生产主管岗位职责

时间：2025-05-20 08:59:29 职场百态我要投稿

【精选】生产主管岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编整理的生产主管岗位职责，希望对大家有所帮助。

【精选】生产主管岗位职责

生产主管岗位职责1

　　一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。

　　二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。

　　三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的.物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。

　　四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。

　　五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。

　　六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。

　　七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

　　八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责2

　　1、负责人力的协调与培养。

　　2、负责指标数据的管控。

　　3、负责物料与基板的盘点。

　　4、负责不良转入的数据监控与反馈。

　　5、负责返修SAP和MES系统的'使用。

　　6、负责客户返回机板的处理与跟进。

　　7、配合其他部门处理异常板及分析。

　　8、负责日常现场改善跟进。

生产主管岗位职责3

　　1、根据PMC下达的生产计划合理调配资源安排生产;

　　2、每日主导组织PE、APE、QAE拉长针对生产出现的问题点进行改善;

　　3、每周主导组织PE、APE、QAE总结一次生产计划达成情况，确定改善对策并记录、跟进改善对策的'执行情况;

　　4、主动向上级汇报计划交付情况;

生产主管岗位职责4

　　1、组织制订生产部门各项管理制度，监督执行、考核。

　　2、组织制订生产计划，分解生产目标，完成生产任务。

　　3、组织制订部门生产质量目标，品质提升方案，加强生产品质宣导并落实到岗，保证及改善生产品质。

　　4、加强生产物料管理，保持生产运行顺畅，减少损耗，节约生产成本。

　　5、开展生产现场管理，保证生产安全、有序，提升及维护现场，推进工厂生产持续改进。

生产主管岗位职责5

　　1、车间生产安全管理：

　　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

　　（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

　　（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　2、车间生产成本控制：

　　（1）统计分析车间每日的'生产情况，寻求改善，提高生产效率；

　　（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　3、车间员工管理：

　　（1）组织车间生产员工参加业务培训；

　　（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　　4、其他工作：

　　（1）负责协调与其他相关部门的关系；

　　（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

　　（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责6

　　1、新进员工的岗前培训、培训及教育。

　　2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;

　　3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;

　　4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;

　　5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

　　6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;

　　7、保持公平、公正、公开的`原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;

　　8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;

　　9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

生产主管岗位职责7

　　一、职务

　　1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

　　7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

　　8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

　　二、职责

　　1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

　　3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

　　5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

　　6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

　　三、职权

　　1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

　　2、对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

　　3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

　　4、对不合理使用物资有制止权；

　　5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

　　工模部加工小组组长岗位职责

　　一、职务

　　1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

　　2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

　　3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

　　4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

　　5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

　　6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

　　8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

　　9、负责做好生产加工日常统计工作；

　　10、责对工模的安全摆放。

　　二、职责

　　1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

　　3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

　　5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

　　6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　8、对本组学员技能的精进提升要负责；

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　　9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

