2017公司集团项目经理年终总结
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，如下是中国人才网给大家整理的项目经理年终总结，希望对大家有所作用。
篇一：项目经理年终总结
时间一晃而过，20XX年以接近尾声，这一年也是我们公司创新的一年、进步的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，能让我们充分发挥我多年的施工的经验，在给公司创效益的同时，也给我带来了可观的经济收益。
20XX年的工作中，在公司领导和同事的热心关怀和指导下，也通过我自身的努力，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是任然存在很多不足，需要继续总结和完善，只有很好的总结过去才能更好的服务未来。过去的一年中通过在施工现场的实战及公司内部的会议，在专业技术上，现场管理方面。招标投标的策略方面，与甲方公司在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高。现将这一年自己的工作做一个总结。
我于20XX年进入公司担任项目经理以来到现在为止，已经第四个年头了在这几年中我经历了很多很多。 从公司一开始接几十万工程到现在接几百万的工程，从公司一开始租用工程机械到现在拥有自己的一部分工程机械，我看到了公司的成长，也看到了自己的成长，自己也感受到了一定的压力，为此也改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。
首先我们今年加强了学习，提高了自身素质。 自三月分安置楼开始工作，在公司领导的英明决策下，对安置楼工程、私人住宅楼工程、村镇路桥工程和美丽乡村建设工程做了工程项目分项分包。这个决策不但给公司带来了管理的便捷，而且给公司带来了很好的经济效益。今年我们有幸请到了有多年建筑工作经验的二级工程师叶工加入，叶工主要负责监督公司的工程质量和进度，在叶工的监督下，我们重新制定了工作计划。改掉了以往干一天算一天，老板来了抓紧干，老板走了就偷着休息的坏毛病，我们制定了工程进度总计划，周计划和周会，在周会的过程中把出现的问题和需要解决的办法一一列出来，解决，争取做到每个人都发言，大家一起想办法，从周会中我们总结出沟通是解决问题的关键。可在后期因工程分散，工期紧张，导致这种管理方式无法继续实施，我想在20XX年的工作中，争取每个都启用这样的管理方式，对工作提前要做出合理计划，做到有始有终。
管理好一个工地，我总结了这么一个道理，质量和进度不是能待在办公室就能完美实现，必须时刻在现场指挥，发现问题及时解决。坐在办公室是得不到现场最真的工作效果和问题的及时指挥，所以我大部分时间都在施工现场，这就是我干工程多年以来得出的经验。
树立公司形象，广泛宣传，我借助自己工作与外界接触比较多的广泛优势，每到一处工地我都向甲方领导及周围的工作人员介绍，公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展，担任项目经理期间，我从严格自律做起。要求下属和施工人员，时刻注意自己的形象，提醒他们每一个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，通过一系列工作维护了公司的良好形象为客户留下了深刻的印象。
今年公司在完善制度，强化施工管理方面做到了更为细致的改进，没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善、管理比较松散的实际情况，公司先后制定了，《奖罚制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序，我始终坚持要求别人做到，自己首先要做到，而且要做得更好，假如我每天都在上班时间之前提前来到工地，先全面检查一遍。发现问题就及时召集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信，对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高了工作标准，全面完成各项工作任务。
每个工程在刚开始时，各项工作同时启动。在众多头绪中，我们做到了抓大放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本建设和质量把控，定要认真解读合同条款，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的重要工具。
今后我们要安全施工，重在预防，安全一直是我最关注的方面。安全是根本，也是效益的保证，在实际工作中，要认真落实公司的安全规章制度，把安全事故降到最低和无安全事故发生。
从现在开始我将更努力工作，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的运用，必须不断学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果，另一方面积极学习他人的先进之处，做到取长补短，进一步提高思想知识，用苦干回报公司，用知识丰富自己，从而可以为公司的利益作出更好的贡献。作为一个新时代的工程管理人员，我将戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司的平台，在市场中立于不败之地。
篇二：项目经理年终总结
我于20XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的.索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20XX年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20XX年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20XX年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20XX年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
篇三：项目经理年终总结
“时光荏苒，岁月如流”。转眼一年就这样过去了，在新耀公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个普通的工程项目管理人员，见证了公司一年来的稳步发展过程。首先我要感谢新耀公司为我提供了这个平台，让我有锻炼自己和发展自己的机会，让我能在工作中体现自己的价值，在实践中学到更多东西，亦让我在项目经理这个岗位上更加成熟和稳康!
公司在石总和陈总的英明正确的领导下，在各位同事和同仁的热心帮助下，我的工作能力不断提高了，相信在以后的日子里，我会继续在这个平台上尽我所能，把公司的事情当自己的事情，为新耀公司的发展尽一份绵薄之力，担一份该担的责任。以下是我就今年在项目经理这个岗位上的工作情况做个总结：
从20XX年4月份开始接到的第一个项目：215线葡萄沟换土工程开始，再到昌祥化塑水池、三号桥工程、基隆水池、雷广场、孟家桥戏台、南门计生站、川陵锅炉基础工程，再到李荣华住宅等十余个工程项目，其中包括了工程水池、厂房修建、装饰装修、危房改造、钢构基础、民房住宅等各种形式的工程项目，在这些工程项目的施工过程中，也确实遇到了各种不同的工程难题，有的工程项目我还是第一次接触，所以就出现了不少困难和阻力。但我通过向叶工的虚心请教以及自己研究和摸索，再加上和工人同胞们相互协商，共同努力。最终达到了工程的顺利进行。在这些项目施工过程中，我和工人们相互鼓励，相互包容，相互理解。和工人们一起吃住在工地，和工人们同甘共苦，与工人们打成一片。我主动和工人们加班加点，使所有我负责的项目工程能顺利完成。也使其中的有些项目提前完工。在每一个工程项目开工之前我都认真统筹安排好材料设备及人员做到每个人工作步骤都心中有数，才给合理安排人员打下基础，也使每项工程都得以顺利进行。这些好的习惯在以后的工作中我会继续保持，这些好的经验在今后的工作中我会继续发扬!
诚然，“金无足赤，人无完人”。在施工过程中我也发现了自己的不足和欠缺。例如在川陵锅炉基础的项目施工中，由于我对对方工程图纸的设计要求不能完全意会和理解，还有在预埋箭的工作完成后没有认真做好自检工作，加之对木工模板架设计过于大意，导致了管理中的疏漏和失误，造成工程外观不整，预埋箭部分过低的问题，由此也造成公司的后期结账困难，对此我像公司深表歉意!我在此也深刻检讨自己，并吸取教训，总结经验，克服不足，在经历这些之后，我在以后的工作中会虚心学习，虚心和技术人员请教，取长补短，不断完善自己!
即将过去的一年也算是经历了风雨艰辛的一年，有喜有悲，有苦有乐，但无论怎样我们都将走过，我无比感慨!我感谢公司领导对我的培养，肯定及认可和扶持!我感谢同事们对我工作的支持和扶助!我会时刻牢记石总转赠我们的一句话：“不要给失败找理由，要给成功找出路”!我也希望同事们与我以此共勉，我亦感谢家人对我工作的大力支持!我坚信只要我们和公司共进退，同甘苦，共命运，公司的明天会更好!公司发展好了，我们自己才有发展的空间。在今后的岁月里我会和同事们一如既往的为公司的发展尽自己的力量，新耀公司就是一眼涌泉，我愿做其中一滴。
最后，我在这儿祝公司在新的一年里有新的气象，更加辉煌灿烂，前程耀世!祝愿公司领导、家人以及同事们身体健康，新年吉祥!
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