财务管理论文
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财务管理论文1
摘 要 知识企业具有与传统企业不同的盈利模式，财务管理活动也因此而呈现出较大差异。研究知识企业的财务管理活动，可以帮助知识企业提高财务管理绩效。
关键词 知识企业 财务管理 比较分析 创新
知识经济作为一种经济增长方式，强调了经济的增长已经越来越依赖于知识这种最重要的资源，已经越来越以知识为基础。正如德鲁克所言“在知识社会中，知识已是且将代替自然资源、金融资本等而成为最重要的资源”。在这种情况下，知识企业以其独特的竞争优势，独领风骚，成为新经济时代的领头羊。
1 知识企业及其特点
知识企业有狭义与广义之分。狭义的知识企业是以知识为对象，对知识进行直接生产、加工和分配的企业。广义的知识企业是指以科学技术为基础对信息和知识进行生产、存储、作用和传播的企业，主要分布在教育、研究与开发、通讯媒介、信息服务等领域。知识企业以员工的知识及其商品化为利润源泉，具有资金更多地投资于知识和信息活动，以提供高附加值的知识密集型的产品和服务为经营目标，具有极大的不稳定性和高风险性，对风险投资和股票市场的高度依赖性等特点。
2 知识企业财务管理的比较分析
知识企业的财务管理观念不同于传统企业。首先财务管理服务于知识管理的观念，这主要包括两方面含义，其一是知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念，而代之以知识管理为中心的观念，故财务管理要服务于知识管理；其二是指知识管理中知识资产的开发、利用以及企业技术创新活动都需要财务管理活动的支持和参与；其次，高收益与高风险相配比的观念。知识企业表现为高收益与高风险并存，要想取得高收益就必须接受高风险的存在。为此知识企业必须突破传统企业财务管理中保守的消极规避风险的观念，而应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这也是社会和历史赋予其的使命。知识企业的风险主要源于技术创新，技术创新是其生存和发展的关键，如果技术创新停滞不前或反应不够敏捷就会导致企业覆灭。因此在等待死亡与可能获得高收益的高风险技术创新之间，知识企业只有选择不断的技术创新。
众所周知，财务管理通常有筹资管理、投资管理和分配管理等内容。在知识企业中，这些内容都会发生很大的变化。
在筹资管理方面，筹集足够的资本是企业实现生存、发展、获利的管理目标的前提之一。在传统企业中，筹集资本主要指筹集资金；而在知识企业中，知识在企业基本中占据主导地位，成为企业核心竞争力的重要源泉。筹集资本不仅包括筹集资金，更重要的是包括了资本的筹集。在Intel公司生产的芯片价格中，原材料与能源只占3%，设备与设施费占5%，直接人工占6%，而85%以上的价格为知识、专利与技术占有。对企业而言，如何筹集各种能唯我所用的知识资本将成为企业财务管理的重要起点，“筹知”与筹资相结合将是一种必然。事实上，货币资本筹集和人力资本筹集这两者是互相促进的。货币资本的筹集为人力资本的筹集创造条件，只有筹集到一定量的货币资本，才能吸引人力资本，购买或研发无形资产；而人力资本的筹集反过来会有助于货币资本的筹集。因为在知识经济社会，一个企业是否具有竞争力，是否有发展前景，并非决定于实物资产、多少设备，而主要在于是否拥有杰出的经理人和科技人员，是否具有专利、技术诀窍、商誉、知名商标等无形资产；是否具有一个或若干个能够随时与企业进行广泛合作的虚拟组织。人力资本是组织的“灵魂”，而物质资本只不过是组织的“躯体”。所以，组织的筹资能力大小，基本上取决于组织拥有上述无形资产的能力。换句话说，拥有了优质的人力资本，即使没有任何实物资本，资金持有者也愿意提供货币资本给你支配；相反，如果只有实物资本而没有人力资本，那么就不会有人愿意提供货币资本。所以，企业在筹资阶段，财务管理应实现这样一种良性循环———通过筹集货币资本为人力资本的筹集创造条件，通过财务管理的其他功能，发挥人力资本的作用，创造更大价值，为筹集更多的货币资本!为进一步做大做强企业打开通道。
在投资管理方面，传统的财务管理着重于固定资产的投资管理，由此而产生了一系列的固定资产投资决策模型。但在知识经济条件下，应把重点转向无形资产投资管理，并研究无形资产投资可行性的决策模型。固定资产决策模型如净现值法、内部收益率法等也可以用于无形资产投资决策，但要作较大调整。特别是无形资产的净现金流量、贴现率和时间长度如何确定是一个相当复杂的问题。由于知识经济社会是一个变化节奏非常快的社会，对于一项无形资产投资价值的计算，一是时间宜短不宜长；二是充分考虑投资风险因素，系数宜小不宜大、贴现率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度为时间间隔单位。而且，人力资本的取得成本和使用成本包括范围宜大不宜小。
在收益分配管理方面，传统企业的利润分配是建立在“资本是企业发展的核心生产要素”这一基础之上的。因此，利润理所当然地被认为是资本形成的，利润分配也要按出资者的出资比例进行分配。但是，在知识企业中，这一基础发生了变化，企业最主要的生产要素是人力资本而不是货币资本，企业的实际控制权是掌握在经理人和科技人员手中，高智力的人类劳动是利润的主要来源，人力资本决定了知识企业的核心竞争力，它也必将是决定财富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重点要转向人力资本的拥有者，而不是货币资本的拥有者。人力资本的大小如何确定、以怎样的形式来进行分配等是收益分配管理需要研究的重要问题。在知识企业中，知识所有者统帅资本股东、职工以及各相关利益者共同拥有企业，他们虽然没有直接向企业投入物质资本，但是都向企业投入了具有经济价值的知识才能，同样为企业剩余的形成做出了重要贡献，按照谁贡献谁受益的原则，这些利益相关者都是企业产权主体，都有权参与剩余分配。知识企业为适应这种变化，应改变投资分配的收益模式，而应按“资+知”的模式进行分配，即在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，按其贡献大小，并结合各利益主体所承担的风险大小进行分配。这样，既能促进效率也兼顾了公平。目前国内外的一些知识企业在人力资本定价和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期权制度、员工持股计划、剩余利润分配权制度等，总之，人力资本的所有者将成为企业税后利润分配的参与者。
3 知识企业财务管理创新
除上述财务管理内容的改革以外，知识企业的财务管理还存在如下创新之处：
（１）风险管理成为知识企业财务管理的重要内容之一。随着知识经济时代的到来，网络技术的应用给知识企业带来新的风险和更大的挑战。由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度的大大加快，如果企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业不能及时有效地选择利用内部和外部信息，就会加大企业的决策风险；由于技术的进步和知识更新速度加快，产品的寿命周期不断缩短，企业及其员工如果不能及时对周围环境的发展变化适应，就会加大企业的风险；在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，投资风险也会进一步加大。风险管理将有助于企业增强可预见性、系统地辨认可能出现的风险，从而有效防范、抵御各种风险及危机，提高决策的前瞻性。在风险管理过程中，加强调查研究，运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，提高投资决策的科学性，减少和避免投资失误给企业造成的损失。
（２）改进无形资产价值补偿方式。在知识企业中，无形资产是企业资产中的主体部分，在企业发展中居支配性地位。与有形资产相比，无形资产投资收益取得的时间很难准确预测，超额收益也存在不确定性。相对来说，无形资产的投资风险要大些，其计算方法也无法确定，无规律可循。可考虑采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。财务管理的对象由“资金”延伸到“信息”，知识企业受信息技术、产业结构、生产方式乃至生活方式的重大变革的影响，企业的经营越来越多地依赖客户、供应商和行业经济、区域经济甚至是全球经济的变化。因此，由若干法人企业组成联合体，形成松散型的网络合作关系的现象极为普遍。在这种情况下，企业信息活动所创造的价值在企业生产产品或提供服务中的比重日趋上升，企业产品技术含量增高，企业管理活动更多地集中在对信息资源和信息活动的管理上。因而企业财务管理对象不再局限于“资金流动”，已延伸到“信息资源”。
（３）财务柔性管理更加普遍。知识企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业全面的经营管理。
（４）广泛采用财务虚拟管理。对以电子商务为基础的知识企业，实施财务虚拟管理可以大幅度提高财务管理效率。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。它以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，是财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。
财务管理论文2
1 企业集团财务管理的一般模式
集团公司财务管理模式一般分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和集权与分权相结合的财务管理模式。集权型财务管理模式是指集团母公司对子公司关于筹资投资等各种各样的财务决策都有绝对的决定权，子公司的财务数据也归由母公司进行设置，母公司对子公司的经营管理活动通常是采用直接管理。优点是母公司对子公司的控制能力很强，决策实施性强，利于整合资源，降低交易费用，加快资金周转速度，从而达到提高企业收益的目的。
但因子公司没有自主决策权，会导致子公司能动性降低，不利于子公司的创造力的发展。分权型财务管理模式是指母公司对子公司进行非间接的管理，只掌握着子公司重大决策的决定权，或者说是审批权。在这种管理模式中，子公司对财务权和管理权自主性更大。分权管理的重点在于强化结果考核。母公司作为委托方，一方面明确要求子公司一定要自我管理好并且有明确的财务目标和追求; 另一方面又将自己手里的权力充分下放给子公司管理者; 子公司及其管理者作为母公司的代管理者，一方面要为公司自身的发展尽职尽责，另一方面也要向母公司做报告，关于管理公司的全面计划以及责任的落实情况的报告，由母公司对自己计划的落实状况实行全面的监控，并对其结果进行仔细而周密的考核。集权与分权相结合的财务管理模式的主要特征是: 一个集团，两种制度。即集权和分权同时存在，但不再是单纯的集权和分权，而是视具体情况确定集权和分权的单位。
在制度上，集团公司仍然有自己明确的统一管理制度，对财务权限进行充分设置且保持明确，收益分配办法也必须要明确;在管理上，母公司根据需要对子公司实行部分分权、部分集权; 在经营上，该模式能够提高子公司的活力，充分发挥其创造力，为公司的发展各尽其力。一个企业集团采取什么财务管理模式，需要考虑诸多因素，比如母公司和子公司的业务和资本之间是否有联系。
如果它们之间的业务往来很密切，那么就需要采用相对集权的财务管理模式，反之也成立。“集权型” “分权型”和“集权和分权相结合型”财务管理模式只是三种不同的财务管理模式，各有优缺点。因此，企业集团需要根据自己的现实状况，从实际出发，找出一个适合自己的有自己特色的并且能够最大限度发展自己的财务管理模式。
2 国外企业集团财务管理模式比较及借鉴
2. 1 德国企业集团财务管理模式
