工程项目论文
在学习和工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。你写论文时总是无从下笔？下面是小编精心整理的工程项目论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目论文1
摘要：近一段时间以来我国逐渐进入到了知识经济时代中，随着各项科学技术措施发展和应用的速度大幅度提升，在得到各项科学技术的应用的基础上，人们对水利工程项目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程项目管理在整个水利工程建设过程中占据的地位是较为重要的，与此同时在我国社会经济发展领域中起到的作用也较为重要。以此为基础，在崭新的经济发展形式之下，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，对现阶段我国水利工程项目管理领域中有待解决的问题展开分析的基础上，提出提升水利工程项目管理工作的力度的过程中应当使用到的措施，希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行研究的时候起到一定程度的借鉴性作用。
关键词：新形势；水利工程；项目管理；问题；措施
前言
以往的一段之间中，我国在水利工程领域中的资金投入力度呈现出严重逐步增长的态势，在此基础之上水利工程事业自然也就进入到了迅速发展阶段中。在这一个时期，为了可以使得国家的投资产出比得到充分的提升，对水利工程整体性质量做出一定程度的保证，以及在水利工程项目建设阶段中施行有效性比较强的管理措施就显得十分重要了。对项目管理领域中的科学化以及规范化模式做出一定程度的保证，争取在水利工程项目建设的过程中不在质量及安全性上出现问题，使得工程可以完全依据施工设计图纸展开建造工作，上文中提及到的这些因素在保证水利工程整体性质量的过程中起到的作用是较为重要的。
1.首先对我国水利工程项目管理领域中有待解决的问题展开分析
1.1组织结构领域中存在一定的缺陷
随着我国社会经济发展进程向前推进，也是给水利工程行业带来了崭新的发展机遇和挑战的，特别是在水利工程项目部具体构成结构上。缺陷主要是在两个层面上有所表现的：当面临一些规模相对来说比较大的工程项目的时候，项目管理人员身兼多职而这种问题出现的几率是比较高的。但是与此同时这些大规模的水利工程项目实际要求是比较高的，不单单对专业技术水平和创新性有所涉及，对项目管理人员的管理水平提出的要求也比较高，在身兼多职的情况之下想要满足大规模水利工程项目对项目管理人员提出的实际要求就演变为一件比较困难的事情；当项目管理机构面对一些规模比较小的水利工程项目的时候，仅仅需要使用到极为简单的组织结构模式就能够高水平的完成项目管理任务，但是在实际工作的过程中却呈现出来了人员虚多以及人员费用成本比较高等问题。
1.2项目成本管理措施呈现出来的滞后性比较强
随着我国逐渐进入到知识经济时代中，信息网络化技术发展和应用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程项目成本管理方法也是应当满足时代发展进程向前推进的过程中提出的客观要求的。所以说以往水利工程建设阶段中施行的成本管理措施已经难以满足时代发展的客观要求了，主要是在下文中提及到的这几个层面上有所体现：在成本管理措施意识上是存在着一定的缺陷的，在水利工程建设阶段中开展的项目成本管理工作需要由全员参与到其中，但是目前我国范围之内投入建设的水利工程项目中，“三轻三重”这种问题出现的几率是比较高的，其实也就是在水利工程建设阶段予以实际成本计算研究工作、施工成本核算工作以及财务人员管理措施充分的重视，但是却片面的忽视掉了其它有可能对成本管理措施造成影响的因素。
2.提升水利工程项目管理工作的力度的过程中应当使用到的措施
