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内部审计转型对策分析

时间:2021-02-18 12:20:23 毕业论文范文 我要投稿

关于内部审计转型对策分析

  企业的内部审计转型是内部审计发展的必然趋势,我国企业内部审计转型中还存在一些问题,只有采取增强高层管理者的支持、改进内部审计的程序和方法、提高审计人员的综合素质等措施,才能进一步推进新形势下的企业内部审计转型,下面是CN人才网为大家整理的会计毕业论文范文,欢迎参考~

  关于内部审计转型对策分析

  一、内部审计转型的目的和意义

  目前,知识信息日益更新,外界环境变化迅速,我国企业正处在竞争激烈的市场环境中。在这种新形势下,内部审计制度成为企业治理当中的重要组成部分,新形势下的内部审计创新成为发展内部审计制度的重要举措。企业经营管理过程中应当正确认识已有的内部审计模式,摒弃现有内部审计制度当中的缺陷,采用先进的信息技术提高内部审计水平,进一步提高审计工作效率。内部审计工作的发展已经成为企业治理结构发展的必然趋势。由于受托责任关系的原因,我国的内部审计制度逐渐发展起来,为了实现受托责任关系由财务领域向管理领域发展,内部审计的职责也从查错纠弊转向了企业的改善经营和加强管理。传统的内部审计是为管理提供服务,而新形势下的内部审计应该努力实现对管理行为的审计。因此,也可以认为由于受托责任关系的变化导致了内部审计转型的必然性。同时内部审计的转型也体现了外界环境变化和机制转换的需求,从而逐渐完善内部审计工作的制度规则。内部审计的转型过程中应当以风险导向审计为目标,巩固内部控制制度,弥补企业管理缺陷,充分发挥内部审计的预防、监督职能,从而实现控制风险和改善企业经营状况的目的。

  二、我国企业内部审计转型中存在的问题

  (一)缺乏对内部审计的重视

  目前,很多企业对内部审计的重视程度不足,有些企业的管理者认为内部审计只是对财务报告进行审计工作,单一化的定义内部审计的职能,没有认识到内部审计的企业管理职能。在实际中,很多企业管理者认为内部审计的工作是检查财务行为,然后纠正错误。在实际的工作当中,内部审计主要监管企业的财务收支行为,主要发挥内部审计工作的监督与检查职能。同时,很多企业的财务部门对内部审计工作不了解、不关注、不支持现象普遍存在。由此可见,很多的内部审计部门实现的职能过于单一,缺乏内部审计管理职能的发挥,造成内部审计与公司管理相互脱离,降低了提高企业管理水平的速度。

  (二)缺乏先进审计技术的应用

  内部审计的转型必然要求审计方法的创新和改变。目前,我国企业的内部审计方法较为传统或陈旧,比如手翻账本等。这种形式的审计方法降低了内部审计工作的效率,降低了内部审计工作的'质量,不利于内部审计工作的良好发展。目前,有些企业管理者虽然知悉先进审计技术对内部审计工作的优势,但是却只是盲目于企业经营业绩的管理,缺乏对财务工作的监督管理意识,对于先进审计技术知识不知如何学习和应用。新形势下,企业内部审计的转型必然要伴随着先进审计技术的应用,否则内部审计的转型工作将步履维艰。

  (三)缺乏满足执业标准的内部审计人员

  企业内部审计转型必然需要专业的内部审计人员执行。但是,很多的企业内部审计人员不满足审计执业要求。首先,有些内部审计人员缺乏专业的审计理论知识,不能保持持续的学习能力,对最新的财经法规的缺乏敏感度,对于电算化会计的工作要求无法满足,不能掌握电算化会计的操作技能。也有一些内部审计人员缺乏内部审计工作经验,不具备专业的职业判断能力,缺乏对内部控制制度的了解,从而不利于内部审计工作的转型。同样重要的是内部审计人员的职业道德修养。在面对利益诱惑时,有些内部审计人员不能坚持克己奉公和诚实守信的原则,无法实现内部审计工作的独立性要求。也有一些内部审计人员的思想守旧,对于新兴事物具有排斥感,不利于对先进的审计技术与方法的探讨与学习,从而阻碍了企业内部审计的转型。