多数德国企业集团都较好地解决了母子公司的管理职权问题，因此在国际市场中具有较强的竞争优势。德国大型跨国公司的财务管理系统采用的是最先进的计算机和网络信息技术。通过该信息系统，公司的管理者以及总部可做到对财务会计信息的实时监控。不但实现了办公自动化、财务管理现代化、会计核算电算化，也大大提高了公司的管理水平，增强了对市场变化的敏锐度。此外，在预算管理方面，德国企业集团通过在整个集团之间建立全面预算管理体制，实现了母子公司目标的一致性。
2. 2 美国企业集团财务管理模式
对于美国的企业集团来说，财务管理的经典模式是集团公司多元化经营。表面来看“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”，貌似会降低企业集团的风险。而事实证明，企业如果实施多元化无关联的战略，涉及太多自己不熟悉的行业，反倒会增加企业风险。国外最近一次兼并数据表明，与同行业兼并相比，兼并其他的行业，成功率低。美国企业集团中基本上有三个必备的中心，即投资、成本和利润中心。企业集团按照惯例在自己的核心企业设置投资中心，投资中心的重要地位不言而喻，集团总部想要控制子公司的经营管理活动，往往会通过投资中心。此外，集团总部想筹集和集中资金，通常会要求子公司上交利润、交纳利息等，直接掌管子公司的利润分配、资金调拨等重要的决策，实行集中管理。各子公司自我掌控的一些问题，比如产品的定价、销售等，集团总部通常不会干涉。
3我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径
我国的企业集团应逐步建立符合自己企业特色的财务管理模式。根据前文对美国、日本、德国的企业集团的分析，可从以下几方面着手。
3. 1 资产的管理权限
应适当下放，但要进行严格的审查不同的企业集团，要采取不同的财务管理模式，这要求我国企业集团不能“比着葫芦画瓢”，每个企业集团都要找到自己的特色，然后结合实际找到一条符合自身的财务管理方法。互联网技术的发展为企业集团提供了便利，打破财务管理时间和空间的界限，对集团公司集权发展起了推动作用。集团公司不但可以实时获得子公司情况，处理紧急情况，同时也降低了管理成本。但总部也要将部分管理权限下放到子公司，让子公司有合适的自主权，可以进行自主管理。这样子公司既可以充分发展自己，同时也不敢偷奸耍滑，损害集团整体利益。
3. 2 集团进行股份制改造，明确产权关系
针对我国国企改革遇到的问题，应该转换视角，将改革重点放在结构调整和制度创新上，其中重点应先明确产权关系。产权关系明确后，集团总部不但可以充分了解企业的资产负债规模以及所有者权益，而且能根据实际情况，一针见血地采取针对性措施，决定发展的主次顺序。根据国外惯例，普遍是先有股份公司再有企业集团。通过这种方式发展而来的企业集团，主要依靠产权联系来联结母子公司，但是我国恰恰相反。因此，必须先对我国国有企业进行股份制改造，逐步将产权变为股权联结关系。如此一来，不但明晰了产权关系，同时也明确了企业未来的管理方向。
3. 3 建立财务公司或资金结算中心
资金是一个企业的核心环节，因此对资金的管理一定要科学合理，尽量提高资金的周转率和使用效率，尽量降低融资成本，从而实现对资金的集中管理。资金集中管理的实现方式多种多样。按照国际惯例，通常集团总部设立资金结算中心或者成立一个独立的财务公司来负责集团资金的管理以及财务管理工作。对于是建立财务公司还是资金结算中心，要视集团规模而定。规模小的集团可以建立资金结算中心，而一些大规模的企业集团则可以单独成立一个财务公司来负责整个集团的财务管理工作。不论是财务公司或是资金结算中心，都可将企业分散的资金进行统一决策
4 结论
在当今市场经济环境下，集团公司朝哪个方向发展与集团的管理水平息息相关。企业集团财务管理需要符合市场要求，充分发挥其资本作用，以现代企业制度为基础，优化配置企业集团有限资源，发挥企业集团优势。以提高资本的运转效率为目的，在明确产与权关系的同时，注意优化资本结构。由于我国企业财务管理模式存在自身的问题，因此除了借鉴国外企业集团财务管理模式外，还应积极寻找适合我国市场经济环境下，具有我国特色的企业集团财务管理模式。
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【摘 要】在当前的经济环境下，加强企业财务管理风险与控制工作至关重要，企业的财务管理风险对于企业的正常运行带来了极大的危害。因此财务危机的预防已经成为企业关注的焦点，当前部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求，从而给企业带来了诸多的不便，同时增加了企业财务危机的概率。本文阐述了企业财务风险的内涵，并分析了企业财务风险产生的原因，最后提出了几点企业财务风险的控制办法。
【关键词】企业财务管理风险；财务风险控制
一、企业财务风险的内涵
通常而言，对于财务风险的概念有两种不同的理解，一种是广义性质的财务风险理论，财务风险产生的原因归结于企业经济活动的不确定性，在企业的整个生产过程中，要面临的风险威胁方面较多，在每一个环节中都存在着风险；二是一种狭义的财务风险理论，企业偿还债务的不确定性是财务风险的主要形式，而企业在负债情况下继续融资对企业偿还债务带来了更大的不确定性，一旦发生企业债务偿还不力，就会引发连锁的财务问题，从而给企业造成了极大的风险。
二、企业财务风险产生的原因
1.复杂的宏观环境
随着我国经济发展速度不断加快，不可避免的出现了通货膨胀的现象，造成了企业资金链的断裂，货币的持续贬值造成企业经营成本不断增大。尤其是世界原油价格的不断增长，提高企业的运营成本，并且企业财政资金回笼的速度较慢。此外，企业对于银行的依赖性较大，银行的利率发生变化就会造成利率风险，同时会产生利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。因此要做好企业财务风险的防范力度，就要提高财务管理部门的市场应对能力。
2.企业财务人员缺乏正确认识
当前，我国的部分企业依然注重于企业的经营治理，工作的重点侧重于生产销售工作，却没有认识到财务管理的重要性，从而造成财务管理工作的不完善，对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作，并不能反馈企业的财务状况，同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维，此外传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产，在资本运营中常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。
3.财务决策缺乏科学性
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都较落后，同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求，传统的财务管理工作人员的工作思维落后，而且其数据分析方式较为迟缓，因此很难全面的掌握企业财务信息状况。此外传统企业经营模式也制约了企业财务管理的创新，责任归属的不明确也造成了财务管理改革的困难重重，完全背离了知识经济时代的根本要求，信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。
三、企业财务风险的控制办法
1.回避风险法
企业要未雨绸缪，要有强烈的危机预测意识，全面监控企业每个方面的工作，包括管理工作、生产状况、销售渠道、市场份额、竞争对手信息、国家政策等，全面监控危机可能发生的根源，分析出可能出现危机的方面。同时，建立完善的企业危机预测工作机制，组织危机管理工作小组，通过引入危机管理人才来确保危机预测的准确性和可靠性，并根据危机隐患的类型和强度，建立科学全面的危机处理方案。
2.分散风险法
企业通过设置多元化的经营方式可以有效地分散风险，由于市场信息存在着极大的不对称性，因此企业在经营的过程中要采用以下的做法：首先要企业之间建立联营关系，在高风险项目的经营上达成风险共享方案；再者要多元化的投资，将企业的运行资金投放到不同的项目中，降低财务风险的危害性；最后是对企业的经营提出了更高的要求，企业要结合自身的生产状况，设置多项的经营方式，通过产品在时间、空间、利润上的相互补充，来减少企业财务风险造成的经济损失和企业破坏。
3.转移风险法
4.降低风险法
降低风险通常会采用的方法是：首先通过支付一定代价来减少损失的发生，降低损失财务的损失程度；再者在企业的正常经营过程中，可以提高产品质量，开发新市场来增强企业的收益，从而通过提高企业的整体实力来降低风险的存在；最后企业可以在购买原材料时实行货到付款的方式来维持企业资金的正常运转，在原材料的采购中坚持验货付款，避免造成钱货两空的现象。
5.缓冲风险法
缓冲风险法是较为稳健的策略，企业可以通过实行分期摊销的方法来降低企业风险带来的影响，例如可以通过建立风险基金，设置偿债基金，并按照会计准则提取坏账准备金等策略，来增强对于企业风险的预防和控制能力。企业可以建立财政风险基金项目，通过基金的支出来降低财务风险的危害性，这种策略可以再最短的时间内恢复企业的正常运行，从而缓冲风险的破坏力，总体而言是对企业财政的一种有效性保护。
四、总结
总之，企业要大胆的进行财务管理创新，与时代要求接轨的同时，充分发挥财务管理的作用，保证企业的财务健康运营，同时企业要采取多种财务风险转移方法，降低企业运营过程中承担的风险，保证企业向可持续、更良性的方向发展。
财务管理论文4
一、引言
财务管理作为建筑企业管理中最为重要的部分，对企业的正常运营和生存发展都起着至关重要的作用。在市场经济竞争日益激烈的情况下，财务管理的水平和效率是否达到一定的高度都会对企业的发展构成不同程度的挑战。近几年来，国家的金融政策几经改变，对于企业的贷款也提出了多方面的限制，房地产市场的竞争日趋白热化，各地的建筑市场呈现了紧张的态势，面临着各种难题。建筑行业为了求得更好的发展，出现多样化的经营模式，海外市场也不断扩张，使得企业的财务管理的风险更加复杂和多变，要想获得企业在市场上的有利席位，必须对财务管理进行优化，提升管理的质量。
二、管理现状
1.不够重视。企业的实际管理中，没有将财务的管理提到一个应有的高度，未能充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，发挥它应有的作用，对于企业的财务管理，沿用的是传统的管理办法，没有对管理模式进行创新和变革，先进的管理意识并未形成，难以满足当前企业管理的要求。建筑企业自身的特点，如施工时间长、波及范围广、较大的流动性等，都导致管理人员对于财务管理的不够重视，造成管理上的漏洞，让企业承受了经济上的损失。2.管理水平低。财务管理对于整个企业的管理起着至关重要重要的作用，因此，财务的管理人员就应该具备较高的专业素质。但是实际情况中，建筑企业的管理人员缺乏对财务管理的重视，对于财务的管理人员也没有提出很高的要求，财务管理人员只是进行简单记账、算账和报账工作，极少参与到企业的管理中。财务部门设置的层次和人员都较多，工作效率却相对较低。管理工作中，沿用的也是传统的管理方式，没有进行知识和技能的更新，难以满足新时期的企业的财务管理要求。3.资金管理不严格。当前，建筑企业在资金的管理上普遍存在着诸多的不足，对于工程的预结算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企业账面上显示的都是增加的利润，资金也得到了很好的累积。但实际上并非如此，账面上的资金多是空头支票，迟迟得不到回收，被长久地拖欠导致的坏账或死账。这些情况很大程度上导致企业的资金不能灵活地周转和流动，严重阻碍了企业的进一步发展。债务不能得以及时有效的处理，就难以持续生产和经营，严重影响企业的利益，带来严重的资产损失。不仅如此，实际建设中，由于工程的结算工作相对滞后，收据依据的缺乏，就会使得应收的款项失真，多数工程款没有进行预付的挂账和没有结清的账款，都直接影响着企业的债务的真实性，让企业蒙受损失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善财务管理体系当前的建筑企业的通病。由于建筑企业的规模各异，难以形成一套标准的管理模式，多数企业都缺乏一套完善的财务管理制度，对于成本的核算、资金的收支以及存货的制度都没有进行统一和规范的管理。尽管一些企业也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在实际运行中却并未能将其很好地落实。如果建筑企业缺乏完善的财务管理制度，不仅会使得企业的资产流失，导致企业的物资浪费，还会损害企业的信誉，影响企业的长远发展。
