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生产部员工年终总结

时间:2022-06-29 09:57:33 年终总结 我要投稿

生产部员工年终总结范文(精选8篇)

  一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,经过过去一年的辛勤付出,我们一定积累了不少经验和教训,是时候静下心来好好写写年终总结了。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?下面是小编收集整理的生产部员工年终总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产部员工年终总结范文(精选8篇)

  生产部员工年终总结 篇1

  时光飞逝,日月如梭,2018年即将过去了。在这辞旧迎新之际,作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结,同时祝愿我们公司明年发展的更好。

  现总结如下:

  一、生产和产量方面:

  在过去的一年里,生产部进行大量的改革和完善,使得车间生产不断合理化。在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅提高、生产原料质量问题、生产成品油入港口装船质量问题等困难,我们生产部及时组织力量沟通协调,一一拿出解决方案及时处理,确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在2018年内同去年提高20%,同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。

  二、制度体制方面:

  面对公司快速发展,公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。

  1、 经济责任制考核制度:各生产车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细则,适用于车间每一名员工,对全员进行绩效考核,依据这一制度,大大提升和激发全体干部职工的生产积极性。

  2、 5S管理制度:通过推行5S管理制度,改善以往车间现场生产秩序,使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内,大部分员工都能按照5S管理制度的要求主动去做。

  三、产品质量方面:

  在完成生产产量的同时,我们在生产过程中也非常重视产品的质量,严把生产过程中控产品的质量关,我们在给车间值班长开早会时经常强调,要及时分析总结每批原料入厂的性质,为生产一线员工灌输质量理念,并要求每一位员工做好生产调整工作。在遇到质量问题时要不怕麻烦,细心调节,及时联系检验部门分析原料组成,以便及时调整操作,确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的生产质量意识,并控制好生产操作中的每个环节,产品质量将会达到客户质量要求的目标。

  四、人员管理方面:

  由于公司规模逐渐壮大,生产任务增加。公司新招收的员工也比较多,今年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位,而且岗位流动性也很大,各岗位人员极不稳定,特别是W1和W2车间,这样给生产带来很大的压力,面对这些问题,生产部及时组织本部门技术员及值班长以上人员,利用闲暇时间进行岗位练兵活动,通过短短2个月的时间,取得良好的成效,使新入职的大学生们基本胜任各自的岗位工作。

  五、人员培训方面:

  根据年初制定的生产部培训计划,现已全部完成,共培训12课时,累计培训480人次培训内容涵盖工艺基础、设备使用及维护保养、事故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进行笔试,合格率达到95%以上,达到预期的效果。

  20XX年工作中存在以下不足:

  1、 个别员工时间观念不强,有迟到早退现象,下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。

  2、 5S管理工作抓的不够严格,没有实现跟进检查,下一步工作要加大检查力度,营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。

  3、 生产部部分管理人员在装置管理水平上还有待进一步提高,这就需要增加对装置的了解程度,下步工作中要经常深入到生产一线,了解装置实际运行情况,以便达到更好的工作质量。

  4、 生产部、车间部分员工综合素质距领导要求的相差甚远,还处于“让干什么就干什么”的状态,在以后工作中要加以克服,要虚心向领导及同事学习各种生产、管理经验,努力学习生产操作及管理知识,不断提高自己的操作水平和管理水平。

  面对20XX年,我们生产部将以饱满的精神,团结合作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的全面发展尽我们最大的努力,创造更好的成绩!

