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中石化国勘面试经验
日子如同白驹过隙，前方等待着我们的将是新的工作机会和挑战，一般每个面试者会有几分钟的发言时间，你一定要把握好这个机会，争做发言人，这是让面试官印象深刻的关键技巧。你知道面试需要注意哪些问题吗？下面是小编精心整理的中石化国勘面试经验，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司致力于在全球范围内进行油气勘探开发投资和项目经营管理，项目类型包括陆地勘探开发和海上及深海勘探开发。目前公司在迪拜、莫斯科和巴拿马三地分别设立了西亚-北非大区公司、俄罗斯-中亚大区公司和拉美大区公司，协助公司本部对遍布非洲、中亚、中东、俄罗斯、美洲、南亚太地区的40多个项目进行靠前指挥与管理。
中石化国勘面试经验
中石化国堪的一面和笔试都结束了，上来冒个泡，留点经验给后来人。面试很简单，是我最擅长的单独面，地点在展览馆路凯旋大厦。因为国堪把招聘外包了吧，两个面试官，都很年轻，其中一个美女考英语，现场对话，另外一个问你准备好的题目。顺便说一下，考英语的那个美女长得和北京台我最喜欢的某主持人有几分相似，搞的我说英语的时候都结巴了，说英语结巴这种事情以前从来没有发生过……
再说笔试，面试两天后接到了笔试通知，地点在联大总部南院。上网搜了好久，发现前人没有种树的，唉，于是像模像样的准备专业知识。结果发现只是考英语，一张卷子，选择46道，中英互译和作文。总体不难，有六级的水平都应付的来，但是既然是选拔性考试，那就看谁考的高了……笔试的时候监考官居然说“面试和笔试只是招聘的环节，不等于就结束了”……晕，听了这话，这接下来应该还有三四五六面?等消息吧。
好了，我知道目前为止就这么多，这个板块的空白，就算是基本补上了。希望自己能收到接下来的通知，也祝大家好运!
中石化面试经验
携带材料
(1)带身份证、成绩单、英语水平证书和其他证明(发表文章、专利、获奖证明)学生证、就业推荐表原件和复印件。
(2)搜集中石化的所有相关资料，公司历史、企业文化、核心思想，还有省公司各位领导的名字、部门设置、岗位职责、实习安排等。
进场准备
报到→审核个人资料→上交材料的复印件和简历→进场面试。
自我介绍技巧
1.把控时间
考生注意，自我介绍时一定要简洁而又有重点和针对性，通常控制在1-3分钟左右。
2.态度端正
1)整个测试面试环节要保持自然、友善、亲切、随和，整体讲求落落大方，笑容可掬。
2)充满信心和勇气。切忌妄自菲薄、心怀胆怯。要敢于正视面试官双眼，显得胸有成竹，从容不迫。
3)语气自然，语速正常，发音清晰。忌生硬冷漠语气、过快过慢的语速，或含糊不清的话语。
3.真实
自我介绍时陈述的各项内容切记不要夸大其词、过分谦虚、自吹自擂，要求实事求是，真实可信。
4.提示
自我陈述阶段可以加上实习经历，面试官对实习经历是比较感兴趣的，在面试中提到自己对非本专业知识的研究没有坏处。
面试出现几率较大的题目
1.用一分钟时间做一下自我介绍，包括你的爱好，家庭情况，个人优缺点。
2.如果你的导师给你的项目和你自己的项目有冲突，你会怎么处理?
3.你的一个同事工作懈怠，所以领导安排由你接替他担任这个岗位员工，并且让他担任你的助手，你会怎样改正他的缺点?如果他拒不改正，怎么办?
4.你认为你最适合干什么岗位?你认为你所应聘的岗位适合你吗?
5.你认为你的优点和缺点是什么、
6.你的性格特点是什么?
7.你怎么理解石油行业的工作?
8.很多人说石油石化行业的工作不适合女生，你怎么理解?
9.为什么选择我们公司?
10.你为什么选择这个岗位?
11.你怎么理解这个岗位的?你觉得工作内容大概是什么?
12.你能为中石化提供什么?
13.你觉得你所学的为我企业带来什么?
14.你最擅长的科目是什么、学到哪些内容?
15.以往的实习经历学到了什么?
16.证件得奖情况以及专业等级考试情况?
17.能否适应出差、如何看待出差?
18.你对你的生活是怎么规划的?定居哪里?结婚?生子?
19.三个词来形容自己。
20.你愿意吃苦吗?
21.你今后五年的人生计划。
22.你理想的工作是什么样子。
拓展：面试经验
1、充分练习
因为各种主动，被动的原因，跳过几次槽。我没裸辞过，所以刚开始就只是挑合适的公司面，但后来发现，明明是你心动的公司，却与你失之交臂。我也有精心准备过，但很多时候因为行业与圈子的关系，认识总是会有短板的。看到到这点后，在今后的找工作中，我跑得比较勤，多收集面试问题，多准备。据我的经验证明，每次面试下来，无论成功与否，都会有些问题值得你再三斟酌。每个用人单位都会有自己考量人才的角度，如果你能把方方面面的问题梳研究透，相信面试成功机率能大大提高。
这里有个例子，公司有个技术员，出去找工作。人家整理了份面试200题，后来真的找了份薪资不错的工作，他manager跟我说，他绝对是个面试水平大于他真实工作水平的人。可见面试总结是多么重要。
2、准备套路
从HR处得到有用信息。当你收到HR的面试邀请电话时，除了HR给你的面试信息外，我们还可以问：职位在组织架构中的位置，所在团队规模，大概负责什么样项目。这样可以帮你快速了解到JD上了解不到的信息。
认真研究JD，每家公司性质不一样，所以对项目经理要求也不一样。我们在研读JD的时候，基本可以看出在这家单位里，项目经理扮演什么样的角色，如有些注重项目管理，有些注重需求，有些注重售前，有些注重代码能力。所以不同方向的JD要准备不同的内容。
研究公司相关资料，包括从公司主页了解主营内容，从各种职业网站看一些评价。好有一些思想准备。相信大家都懂的。
自我介绍，要简洁重点。项目经验以数字总结，如果有特别出名的，可以点名。能力方面，最好跟JD匹配。离职原因，相信每个HR都会问的，所以我就先想好个理由直接说了。
3、常见问题
总结了几个常见问题的回答思路。
怎样控制需求变更?
在项目中，需求变更问题最为突出。但对待需求变更的态度，不能一概而论。可遵循了解-变更-分析-评估-控制的原则。
了解：了解变更的业务细节，即功能变化，然后了解用户背后的真实用意。
分析：分析需求变更的原因，我总结了以下四种：
1.用户经验不足，项目组人员对业务也不熟悉，用户提不出合理需求，项目组也无法给出专业的意见。这种情况，在试运行的时候，会有个需求爆发期。
2.用户见异思迁，随时有新想法。
3.没有抓住关键项目关系人，遗漏重要需求。
4.客观因素的改变：关联系统升级，换领导，缩短工期，预算减少等。
评估：评估需求的重要性，难易度，紧急度，及变更对项目的影响。从PMBOK理论来看项目管理有四个制约因素：时间，质量，范围，成本。如果不做，可以从需求是否是伪需求(把打印输出从Excel换成PDF, 只是为了让用户不能修改)，或者无关紧要的需求(网站要好几套皮肤)来指出对时间，质量，范围，成本的影响。如果需求变更确定要做，必定是以牺牲这四者的一个或若干个为前提的。这个一定要跟用户说清楚，并得到认可的。
控制：其实就是流程的控制了，详见下一个问题。
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