三、财务管理的重要性
财务管理直接影响着企业的生存和发展的水平，对于企业整体的管理水平也是一个重要的考量。它的重要作用具体可以从这两个方面来看。首先，高质量的财务管理可以更好地控制企业的投资风险。通常而言，建筑企业在施工中会涉及到大量的资金流通，而且周期也很长，无形中就增加了企业的资金压力和风险。最常见的有，投标时的风险、债务回收时的风险等。通过对财务的有效管理，运用多种手段和技术对资金进行控制，保证资金正常流通，使得成本及时回收，能让企业的风险压力大大降低。其次，在当前日益激烈的行业竞争中，建筑企业将自身的管理水平有效提高，能使得自己在竞争中处于优势地位，拥有更广阔的发展空间。因此，从这个角度上看，财务管理是建筑企业适应新形势的现实需求。
四、优化管理的策略
1.重视财务管理的制度和内容的优化。为了适应新时期的建筑的企业的发展，必须高度重视财务的管理制度和管理内容的优化。建筑企业中，财务管理的创新和优化主要从以下一个方面进行。第一。成本方面。对于成本进行管理，就是在确保建筑材料质量的前提下，对成本的潜力进行充分的挖掘，使得企业投入最少的资金，却收到最大的经济利润。要想获取市场上的优势，企业就需要优化现存的传统的管理制度，深入市场行进行实地的调研，不仅满足客户多种多样的需要，还实现自身施工成本的减低。也可以适当地调整投资规模，进行投资方面的创新，比如，侧重于某一方面的生产。第二，财务决策。在建筑企业中，财务制度获得全面发展，最突出的表现就是财务决策，它也是企业管理的重要内容。工程建设中，财务决策最主要是在工程的投资阶段定价阶段。每一项建筑工程都需要大量的资金，因此，在工程前，对于投资收益进行科学的分析是必不可少的，对于工程的经济利润会产生重大的影响。建筑企业对管理进行优化的终极目标就是最大程度地降低工程的投资资金，创造更大的经济效益。因此，只有结合企业自身的特点以及所处的大环境，对企业的财务管理方式不断地创新，才能使得企业获取发展的空间。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看财务管理人员的专业素质。因此，企业应通过多种方式和措施，全面提升财务管理人员的专业素质和管理水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德修养，作为一名专业而又合格的财务管理工作者，必须要遵守会计应有的职业操守，提升自身的综合素养，增强自我约束力，企业可以通过相应的警示教育、实地的参观或者其他方式对员工进行职业道德的培训，增强他们的职业道德意识。其次，提升财务管理人员的业务技能。定期地对财务人员进行业务和技能方面的培训，提高工作人员的经济意识，经常关注经济动态，包括建筑行业发展的趋势，和国家的下达一些经济政策等信息。在当今网络发达的时代，要让财务人员与时俱进地掌握现代化的专业技能，将信息技术应用到财务管理中，提升管理的效率。此外，还要建立一套相对完善的管理机制。企业应结合自身的资金动向的特点，建立起独立完整的财务预结算以及管理的系统，并且建立起与之相应的激励机制，以此调动起财务人员参与管理的主动性，促使财务部门发挥其应有的职能。3.科学调控资金。对于企业的财务管理，最重要的就是对企业的资金进行管理。科学调控企业的资金，需要对资金在整个建设过程中的动向进行最全面的掌握，进而对其进行合理的`分析和判断，对于资金进行更科学地预测和决策。在具体的管理中，就是要对资金进行合理的分配，及时的收回，让资金可以更快的周转，从而让企业充满活力。为了使管理得以顺利进行，企业需要有完善的债务债权制度，在签合同的环节，就保证其中的条款具有有效的权力，并在施工过程中严格控制各个环节，加强对工程结算的管理。此外，确保财务部门选择合适的时间，定期地与甲方核对账款，确保资金的及时回收。
五、结语
新形势下，建筑企业必须高度重视对财务的管理，拥有一套属于本企业的完善的管理体系，降低企业自身的资金风险压力，为企业更好发展创造条件。
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一、传统财务管理存在的问题
随着市场经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。大型施工企业集团财务管理中存在诸多问题，突出表现在以下几个方面：
(一)缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。
(二)资金控制不力。目前集团资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况；无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。
(三)会计电算化难以适应环境变化。在20世纪80年代，计算机技术就引入了会计核算中，将财务人员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是将传统的财务会计流程搬到计算机中，使得会计流程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。
二、信息化条件下财务管理分析
(一)财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。
(二)财务管理信息化宜采用集中的管理模式，实现财务信息的充分共享同时，保证信息的质量。由于施工企业高度分散特点，必须采取资源的有效配置和统一调度。才能实现对集团内部资源的高效率配置；保证决策信息的真实；确保决策质量；提高企业核心竞争力和应变能力。随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能计算机的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。客观上解决了财务信息不对称问题。
(三)财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管埋架构中核心的部分。企业的财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
(四)信息技术的应用带来财务管理工作流程的变革。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。
三、信息化环境中财务控制实践
“内部会计控制是指单位为提高会计质量保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化环境下构建财务内部控制系统应重点关注以下方面：
(一)完善财务内部控制环境，培养企业整体的信息技术能力。企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。
(二)建立健全的财务组织结构与权责分派体系。企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。网络技术突破了信息传递和信息处理的瓶颈，财务管理的幅度增大，层次减少。垂直性的组织逐渐趋于扁平，隐藏在这表征后面的实质是从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。
(三)调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才。“人本主义”作为构建财务内部控制机制的信条已经越来越多地被企业接受，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。
(四)建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新。企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。
(五)注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。对于财务内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素。在IT技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程。在这个改变过程中，不能再盲目地采用传统的控制政策，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。
四、小 结
在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展，为适应信息化环境的变化。许多企业都实施了ERP系统，以提高企业的经营管理水平和市场竞争能力。而作为核心模块和功能的财务管理信息系统一直是关注的重点。随着ERP发展到电子商务时代，财务管理也进入了网络时代。面对信息化环境如何利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。财务集中管理、全面预算管理、资金的动态管理、财务控制已成为财务管理的核心内容。
财务管理论文6
1. 股权激励对公司治理的影响
2. 上市公司股票期权激励问题研究
3. 上市公司股利政策影响因素研究
4. 盈余管理及其识别研究
5. 上市公司股权激励文献综述
6. 长期投资决策评价指标及其比较分析
7. 上市公司投资绩效研究
8. 上市公司投资决策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投资者利益保护问题研究
11. 企业价值评估方法研究-----以某上市公司为例
12. 投资决策、筹资决策与股利政策的关系
13. 投资项目的财务可行性分析
14. 投资者保护理论与实证研究综述
15. 股权分置改革后的大股东行为研究
16. 上市公司投资者关系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市场反应研究
18. 财务比率分析在企业管理中的应用
19. 财务分析方法及其应用
20. 财务分析理论研究
财务管理论文7
一、财务管理在企业运营中的作用
（一）生产经营
随着我国市场竞争压力的不断增加，企业在生产经营的过程中也受到多种因素的影响，企业如果没有对潜在的影响因素进行及时预测，则会为企业带来无法挽回的损失。而企业的财务管理能够对市场风险进行预报，从而帮助企业提高生存能力。而企业追求的利润最大化，也能通过财务管理来降低成本，从而扩大企业的销售量。财务管理能够盘活企业闲置资金，并提升企业资金的使用效率。合理选择筹资渠道，能够极大的降低筹资成本，并且对存货量进行科学估计，能够减少占用资金成本，提高资金周转速度。财务管理还能够在企业的生产经营过程中，提供决策信息，强化企业资本结构的合理性，减轻企业的财务负担，并为权益资本进行高额的利润分配，财务管理能够通过对资金成本的计算，为企业选择合理的资本结构，降低财务风险。而财务管理所具备的的信息反馈功能，能够让企业管理者观察生产经营中的数据，增强企业经营决策的科学性。
