刘强东传记《杀出一条血路》
在《杀出一条血路》中，作者将深入全面地剖析刘强东不同于常人的商业信念、思想和策略，以及他和团队非凡的创新能力，带领读者一起破解京东和刘强东成功的内在秘诀。
内容简介
像男人一样去战斗，像阿甘一样去奔跑。
一位从负数起家的70后创业者，如何从强敌如云的围剿中杀出一条血路?
在不赚钱的电商行业又如何跳出不死谜局?
解密刘强东的传奇人生、经营理念和商业智慧。
刘强东曾是负债最多的人大高材生，他一个人单枪匹马在中关村练摊，为了创业他曾遭到母亲的坚决反对、女友的负气离去，但他还是执着坚持自己创业的选择，并最终在电子商务这块领地上杀出一条血路来，书写了电商行业的传奇。
作者简介
金振业，刘强人的私人顾问，财经畅销书作者。长期专注于中国财经人物传记和企业案例分析。曾担任国内某大型连锁培训机构总裁助理，现为北京广天响石企划机构副总经理。策划出版的图书有《QQ帮主马化腾》、《Google真相》、《微软密码》、《网易玩主丁磊》、《读李开复的信》等。
编辑推荐
1、他是价格斗士，更是狼性勇士。在没人走过的路上披荆斩棘、逆向生存，强哥用自己的奋斗宣示：骠悍者，从血路中杀将出来。
2、刘强东是一个新电商时代的传奇人物，更是一个从骨子里迸发出逆向信念与果敢创新的强悍斗士，他的一举一动在商业圈内会引发热议与关注，也是企业家和青年人追捧的偶像。
3、刘强东身上的标签有：强哥、70后、创业领袖、血性、京东船长、电商、价格斗士、逆向信念、不创新就去死。
4、刘强东说，必须做现有规则的破坏者，才能成功!做任何事，最大的竞争对手就是自己，不战胜自己就没有出路!
5、《杀出一条血路来：刘强东的逆向商业信念》深度解密刘强东一路曲折的人生经历，创业初始的选择和遇到的困难，不同常人的商业思维和果敢的管理智慧，值得创业者和职场人士学习和借鉴。
精彩书评
刘强东执掌的京东商城用“低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，这促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。
——2011年央视“中国经济年度人物”颁奖词
我觉得刘强东追求速度的同时，更像一个围棋高手。我们看到京东商城后面布局的棋子其实早已经想好了。
——央视主持人王小丫
如果换做是我，价格战会打得更狠，更出格。
——潘石屹
精彩书摘
我们很少关注所谓的竞争对手，他们说了什么、做了什么甚至想做什么，我们一点都不关注，我们只关注我们客户想要什么，我们怎么满足我们客户的要求，因为我们是为用户工作的，我们最大的竞争对手是自己。
很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须作好10年以上的创业准备，还要有足够多的钱去烧!
我觉得作为创业者，你必须要有一个特别高的梦想，也许一辈子做不到，但是我希望创业者必须有一个梦。
企业家带领一个企业，肯定永远都是在走钢丝的。现在的竞争这么激烈，企业死掉会很快，想成功的企业很难很难，愈来愈难。想死掉一个企业，愈来愈快、愈来愈容易。所以企业一直在走钢丝，企业愈大，走的钢丝愈细。
如果自己不努力，我随时都会面临失败。在这个行业，如果成功了需要十年，失败了只需要一天。只要在一天里头，你要是作出一个战略性的错误决定的话，接下来这个决定至少带你的公司走一两年的错路。
一个创业型企业，如果你要丧失控制权的话，你不如把它卖掉。这是我一直以来的一个底线。如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖了，彻底退出去拿钱走人。
路遥知马力，日久见人心。合作伙伴相处时间长了，知道你非常透明、讲诚信、不装。人总会有好的一面不好的一面，我把自己好的不好的都展现出来，企业家不能老把自己装作很神很伟大。我是怎么想的就怎么做，企业家也是人，试图把自己打造成完美的人都是骗子和流氓。
你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉!因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来!
很多人都在感慨中国电商人才匮乏!一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”?今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验!只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已!