  生产部员工年终总结 篇2

  岁月如梭,光阴荏苒。时间就象流水一样,转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了,伴着圣诞欢快的节日气氛,我们将送走五福享受的猪年,即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望,值此辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,司时祝愿我们分司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。

  一、产品产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良,增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备,实践证明效果非常显著。20xx年七月九日我们筹建己久的银链车间正式投入生产,直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足公司销售部门的产品销售工求。

  二、产品质量方面在完成产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到全年成品入库合格率在95%以上,不合格产品的原因也都是因为材料不良上,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。

  三、机器设备管理方面在这20xx年的一年里,公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检验保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

  四、人员管理方面20xx年,也是我接手生产部管理工作的第一年,因公司生产部管理时层的人员变动,以及新招聘员工很多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位),给车间管理带来极大压力,加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司,而新进员工的技能上又跟不上,就在这样的压力推动下,各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜利各自的岗位工作,在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长,是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

  五、安全生产方面在过去的一年里,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够定期对各车间中同工进行安全知识的教育,我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告,并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

  生产部员工年终总结 篇3

  转眼20xx年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。

  一、思想上,我积极向上,不断追求上进

  积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。

  二、业务工作上

  在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对生产的全部流程有了更进一步的了解。

  三、补充专业知识方面

  积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

  四、工作质量方面

  时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。

  五、生产安全方面

  坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。

  在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。

  生产部员工年终总结 篇4

  20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,对于我而言,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们代表生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门面料了原材料问题频出现、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等困难,且在12年底3个月中,电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的打压,使得我们在销售上受到很大阻碍,但在这些种种困难下,我们仍有存在进步,公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,提高了生产量,降低了人为因素造成的质量问题,据统计,20XX年生产量共计167484只,今年生产量共计259947,电池比去年增长了92463只。

  在完成上述产量的同时,在12年我们也遭遇了严重的批量退货问题及客户投诉,在这些大批量的退货当中,有12%来自于员工生产疏漏造成,出厂外观直接被客户否决的,换新期内就出现短路断路的,少酸、多酸的,漏放零配件的,还有40%来就自于原材料,因我们对每批购进材料质量更进不到位,疏忽对原材料质量的把关,还有其它包含了客户使用、地方气候等影响,在这些的问题当中,我们得到教训,自我反思,这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致,我们要正确认识到,质量是我们生存之本,我们要坚持操作工为第一质检员的观点,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。今年我们也在生产质量上做了一些改进,严把生产工序的每一个质量要点,将原来抽检的方式加改关检,使各种质量漏洞向0缺陷迈进,且利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。

  二、在设备模具管理方面

  日常工作中,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,都因我们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具,不能及时发现故障隐患,并未及时处理造成了延误生产的状态,且未做到按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,因此,我们在这方面因须采取更进,规范维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告,及时分析设备模具出现的问题,做好相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案,确保有力地保障设备的正常运转,进而很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  三、安全生产方面

  因制度执行力度不足,管理松懈,导致在今年12月23日在车间发生火灾事件,此事造成公司损失7千多元,针对此类事件,公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

  生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题。

  四、人员管理方面

  由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。如今,公司在企业文化建设方面也几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

  面对即将到来的20XX年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力,保质保量完成任务。

  生产部员工年终总结 篇5

  20xx世界末日终于没有出现,在一份担心一份期待中过去了,事实证明谣言止于智者。我们又将增加一岁,岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑。人到中年了让我们变的更加淡定从容、更加成熟,更加理性。回顾这一年来的工作,让我感慨颇多。

  公司在大中修、立磨技改及众多突发事件影响的情况下能够完成年度产量实属不易。公司今年的经营受大环境的影响,经营异常艰难。在如此困难的情况下,生产经营能取得这样的成绩,是公司、各车间、各部门共同努力的结果。在这期间公司进行了为期三个月的思想、劳动纪律的整顿。通过对自己和员工的正确引导既提高了自身的素质又带领下面的员工转变思想。提高了工作的主动性和积极性。有成绩就有不足,在肯定成绩的同时还存在不足。还存在个别员工上班迟到早退、中途退岗、串岗的现象。这些现象还需要在新的一年里面加强管理,杜绝此类事件的发生。

  我作为副职来说,既是朱总的助手,协助他管理好车间的事情,又是电力部门的负责人,深感责任重大。深知管理出效益,管理出效率。深知与人为善、待人以诚且持之以恒的道理。深知部门领导之间与员工之间思想和谐团结的重要性。真诚的做好他们的知心人、引路人和监督者,保护、爱护好员工的个性和创造力,从而提高他们的工作积极性和主观能动性。