（二）企业管理
财务管理的效益理念贯彻在企业管理之中，使得企业能够合理的进行生产量、现今和存货持有量的确定，提高资金使用效率。财务管理在进行资产投资的过程中，需要满足生产经营需要，并对固定资产进行盘点管理，将固定资产在各部门间调剂使用，避免重复购买造成资金浪费，而财务管理的效益理念使得企业能够根据市场需求对原材料进行采购，避免成品积压导致的资金成本上升。财务管理理念还能对企业内部制度进行制约，在投资项目进行可行性分析时，需要将成本效益和财务分析数据作为决策依据，并在人员岗位设置时，保证工作的顺利完成，也要考虑人工成本的增加。而企业管理水平的提高也离不开财务考核评价机制的完善，财务管理能够通过对年终生产计划和销售完成情况进行考核，充分调动各部门的工作积极性，保证企业效益目标的实现。通过财务考核评价机制，企业管理过程中也能发现计划制定中的缺点，并进行及时修改，从而强化企业计划的科学性和准确性。而财务考核评价机制也可以反映出企业领导的业绩情况，让领导更为重视企业财务管理，提升各部门的管理水平。
二、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义
企业的盈利状况并不仅仅包括账面利润和资产规模，还包括着企业现金流量的使用。财务管理能够将现金流量作为企业生存发展状况的衡量标准，使得企业在采购、生产和销售等过程中，实现效益最大化的经营目标。企业财务管理还能够通过与其他部门的充分配合，正确认识财务管理工作与各部门管理工作中的关系，制定详细、可靠和科学的规范，共同实现企业经营总目标。
三、对财务管理活动的相关建议
企业在财务活动过程中，需要明确财务管理的职权范围，以财务管理为中心，从而进行明确分工，建立完备的财务内部控制系统，强化制度创新和管理创新。建立科学的财务考核指标和业绩评估体系，实行财务预算控制制度，加强财务管理的基础工作，加强财务人员素质，制定资金管理考核制度，并加大外部检查力度。在现代企业制度中，企业竞争力的提高需要保证持续经营和持续获利，财务管理作为综合性较强的经济管理活动，涉及企业运营过程中的各个方面，企业应当明确认识到财务管理的重要性，实现企业资金运作的良性循环，完成企业经营管理目标。
财务管理论文8
摘要：想要加强经济发展建设，那么就一定要做好与公路工程相关的工作，而其中的财务管理和成本核算方面的工作，能够很好的掌控施工成本和养路资金，从而有效的提升经济收益，因此相关工作者一定要重视这方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下财务管理和成本核算在公路工程的应用。
关键词：成本核算；财务管理；公路
工程投资经费多、施工时间长是公路工程的两大特点，所以在这种情况下如果不能够很好的控制工程成本，那么就很有可能意味着投资力度会加大以及不能够确保工程的质量，因此在今后的工作中，相关工作者一定要重视财务管理和成本核算方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
一、公路工程财务管理与成本核算的基本要求
(一)财务管理
此项工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流动资金、专用资金、固定资金成本等环节做好管理工作。在管理固定资金的过程中，首先要核定实际资产，这样就能够有效的开展施工工作，之后再用正确的方法计算出固定资产中所存在的折旧情况，并做好折旧基金的管理工作。而想要保证固定资金能够具有良好的生产收益，就要在财务管理的过程中按时检测监督修理、大修基金等费用。而在流动资金方面，管理过程中要创建出有效的流动定额，加强对管理资金的供应工作，不允许违法动用流动资金，并要进一步提升资金的周转和降低借款利息。
(二)成本核算
在对公路进行成本核算的过程中，第一就是确定成本核算的工作目标。而如果一些工程必须要运用全新的工艺和材料的话，那么核算对象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在对独立大桥进行核算期间，最好把临时工程、引道工程等工作所需要的费用视作核算对象。第二，最好合理的制定成本计划。可以按月核算工程成本，要是有条件制约的话，那么就根据季度来进行核算工作，在工程结束以后，则要进行工程总成本的和核算工作。在对成本计划进行制定的过程中，最好使用分级编制的形式，比如根据年编制来对成本进行管理，也可以根据合算的对象、养路段等方面来对成本进行管理。特别要注意的一点是，必须要制定出完善的采购计划，这样就可以对材料的成本进行有效的掌控。
二、加强公路工程财务管理与成本核算的对策
(一)预算成本和实际成本管理
对公路工程分项目的产品价格进行分析是公路预算成本的主要工作内容。一般情况下，必须要把预算成本视作参考，所以所制定出的预算成本是否合理就直接关系到财务管理的水平。因为所有工程分项目的特点均有所区别，所以其成本预算也具有明显的差别，在对成本进行预算期间，最好对每一个项目成本都进行核算，这样就能够让每个预算成本和成本的实际情况有所接近，并且还能够及时的了解到实际成本与预算成本所具有的差距，如此一来，就可以提高财务监督管理的质量，并能够使得相关工作人员有效的控制好财务成本。而想要对实际、预算方面的成本进行有效的管理，则要从以下方面进行工作：
(1)加强工程的材料管理，通过对公路工程实际情况的掌握，来创建有关出库管理的相关内容，在对材料进行采购的过程中，要根据计划定额来合理的掌控材料质量，要防止所购买的材料高出预定的定额，特别是一些惯用材料，一定要根据定额的实际情况来进行采购。
(2)在对机械费用管理期间，一定要顾忌到班台发生变动对成本所造成的影响，在运用机械期间，要做好记量工作，而如果是自有机械，就必须要对班台的价格采取合理的控制手段。
(二)财务监督和核算管理
提高财务监督和核算管理是保证体现财务管理价值的主要方式，想要加强公路工程的财务核算管理，在工作期间就必须要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程财务管理体系，确保管理体系能够越来越完善。在执行管理体系的相关规定期间，要查看工程项目的所有资金是不是都得到了合理的使用，同时还要保证工程的每一笔资金都要经过专户来进行拨付，这样就不至于被他人挪用。在工作期间，还要依照最新的公路管理政策来对目前所实行的公路财务管理规定、细则进行更新，并完善财务管理体系，这样的话就可以确保管理体系能够充分的体现出公路财务所具备的特性。同时，还要加强财务的预算、支出方面的工作，而完善的财务监督方式主要有检查账簿和票据，掌握收费的具体情况，以及制定合理的收费标准。
(2)在对成本核算进行管理的过程中，不仅要将核算对象以及性质归集工程费用，同时还要制定合理的财务报告，这样就可以依照相关的财务报告来制定出科学合理的资金管理方案。另外，还能够采用ERP系统来对财务管理以及核算工作进行优化，此系统具有非常完善的经济管理功能，因此在今后的工作中，一定要要创建一个可以和公路工程财务管理相匹配的ERP系统，利用此系统来创建公路工程报表，并根据报表来对成本核算进行处理，以及对造价差异进行划分，这样就能够很好的加强财务管理的效率。
三、结束语
通过以上内容我们能够了解到，财务管理和成本核算工作，能够很好的掌控公路工程施工成本和养路资金，从而有效的提升经济收益。而想要做好这方面的工作，相关工作者就要对预算成本和实际成本进行完善化的管理，并做好财务监督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让公路工程的财务管理和成本核算工作水平迈向一个新的高度。
参考文献：
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[4]邱兆学.基于人本财务视角的传统财务管理误区诊断与财务本质属性回归[J].中国注册会计师，20xx(9)：105-109.
财务管理论文9
摘要：日益激烈的市场竞争环境，给现代企业带来了难得的发展机遇和较大的挑战，新会计制度适应当前经济、市场和企业发展的财务管理需求，能够为现代企业的正常经营和发展提供重要的前提条件。本文主要是从新会计制度对财务管理的重要影响入手，重点分析了新会计制度下财务管理模式中存在着的问题，并提出了一些切实有效的应对和改进策略，为充分提升财务管理模式优势和作用提供借鉴和参考。
关键词：新会计制度；财务管理；模式；应用
市场经济体制的深入发展，我国经济事业取得了良好的发展成果，相应的对于会计准则提出了较高的要求。会计制度的更新，会给其所处的环境产生较为直接的影响，只有保证新制度能够良好符合社会经济发展客观规律，才能够更好地推进经济的进一步发展。在新会计制度环境下，全面采用科学有效、切实合理的财务管理模式，将能够起到更为积极的效果。
1.新会计制度对财务管理的重要影响
会计制度，是会计从业者所实行的程序、方法和制度，新会计制度是指戴德明教授所撰写的《新企业会计准则》（中国人民大学出版社，20xx）。具体操作过程，会计工作主要是从企业之间的业务往来、商品本身的交易账簿信息出发，开展信息的分析、计算和总结工作，并上报相应的结果。新会计制度能针对企业和组织内部的发展状况、资金状况以及财务运转情进行全面反映，并且提出新的财务审计核算准则和方法，给相关企业和组织提供一定的参考和前提。新会计制度下对于当前企业的财务管理工作产生十分重要的影响，主要是表现在了以下两个方面：第一，影响到了财务管理理念。财务管理理念对于实际开展的具体财务管理工作起着引领性作用，而其受到了新会计制度的重要影响。新会计制度对当前财务人员的专业知识、业务经验以及能力方面都提出了较高的要求，细化引导具体财务管理工作内容，相应的对于财务报表、财务核算和整理方面的监督管理能力提出较高要求。财务管理工作实际进行中，需要坚持着低碳、环保和节约的理念，遵循着人性化和科学化的管理原则，更好地符合新会计制度的设计要求和细节标准，充分保证利益主体的管理协调性和内容方面的稳定性，强化财务管理工作内容的科学性和合理性。第二，对于财务风险管理工作具有重要影响。新会计制度实施过程中，将会较大程度的影响到财务风险管理工作内容，主要表现在了资产控制转回和资产减值方面的管理工作。现代企业生产、经营、管理工作实际进行过程中，将会面临着较多的财务管理风险，积极适应新会计制度的标准和要求，更好地维护具体财务管理内容，切实提升自身财务风险控制能力。企业能够从财务风险防范的具体分类情况出发，结合自身财务管理工作的实际情况，制定出科学详细的财务风险管理细则和标准，做好具体投资和理财规范的设定工作。
2.新会计制度下财务管理模式中存在着的问题分析
新会计制度对现阶段企业财务管理工作的具体准则作了较为细致的规定，对于推进财务管理工作的顺利开展，具有积极意义和作用，但是不容忽视的是，其中还存在着一定的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
2.1财务管理模式不够先进
企业想要保持着良好的发展态势，全面增加自身的经济效益和社会效益，需要积极开展财务管理工作。现阶段很多企业财务管理模式存在着一定的落后性，并且管理人员对于财务管理的认识不够充分，具体管理工作过程中没有充分全面的考虑到企业的时间价值、风险价值和品牌价值理念，影响到了实际的管理工作效果。并且一些企业自身财务管理体系本身科学性不够全面，无法给具体的工作提供一定的指导。
2.2财务管理准则不够统一
当前国内财务管理体系之中还存在着一系列的问题，多是因为缺乏着统一性的管理准则，影响到了实际工作环节的开展效果。风土文化与实际经营环境之间所存在着的差异，会给现阶段企业财务管理工作造成一定的负面影响，一些企业还是采用了家族式的管理模式，在财务管理方面也更为注重情面，经营理念和财务管理理念不够合理、科学，损害了企业的长期生产经营发展利益。