剽悍者，必从血路中杀将出来
亨利·福特说：“有些人成功，是因为命中注定;但绝大多数人成功，是因为下定决心。”
2007年，我在人大商学院组织的活动中见到了经常被当作创业经典案例的“翻版马云”——刘强东。那一年，他来人民大学为在校的学生作演讲，那是“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”后不久。整个演讲现场气氛异常火爆，刘强东的憨厚与机智也给我留下了深刻的印象。从那个时候起，我开始以一种研究者的心态去关注京东商城的发展，关注这个与众不同的创业强人。
在这几年对京东商城的跟踪研究中，我越来越被刘强东大道至简的理念所打动，被京东商城突破重围野蛮生长的.态势所感动，所以萌发了一个念头——一定要出一本书，全面记录和分析这位特立独行、逆向而为的校友，我把它的主题定为“杀出一条血路”——这正符合刘强东骨子里的剽悍血性。
在刘强东身上，我看到那种为了梦想执著追求的干劲，这种坚守注定了他能够成功。1992年，刘强东从江苏宿迁考入中国人民大学，身上特有的家族商业基因让他在大学期间承包了一个餐馆。最终，管理不善让刘强东这个大三的学生身上背负了二十多万元的巨债。重压之下，他毕业后在外企工作两年，很快还清了巨债。怀着对梦想的追求，1998年6月18日，刘强东再一次选择了“一条不归路”：他打破三个小猪罐，拿着1。2万元，骑着二八自行车，
跑到中关村创业。历经了创业前两三个月，公司就他一个人，天天拿着宣传单站在楼下散发的磨砺;顶住了父母、女友对自己不理解的压力;遭遇了很多生意场上的无助。因为SARS危机，他最终走上了电商这条路。在这条路上，他一路走来，虽然艰辛重重、非议不断，他却在夹缝中杀出了一条自己的路!
在电商领域，刘强东挑战国美与苏宁、拒用支付宝、屏蔽一淘搜索、与当当展开价格战、卖机票和奔驰SMART……这些举动让他锋芒毕露，也令他饱受争议!京东商城也在一路封杀中硬生生地活了下来，就像一棵嫩苗长成了大树。明基曾对京东封杀，公开表示不承诺京东特价品的售后服务;其后京东遭遇技嘉科技和液晶厂商瀚视奇的封杀;还遭遇苏宁、国美、当当和出版社的封杀……刘强东曾这样回应图书之争：我今生最恨的词就是“封杀”!请图书部门同事把这些出版社记下来，他们的图书永远四折!
而正是这样一个特立独行者，带领京东从2004年1月开始，连续7年销售额保持超过200%的增长。到2010年年底，京东商城成为首个销售额过100亿元的电子商务平台;到2011年年底，京东商城的年交易额接近300亿元。按照刘强东的预计，到2012年底这一数字将可望提高到500亿元，更加逼近沃尔玛中国、国美、苏宁这些国内顶尖的传统连锁卖场。更为重要的是，当电子商务融资陷入冰冻期的时候，京东商城却成功融资近17亿美元，成为业界羡慕的对象。
京东之道、刘强东的经营管理之道，值得深思。京东商城的成功可以归纳为：
一、大道至简，用简单的逻辑做不平凡的事情。京东商城最简单的市场逻辑是：东西保真、价格便宜、服务完善——虽然马云认为“这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，是个很愚蠢的模式”。
二、提升客户体验。京东商城是靠着用户的口碑相传起家的，在前几年，京东商城没有打过广告，这创造了中国企业发展的一个奇迹。圈住用户、提升用户体验是京东制胜的关键。刘强东亲任“首席服务官”，带领团队踏踏实实地为消费者带来切实的优惠，从而为京东积累了优质的客户资源。
三、善于分享，团队制胜。刘强东希望做一个伟大的企业，对社会更有价值，但他不相信自己能够改变世界，他坚信团队的力量。为了让自己的梦想变成团队的梦想，他拿出70%、80%的股份送给员工，他一年斥资6000万元送中高管读EMBA，而任凭对方选择去留。为了增加约占京东员工数量2/3的物流配送体系员工的归属感，刘强东大幅提高其收入水平，如京东商城上海的配送员工的月平均工资4000元至5000元。京东的快速扩张，同时提供了大量的基层管理职位。京东基层的主管经理，包括配送站的站长、基层一线主管、库房的业务经理，大部分来自基层员工。
尽管目前京东商城逃避不了不盈利的质疑，摆脱不了何时上市的疑问，但是京东商城凭借着客户至上、价格战略、强大的团队，在电子商务领域创造出了不朽的奇迹。刘强东过去带领京东所取得的业绩，注定是一个传奇。在未来几年，京东能否延续传奇般的高增长，刘强东能否真正成为中国的“乔布斯”，成为超越马云电商强国的人，将是所有电商企业和传统零售企业共同关注的焦点。
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