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职场上什么样的人适合做部门经理

时间:2022-12-22 16:45:19 职场百态 我要投稿

职场上什么样的人适合做部门经理

  干部的选拔与培养是企业HR部门的重要工作任务。那么,什么样的员工会进入HR的视线,可以重点对其进行选拔与培养呢。这需要考验HR人员的眼力,要明确知道部门经理应该具备什么样的素质,什么样的人才能胜任,还要能判断具体某个人是不是具备这些必要的素质与能力。下面是小给大家整理的关于职场上什么样的人适合做部门经理,欢迎阅读!

职场上什么样的人适合做部门经理

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  第一、部门经理应该是大格局的人。不是说小气的人不好,但是小气的人确实不适合做领导。格局小的人一定是有局限性的,眼界的局限,心胸的局限。要带领一个部门发展,必须要有大格局,要有开阔的视野,才能给工作带来前瞻性的高度。另外,特别是在团队建设上,格局决定了水平。斤斤计较的人,是不适合做领导的,特别是主要的领导。太小气了,团队的人际关系处理就是一个问题。

  第二、部门经理应该有让人信服的业务能力与业绩。有的HR人员说,部门经理只要有领导力、组织力就好,专业能力、业务能力与业绩不太重要。其实,这是错误的。既然要带领一个部门发展,如果不了解本部门的专业领域,说的全是外行话,那怎么带领?还有一个重要的原因,如果自己没有好的专业能力与业绩,是很难让部门员工信服的。

  第三、部门经理必须有担当、有责任心、有上进心。领导一定要有担当,遇到困难的时候,不能退缩,要有信心还要有把握,客服困难。要有责任心,在困难来临的时候,想到的是一个部门的发展与全体员工的`处境,而不是临阵逃脱。要有上进心,无论是个人发展还是团队发展,只有这样,这个部门才会有足够的前进力与发展空间。

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  第一个特质:会不会培养所需的人才

  企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争。如果一个团队有了自己完善的人才培养体系,将不会再依赖于从外界招聘,会大大减轻人才危机的压力。

  作为一名经理,就必须要懂得如何帮助团队培养出所急需的人才。培养主要分为四个步骤:

  1、帮员工寻找到自己的盲点

  可能会产生一些不愉快,甚至引起员工的反感,但必须坚持,有耐心。

  2、给出方向

  一定要给员工寻找一条希望之路,帮助他们搞清楚自己最擅长或最喜欢的领域,用心去学习和钻研。

  3、探索优化,总结方法

  保持持续关注,提供正向的反馈,让员工保持一个良好的状态。

  4、总结经验教训,选择有价值的方法进行练习和复制

  要想成功,就必须把对的事情做无数遍,直到成功为止。

  第二个特质:能否留住人才

  经理不仅要帮助团队留住现有的优秀人才,还要具备足够的吸引力,能够招揽更多的有识之士。

  要想实现这一点,具体有以下4个方法:

  1、分析现有人才,结合流失率来搞清楚人才离开的原因。

  2、评估招聘流程,给HR做培训,优化沟通方式。

  3、结合团队情况,打造人才招纳计划,最好是对流失和引进做出最大化的预测。

  4、把没用的一些流程或者制度统统消灭掉,集中精力在有效的方法上。

  5、根据人才的需求、领导的期望来最大限度满足人才的内心。

  只要手中有团队,能拿捏的住人,那这个经理的位子就稳如泰山。

  第三个:是否会打造高绩效团队

  在团队中,保证实现结果的过程公平,与最后获得公平的结果同样重要。

  绩效制度就是为了维持团队内部的尽可能公平,防止出现多劳少得、少劳多得的尴尬情况。

  在公平公正的制度大前提下,每个人都心服口服,谁也不会有意见。

  不过,若是想要做到过程的公平,还需要遵守以下这5点。

  ①根据绩效准确分配,避免误差

  ②既要向前摸索,也要回头总结经验

  ③定期交流,防止误会

  ④积极与员工对话,不摆官架子,平易近人

  ⑤言行一致,一言九鼎,奖惩分明

  只要绩效制度完善好,就很容易起到不错的促进和激励效果,将团队带入正轨,打造一个新的局面。

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