2.3财务风险方面估计不够全面
财务管理工作实际进行过程中，需要及时做好全面有效的风险预估工作，为企业日常经营管理工作提供一定的支撑，促进企业能具备较强规避和承担风险的能力。如果财务管理模式能够及时发觉经营工作中潜在的各项风险，将能及时制定科学合理的方案加以应对，切实减少各项风险的发生几率，更好的规避各项风险，促进企业保持着健康的发展态势，全面强化企业的竞争实力。实际工作中，很多企业在财务风险方面的预估不够充分和全面，没有意识到财务风险管理工作的重要性意义，没有及时采用科学有效的方式和手段加以应对，从而影响到了具体工作开展效果。
2.4财务管理人员自身综合素养无法适应工作需求
新会计制度环境下，原有的财务管理模式无法适应当前工作需求，相应的财务管理工作人员自身的职业技能和专业素养、业务经验无法满足实际财务管理工作的总体需要，从而不利于企业的全面发展。当前国家在会计从业人员教育方面的重视程度不够，实际会计人员结构不够合理，并且很多会计从业人员自身的经验不够丰富，影响到了企业的实际财务管理工作水平。
3.新会计制度下全面优化财务管理模式的策略
处在新会计制度环境下，需要不断优化和改进财务管理模式，使其能够更好贴合当前市场经济体制发展的需求，促进企业的整体发展，全面提升财务管理工作的整体水平。
3.1转变和更新财务管理理念
财务管理工作实际进行过程中，需要有完善合理的管理模式作为重要支撑，不断转变和更新财务管理理念，切实提升企业内部管理人员、财务人员的总体思想认识，促进全员上下积极主动的参与到财务管理工作的相关环节之中。首先，对于一些企业存在着的财务管理误区，企业需要加强宣传教育工作，引导全员重视到财务管理工作的真正意义，重要针对新会计制度方面的相关内容进行全面介绍和讲解，促进全员更好地了解新会计制度的相关内容，并在日常的工作过程中，自觉应用新会计制度的相关标准和规范。其次，在市场经济体制深入运行的前提下，现代企业需要不断优化当前财务管理部门的具体工作职能，明确相关人员的权责范围，确定具体的工作规范和内容，强化企业各部门之间的交流和沟通，明确资金的具体流向，提升资金的总体利用效率。
3.2建立健全财务管理制度
健全合理且行之有效的财务管理制度，保障财务管理工作顺利开展。新会计制度对于当前财务管理工作提出了较高的要求，现代企业需要积极制定出自身科学合理的管理制度，设定相应的会计行为准则和工作细则，指导各项环节的良好开展。新会计制度下，现代企业首先需要不断改变传统的工作模式，发挥财务部门和各个部门的结合效果，针对各个部门的实际资金流动情况进行充分有效的控制。其次，企业需要针对资金预算进行合理分工，按照明确细致的原则，设置出具体的工作要求，最大限度地发挥财务管理工作的优势和作用。再者，建立财务管理制度的过程中，需要全面坚持新会计制度的相关要求和标准，结合企业实际工作现状，充分学习和引进国外先进管理经验，使得财务管理制度能够更好符合市场经济运行实际。最后，在制定财务管理制度之后，需要全面落实这些制度。企业积极开展各项财务管理工作的过程中，需要严格遵循相应的管理制度规范和要求，并将财务管理积极渗透到企业的各个方面，给企业提供更多有利的价值和作用，为企业开展管理工作提供科学有效的指导，促进企业保持着积极的发展态势。
3.3强化财务风险管理工作
全面应对财务工作中存在着各项风险，企业需要针对各项风险进行全面细致分析和研究，并建立起完整的数据库，将企业财务管理工作过程中涉及的各方面信息进行全面记录，从而为及时寻找到财务风险提供数据支撑。企业需要建立起专门的财务风险监督小组，良好监管财务管理工作的实际开展环节。通过“集权”“分权”财务管理模式的综合应用，最大限度的增强企业经济活力，给企业经营运行提供充分的资金支持。“集权”主要是利用统一的资源管理决策权，为财务管理的发展提供引导，这种方式能够总体协调企业的财务管理和资源和控制情况，发挥总公司的统一分配功能，迅速拓展企业的运行规模，提升资金使用和调度的安全性。而“分权”财务管理模式，主要是资本投入和运行直接操作部门能够良好掌握一定的资金分配权力，更好的应用各项费用，提升财务管理和执行决策的科学性。
3.4积极培训会计从业人员
会计从业人员自身的职业技能和业务经验，将会直接用影响到实际财务管理工作的开展效果。对此，需要积开展会计从业人员的培训工作，为推进财务管理工作实际开展效果，提供良好的前提条件。首先，企业需要定期开展技能培训工作，针对财务管理人员开展财务管理工作流程、工作内容、财务制度以及国家相关法律法规方面的培训，切实弥补和改进财务管理人员结构老化和业务能力不足的问题，强化财务人员的综合业务水平。其次，需要针对会计制度方面的内容进行重点讲解，保证财务人员能够不断更新和优化自身的知识结构，促进财务管理人员的工作能力水平不断提升，更好地适应持续发展变化的工作实际。再者，具体培训工作进行过程中，企业可以邀请一些专家和优秀财务工作者开展相应的讲座和座谈会，促进企业内部的各个财务管理人员能够尽情沟通和交流，分享彼此工作中的经验和心得。同时企业可以组织一些不定期的案例分析活动，促进财务管理人员能够良好寻找到自身工作的不足之处，并更好地规避和应对各项风险。
结束语
新会计制度下财务管理模式中存在着一定的问题，主要是集中在了财务管理模式不够先进，财务管理准则不够统一，财务风险方面估计不够全面，以及财务管理人员自身综合素养无法适应工作需求方面。针对这种情况，需要积极采用科学合理、切实有效的方式和手段加以应对，全面提升财务管理模式的优化效果，使其适应新会计制度的环境需求。通过转变和更新财务管理理念，建立健全财务管理制度，强化财务风险管理工作，以及积极培训会计从业人员，将能够起到良好的效果。
参考文献：
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财务管理论文10
中小企业的财务管理问题
摘要：本文从企业的发展由来、中小企业财务管理所存在的问题出发，在列出了几个典型的问题后进行进一步的阐述。企业财务管理犹如企业的血液，要是血液出了问题，那么整体都会出现严重的问题。在深入揭示企业财务管理所存在的问题的同时，本文也给出了一些合理建议和对策供参考。关键词：中小企业；财务管理摘要：本文从企业的发展由来、中小企业财务管理所存在的问题出发，在列出了几个典型的问题后进行进一步的阐述。企业财务管理犹如企业的血液，要是血液出了问题，那么整体都会出现严重的问题。在深入揭示企业财务管理所存在的问题的同时，本文也给出了一些合理建议和对策供参考。
关键词：中小企业；财务管理
1引入背景
现代企业往往都有着很深远的历史，其发展与生产由当时的商品经济情况和生产力状况决定，在其发展的过程中，往往会产生很多的问题，如企业的发展方向该怎么选，企业的目标怎么定，企业的组织结构，企业管理模式，企业财务管理等等。对于企业来说，目标是导向，组织结构和管理模式是根基，而企业财务管理则是决定企业如何周转资金从而实现可持续发展的重要的一点。随着国家相关政策的出台，很多企业相应国家的号召，进行企业的现代企业制度的建设与改革，这在很大程度促进了企业的转型升级和提升，对于形成一个良好的市场经济有着重要的作用。企业财务管理自然而然也发生了很大的转变，从以往单一的财务管理模式到现在的复合型财务管理模式，任何事物都有两面性，企业财务管理模式的转变自然而然也带来了一些问题。去了解这些问题并且尝试提出解决这些问题方法显得尤为重要。
2中小企业财务管理的问题
2.1内部财务管理没有主动权
有不少的中小企业几乎将自己的企业财务全权交给相应的会计事务所来打理，自己则不干涉其中，这就造成了在很大程度上企业对于自己财务状况的不了解不熟悉，被动地接受专门的会计事务所所出具的分析报告，对于分析报告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企业是正盈利就放心，而不去深入了解这种正盈利究竟是短暂的还是长期的，是刚好处于长期正盈利的区间内还是刚好处于盈利与亏损的交界点，这些都是企业对于财务管理不负责任的态度。
2.2财务管理制度不完整
中小企业实力较差，往往没有大企业那种严格的科学的财务管理模式，有的也只是照搬其他企业的模式，不结合自己企业的实际情况，导致企业花了大量精力去管理企业，但是却适得其反，中小企业的财务体制大部分是单调的、没有科学性、不健全等等。
2.3资金使用不恰当
大部分企业认为攥在手里在钱越多企业越适合继续发展，其实这是不对的，企业这样将钱大把大把的放在手上会造成资金的周转困境，严重的甚至会导致持续生产的困难，企业资金比例配置不合理，固定资金多于流动资金或者流动资金多于固定资金的很多倍，导致企业需要流动资金的时候没有，需要固定资金的时候也没有，从而使得企业失去了很多发展的机会，严重的甚至会威胁到企业的发展。企业的赊销也是一个很显见的财务问题，欠的钱无法及时的还，借出去的钱因为没有具体的赊销制度而导致无法合适的收回，造成企业财务状况恶化。
2.4投资投机化
中小企业主要是靠私人老板来决策企业的发展，缺乏健全科学有效的管理决策制度，很多老板看着别人投资这个他也跟着投资，不结合自己企业的具体情况，受投机心理的驱使，往暂时的社会热点区投资，其结果可能导致企业破产。因为这样会使得企业的钱使用不合理，加上前面所述的企业本来就资金周转不合理，就是在这种不合理的情况下，企业一步一步走向了衰退，直至消失。
3应对策略及建议
3.1内部管理主动化
中小企业应该直接掌握企业的主动权，建立健全财务部门，增强其解决财务问题的能力，财务部门要不断地进行培训工作，定期召开报告大会，可以效仿专业的会计师事务所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企业的发展情况来进一步制定适合企业发展的财务方案。
3.2健全企业财务管理制度
首先，中小企业应该按照科学的方法并且结合企业自身的实际来制定适合本企业发展的企业财务管理制度，决不可照搬他人的，各部门加强协作，从小部门到大部门，都应该做到遵纪守法，企业的发展方向符合市场规律，各财务人员要做好接受专业培训工作，将学习的知识和工作的实践结合起来，在干中学学中干，在内部建立好牵制制度，经办、审批、财物保管等人员的职责与权限要有明确的规定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要长远，决不可因为眼前的些许利益而放弃长远的利益，对企业要负责。其次，企业要建立合理的审计制度，因为合理的内部审计制度能够确保企业合理运行的规范性，监督企业财产的安全、完整和使用，确保企业在进行目标的制定和企业重大问题的决策时，有良有效的行事程序，从而有较好的抗风险性。同时要有自己的财务指标，当财务状况偏离财务指标的时候，相关人员要做出调整。
3.3合理配置资金
企业对于资金的配置问题，应该做到客观、合理，要以资金运用效益、效率为导向，发挥企业整体优势，将有限的资金投入在合适的地方，并建立良好的制度来评价和分析资金使用情况，抓住关键环节解决所产生的问题，提高资金利用效率。
3.4投资要符合规范
企业的老板应该多元化投资，即将资金投资在很多不相同的领域，从而减少非系统性风险给企业带来的不必要的损失，投资周期也应该按照企业具体发展情况来确定，既要有长期投资也要有短期投资。同时，投资应该分为对内投资和对外投资，要设立相关领域投资负责人，负责人必须熟悉该领域的特点以及投资的风险性，有相关的投资经验，管理技能，不能随便选择无关人员负责该投资项目，投资还要符合相关法律法规的规定，不能做违反的事情。
4结语
综上所述，企业财务管理应该规范且适合企业发展，随着市场开放程度的放大，企业必然面临很多机遇与挑战，财务人员要做好应对挑战的准备，为公司创造更多的财富是财务管理人员的首要职责，企业管理人员要用长远的眼光思考问题，正确发展观念则是一个很重要的要素，没有正确的发展观念，企业很难在经济全球化下生存下来，各企业要做好财务管理人员的培训工作，使得他们能够更加专业更加敬业的为企业做贡献，为企业创造更大的财富。
