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医疗事业单位面试试题

时间:2022-08-08 14:37:25 面试试题 我要投稿
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医疗事业单位面试试题

  结构化面试的常考题型,其中社会现象类题目的难度较高。如下是中国人才网给大家整理的关于医疗事业单位面试试题,希望对大家有所作用。

医疗事业单位面试试题

  第一题:事情做好就是不平凡。”你怎么理解?

  【解析】:

  把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。这句话告诉我们的就是踏实及持之以恒的重要性,对此,我是这样来看待的:

  第一,简单的事情怎样才算简单,平凡的事情怎样才叫平凡,在每一个人的心里定义都是不一样的,所以你认为的简单、平凡必定是你十分熟练了之后得出的定论,能够在你十分熟练的情况下扎实的做的更好,那么这必定是别人所做不到的,所以这就成为了不简单和不平凡。

  第二,我们的生活中已然有很多人给我们做出了许许多多的示范,像我们2013年感动中国人物之一李文波21岁毕业于中国海洋大学,当年入伍,三年后赴南沙永暑礁守礁,坚守20年,先后29次赴南沙执行守礁任务,累计守礁97个月。他虽然有自己的理想,但是依然在岗位上坚守,所以得到了我们全中国人民的肯定,这以身作则的做法就为我们对这句话做出了很好的诠释。

  第三,当然了,我们只做好简单的事情就够了吗?以长久的发展来看这样子也还是不够的,我们应该在做好简单、平凡的事情的情况下,再逐渐去做好那些不简单、不平凡的事,以此来提升自己的能力,才能为单位、国家做出更大的贡献。

  第四,所以我在今后的工作中,也会踏踏实实的做好自己的本职工作,认真完成每一项任务,使得工作能够精益求精。同时在自己本职工作完成的情况下,也会多学习学习我们其他同事的工作技术和技巧,这样做一方面能让我的个人能力得到更好的提升另一方面我也可以在同事、领导需要帮助的时候及时伸出援手,帮助他们解决问题。

  第二题:单位让你组织一次为期3个月的技能培训,你怎么做?

  【解析】:

  单位新来一批同事,肯定对我们单位的一些基本工作流程不够了解,所以对他们做一次培训是非常有必要的,如果由我来负责组织此次培训,我将这样来组织:

  一、我会先调查一下单位常用及所需技能有哪些,然后选择其较难、较重要的进行培训然后将这些培训技能的内容和流程制定成一个培训手册,同时统计好此次培训的培训人数和男女比例以便日后培训时安排他们住宿,以及选择好相应的培训地点和培训时间,做好前期的培训准备工作。

  二、在培训老师的选择上可以优先从我们单位上选择工作时间长工作经验丰富的老同事进行培训,一方面有利于拉近同事间的感情,另一方面也能确保他们能真正学到相关的工作技能,如果有必要的话,我也会邀请相关的培训专家担任导师,毕竟他们比较专业和权威。

  三、培训期间也要注意为同事们做好服务工作,可以安排一位同事专门负责培训工作的考勤,以及解决他们在培训期间遇到的各种各样的问题,甚至可以询问他们对培训的相关意见和建议,确保此次培训能让他们尽快的吸收这些工作技能,更好的去开展工作。

  四、为了确保培训的效果,在培训结束之时,可以对同事们进行一定的考核,并且根据他们的考核成绩颁发相关的鼓励证书,让他们在今后的工作中更加的热情与投入。同时还可以让所有同事、领导合影留念,让他们开开心心来培训,高高兴兴的去工作。

  最后,我会将此次培训的各个流程与步骤做好书面总结工作,并且对此次培训的不足之处提出改进的意见和建议,上呈领导,以备日后组织类似的培训活动提供借鉴和参考。

  第三题:刚到新单位,同事对你很冷漠,不信任你,你怎么办?

  【解析】:

  和谐融洽的工作氛围,是单位做好工作的前提。而我刚到新单位,同事就对我很冷漠,不信任我,这样将不利于我今后工作的开展,所以我会这样来处理和解决:

  第一,刚到新单位,我会立即调整好心态,保持好高度的工作热情,积极用心做好工作。同时,我还要积极融入新的集体,为单位融洽和谐的工作氛围尽一份力,促进单位各项工作的高效、顺利开展。面对题目中所说的问题,

  第二,同事对我很冷漠,可能是因为我自己来到单位后言行举止表现得有点冷漠,才导致同事们不与我亲近,所以我在今后的工作中,要主动热情的与同事们进行沟通交流和帮助,增进同事间的感情,增加协调配合能力。

  第三,同事对我不信任,可能是我们相互之间不够熟悉、不够了解,所以有些事情就没有交待给我做,我才会产生误解,所以在今后的过程中我会主动积极的工作、积极的沟通加快相互之间的了解,不懂的地方就要多问多请教,同事们了解到我的工作能力之后也就不会不信任我了。

  第四,同事对我不信任,还有可能是我在工作中出现过失误,才会引发同事们的不信任,所以我要尽快地提高自己的工作能力和业务素质,要多和同事沟通交流,吸取他们的经验,相信把工作做好了,就能顺利开展各项工作了。同事们也就会打消顾虑的来相信我了。

  第四题:你跟领导出差参加研讨会,突然领导的U盘打不开了,你怎么办?

  【解析】:

  参加研讨会,突然领导的U盘打不开了,这将可能会影响到我们在研讨会上的发言,从而影响领导和单位的形象,所以我会立即处理,具体我会这么办:

  第一、我会立即冷静下来,好好查看U盘是出现了什么问题,打电话给专业的技术人员进行询问,如能得到切实的解决方案,立即进行修理,修理好之后我们就能照常参加研讨会了。

  第二、如果这个U盘短时间内修复不了而且我们还没有出发到外地,时间还来得急的话,我会立即去我单位重新准备好一个U盘,并向领导表示真诚的抱歉,由于自己的马虎大意没有进行检查才会出现突然坏的情况,并保证在今后的工作中,一定更加严于律己,不会发生类似的事情。

  第三、可能这个时候我们已经出发而且离开研讨会的时间将近,我会与我单位领导的秘书取得联系,告诉他我们现在的状况,让他帮忙在我的电脑或领导的电脑上仔细的找到U盘里的数据,找到了就立即通过传真的方式发送过来。

  最后,不管怎么样,我都会在此次研讨会结束之后向领导做一个深刻的检讨,吸取此次经验教训,改变马虎大意的毛病,对待工作要更加认真负责。做任何工作都做好备份,以便出现突发状况能够及时的解决。

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