  20xx年在阴雨绵绵的二月份开始了我们新的一年的生产。在开局的第一天,在对高压电机例行检查中发现了生料磨3550KW主电机转子接地,如此几十吨重的电机,体积又很大是无法运出去检修的。我们电力部门几位领导共同探讨解决方法。根据电磁感应原理,我们在电机定子上面通上380V交流电源。电机在堵转的情况下会在转子上面产生大电流,转子发热烘干。经过一夜一天的烘干,使电机转子绝缘达到合理水平。及时的投入了生产运行当中。

  一晃又到了五月,立磨技改安装如火如荼,到了攻坚阶段。我们电气部分也到了安装调试阶段。这期间还穿插着大修。立磨技改是我公司2012年的重要项目。从设计到安装,我部门都做出了应有的努力,在得知设计院电气部分要两百多万投资的时候,我们自己根据原管磨系统设计图纸,拿出设计方案,只用了几十万就完成了投资。为公司节省资金一百多万。在安装阶段对工程安装质量进行现场监督狠抓工程质量。在调试试产阶段,我部门领导员工加班加点跟踪调试,月底立磨顺利投产。

  英德的六月经常是电闪雷鸣、大雨倾盆。在这样的极端天气里是我们电气部门最担心的月份,常常是半夜被雷声和电话铃声惊醒,屋外风雨交加,外线35000V高压线失压跳停,高压柜被雷电打坏等等。当电工听到来自中控急促的呼叫声,立刻开启发电机,先将辅传送上电,巡检冒雨开启辅传电机转窑,避免窑筒体弯曲。电工又冲进雨里面到各个电气室送电。完成这一系列的工作之后,他们已经全身湿透。梁红和包生贤同志也常常是半夜进入车间处理故障。就在六月的某一天,下着大雨,我通知中控在开机之前叫巡检检查一下立磨的高压电机,晚上发现系统风机高压电机被雨打湿,电工摇绝缘发现转子接地,烘干处理,几小时之后正常开机。避免了一次重大事故的发生。

  有成绩就会有过失,2012年是生产事故多发的年份,电力在平稳的工作中过度到了12月份。这个月对于我们电力部门来说是黑色的,由于设计缺陷,1601皮带与1403皮带分别属于两个电气室DCS站控制,皮带之间没有软连锁,加之用电管理方面存在漏洞,电工在DCS电源柜接线,错误的引导了外单位人员私接电源。DCS电源柜跳闸,照成了1403皮带划破事故,给公司照成一定的损失。为避免此类事故的再次发生,我们做了相应的整改,加了连锁,锁了电气室的门,做了警示牌。对外单位用电做好登记和全程跟踪。对部门员工进行了教育。

  在日常工作中各类电气故障时有发生,有时分不清是哪类原因引起,部门之间时常为此事发生争执。我们将这些争执作为对自己工作的鞭策,促进了我们管理的进一步完善和提高。安全在我们的工作中是重中之重的大事,电力是高压危险的工作。我们经常对员工进行安全教育,使他们安全长记心间。技术是立身之本,我们对电工人员经常进行技术培训,他们的技术水平全面提高会对生产起到很好的促进作用。

  总的来看,我们电力部门是一个有战斗力的团队,我为有这样团结进取的团队而感到欣慰,方仁华、梁红、包生贤三位同志对我工作的大力支持表示感谢。他们都兢兢业业、勤勤恳恳的为公司付出。对其它各部门领导在工作中给予我们工作的大力协助表示衷心的感谢。

  希望我们的团队在2013年能够更好的融入生产车间大的集体当中。

  一年的时间说长不长,说短不短。看似有365天,其实也就只有12个月。其中去掉春节假期,中修和大修的较长时间停机,影响产量的这两到三个月。还剩下九到十个月的时间。中间如果再发生一些不测事件。真正留给我们的时间并不多,所以我们大家要更加团结,团结就是力量。更加努力,努力才有收获。更加平和的心态,有了平和的心态才能正确的看待人和事。