参考文献
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财务管理论文11
一、财务管理专业培养目标
对于财务管理专业学生的培养，首先要使学生成为理想远大、热爱祖国的人，成为追求真理、勇于创新的人，成为德才兼备、全面发展的人，成为视野开阔、胸怀宽广的人，成为知行统一、脚踏实地的人，这是培养人才的总体目标。其次，财务管理专业学生的培养是为企业、金融业、事业单位或政府部门从事理财、财务管理的应用型专门人才。学生必须掌握财务管理、金融、会计、相关财税法规等方面的知识及其运用的能力，具备会计手工核算、会计信息系统软件应用、资金筹划、财务评价、财务报表分析及税务筹划等能力。除了上述专业能力的培养，学生的创新能力、实际工作中解决问题的能力、团体协作能力、运用资讯能力等，都是财务管理学生迫切需要具备的能力，这些能力往往在将来工作中起到重要的作用。那么，如何培养学生的这些能力，使毕业生在参加工作时能尽快适应复杂的工作环境，在工作中突出自身优势？这对于学校培养方式提出了挑战，并且指明了专业改革方向。于此，有哪些国外教育经验是值得我们借鉴的呢？
二、德国大学考试方式
德国的经济发展和工业水平都是位居世界前列的。德国高等教育尽管也在进行改革，但毕竟有着悠久的历史和享有国际声誉，并且具有自身鲜明的特点，对于二战后德国经济的发展起了重要的作用，对于我国高等教育改革也有借鉴意义。德国最主要的授课类型是讲座课（Vorlesung）、研讨课（Seminar）、辅导课（Tutorium）或练习课（Uebung）以及复习课（Repetitorien）和学术讨论课（Kolloquien）。在讲座课上（Vorlesung），一名高校教师围绕着某一特定的主题进行知识点的讲授。通常课堂上并不进行讨论，对前来上课的学生人数也没有限制。研讨课（Seminar）的核心因素是各学生与教师和其他同学之间进行互动讨论，参加课程的学生人数通常有限制。辅导课（Tutorium）的任务是深化讲座课或者研讨课上传授的知识内容，一般由大学高年级的学生担任辅导员（Tutoren）进行上课。与此有别的是，如果此类讲座课或研讨课的辅助课程是由大学教师、讲师、助教或其他科研人员来主持上课，则通常会被称作为练习课（Uebung）。在一些专业领域内，学生还会组成工作小组（Arbeitsgruppen）或学习小组（Lerngruppen）。在这些小组中，多名学生聚在一起复习课上学过的内容或者一起进行考试前的准备。有些专业开设复习课（Repetitorien），目的是为学生们提供机会，在大学教师的带领下复习所学过的知识内容，并为考试做出有针对性的准备。学术讨论课（Kolloquien）通常指的是针对已进入毕业考试阶段的学生所开设的课程，在课上学生可以进行相互之间的交流。部分学校在上述类型之外，还开发出了网上教学模块（Online-Lehrmodule），这也是对传统教学形式的一种补充。德国施行的是学分制教学，学生要毕业必须修够足够的学分，要想获得学分，也必须参加考试或实习。德国的考试类型是多种多样的，从各方面测试学生的能力，其主要考试方式有笔试考试、口试考试及研讨课形式。
（一）笔试考试（SchriftlichePruefung）笔试也称书面考试，主要以考察学生对于所学的知识内容的掌握情况。这与我国高校笔试很相似，以各种题目的形式测试学生对于知识点的掌握，一般由任课教师出题。但德国教师教授一门课之前，通常会推荐几本相关的专业书让学生去阅读，并且掌握其观点，同时笔试的内容不仅仅是上课所学知识点，还包括所推荐书目上的知识点。也就是说，笔试内容不拘泥于课堂授课内容，还包括课外阅读内容。这种方式既培养学生的阅读能力，还能增强学生自学能力，并且拓展了课堂上的知识，允许学生接受各种学派的思想。讲座课的考试形式由任课教师自行确定，一般公共课都采用笔试方式进行测试。
（二）口试考试（MuendlichePruefung）口试是学生与任课教师约定时间与地点（通常是任课教师办公室）进行的一种无试卷的考试，主要采用教师提问，学生回答的方式进行考试。为了保证口试的公平性，必须还要有另外一名教师或助教在场鉴证，并进行口试记录。一般教师的提问会由浅入深，在一问一答过程中考察学生知识点的掌握情况，教师会根据学生回答的情况，选择某一些知识点深入提问，进而根据回答情况给分。口试考试虽然看似随意，但是对于学生的要求往往比笔试更高，因为学生不能像笔试中那样，选择知识点进行回答。同时，教师也更能从学生的回答中得到学生知识掌握情况的最佳反馈。并且这种考试不但要求学生掌握必要的知识，还要求学生具有一定的表达能力，随机应变能力。这种考试方式往往应用于高年级专业课的考试中。
（三）研讨课（Seminar）这类考试形式多适用于高年级的专业课当中。一般要求只有修完相应基础课或专业课课程的学生才能报名参加这类课程。课程由两部分组成，一部分是论文，另一部分是报告及答辩。论文部分是课程的核心，论文题目一般由课程教师预先拟定并规定每个论文完成的学生数，由参加该课程的学生自由选择论文题目，共同完成一个题目论文的学生组成一个学习小组，该学习小组一般由2-3名学生组成。学习小组应将不同组员完成的论文进行组合，以便形成一篇完整的论文。完成论文部分，经教师验收合格以后，才有资格进行论文的报告及答辩。作报告时，需要学生使用简明清晰的语言向教师和其他参加研讨课的学生介绍论文的内容，并通过自行制作的PPT演示文稿辅助报告的讲解。每名学生阐述的时间一般被限制为10-15分钟，最后由教师和其他学生进行论文相关内容的提问。从研讨课的形式上来看，这与我们高校的毕业论文及答辩很相似。在德国，一个学生完成学业前都必须完成若干个研讨课，这对于提高学生的写作、阅读、表达、查找文献及团体协作等能力都有很好的帮助。而且由于研讨课的特殊性，每一个研讨课所能容纳学生的数量是有限的，能参加的学生人数要远远小于讲座课的人数，德国大学一般都采取网上报名或者抽签的方式来选择参加的学生。
三、德国大学考试方式对我国高校财务管理专业考试改革的启示
借鉴德国考试的方式我们可知，在教学过程中，不能仅仅依靠教科书上的内容，还应让学生多阅读相关的书籍或最新领域内的研究成果，使教和学的内容都及时更新，也可以让学生明白所学内容的重要性和应用领域。采用更多种多样的考试方法，能避免学生只在考试前突击学习的情况，考前突击无助于对知识的掌握。对于财务管理专业的学生，大多数学生毕业都能从事财务管理相关的工作，这样的工作一般都会要求员工具有沟通、管理、协作、协调等能力。那么，对于一些课程，口试考试相比笔试考试就更能对学生进行多角度、深层次的立体测试，更加强调学生的素质建设。在发挥好口试考试的优势时，还应注意进行测试时的公正性，应有与笔试考试一样的系统的评分标准，在测试时也可以由多个老师一同打分，使学生分数更公正。研讨课这种考试方式具有多重优点，但这种考试一般容纳学生的数量比较少，更加适合我国高年级专业课课程。
总之，德国的高等教育重视方法训练，重视个体能力和团体协作能力的培养，德国经济的发展与这种教育理念是息息相关的。以实践为导向，以企业需要为培养目标是德国高等教育的特点。财务管理专业是实践性非常强的一门学科，完全“填鸭式”的教授方法将不能适应未来工作的需要，学与用相脱节是目前高等教育中存在的一个棘手问题。而因材施教，实施有的放矢的教育才是关键的解决方法。灵活多样的考试方式，从不同角度，根据未来工作需要来对学生的学习情况进行测试，这是培养学生能力非常重要的步骤。
财务管理论文12
一、合理的总分公司财务管理模式探讨
（一）业务核算划分
商贸经营属缴纳增值税项目，全部集中在总公司核算，款项由总公司收支，发票由总公司开具，与商贸经营相关的费用，如运费等均由总公司支付。延伸服务、代理业务、货场业务属缴纳营业税项目，由分公司核算，款项由分公司收取，相关税金由分公司在当地缴纳。企业所得税在取得税务部门认可后汇总缴纳。
（二）资金方面
实行一定程度的收支两条线的管理办法，各分公司没有融资、投资的权利，沉淀资金全额上缴总公司。收入方面，如按上述业务划分，分公司经营延伸服务和代理业务，均应采取预收款形式经营，理论上不应该产生新的债权债务，分公司所形成的收入均应有现金流入，分公司每季将实现的所有收入扣出变动成本和税金后的现金流入净额全额上交总公司。支出方面，总公司根据批准的间管费用支出预算按进度拨付资金，分公司在预算范围内使用。
（三）资产管理方面
各分公司资产由总公司授权经营使用，分公司承担相应资产的折旧、税金、维护、维修等费用，并对资产保值增值负责。总公司对所有资产拥有处置权，可根据情况在各分公司间调剂使用，最大限度避免资产闲置。分公司购置、处置资产均需总公司批准。
（四）计划下达及全面预算
总公司需成立预算管理委员会，由相关领导及财务、业务、结算、人劳、办公室、管理部等相关部门参加，参照物流公司收入利润计划、工资计划、费用压缩计划、资金总盘子、业务划分等情况，分别对分公司预算中的收入、税金、费用中的工资及附加费、办公费、小汽车费用、差旅费、会议费、业务招待费等费用，支付主业合同费用，以及固定资产购置、大修计划等支出进行审核确认。各分公司的费用支出与收入利润计划挂钩，在基本费用预算外，对超计划完成收入利润计划指标的，可按一定比例增加其费用预算，以提高分公司积极性。年初各分公司按照收入利润计划、费用压缩计划、工资计划、大修计划等规定，编制全面详实的财务预算，经总公司审查批准后执行。
（五）财务监察
通过财务监察，确保分公司执行统一的财务制度和规定，及时发现财务管理中的不足之处，对分公司提出的新增预算进行核实，参与对分公司的经营业绩考核。
（六）考核机制
合理有效的考核机制是避免集权带来的分公司积极性不高这一缺点的重要手段，总公司要根据各分公司业务量、人员构成等情况制定合理的考核激励办法，除各分公司自身核算的业务，总公司的商贸经营业务分站点核算并统计在各分公司的任务完成数内，季度和年度统一进行考核。根据考核结果，相应增加或减少分公司的工资总额计划，在工资总额计划内，对分公司内部奖励政策，应给予一定的权限，便于体现按劳分配的原则。执行预算结余的分公司，可按结余数的一定比例予以工资计划奖励。
（七）财务管理制度
统一总分公司会计核算科目，由于现物流公司总分公司的业务比较单一并且大体相同，前期通过调研，确定统一的会计明细科目，特别是费用科目，各分公司严格按统一科目进行会计核算，禁止自行增加会计科目；分公司独立核算总公司授权经营的业务收入和相应的成本税金，在当地纳税；各项费用在批准的预算内支出；分公司执行总公司制定的工资和奖励制度、内部控制制度等财务政策和制度，执行统一的会计基础工作规范，使用统一格式的财务单据及各类表格；分公司对其历史遗留和新发生的债权债务负责；分公司无所有者权益，没有利润分配的权利，所有可供分配利润由总公司进行分配。
二、总分公司财务管理模式实践总结
通过总公司集中各分公司沉淀资金和业务划分后，商贸经营的资金实力得到加强；公司的主要资金集中在总公司，资金监管力度大大得到加强；预算执行力度和费用压缩力度得到加强；有利于财务核算和财务制度的统一贯彻实施；分公司在授权范围内独立核算、就地纳税，相比实行报销制能减轻总公司财务管理的压力；通过下达合理的经营任务，制定切实可行的考核办法来调动分公司的积极性。总之，通过以上手段实行总分公司的财务管理模式，达到了加强资金管理和规范财务核算的效果，但具体实施中还有无数的具体问题有待在实践中逐步完善，而各个专业公司的实际情况各不相同，需要按自身特点制定相应的财务管理模式，实现扬长避短的目的。
财务管理论文13
