机会解开心中的那道坎。

  俗话说:“多个朋友多条路,多个敌人多堵墙。“

  相信只要是带着诚意的交流,对方应该是不会拒绝的,也不会害怕会得罪对方。

  职场“小人”是常见的一种情况,有些人为了利益可以做出任何事情,完全不会在意是否会得罪别人。

  不过,只要你掌握了正确的方法,就有机会应对职场“小人”,避免让自己处于困境之中。

  就好比上文中的使用高科技手段一样,只需要用软件进行录音,就能够在关键时刻起到作用,实用还不会得罪人。

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