  三、新形势下推进内部审计转型的对策

  (一)增强高层管理者的支持

  目前很多企业的内部审计缺乏高层管理者的重视。在新形势下,我国的内部审计应当逐渐拓展内部审计职能,通过发挥内部审计制度的管理作用,进一步提高企业的经营状况和经营效益。所以,企业要首先重新界定内部审计的职能,转变传统的内部审计理念,探索内部审计转型的目标和意义。其次,为了构建审计工作行为,企业要尽快构建完善的内部审计制度,利用内部审计职能的发挥进而辨识企业存在的潜在风险,加强对企业经济业务往来的监督,优化企业内部组织结构,促使企业经营目标的早日实现。总之,企业的高层管理者应当对内部审计工作提高重视程度,逐步学习先进的内部审计技术,拓展内部审计的专业职能,在企业内部开展学习内部审计理论活动,形成企业内部浓厚的学习氛围。

  (二)改进内部审计的程序和方法

  传统的内部审计方法不符合成本效益的原则,为了推进内部审计的转型,采用先进的科学技术来改进内部审计的方法是必然趋势。目前,我国的内部审计的模式是风险导向审计,因此,企业管理者应当加强对审计模式的认识,引用管理学中的方法技术、探索计算机辅助审计技术对内部审计转型的帮助。首先,告别传统的审计模式,风险导向审计成为主要的审计模式。企业管理者应当认识到审计模式的发展趋势,及时掌握最新的最有用的审计模式。其次,内部审计的转型包括从对财务的监督到对财务的管理,其中管理学知识的应用必不可少。转型后的内部审计工作应当是针对企业经营管理的整个过程,即事前、事中、事后的预防、监督及核查。内部审计转型过程中必然要学习高效的管理学分析技术与方法,比如绩效管理的平衡计分卡、SWOT分析法等。另外,企业内部审计需要计算机辅助技术的帮助。计算机辅助审计能够提高审计效率、降低审计资源的耗费,从而高效率的完成任务。在采用计算机辅助审计技术的时候应当对现场获取的数据进行分类、总结和归纳,保证数据输入的准确性,进而保证内部审计工作的质量。

  (三)提高审计人员的综合素质

  内部审计的转型对内部审计人员的职业素质提出了更高的要求,内部审计人员的综合素质能力决定了审计转型工作的顺利程度。企业可以从以下方面拓展审计人员的职业素养:首先,内部审计人员应当熟知企业的经营管理过程,积极参与企业的经营运转管理、财务核算业务、战略目标方向等内容。针对企业经营中业务链条中出现的问题,及时提出问题并积极寻找解决问题的方案。同时,对企业未来内部审计的发展以战略的眼光来看待,考虑企业未来发展的各种可能性,提高企业战略风险的防范意识。其次,内部审计转型要求内部审计人员必须具备综合的业务能力,内部审计人员应当注重自身素质的提高,努力学习管理学、计算机应用技术以及战略管理理论等内容,并对管理理论前沿、风险管理技术等保持敏感性,从而有利于内部审计人员采用先进的风险评估技术,进一步修正内部审计方案,提高企业的治理水平。另外,内部审计人员应当具备专业的职业判断能力,职业判断能力的培养一方面需要靠自身工作经验的积累,另一方面需要向具备职业判断能力的专家学习。当内部审计人员具备合格的专业判断能力时,做出的职业判断才具有可靠的合理性和有效性,从而为管理当局提供有价值的建议,进一步实现企业的未来发展目标。

  四、结论

  企业的内部审计转型是内部审计发展的必然趋势,我国企业内部审计转型中还存在一些问题,只有采取增强高层管理者的支持、改进内部审计的程序和方法、提高审计人员的综合素质等措施,才能进一步推进新形势下的企业内部审计转型,从而使得内部审计从监督职能向管理职能转变,有效的提高企业自身的管理职能和防范风险的能力,最终实现提高企业治理水平的效果。

  作者:李桂霞

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