摘 要：本文分析了建筑企业财务的会计管理特点及重要作用。在对建筑企业的财务管理现状进行分析下，指出了其存在的问题及原因，并提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理，给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路，对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导。
关键词：建筑企业；财务管理；会计
建筑行业是一个投入大、风险大、回收长的特殊行业。它对国内生产总值的贡献率呈现逐年增长的趋势，建筑从业人员的数量也在逐步得到增加，建筑业在过去的发展中确实取得了瞩目的成绩，但现在的建筑企业在发展的同时也存在许多问题，诸如：管理水平落后、财务管理混乱、管理机制不灵活等。面对现代经济的持续快速发展，我们要为建筑企业对其外部环境与内部资源进行分析以此制定公司的发展战略，达到增强公司核心竞争力的目的，这些对建筑企业都具有重要的意义。面对机遇和挑战，建筑企业该如何在竞争中得到更好的发展，是我们应该积极探索的问题。
一、建筑企业会计管理的特点
(一)建筑企业的生产经营活动特点
首先是对于建筑企业，也称其为建筑施工企业或建筑安装企业，是指承揽工业和民用建筑、路桥铺设、设备安装等工程施工的具有生产经营性的企业。其对工程的承揽必须按照国家法律规定签订相关的建造合同，必须能够按照合同进行施工生产，并能保质保量、如期将已完结的工程交付建设单位进行验收，供建设单位使用。
建筑企业的生产经营活动包含的三阶段：首先供应过程阶段，即施工的准备开始阶段，购买施工生产所需的各种材料物资。其次是进入施工过程阶段，将材料物资投入到生产中直至工程完结，形成建筑产品的过程。最后是工程点交阶段，施工方进行工程点交，并向建设方收回工程价款。
建筑企业的生产经营活动特点：施工生产具有流动性、单件性以及长期性。
(二)建筑企业会计管理的特点
施工企业的会计是一种以其自身为主体的行业会计，其职能是为了向社会提供并安装一定的建筑产品，实现工程任务的建设实施。其基本活动是进行施工活动，与别的行业相比具有如下几种特点：
1.分级核算
由于建筑企业的施工具有流动性大、地点不固定、施工生产相对分散等特点，为使施工生产与会计核算能够很好地结合，为了达到通过会计核算就能对施工生产中产生的经济效果有直观的反映，我们要采取分级核算和分级管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生产和会计核算的脱节现象的发生。
2．实施订单成本计算
对每项工程的特点分别计算，要求施工企业的会计能够根据每项工程分别实施成本核算，并使预算成本和实际成本的计算口径相符合，以便于进行分析、考核。
3.工程成本的核算和工程价款的结算实施分段进行
建筑安装工程施工周期长，若是等到工程完工后再进行成本和造价的核算，建筑施工单位势必要垫支大量的资金，给其资金周转带来极大的困难，且不利于各项工程经营成果的正确反映。因此建筑施工应对所承接的工程进行分段的预算成本及实际成本极性核算，并和建设单位实施工程价款结算，及时收回资金。
4．根据工程情况进行价格结算
由于建筑产品的多样性、单件性，使得在产品价格结算时不能按照统一的价格进行，要按照每项工程具体情况而定。
5．协作关系复杂
建筑企业与设计单位、分包单位及建设单位等有业务上的合作关系，也同时存在经济利益方面的关系。
二、会计在建筑企业财务管理中的应用及其意义
(一)帮助建筑企业完成成本预算
测算要根据当前市场变化,使用成本性态、本量利、变动成本等分析方法来完成。对即将进行招标的项目进行成本、资金、利润等的预测分析，运用具体的数据完成对项目各项经济指标的直观反映。使建筑企业能够在工程开始前就进行经营分析,并对经营成果有很好的预测作用。避免了盲目招标、投标工作的进行,也节省了人力、物力和财力。同时通过管理会计的事前分析,可以使建筑企业能够真正应用市场经济体制完成经营活动,更有利于建筑企业决策层的正确决策的提出，很好的避开了不必要的风险。
鉴于现代建筑企业还存在的诸多问题，使得建筑企业的财务管理还处于粗放型管理模式下，很多工作的管理还没有落实到位。为了改变这种状态，使建筑企业仍然保持其国家支柱产业的地位，我们要做好财务管理中会计的预测作用。要从确定下一步经营目标着手,通过会计方法的管理管，如运用成本性态分析法、边际分析法及本量利分析法等,对相关方案进行分析比较得到最优方案。
在这些环节控制中会计发挥的重要作用有:充分运用掌握的资料,进行周密的定性和定量分析,帮助财务的管理部门掌握情况,保证建筑企业既定财务目标的实现。即在工程开工前,将工程各项成本的指标进行预测,依据市场需求情况,对工程的成本盈亏临界点进行研究，并对经营目标的各种指标进行预测。预测要根据市场的具体状况进行，不能一味按照政府给出的预算定额为依据进行。要合理有效的对工程成本进行预测、预控。
(二)帮助企业完成对现在的控制
会计在建筑企业的财务管理中的作用还表现在控制现在上。为了促进建筑企业实现其总目标,并使总目标得到进一步的落实与具体化,就要求企业可以对指标进行分解,使建筑企业的各部门能明确他们各自的目标及任务,并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比,对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。
参考文献：
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财务管理论文14
财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。分享了财务管理互联网的论文，一起来看看吧！
1 “互联网+”时代背景对企业的影响
目前，很多企业利用创新带动企业发展，利用网络进行跳跃式的发展，将网络数据库、云计算等先进技术应用于企业，促使电子商务、工业互联网和互联网金融三位一体良好运作。通常现代企业的转型按照如下的模式：首先，进行初步网络营销，如通过电子邮件、博客、论坛、门户等进行广告和出售;其次，发展到电子商务阶段，如淘宝、京东、阿里巴巴等;再次，C2B、F2C指厂家直销、批量定制、团购;最后，发展到网络思维的构建，在组织方式、企业运作模式、企业经营理念等价值链方面进行创新和重组。在这一阶段，强调互联网思维创新。
2 “互联网+”时代背景下企业财务管理转型面临的问题
不同的企业有不同的特点和业务类型，在转型过程中，必然会遇到不同的困难和问题，但基本方向是一致的。一般情况下，企业从网络可获取最新的信息，作为企业管理和决策的数据支持。另外，企业应培养互联网思维方式，打破企业传统的条块化管理模式，逐渐发展为相互交融的共享化模式。这种转型首先要有大数据平台的支持，在此基础上改变业务流程及管理理念，企业的财务管理部门在这个转变中扮演着关键的角色，占据基础性地位。财务管理的传统业务主要集中于对基础数据整理和记录，而“互联网+”时代背景下更要强调企业的战略管理、风险控制、市场管理、价值链管理、综合素质、现金流管理、信息化管理、预算管理等方面。企业在转型过程中，应当提高财务管理部门在企业中的地位和职能，特别重视管理会计的素质和业务水平，促进企业在业务支撑、核心财务、运作模式三个大方面进行转型。扩大管理会计的职能范围以使其能够更多地统筹企业的财务预算和财务规划，进行财务报表的编制和分析，并准确地预测企业的发展趋势，为企业更好地经营提供丰富的数据支持。此外，通过对互联网大数据的研究和对一些信息的加工整理，管理会计人员能够根据企业决策需要，进行相关报告的制定。
3 “互联网+”时代背景下企业财务管理转型的措施
3.1 重视财务管理的战略地位
一些发达国家非常重视企业财务管理的战略地位，并拥有相关的分析工具，如平衡记分卡、战略地图等。而在国内，市场经济迅速发展，并成为世界第二大经济体，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多国内企业也会利用这些分析工具来提高管理质量和效率，促进管理向综合化、精细化发展。但大部分企业仍局限于基础层面的财务管理，主要集中于企业内部业务，管理水平比较低，更谈不上财务管理的战略发展。互联网促进社会经济的信息化、复杂化，进而迫使企业在经营理念、管理方式和组织形式方面进行改革，另外，企业还需缩短调整周期以适应快速变化的市场经济环境。在这种情况下，企业财务管理部门担负着对这些变革进行数据支持的重要任务，业务涵盖财务预算、风险控制、战略管理等各个方面。
3.2 构建大数据处理平台
不同的企业通过网络能够进行更为迅捷、更为充分的联系，从而促使各类形式的组织结构向着多元化、扁平化发展。而传统的企业财务管理大多采用集中控制的手段，难以满足“互联网+”时代下多元化的要求，所以企业应削弱中心权利。所谓“去中心化”并不是指降低管控力度，这种管理控制的重点在于大数据平台的搭建以及从平台中进行信息资源的提取。平台具备强大的数据处理能力并具有表格、流程图等典型模型，提供搭建程序和搭建工具来进行数据处理和信息交换。该数据平台具备很强的兼容性，能够于一个框架内进行产销、资源、人力等各方面数据的分析研究。现阶段，已经有不少企业在大数据平台建设中取得一定的成绩。例如，对于云计算技术的运用，工作人员能够通过云端进行会计数据的共享，从而实现了数据远控，企业工作效率得到大大的提高;管理人员也能通过对平台数据资源进行深入分析来预测企业即将面临的风险因素以进行适当调整，提高企业对环境的适应性，另外还可以促进企业的财务共享。
3.3 财务工作非结构化分析和处理
传统的会计核算工作通常会遵循一个标准的准则来执行，一般经济事务的处理都存在一定的模式，如业务产生、记账、会计报表等很多工作流程和表达方式十分死板，会计数据具有很强的结构化。而在网络席卷经济市场后，财务工作在工作方式和管理理念上都发生着革命性的改变。网络的四通八达使得财务工作上的各种障碍均被清除，工作人员突破各个瓶颈，收集信息、分析数据的水平大幅度提高。另外，互联网也为项目评价、改进流程、成本控制等各项工作创造了有利条件。财务管理转型后，财务工作将变得十分灵活，而不是仅局限于简单、死板的“算账”上，其采集、处理及管理的范畴应当涵盖所有和企业业务相关的数据和资源，“互联网+”的时代是一个大数据时代，只有具备大财务的企业才能更好地适应这样的大环境。财务工作人员要同时分析与企业业务相关的各种报表和非报表数据，深入研究非结构化数据，这也对员工的工作水平和能力提出了更高的要求。财务报表分析应灵活考虑外界环境，具体内容包括企业资金周转水平、盈利大小、负债情况、未来发展前景等。此外要归纳分析财务报表的附注信息、业务信息等电子数据，特别注意重大资本的运作、重大或有风险和财产损失、大资金往来等事项，结合结构化和非结构化数据进行综合研究，将一些重要的非结构化数据进行结构化处理。检验一些环节中的测评结果，结合现有的法律法规检查财务工作的制度细节，分析企业内部控制制度是否健全、有效，对其风险水平进行估算。
3.4 打造多维、智能的预算管理系统
“互联网+”对企业起到的最重要的作用就是大大提高了企业管理的智能化。编制预算、执行预算乃至监督工作并不是一条线的流水线式的运作，而是要同时进行多维分析，从多个角度看问题，具有很高的技术含量和复杂的心理因素。当前，我国企业在预算管理方面仍存在不少问题，绝大多数企业仅具备基本的预算编制能力，预算数据大多来源于旧有的经验，很少能够兼顾迅速变化的外部市场环境和条件，缺乏科学性和准确性，不能为管理人员的决策提供有效的数据支持，也就难以使企业获得正确的预算调整。另外，大多数企业预算控制体系不完善，信息化技术含量较低，而在预算分析方面，只停留在单纯的图表分析上，未能考虑企业各种具体需求和企业环境具体状况。打造适应“互联网+”时代背景的财务管理模式，数据挖掘和运用障碍将被大数据平台打破，基于该平台的财务管理体系具备强大的功能，能够高效地汇集企业财务、业务、事项环境等各方面的历史数据，能够更为科学地剖析企业预算目标、编制预算报告，绘制更加合理的预算管理流程。一般情况下，企业的预算管理系统会在特定的编制期间和调整期间得到更新，而业务系统中数据更新周期很短。企业可以利用大数据平台，在预算监督时，实时对照分析企业业务信息系统数据和预算系统数据，从而进行及时调整，提高监控的有效性，进而提高企业的管理质量和管理水平。
