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年终总结与计划

时间:2020-12-29 19:01:49 年终总结 我要投稿

年终总结与计划范文2017

  又到了写年终总结与计划的时候了,年终总结与计划该如何写?下面是小编整理的几篇年终总结与计划范文,供大家阅读参考。

年终总结与计划范文2017

  个人年终总结与计划范文【1】

  俗话说光阴似箭,不知不觉中回首将近一年的工作,走过了不平凡的20XX,又迎来了神秘的20XX,有硕果累累的喜悦,也有于同事协同攻关的艰辛,它让我成长很多。

  可以说虚心学习,努力工作,是我一直以来所坚定的征途,回首过去,内心不禁感慨万千,虽然说没有轰轰烈烈的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨练,我相信,只要经得起时间的考验,我们才可以成长,才可以一直走下去。

  如今紧张而充实又充满神秘的20XX已将要接近尾声了,今年在各位领导的关怀下,各位同事的共同努力下,一起脚踏实地的工作与学习。

  在人力也相当紧张的九月中旬CG第三个楼层开始进入爬破阶段,虽然当时条件非常艰苦,陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。

  通过两个月的努力,产线的进步来源于各主管的指导,言身传教。

  课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。

  都能帮助我提高自身能力,存在的潜意识,一些细节性的东西。

  俗话说;魔鬼藏在细节里,给自己定位定向,更正缺点,来填补美中不足。

  20XX工作计划

  一;工作目标

  1、结合学习,掌握新产品类型,新产品的制程,品质的要求。

  产线安排现场生产管理制度,如“8S”提高操作能力,还要有缺陷原因分析和异常处理。

  熟悉了解设备操作,减少物料报废,良率的提升。

  2、与各线长交流工作经验,了解生产状况和生产安排合理安排人员工位,稳打基础。

  3、观察线体生产问题结合实际问题思考。

  从人、机、料、法、环的五大角度分析,发现解决实际问题的方法并设定改善措施。

  二:工作内容:

  1、严格按照WI来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。

  2、生产相关制度,安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。

  3、产线中产出的不良机台原因分析,不良率的统计。

  UPH的跟踪,来料外观不良的标准。

  从而达到品质意识。

  三、工作体会:

  1、培养多技能工,提高实际操作能力,加强对员工多技能培训,并对重点工站人员加以储备,为后续人员的调整打好基础,或当人力异动时能够调配,加强干部对员工的培训,如物料的管控,干部要对员工不定时的做陷阱测试,让员工了解物料管控意识的重要性,针对意识较弱的员工进行培训,安排干部喧导教育,以此来加强我全员的物料管控意识,从根本上杜绝物料丢失事件在本班出现,培养一个有团队合作精神,有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。

  2、干部的培养,干部是我们的'基础,干部能力的高低决定着我们工作的成败,我们要对干部进行实际操作培训,提高干部个人能力,强化干部素质,提升干部专业技能,培养具备综合素质的干部,加强干部业务能力、沟通能力、及完成事情能力。

  3、明白自己的职责,培养协调和沟通能力,利用空闲时间分析,自己的不足,吸取他人经验和技能,那些不同之处的细节,多想怎样提高新产品的效率。

  20XX年是稳定发展的起步之年,累积基础工作经验。

  回顾以往相结合,努力创造关键一年,核心竞争力。

  不断加大培训新干部的技能,使其加以历练,纠正一分姿态去努力工作。

  对今年的当务之急必须做到一个转变,一个认清,转变工作角度,也要认清工作形势。

  必须跳出原始思维方式,以积极的心态迎接挑战。

  迎接即将到来的2013,做出终结、分析、感受喜悦。

  提升自我学习技能,学习新产品相关资料,尽美尽善去迎接每一个挑战。

  即使还有一些不足,我相信,我们正在通向成功的明天。

  以上是我的本年总结,没有到位的地方还请领导多多指导,我会继续努力的。

  个人年终总结与计划范文【2】

  XX年上半年,我局在“两大工程”原有的基础上,根据市局5月15日的会议精神,5月17日,局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会,认真传达了市局会议精神,要求统一思想,理清思路,提高认识,把“两大工程”作为重点工作来抓,一把手要亲自抓,认真落实定点帮扶制度,积极付诸实施,取得了一定的成效。

  一、广泛宣传,营造“两大工程”浓厚氛围

  市局会议精神传达结束后,我们加大了宣传力度,统一印制了1000多份“两大工程”知识宣传彩页,制作了3块宣传版面,由“两大工程”办公室牵头组织了2支宣传队伍,深入企业、商户和农村,现场讲解两大工程知识,现场接受企业、商户、农民的咨询,受理农民投诉。

  和电视台联合举办了4期“两大工程”专题讲座,增强了社会各界对“两大工程”理解和支持,为活动的开展创造了良好的社会氛围。

  二、加强领导 健全组织严格落实责任制

  我们把实施“两大工程”作为“一把手”工程,列入首要议事日程,成立了以朱兴明局长为组长,班子其他成员为副组长,有关股室负责人为成员的领导小组,领导小组下设“兴企强县”、“兴农富民”办公室,具体负责工作的落实。

  分别研究制订了具体、完善、切实可行的实施方案,对“两大工程”工作进行了细化分解,逐项明确了责任单位和责任人。

  在此基础上,又分别成立了宣传报道组和督察组,对“两大工程”的进展情况进行跟踪报道和督查。

  各工商所也成立了相应的组织,形成了上下齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

  三、完善制度强化责任

  首先是建立健全档案资料,全面落实目标管理。

  各工商所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、已注册商标底数,建档备案,在各工商所设立“两大工程”专柜,由专人负责,建立起完备的档案资料。

  然后按照围绕帮什么、谁来帮、帮啥样,列出清单,拿出具体的扶持措施,构建完善的责任机制,并以此作为年终考核的主要内容。

  建立和完善了定点联系和帮扶制度。

  根据档案记载的情况列出了帮扶对象,由党组班子成员及工商所长每人联系1-2家重点企业,定点帮扶,辖区工商所明确专人跟踪服务,具体指导,以确保帮扶工作取得实效。