在水利工程项目建设阶段总，首先要针对工程项目管理体系将优化调整工作做好，首当其冲的就是将管理机构工作的优化调整工作做好，将某些不是十分必要的管理阶层撤除掉。在施行这种措施的基础之上不单单是可以对施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的过程中起到一定程度的促进性作用。而后，需要将每一个从事管理工作的人员的职责范围明确的划分出来，在此可以使用到责任到人机制，将每一项管理工作都落实到个人的身上，假如说在实际施工的过程中这一个方面上出现了问题，那么就可以在遵循责任到人机制提出的要求的基础上，将相应的责任归结到个人的身上去；再次，依据企业实际发展情况以及市场客观要求构建出来有效性比较强的绩效考核机制，施行具有一定科学性和合理性的奖惩措施，在此基础之上使得从事项目管理工作的人员的参与性得到一定程度的提升；最终，施工企业定期组织一部分的管理人员参与到培训和训练互动中去，当针对从事管理工作的人员开展专业技能、职业道德以及行业法规方面的培训工作的同时，也是需要及时的从市场中引进专业素质水平比较高的工作人员，以便于可以使得施工项目部具体构成结构的合理性得到保证，从而在我国水利工程事业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
3.结语
总而言之，通过这一篇文章的阐述和分析，我们应当是可以对水利工程项目管理领域中有待解决的问题形成全面且明确的了解，在这些有待解决的问题的基础之上，笔者也提出了一些提升工程项目管理工作力度的措施。最终得到的感悟是，水利工程施工企业应当将自身实际情况以及工程具体要求作为依据，对水利工程项目管理预案展开优化调整，以便于可以在整个项目建设过程中施行有效性比较强的管理措施，最终在我国水利工程事业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
工程项目论文2
摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词:建筑工程；现场管理；优化措施
伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。
1建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2施工现场安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3施工现场质量管理
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
4严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5加强施工成本管理控制
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
6结束语
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献:
［1］李树军．浅议建筑工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，20xx(7)．
［2］刘洪峰．浅论建筑施工现场管理［J］．科技致富向导，20xx(9)．
［3］刘亚超，赵宝玉．建筑施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛，20xx(2)．
工程项目论文3
摘要：在火电厂生产电力过程中，锅炉是一种非常重要的特种设备，同时锅炉存在比较高的额危险性，在生产制造锅炉过程中，必须要严格遵守维修检验、施工顺序、施工工艺等要求，同时锅炉工程的安装技术要求是非常高的，施工工艺非常复杂。当前亟待解决的问题就是要有效提高锅炉项目安装管理的质量，能够对锅炉的作用进行充分发挥，同时能够有效提高火电厂的生产安全性。基于此，本文对电站锅炉安装工程项目管理进行了深入研究，以期能够对锅炉设备事故爆发率进行有效降低，保证火电厂生产的顺序进行。
关键词：电站锅炉；安装工程；项目管理
锅炉是一种设备，能够有效转换能量，即可以有效转换高温烟气的热能、燃料中的化学能及电能等，使其变为具有一定热能的高温载体、蒸汽等。火电厂在进行实际生产过程中，常常会要运用锅炉，因为在运用锅炉时常常会存在较大的危险，所以当前亟待解决的问题就是要有效提高锅炉项目安装管理的质量，能够对锅炉的作用进行充分发挥，同时能够有效提高火电厂的生产安全性。因为火力发电具有多种优点，包括技术较为成熟、产出快、投资周期短等，能够对电力缺口问题进行有效解决，所以我国很多电力企业、地方政府对其进行了广泛运用。在最近几年中，我国越来越重视环保，因此对煤耗进行有效降低和控制，这是未来火电建设项目技术的发展趋势和市场发展趋势。因此，本文对电站锅炉安装工程项目管理进行深入研究，具有重要意义。