3.5 改进财务管理工作流程
总的说来，我国财务管理信息化历程大致经历如下4个阶段：首先是利用计算机进行简单的财务计算;其次为信息资源共享，整个集团通过终端分享企业数据;再次为局域网，数据资源通过服务器和端口进行交换;最后为现阶段的“互联网+”时代，特点为信息数据量呈现爆炸式增长。以前通常会计处理方法均要遵循固定的流程，决策者根据其结果进行决策。但是这种传统的方法在愈演愈烈的市场经济的环境中逐渐显现其局限性，越来越多的相关方无法获得及时、具有高利用价值的会计信息数据。而网络在逐渐改变这一现象，“互联网+”时代的到来不仅可以大大提高企业财务工作的效率，也使财务工作人员实时地获得大量有用数据，并实现了信息实时传递的功能，可以针对需要，高速有效地汇集可靠的财务数据，从而成为企业坚强的数据支撑。企业通常具有4个相关的循环流程：资金流、物资流、人员流、信息流。
其中与财务部门密切相关的主要为资金流与信息流。企业通常最为重视业务和资金，这二者最理想的情况是步调一致。但资金流属财务部门工作，传统的工作方式必定会产生一定的滞后，导致业务流和资金流脱节。而随着“互联网+”时代的到来，由于电子商务的迅速膨胀，网络交易方式也越来越多，愈发方便，业务和资金慢慢靠拢和交融，二者的对称性和同步性更高，这为企业业务和资金配置的优化提供了有利的条件。
4 结语
现阶段，各个企业都无法忽视“互联网+”时代带来的冲击和挑战，不断寻求方法，抓住机遇，改变各自的经营理念、工作方法。财务管理部门通常肩负着重大的使命，会计工作朝着大数据、多维视角、多样形式的方向发展，财务管理部门需要结合企业自身的特点，顺着这样的大方向，细节中求创新，寻求使企业跨越式发展的有效途径。
财务管理论文15
摘要：在全面深化改革的今天，随着地质勘查经济转型发展的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈加迫切。文章从分析地勘单位财务管理现状入手,结合多年来从事地勘财务会计与审计工作的体会，对地勘单位财务转型的道路进行初步探讨。
关键词：地勘；财务；转型
一、地勘单位财务工作现状
长期以来，地质勘查行业的财务工作因受计划经济时代传统的核算模式影响，被冠以“记账会计”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知识陈旧、缺少创新，有的单位仍然以会计核算代替财务管理，导致财务管理水平落后。主要表现为以下几方面：
（一）财会队伍落后，制约财务管理水平的提升
在以地勘专业技术为主导的地勘单位，财务会计属于非地勘专业，在人才开发计划中，难得真正的一席之地，又因地勘单位长期封闭，本身开放程度低，相对比较封闭，与社会连通的渠道狭窄，与市场对接的机会较少，人才引进机制落后，内部循环现象明显。财会人员中“半路出家者”不在少数，人员数量过剩与专业素养不高的结构性矛盾十分突出，总体业务能力偏低。老一代“因循守旧吃老本”，工作进取心不足，而新生代又“苹果华为不离手”，学习自觉性不强，导致知识结构老化、理财意识欠缺，创新能力较弱，工作方法落后。对于会计核算尚可胜任，面对外部环境的变化和行业改革发展，以及财会制度的更新，则反应迟缓，乏善可陈，更谈不上发挥财务辅助决策功能。
（二）两种制度冲突，不适应地勘经济发展需要
目前，地勘单位基本上戴的是事业的帽子，走的是企业的路子，已完成了财政资金二级预算管理改革，事业单位分类改制正走在路上。地勘事业和企业两种会计制度的并用，必然造成冲突，比如：在项目收入、成本费用信息的采集、归类、记录和汇总等处理过程中的冲突，势必对项目的核算带来直接影响。地勘单位财务管理的进步跟不上市场经济的发展,经营模式的多样化又给财务管理带来难度，致使财务管理活动无法高效开展，难以满足生产经营对各项财务数据的需求。地质调查项目财政专项资金预算制，也给财务管理带来极大的困惑和严峻的考验。
（三）管理方法陈旧，难以实现财务管理现代化
当前，地勘单位财务管理信息化程度普遍较低，大多数还停留在会计核算电算化的水平，仍然以会计核算代替财务管理，有的单位决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆是知之甚少或一知半解。面对财务管理信息化潮流，从单位领导到二级实体经营班子、项目经理、财务人员，要么认识不足，要么还不习惯，必然导致方法的落后。有的单位即使建立了管理信息系统，还是沿用传统的管理方法，热衷于站却冷落了内部管理信息系统，对集成的、实时的财务管理信息系统感到非常生疏，因此，财务管理现代化仍然停留在美好愿景中。
（四）监督机制缺失，风险承压能力比较脆弱
长期的事业体制和思维约束，使得地勘单位财务行为更习惯于原有的圭臬，财务监管机制往往无从体现，不仅自身融资功能低下，而且承受风险的能力脆弱。地勘单位在向市场经济进军的途中，普遍采用了承包经营责任制、二级实体单独核算制，由于缺乏严格的制约，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分资金难免出现体外循环。一旦在项目合同评审、资金预算、资金审批流程上出现漏洞，在工程分包、劳务比选、材料采购、设备租赁、工程结算等关键环节稍有松懈监控不力，极易出现虚报费用、虚增成本、套取资金等违规违法行为，产生职务犯罪。财务风险、廉洁风险就会成双而来。此外，地勘单位在建设市场上往往面临买方市场，处于“打工者”、“找吃匠”的被动地位，在完全市场竞争中弱势净显，甚至在低级市场上常常与个体户“同槽争食”，为了争取项目常常不得不降低报价、垫资揽工，最终导致应收账款长期居高不下，造成资金周转困难，财务风险与日俱增。
二、地勘单位财务转型之路
在我国经济发展面临新常态、全面深化改革的今天，随着地勘经济转型步伐的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈显迫切。如何转型？结合自己多年来从事地勘财务会计与审计工作的认识和体会，笔者认为，探索地勘单位财务管理转型的道路可从以下几方面入手。
（一）更新知识结构，加快角色转型
思路决定出路，观念决定贫富。要想摆脱困境，人的觉醒最为重要。在信息和资讯异常发达的当今时代，面对日趋激烈的市场竞争、诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财务信息的准确性、及时性和有效性，都提出了更高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能：既要负责成本核算，控制支出，确保经营收益，又要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置，提升绩效水平，创造新的价值；既要辅助经营决策，降低决策风险，又要负责投资和经营过程监管，防范投资风险。对此，传统的财务管理显然难以胜任，转型势在必行。这就要求财会人员，不能仅仅满足于记得一本好账，编得一手漂亮的报表，更要主动转变观念，强化终身学习意识,积极参与岗位继续教育培训,勤奋自学不断“充电”，加快知识结构更新，提高业务层次，养成战略思维习惯，自觉贴近经营活动，深入生产一线，掌握真实信息，主动以管理者的视角、以会计的思维去对待工作，善于发现问题和分析问题，及时做好横向纵向的沟通，提出对策建议，用控制手段规范业务流程，用数据支持相关决策，在为单位创造更大价值的同时，实现自身价值提升，促进自己岗位角色从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。
（二）创新财务制度，增强内控能力
第一，以企业化为标准，以问题为导向，对原有财务制度重新进行调整、设计，完善财务管理组织体系，尽力减少内部摩擦，降低组织成本。第二，建立健全以财务管理为基础核心、以风险管理为基本要求的内控制度，做到体系结构谨严、要素合理、权责明确、程序清晰，使之真正成为约束经营管理者的行为规范。细化内部财务控制规范，包括资产控制、负债控制、权益控制、财务风险控制、成本费用控制等内容。严格执行授权批准制度、内部牵制制度，保证不相容职务完全分离。第三，完善财产保全制度，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。第四，正确处理好地勘会计制度和企业会计制度的关系，使其各行其道互不干扰，并切实做好地质调查项目财政专项资金预算管理，尽力消除报账制带来的弊端。第五，强化风险意识，建立风险管理系统，重点针对资金筹措、重大投资、股权转让、债务清偿、资产损益和税收支出等关键环节，采取风险辨识、评估、预警、报告等措施，及时预判、防控财务风险和经营风险，尽力分散、化解风险，把风险控制在最小范围内。
（三）发挥核心功能，创新管理方法
财务管理的核心是资金管理，应坚持以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理。对预算结果经常跟踪验证、有效控制偏差。建立健全资金管理责任制，引入考核奖惩机制，尽力缩短项目结算周期，重视客户信用管理，做好定期对账和债权确认，及时收回应收账款。按市场规则实行资金有偿使用制，根据目标任务规模和资金回收预期，准确核定资金占用额度，拟定资金台账和滚动时间表，使资金分布合理、流动顺畅、周转加快，从而降低资金成本，提高营运水平，产生更大收益，实现资金管理的精细化。在发挥好财务管理核心功能的基础上，还要创新管理方法，学会投资理财、善于税收筹划、做好筹资融资，甚至学习外贸财务知识，了解利率、汇率风险，适应地勘单位“走出国门”的需要。
（四）拓展服务职能，实现转型升级
华为创始人任正非认为：“会计核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测、投融资等活动则有助于企业创造价值。”因此，他对华为集体的财务部门提出了四条箴言：第一，如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；第二，财务人员必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；第三，没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；第四，称职的CFO应该随时可以接任CEO。可见，任正非先生对财务工作的期望和要求有多么高，对那些精通业务善于管理的财务人才是多么看重。地勘单位的财务工作，虽因自身特殊性而不能简单地类比，但是至少可以从他这种务实的财务价值观中，得到一条重要的启示：要想财务转型成功就必须精通业务。这就要求地勘单位的财务部门，必须自觉转换工作方式，增强服务意识，改进工作作风，要主动融入生产经营活动，洞悉业务流程，经常深入野外地质勘查和工程施工现场，开展调查研究，动态监督检查，充分履职尽责，严防资金流失，控制财务风险。同时积极为生产一线热情服务，出谋划策，排忧解难，提供具体有用的、实实在在的指导，真正形成“业财联合”。在此基础上还要提高工作标准，拓展服务能力，借助现代化管理信息系统等先进工具和手段，腾出更多的时间和精力，把一部分工作重点逐步切换到企划、决策、控制、分析等方面来，把财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，充分发挥财务在决策辅助、风险防范、绩效提升等方面的管控与助推作用，引领资源调配，带动管理变革，创造更大价值。
参考文献：
[1]龚峰彪.浅析林业企业内部控制管理制度的对策.内蒙古林业调查设计,20xx(9)
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