  生产部员工年终总结 篇6

  年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

  一、工作重点

  1、配合进行1机的技改及备件选购整理工作

  一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的.认识不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

  在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

  2、保证全年顺利完成发电任务

  进入年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。

  二、日常工作

  1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

  2、不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。

  3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入年。

  4、加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

  三、安全与管理

  年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作

  1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

  2、在年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

  3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

  4、生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

  四、不足之处

  年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

  1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

  2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

  五、年工作展望

  年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

  生产部员工年终总结 篇7

  一、今年的工作回顾:

  我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利,大干在即。为了减少环节,顺利开工,施工队进入现场,先干什么,后干什么,为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序,恢复生产前的准备工作分项工期、总工期,为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。

  在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草,设备、各类材料分类码放,把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平,使矿区公路较为顺畅。

  通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计,有了进一步的理解,熟知了两个矿井的开拓方式,矿井通风方式,回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式,了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序,为优先设计打下了基础。

  在安全质量标准化评分办法讨论中,能够积极参与组织,使标准化标准评分办法,适应我公司实际情况积极出主意想办法。修改条款、增设分项,为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工作。

  二、今年的不足与工作差距:

  生产管理部成立两个月以来,由于没有抓住工作的主旋律,工作进展不太尽人意,工作头绪比较凌乱,有头痛医头、脚痛医脚情况,虽然大干在即,可是迎战的准备工作做的不充分,机构构成欠缺,虽然制定了生产管理部的工作职责范围,但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。

  三、明年的工作目标与工作思路:

  1、积极参与优化设计,加快建设、扩大产量进尺,实施安全质量标准化,实施精品工程。使我公司高产、低耗、安全、减排,实现一流企业目标。

  2、提出加强和改进安全生产的措施办法,定期分析安全生产状况,搞好风险预控,使我公司安全生产处于良好状态。

  3、吸收新技术、新工艺、新设备,优化生产布局,实现人、机、环和谐统一,保持高产,保障安全生产。

  4、精心组织施工,合理协调生产过程中出现的各种矛盾,严格查、找、排各类安全隐患,对查出的问题实施闭合管理。

  5、施工进度管理:

  ①适时开展劳动竞赛,施工现场设竞赛台,添写各个报进头的日计划,日实际进度,掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。

  ②首先制定科学、合理的月度计划,实施月度掘进进尺三部单价,完不成月度计划为一部单价;完成月计划是一部单价;超额部份是一部单价。建立班后分析会制,完不成当班计划,班后找出完不成当班计划的原因,分析影响因素,定出补救措施,持续改进。完不成月计划,扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。

  6、安全质量标准化的管理:对工程管理、安全管理、机电运输管理、一通三防管理四大项,有一项不达标,除承担标准化扣分外还要扣月度总进尺。一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分,以此累推计算。

  7、安全管理:施工队发生工伤事故,除按规定处罚外,还要给予挂黄牌警告(指重伤以上事故),并下浮每米单价,发生一起重伤挂黄牌3个月,3个月不发生事故给予摘牌,下浮每米单价5%。发生一起重伤扣公司相关部门:工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。

  8、安全技术措施的管理:改制过去各类安全技术措施,有施工队编制,自审、自批,报公司监理,就贯彻执行的旧模式更为各类安全技术措施,施工队编制好后由总工办牵头,招集工程管理部、安全监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审,参审人员对“措施”修改完善后,签字生效,方能贯彻执行。施工队不报审,擅自使用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m,以此累推计算。公司相关部门不组织会审,扣当月2-4分。

