论文答辩注意事项毕论答辩套路

时间：2021-01-15 13:49:05 论文答辩我要投稿

论文答辩注意事项毕论答辩套路

　　篇一：论文答辩注意事项

　　一、首先是开场白：

论文答辩注意事项毕论答辩套路

　　各位老师，上午好！我叫…唐湖军…，是…10商管01…班的学生，我的论文题目是…苏宁电器员工绩效考核的研究…。

　　论文是在…赵勤…导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

　　二、内容

　　首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。…

　　目的：使企业更加正确评估员工的行为和绩效，适时给予员工奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。提高企业员工的素质，如更新员工知识结构与技能，激发创造力等，最终提高员工的绩效。

　　意义：促进职业发展；改善职场人际沟通；做好企业人事决策；完善企业内部激励机制；体现企业组织政策；形成良好的人力体系；增进企业员工满意度；引导企业员工规范行为；保证企业员工依法行事；实现企业组织的战略。

　　其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。

　　本文分成三个部分个部分.

　　第一部分是绩效考核的相关理论。这部分主要论述绩效考核概念，绩效考核的含义，绩效考核的内容，重要性，原则，方法，主体的类型，目的与作用…

　　第二部分是苏宁电器客服中心员工绩效考核现状与存在的问题分析。这部分分析的是上海苏宁电器客服中心的发展与现状，绩效考核现状，绩效考核中存在的问题。

　　第三部分讲的是对上海苏宁电器客服中心员工绩效考核改进的措施和解决办法。这部分分析的是上海苏宁电器客服中心员工绩效考核改进措施以及在改进过程中应注意的问题。

　　三、结束语

　　最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。

　　这篇论文的写作以及修改的过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但论文还是存在许多不足之处，有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的学习中学到更多。谢谢！

　　四、老师提问

　　从下列问题（第4~10题）中，根据自己实际，选取二三个问题，作好汇报准备，（第1~3题必选）。时间一般不超过10分钟。内容最好烂熟于心中，不看稿纸，语言简明流畅。 1．为什么选择这个课题（或题目），研究、写作它有什么学术价值或现实意义。原因：绩效考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。绩效考核是人员培训的依据，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。企业的员工需要进行

　　定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。绩效考核是确定劳动报酬的依据，根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求

　　按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。

　　2．说明这个课题的历史和现状，即前人做过哪些研究，取得哪些成果，有哪些问题没有解决，自己有什么新的看法，提出并解决了哪些问题。

　　3．文章的基本观点和立论的基本依据。

　　4．学术界和社会上对某些问题的具体争论，自己的倾向性观点。

　　5．重要引文的具体出处。

　　6．本应涉及或解决但因力不从心而未接触的问题；因认为与本文中心关系不大而未写入的新见解。

　　7．本文提出的见解的可行性。

　　8．定稿交出后，自己重读审查新发现的缺陷。

　　9．写作毕业论文（作业）的体会。

　　10．本文的优缺点。总之，要作好口头表述的准备。不是宣读论文，也不是宣读写作提纲和朗读内容提要。

　　五、学生答辩注意事项

　　1．带上自己的论文、资料和笔记本。

　　2．注意开场白、结束语的礼仪。

　　3．坦然镇定，声音要大而准确，使在场的所有人都能听到。

　　4．听取答辩小组成员的提问，精神要高度集中，同时，将提问的问题――记在本上。

　　5．对提出的问题，要在短时间内迅速做出反应，以自信而流畅的语言，肯定的语气，不慌不忙地―一回答每个问题。

　　6．对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由；对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，态度要谦虚。

　　7．回答问题要注意的几点：

　　（1）正确、准确。正面回答问题，不转换论题，更不要答非所问。

　　（2）重点突出。抓住主题、要领，抓住关键词语，言简意赅。

　　（3）清晰明白。开门见山，直接入题，不绕圈子。

　　（4）有答有辩。有坚持真理、修正错误的勇气。既敢于阐发自己独到的新观点、真知灼见，维护自己正确观点，反驳错误观点，又敢于承认自己的不足，修正失误。

　　（5）辩才技巧。讲普通话，用词准确，讲究逻辑，吐词清楚，声音洪亮，抑扬顿挫，助以手势说明问题；力求深刻生动；对答如流，说服力、感染力强，给教师和听众留下良好的印象。

　　四、结论

　　绩效考核对每个公司都起着重要的作用，本文绩效考核的相关理论为基础对上海苏宁客服中心进行了较为系统的研究与分析，并针对此提出了上海苏宁客服中心员工绩效考核的改进方法。本文的研究得到了以下成果：

　　第一，对于绩效考核的现状及相关理论进行了分析与总结；

　　第二，对于上海苏宁客服中心的绩效考核现状及存在的问题进行了较为深入的分析和归纳；

　　第三，提出了上海苏宁客服中心员工的绩效考核的改进方法主要在于建设符合法律的具有人性化的公司规范，通过各种方法对员工进行绩效考核，使员工有一个整体的向心力，从而提高公司的各方面的能力。

　　苏宁电器是一个服务性行业，其唯一属于自己的产品就是服务。而客服中心作为其与顾客沟通的主要部分，它对整体的影响力是众所周知的，只有具有完善的绩效考核制度，使员工团结一致，完全发扬苏宁的各项精神，才能使苏宁永远立于不败之地。

　　篇二：我的毕业论文答辩自述

　　毕业论文答辩自述

　　尊敬的各位老师、各位同学：

　　大家上午好！我叫XX，是08级人力资源管理0801班的学生，我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨――以S有限公司为例》。论文是在耿东老师的指导下完成的，在此，我向耿老师表示深厚的谢意，并向在座参与毕业答辩的各位老师表示衷心地感谢。下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师给予点评与指导。