　　工模部工程工艺组职责

　　一、职务

　　1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

　　2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

　　3、负责参与审核新产品图纸；

　　4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

　　5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

　　6、负责本部资料，样板的建立与完善。

　　二、职责

　　1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

　　2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

　　3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

　　4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

　　5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责。

　　三、职权

　　1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

　　2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

　　3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

　　4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

　　5、对生产中的技术问题的决策权。

　　工模部管理职责

　　一、模具办公室管理职责

　　1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

　　2、协调各部门关系；

　　3、做好员工思想教育，解决其困难；

　　4、搞好工具设备的管理，监控；

　　5、员工教育训练；

　　6、办理人员人事工作；

　　7、档案文件系统的设立与修订；

　　8、绩效奖励基准的设立与修定。

　　二、模具生产科管理职责

　　1、生产计划的设立修订；

　　2、订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

　　3、生产负荷统计，平衡调度；

　　4、人员调度，进度安排与控制；

　　5、用料管理及异常追踪改善；

　　6、交货期异常反应及处理；

　　7、交货期与质量协调；

　　8、安全生产的实施；

　　9、外协加工的监控；

　　10、生产设备的维修保养；

　　11、生产加工技术的标准的确立与提升；

　　12、生产报表编制及重大异常改善追踪。

　　三、模具工程科管理职责

　　1、各标准技术的设立，修订；

　　2、工作方法改善，简化，策划及推行；

　　3、各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

　　4、制订对异常反应的处理及追踪；

　　5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

　　6、成本的核算；

　　7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

　　8、新技术的使用推广；

　　9、外来资料产品在设计上的研究与改善；

　　10、资料样品的保管。

　　四、模具品质科管理职责

　　1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

　　2、过程中的质量检查记录；

　　3、成品检查及记录；

　　4、成品各项功能性测验；

　　5、检验器具的使用及保管；

　　6、质量异常自理及追踪；

　　7、客诉质量异常的跟踪处理；

　　8、各项质量有关工作协调；

　　9、执行质量管理的各种活动；

　　10、质量不良原因分析报告；

　　11、外协加工质量检验；

　　12、品质标准的建立与修订；

　　13、仪器设备的校正。

　　工模部人员职责

　　工模部qc检查组长职责：

　　1、模过程中每件工件加工完成后的验证；

　　2、记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

　　3、对模具异常情况应及时向上级反映；

　　4、提出改善措施并跟踪验证。

　　编程组长职责：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造课工作进程；

　　3、安排本部人员的工作；

　　4、定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

　　火花机组长职责：

　　1、调配、指导和检查组员的工作；

　　2、火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

　　3、保持机床清洁及车间清洁；

　　4、发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映。

　　省模组长的职责：

　　1、积极配合主管的工作，把握工作进程；

　　2、合理调配组员的工作；

　　3、指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

　　4、检查组员的.工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

　　5、加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

　　6、对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

　　7、保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

　　工模部仓库工作职责：

　　1、根据工模部所需物料展开仓库工作；

　　2、选用价格合理，质量保证的供应商；

　　3、负责发出订单和跟催；

　　4、管理理仓库内所有东西；

　　工模部文员的职责：

　　1、礼貌接听电话，并管理办公设备；

　　2、收发传真，接待来宾；

　　3、做好本部门人事档案登记工作；

　　4、负责好本部门文件整理编辑打印工作。

　　线割组长职责：

　　1、分配、指导和跟进组内的工作；

　　2、加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

　　3、加工后的自检工作；

　　4、定期对本部门机械设备进行保养。

　　磨床组长职责：

　　1、负责接收制模组的加工图审核；

　　2、配合制模组工作进程；

　　3、分配本组人员的工作；

　　4、定期对本部门机械设备进行保养。

　　各组员职责细节

　　一、制模组

　　1、组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

　　2、技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

　　3、学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

　　二、省模组

　　1、组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

　　2、师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

　　3、学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

　　三、线切割组

　　1、组长；

　　（1）督促管理本部门的工作；

　　（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

　　（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

　　（4）加工图和3d图的审核分模；

　　（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

　　2、技工：

　　（1）配合组长的生产管理和员工技术的提升；

　　（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；

　　（3）程式和尺寸的控制；

　　（4）做好程式的编写工作；

　　（5）机械的问题，保养工作的解决。

　　3、学师：

　　（1）听从上级的教导，不断地提升自我；

　　（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

　　（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

　　（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

　　四、cnc组

　　1、组长：

　　（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

　　（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

　　（3）控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

　　（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；

　　（5）安排人员每周六对机台的保养工作。

　　2、技工：

　　（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

　　（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

　　（3）协助组长做好员工的技术提升工作；

　　（4）加工前后的自检工作；

　　（5）合理的选用刀具和运用。

　　3、学员：

　　（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；

　　（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

　　（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

　　（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。

　　五：火花机组

　　1、组长：

　　（1）调配、指导和检查组员的工作；

　　（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

　　（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；

　　（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

　　（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

　　2、技工：

　　（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；

　　（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；

　　（3）协助组长做好员工技术的提升；

　　（4）生产中的故障解决及时解决。

　　3、学员：

　　（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

　　（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

　　（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

　　工模部其他岗位职责

　　1、模具跟进工程师职责

　　一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

　　二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

　　三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

　　四、试模过程中及试模后的问题跟进；

　　五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

　　六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

　　七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

　　八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

　　九、每日发现问题及问题解决之记录；

　　十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

　　2、工程师岗位职责

　　一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

　　二、检查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、绘图员岗位职责

　　一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

　　二、检测资料的完整，以及标准。

　　4、工程科文员岗位职责

　　一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

　　二、工程科日常表格编制，工作记录。

生产主管岗位职责8

　　岗位职责:

　　1.根据相关图纸进行工程预算,制作报价表并制定施工计划,完成项目大概预算的编制、自校工作

　　2.对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目进行审核并完成工程结算

　　3.审核工程的预结算工作,确保造价和结算的准确性,根据施工图纸审核各专业的工程预算或结算书,使工程造价控制在预算指标内

　　4.根据工程设计变更及工程签证,审核期发生的合理性,控制工程造价

　　5.审核施工过程中的`各种费用支出,确保各项费用支出的合理性。

　　6.制作各店面报价对比,分析问题点

　　任职资格:

　　1、从事建筑装饰预结算工作三年及以上,须持有造价师证;

　　2、熟悉国家建筑工程行业和行情,熟悉项目投标工作流程、运作、相关法律、法规和制度;

　　3、熟悉装饰类工程图纸、相关定额,熟练操作各种预算软件;

　　4、三年以上室内装饰等工程项目成本控制、预决算、招投标及工程管理等相关工作经验,熟悉市场材料价格

　　5、能独立编制清单报价并能独立开展工作,具有较强协调能力、良好的沟通和表达能力;

　　6、有连锁餐饮行业经验优先,熟练使用联达软件、CAD、office等相关软件

　　7、具有良好的团队协作意识。

生产主管岗位职责9

　　1.负责有机农产品种植及田间管理工作，有基本的了解和实践经验优先。

　　2.对现代农作物病虫害有敏锐观察力和防控;

　　3.依据公司种植要求对种植品种进行选择育苗、配方施肥等工作;

　　4.按照公司种植计划能完成工作任务。

生产主管岗位职责10

　　岗位职责:

　　负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求计划与成品需求计划策略管理,计划执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。

　　1、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的.产销平衡计划,调整计划策略,避免供货不足。

　　2、计划策略管理:根据每日接单数据及销售部门对市场的预测订单或各种活动需求进行数据分析,并跟据下原责审核计划,满足订单交付和生产协同能力。

　　3、材料计划管理:根据订单与库存策略、根据需求与预测,及时准确地生成与发布物料需求计划和成品采购计划,合理有效满足采购单位与成品生产单位相关业务开展,分解落实相关计划管理任务,运用计划监察、调度、绩效机制,确保落实采购物料和成品及时准确入库。

　　4、成品仓储管理

　　5、订单交付管理

　　6、产品交付与出货管理

　　任职要求:

　　1、有3年以上家具厂生产计划管理经验。

　　2、对数字敏感。

生产主管岗位职责11

　　1、生产车间管理，全面监管、协调部门人员及各项生产活动。

　　2、落实执行生产计划任务，跟进生产进度，保质保量完成订单任务;

　　3、负责生产线品质持续改善和效率提升;

　　4、生产物料过程防护和损耗的.管理与控制;

　　4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，做好生产“7S”;

　　5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训，做好人才储备和培养计划;

生产主管岗位职责12

　　1、负责按客户及公司发展需求进行生产计划排产，按工作流程做好与工程、市场、质量、行政、财务、研发等部门的横向协同，确保生产产量和良率顺利达成;

　　2、负责生产过程中的产量提升和品质控制;

　　3、负责按精益生产管理要求进行生产现场和6S优化;

　　4、负责公司生产安全隐患排查、整改及等安全管理工作;

　　5、负责生产团队的人员管理和培训，系统化生产管理流程;

　　6、执行生产过程中质量管理体系的运行;

　　7、随时掌握生产中的现场状态，及时解决并预期规避生产中的.疏漏和损耗;

　　8、组织落实、监督、调控生产过程各项指标;

　　9、指导、监督生产团队的工作，定期收集生产现场真实的状况、改善空间;

　　10、负责部门绩效考评管理工作，提升生产效率;

　　11、负责生产部门仓库工作的管理;

　　12、完成上级交代的工作。

生产主管岗位职责13

　　1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。

　　2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的.落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

　　5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

　　6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

　　7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管岗位职责14

　　1、做好人员、设备管理，根据适时生产情况，合理调配岗位人员，保证成本、期限、质量三方面达成工厂目标；

　　2、精通生产成本控制，生产计划管控，流水线设置和工艺规程的优化及生产现场管理；

　　3、落实相关设备、设施的管理、保养和维修，指导、督促员工正确使用设备及保养规定，确保设备运行良好，满足生产质量需求；

　　4、负责落实工厂各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

　　5、做好新员工岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育；

　　6、协助、监督并落实各新品在工厂的'有序试产及正式投入生产，配合相关部门改善产品质量；

　　7、做好产品的品质检查，对产品品质实施管控及提升。

生产主管岗位职责15

　　1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训（生产人员）、消防及设备的管理。

　　2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化；

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、贯彻、执行公司的.成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产

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