  9、信息管理:调度室必须全面掌握安全生产和生产管理的各个环节的一切情况。及时准确地向各级领导提供各环节的生产动态情况。便于领导利用信息,反馈、协调处理问题,施工队调度每班向公司调度至少三次。第一次汇报出勤人数、班计划、跟班干部、安监员、瓦检员,上一个班最后一次瓦检瓦斯浓度等。第二次汇报现场安全状况、施工情况、影响因素,安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。第三次汇报,属班后汇报,当班完成情况、工程质量情况、安全情况、人员是否全部升井,升井人数是否与下井人数相符,须解决哪些问题等。一次不按时汇报,公司调度室以工作联系单方式,对责任人罚款50元。公司调度室人员要经常深入现场采集信息。公司调度员有不报情况罚款200元,误报罚款100元,瞒报罚款200元。因信息不畅造成经济损失的,造成人员事故的严肃处理。

  生产部员工年终总结 篇8

  今年,我部门在上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐意改革,扎实工作,并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下:

  一、经济指标完成情况:

  今年,我部门与其完成产值万元,同比增长%,完成年度目标%,产销率达%。中成药总量与去年(持平和增长),完成质量较好。

  二、加大力度,攻克重点项目:

  (一)、一车间项目情况:

  1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索:我部门于基建部和自制制丸机厂配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。

  2、提升水蜜丸的大小均匀度:我部门已制定相关项目方案并申报研究所,并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。

  我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,1号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况

  3、胶囊制粒工艺的技术改进:今年我部门共试产3批,已完成3批次的制粒,2个批次已经完成包装,较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提高1.8%,基准比值提高0.09。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每100万粒胶囊人工工时节约40小时,机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。

  (二)、二车间项目情况:

  1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关:使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下,攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸),减少了蜡壳无谓的重量浪费,降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时,蜡壳较粘,药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验,期望在降低蜡壳破碎率的同时,减少粘壳现象。

  2、提高上清丸加炼蜜量:在正常生产上清丸品种时,穿插安排试验,有效的避免额外的消耗。

  3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式:对封装组员工全面实施"二人三机"培训,待机台全部配齐自动落丸机后,可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量,降低车间人工成本,缩减人员工作时间,有效提高员工收入。

  (三)、三车间项目情况:

  1、补脾益肠丸外层粉结块攻关:已制订项目方案,并对部分相关因素进行了排查。

  2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究:

  已对前期生产数据进行跟踪,归纳汇总,制订了项目方案,正在积极开展中。

  3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究:

  以壮腰健肾丸为样版,已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析,有待进一步归纳,并推广至其他品种。

  (四)、四车间项目情况:

  1、改善水蜜丸外观质量项目:

  2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目:已进行蜜源选定阶段,同时加紧新的分装线的引进。

  3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目:完成添加剂的试用,正着手蓖麻油的试用。

  4、四车间生产及仓储场地改造项目:已完成部分仓储场地改造工作,分装生产线引进正加紧进行中。

  总体来说我部门积极做好排头兵作用,及时储备,有效供给;生产技术部合理利用生产车间资源,较大限度调度生产,动态管理,使今年的生产按质、按量、按时完成,化被动为主动。

  三、加强管理,务实基础,进一步深化企业化管理:

  1、加大考核力度,调动员工的积极性:从今年1月份开始,生产技术部制定并实施收率考核制度,对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核,经过施行收率考核制度,不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫,降低生产成本,也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题,从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本控制意识及重视程度,对我司成本控制有极大意义。

  我部门积极配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入产出,节能降耗,降低生产成本,进行生产作业分析,解决实际问题。将工作于利益挂钩,在一定程度上调动员工的积极性,增加了成产量。

  2、加强基础管理,抓好现场工作:今年我部门的重点是将质量工作前移,以防为主,防治结合。因为现场管理是关键,严防死守是保证,落实车间生产、质量责任制,与品质部、QA、QC配合,加强现场GMP管理力度,加强巡查,堵塞漏洞,并及时将质量信息与各车间沟通,并做好统计工作,这在极大程度上保证了质量关。

  3、配合企业文化提升的项目工作,提升员工素质,促使企业文化建设有质的突破:树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节,今年,我们部门根据项目组提出的要求,不断推进该项工作,使员工的各方面工作都有所提升,达到和谐、共进、特色发展的目标,符合现代企业文化发展的要求。

