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毕业论文提纲

时间:2021-01-04 18:40:57 论文提纲 我要投稿

毕业论文提纲范例

  毕业论文提纲范例在怎么写?下面是小编为大家整理的毕业论文提纲范例,欢迎参考~
 

毕业论文提纲范例

                                               篇一:毕业论文提纲范例

  论文题目:注册会计师的职业道德与法律责任

  论文摘要:对于一个职业而言,其存在的公道性在于它的行为应当符合社会公众的期看。与此相适应,一套职业的行为标准实际上渊源于公众对其义务道德的公道预期,而不是任何出于减少风险或者保护其自身利益的行业考虑。同时,应当留意到,由于行业的特点以及社会作用的差异,每一社会职业的义务道德是有所区别的。

  论文关键字:职业道德、法律责任、注册会计

  一、引言

  注册会计师是社会公众的普遍信任所派生出来的公共代理性质的职业。它使公众可以利用注册会计师的技能和知识来参与活动,从而使他们从事经济决策活动的能力得到了极大的加强。毫无疑问,注册会计师职业也是基于经济活动的复杂性和社会分工的必要而产生,它可弥补社会公众精力、知识的不足,拓展其活动空间,进步其办事效率,并且极大地降低其交易本钱。

  二、注册会计师的法律责任

  1. 注册会计师职业道德规范及基本原则

  2. 与注册会计师法律责任相关的概念

  3. 注册会计师的法律责任的成因

  4. 注册会计师避免承担法律责任的对策

  三、注册会计师的职业道德

  1.会计职业道德缺失的现状

  2.会计职业道德缺失的原因分析

  3.注册会计师职业道德建设的重要性

  4.注册会计师执业道德对于自身的影响

  四、浅谈注册会计师在当今社会的`职业道德与法律责任

  1.注册会计师应当具有哪些道德素质

  2.注册会计师的法律责任的利害分析

  3.对于本行业内部的监督机制的看法

  五、结束总结

  以上问题对注册会计师职业道德的基本原则、基本原则对注册会计师职业道德的威胁和防范措施,以及对注册会计师的法律责任的成因、种类和避免承担法律责任的对策等方面作了具体讲述

  。

                                                篇二:毕业论文提纲范例

  一、指导思想

  1、培养学生综合运用所学理论知识及专业技能,熟悉工程造价的各个环节及程序,分析并解决工作中所遇到的问题,能分析关于本专业发展的方向和未来的发展趋势,提出自己的见解。

  2、培养学生严谨、求实、细致、耐心的工作态度。论文写作中应注意本专业所涉及的课程理论在实际中的应用。

  3、培养学生综合分析思考的能力;查阅文献、资料及手册、搜集资料、调查研究,拟定工作流程并组织实施的能力;以及针现在的工程造价现状提出合理化建议的能力。要求在毕业论文指导教师的指导下完成自己的毕业论文任务,并参加毕业答辩。

  二、毕业设计(论文)教学环节的内容

  (一)选题

  1、选题原则

  (1)在充分注意满足教学要求和对学生技能训练的情况下尽可能结合实际选题。根据三个贴近的原则即“贴近岗位、贴近实际、贴近任务”来进行选题,保证通过毕业设计(论文)有效地释放个人潜能,将论文成果转化为生产力,做到理论和实际的结合。如,论文应针对工程造价的实际问题进行分析研究,采用充分的材料论证自己的观点,并应用专业理论对具体案例进行分析,提出可行的建议或对策。

  (2)题目的难易程度应适当,以使学生能在规定的时间内经过努力独立完成为宜。

  (3)选题要及时,不能影响毕业设计(论文)工作。学生应在实习开始第5周,向专业主任(负责人)汇报毕业设计(论文)题目。

  2、选题类型

  (1)实际应用的造价方面专业知识。学生应积极选作这类题目,以便结合实践,并能应用于岗位实际。

  (2)模拟题目。题目素材来源于真实的实习岗位实际,但按教学要求及毕业论文实际情况整理加工,使其在论文的难度、广度上符合教学大纲的要求。根据教学计划。题目难易程度不宜过重,也不宜过轻。

                                              篇三:毕业论文提纲范例

  一、引言

  (一)研究背景

  随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展,企业之间竞争日趋激烈和透明化,怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。

  (二)研究目的

  我觉得通过研究公司的采购管理,能够为企业节省更多的费用,从而创造更的利润,所以,这也是我此次为何选择采购管理作为研究对象的主要目的。

  二、采购管理概述

  加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提,是增强公司核心竞争力的重要途径。

  三、XX采购管理分析

  (一)XX公司简介

  (二)XX管理现状 1、XX采购组织分析 2、XX采购流程分析 3、XX供应商分析

  (三)XX采购管理中存在的问题

  1、采购组织中存在的问题

  公司缺少供应商管理相关的职能。

  2、采购流程中存在的问题

  公司已采用了ERP系统,但在原料确定及采购和过程中,信息的准时准确录入已不能完全实现,因纱线源的不足,打样及生产顺序发生混乱。

  3、供应商管理中存在的问题

  主要关注原料成本及供应商生产成本,供应商的合理管理缺乏。
 

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