　　首先，我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义

　　背景：随着中国社会主义市场经济的发展，中小型私企面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了在竞争中生存下来，现代企业管理理念逐步被这些企业所接受并逐渐应用于企业管理实践。人力资源管理作为企业存在与发展所必需的基本管理技术，已经在大多数中小型私企中得到了推广与发展。

　　绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提

　　高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展，因此企业必须加强自身的建设，练好“内功”，建立一套行之有效的

　　绩效考核

　　体系，通过绩效考核的有效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。

　　就其目的及意义而言，主要有以下几点：

　　一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析，明白绩效考核可以作用和

　　改善员工的`工作态度和工作结果，同时为企业提供员工的个人信息，是企业实施人力资源管理的依据。

　　二、以S有限公司为案例，通过对其绩效考核的现状进行分析，以全面了解

　　中小型私企的绩效管理状况，并总结其存在的问题；

　　三、通过对现存问题的探讨，得出相应的优化策略，从而为中小型私企的管

　　理活动提供有益的建议。高星级酒店的改革与发展提供一定的参考依据。

　　其次，我想谈谈本论文的结构和主要内容

　　本文主要分为六个部分。

　　第一部分介绍本文的写作背景、意义、及所研究问题的目的。

　　第二部分针对文中将用到的理论进行文献回顾。

　　第三部分论述中小型私企绩效考核的现状和原因分析。

　　第四部分导入本文研究对象S有限公司，针对公司绩效考核问题做了一次问卷调查并对调查结果进行分析。问卷调查发放50份，回收50份，回收率100%

　　第五部分提出对S有限公司绩效考核的优化策略。

　　第六部分是总结和不足之处。

　　最后，我想谈谈本论文的不足之处

　　由于受本人学术水平、资料和时间的限制，本文没有对影响绩效考核的因素、考核方法评价等方面进行研究，在对优化S有限公司的考核体系方面也没有进行详尽阐述，文中有些观点和分析尚且幼稚，这些不足都有待于笔者在以后学习和工作中进一步学习和研究，不妥之处敬请各位读者修正！

　　经过本次论文写作，我搜集到了许多有用的信息，学到了不少新的知识。当然，也更清楚地认识到自己在人力资源管理，特别是绩效管理方面知识与经验的缺乏。尽管做了问卷调查与实地访谈，搜集了许多相关资料，也尽量地运用了所学知识，但由于自身能力不足、经验不够等因素，本论文还存在许多不足之处，例如本文没有对影响绩效考核的因素、考核方法评价等方面进行研究，在对优化S有限公司的考核体系方面也没有进行详尽阐述，所以许多问题也有待于进一步思考与探索。因此，借答辩机会，希望各位老师提出宝贵意见，给予批评与指正。我将虚心地接受，以便于更好地学习。

　　谢谢！

　　篇三：激励机制论文答辩

　　论文答辩

　　各位老师，下午好！我叫**，是1103级工商管理专业的学生，我的论文题目是《浅析我国企业激励机制的运用――以JB公司为例》。论文是在***导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并对两年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

　　首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。

　　构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资源管理水平，时企业可持续发展。

　　其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。

　　本文分成三个部分.

　　第一部分是激励机制理论概述。这部分分析激励机制的含义与内容、激励机制基本理论以及激励机制运行的过程；

　　第二部分是分析我国企业的激励机制。

　　1、这部分分析我国企业激励机制现状：1）现行的激励机制不适应市场经济下的复合型人才的需要；2）目前我国企业对激励机制的运用越来越重视，并受到一定的效果，但相对于外资企业还有一定的差距。

　　2、分析我国激励机制存在的问题：1）激励机制不健全；2）激励形式和手段单一；3）绩效考核制度不科学；4）缺少健全完善的企业文化。

　　3、企业管理中激励机制的设计：1）健全一个系统性的激励机制；2）创新激励形式和手段；3）完善薪酬、绩效考核体系；4）营造有归属感的企业文化。

　　第三部分是JB公司激励机制分析

　　1、JB公司简介。

　　2、JB公司激励机制现状：1）薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平；2）福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。3）培训：多内训，课时安排较短，课程较少。 4）绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。5）企业文化：口号化，没有深入人心。

　　3、JB公司激励机制存在问题：1）没有建立科学的薪酬激励体系；2）缺乏完善的培训体系；3）没有完善的绩效考核和晋升制度；4）忽视非物质性的

　　激励；5）管理人员自身素质和管理意识不够；6）缺乏一个明确的科学的激励机制。

　　4、JB公司完善激励机制的对策建议：1）建立科学的薪酬机制；2）加强培训力度完善培训体系；3）建立科学完善的绩效考评系统；4）提高管理者自身素质管理意识；5）重视精神激励实行差异化激励；6）构建科学有效的激励机制。

　　我的论文是在参考了大量的书籍、报刊、文献、杂志及网络数据之后完成的。在现有的研究成果中，对我国企业激励机制运用问题的研究的资料多如牛毛，然而却稂莠不齐，难辨真假，缺乏系统性和真实性，没有很客观很有说服力地反映现实问题，而且有些数据过于陈旧，与当今的新情况新问题相脱节。因此，我通过各种途径搜集最新的数据资料，进行数据分析及归纳总结，试图把我国企业激励机制运用问题完整客观地呈现出来，很遗憾，由于我的水平有限，文中还有很多不够详细具体的地方，所以还希望接下来老师能批评指正。我的阐述完毕，谢谢！

　　最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。

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