  4、加强内控,务实基础:今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的软、硬件进行了修正。比如:产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合GMP管理要求,减少质量问题的发生。

  5、严把质量关:今年,我部门对生产过程出现和发现的问题,与品质部一起齐抓共管,及时爆光,严肃解决,决不护短,虽然问题仍有出现,但总体的意识有提高,出现质量问题的严重性和频率有所下降。

  四、加大生产成本控制力度,维护公司较大利益:

  1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率,包材损耗率考核指标,从车间、班组抓起,对供应商来货实施全过程质量、数量监控,节约意识,加强考核,开源节流,按照增益的目标要求进行考核。

  2、按“五年再造一个410陈李济”的要求,与营销及时沟通,合理,平衡调度,集中生产,降低生产的单位能耗。

  3、由于药材价格普遍上涨,为此与采购、质量部门沟通,做好主要原材料进厂质量关,防止价升质跌的现象,因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大,故生产发现问题及时上报处理,把好源头关。

  4、继续执行包材进厂把关,实行质量扣罚,补货、退货、换货。确保质量、数量。

  5、通过蜡壳防破碎的攻关论证,使蜡壳质量提高,减少返工、退货,维护产品质量信誉。

  五、加大工艺技术方面改造:

  我们按照工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作,同时还细化工艺规程的参数,例如用糖量,干燥温度控制等,对工艺规程不符合地方合理修改,确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查,纠正不正常的做法,在工艺技术改方面完成了:

  1、蜡壳立项攻关工作,经论证可行,已进入了实施生产,稳定提高了蜡壳质量,降低破碎率,可减少质量退货,减少返工工时,满足销售需要;

  2、药用活性炭筛选试验已初步完成,效果良好,大大缩短生产时间,减少了50%以上的用量和损耗,关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题:

  3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺,符合市场满意度要求,促进销售。

  4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量,我们不遗余力在这方面下功夫,群策群力攻关,另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面:安全综治,维稳和计生工作都按厂要求完成,对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。

  六、存在问题和不足:

  虽然,在今年,我们取得了一定的成绩,但是也存在一些的不足,比如:

  1、现场管理和质量管理仍存在不足,管理力度不够:虽然现场管理有要求,物料储备量加以控制,但每次检查仍有不同的问题产生,司务会也多次提及,关键是监管力度不够,部分车间为了产量,迁就班组不良的习惯,没有按工艺要求去执行,特别是车间管理层,个别重视不足,强调客观,不敢大胆管理,回避实质问题,意识和管理不到位,放弃了管理的原则性。

  2、工艺技术管理仍薄弱,解决实际问题手段不足:工艺技术的进步是产品质量提高的基础,近年来无突破,主要是实用型技术人才短缺,停留在手工操作的水平上,机械化、自动化水平不高,对设备、工艺的探索兴趣不高,且人才不足,制约了生产力水平的发展,车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。

  3、质量管理有待加强,物耗管理有待提高:质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较,是有提高的,但离市场、质量管理的要求仍有差距,同样物耗管理存有差异,特别是南康厂外车间人员素质、水平、设备的稳定性影响了收率的提高,现已制订了相应合理的方案,强化实施执行。

  七、20xx年工作重点:

  20xx年又是新的开始,我们将以“五年再造一个奇迹”为目标,积极开展各项工作,并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚定信心,实现企业又好又快的发展,再创公司新辉煌。明年重点工作如下:

  1、提高质量意识和加强学习2010版GMP提高管理水平;同时加强相关人员对新版GMP的学习。

  2、强化车间生产执行力工作,按计划进度要求,保质、保量完成有效供给,重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作,落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象,使里水的制剂生产符合GMP的要求,向高水平靠拢。

  3、继续进行工艺攻关工作,解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责,及时完善补充。

  4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束,凭数据说话。

  5、编订与修订生产管理内控制度,使我司生产管理规范化。

  6、与营销和各相关部门紧密配合,做好生产计划的合理安排工作,努力完成公司在明年制定的产值等主要目标,使公司的发展有一个良好的局面。

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