1火电站设备与锅炉安装的相关简介
（1）火电站设备的简介。在火电站中配有多种设备及建筑，包括风机、锅炉、冷却塔、烟囱、煤场、煤仓间、主厂房等。（2）锅炉安装的简介。在安装电站锅炉时，必须要具有较高的技术要求。因为锅炉属于一种特种设备，所以我国大多数电站锅炉安装项目均是由专业电力安装公司进行施工的。不过在最近几年中，电建企业已经过渡到管理型工程企业，主要选用外包方式来进行锅炉的安装。针对锅炉安装的周期和顺序，主要取决于锅炉自身的特点，同时，在安装电站锅炉时，存在多种影响因素，如安装场地影响因素、安装习惯影响因素等。例如，全悬吊式的锅炉，第一，应按照地脚螺栓、下部钢架、中部、上部、顶板的顺序进行安装钢架；第二，先进行吊挂，然后进行受热面，由外至内、由上至下、先主后辅，与此同时，应对回料器、烟风道、燃烧器等设备预存进行高度注意，同时要对相关开阔进行有效预留等。
2电站锅炉安装的周期
电站锅炉安装的周期，深受多种因素的影响，包括质量缺陷、人员机具配备、设备到货、炉型、容量等。到目前为止，我国机组安装的周期时间大致为18~24个月，而国外发达国家因选用不同的建设模式，因此，国外机组安装周期时间是比较长的。例如，对于相同容量等级的锅炉，和W火焰炉比较CFB的安装周期更长，而和冲炉相比，W火焰锅炉的安装周期时间更长。对于相同类型的炉型，当容量大小不同是，尽管选用相同的安装模式，不过由于容量较大的锅炉中需要安装更多的零部件，所以相应的安装周期会变长。此外，锅炉安装周期还深受其他因素的影响，包括资金、天气状况、安装单位人员机具配备情况等。
3电站锅炉安装工程项目施工的前期准备工作
3.1电站锅炉设备的进场与存放
将锅炉的安装顺序作为主要依据，合理安排有关零部件的进场和堆放。在建设安装锅炉之前，应将钢隔栅、平台扶梯、钢架等堆放在施工现场中，其中对于大多数钢架设备，主要是将其置于组合场地中，进行有关组装工作，如果钢隔栅、平台扶梯暂时不会运用，则应将其堆放在扩建的端山墙西侧。在施工中后期阶段中，主要对锅炉附属设备、受热面等进行堆放。
3.2准备施工图纸
在锅炉安装项目开始之前，应将施工进度要求作为主要依据，有关人员将施工图纸提前做好，同时根据施工计划进行施工。值得注意的是，为保证施工方在施工之前能够对施工图进行全面熟悉，设计方应在施工前期阶段设计完成施工图设计，且应和施工方做好施工图交底工作。同时根据施工的实际进度，对施工图纸进行相应更新和调整，以确保施工的进度和质量。
3.3准备施工人员和施工机械设备
在安装锅炉前期阶段，有关工作人员应充分考虑施工现场情况、设计要求等因素，在锅炉设备、施工机械进入施工现场以后，有关人员应严格检查施工机具，待检测结果为合格以后，才能够开展锅炉工程的安装工作。为确保锅炉的安装质量，还应对相关特殊工种的工作人员的工作技能进行检验，检验达标后，方可上岗工作。
3.4锅炉安装施工计划的编制
在锅炉安装施工之前，应根据有关工程资料，如施工合同、招投标文件等，对锅炉安装施工计划进行合理编制。在对施工计划进行编制过程中，项目负责人员应根据有关施工要求，对施工人员的工作进行严格监管。根据不同部件的安装工艺、安装顺序，对锅炉施工实施计划进行详细编制，同时将不同部件的安装进度、安装顺序作为主要依据，对不同部件的进场时间表进行合理制定。在安装下1个部件之前，必须要保证上一个部件的安装符合安装要求，同时将不同部件安装工程进度作为主要依据，对锅炉部件安装工程进度表进行详细编制。另外，还应对现场管理计划进行详细编制。
4电站锅炉安装施工的进度管理
为确保锅炉安装的计划进度和实际进度保持一致，锅炉项目管理人员应对网络计划和进度计划进行合理编制。在正式开始安装锅炉以后，项目管理人员应对所有分项目的工程进度进行严格监控，保证所有分项目能够根据计划顺利进行，以预防因追赶施工进度而出现质量问题。例如，在锅炉工程施工过程中，针对锅炉工程计划进度和完工时间之间产生的偏差，媒体完成的进度百分比，应对相关影响因素和原因进行如实记录，同时对于每月月末中锅炉工程的完工程度、施工情况，施工管理人员应对其进行详细统计，并进行上报。将锅炉工程的实际需求和进展情况作为主要依据，随时有效调整网络计划，对工程进度的动态管理进行严格控制，同时还应对锅炉工程进行质量检测、数据监测等，以保证工程质量。
5电站锅炉安装施工过程的质量管理
第一，在对高强螺栓进行安装之前，必须要进行摩擦面抗滑移摩擦试验、抗拉强度试验，只有试验结果合格后，才能够安装高强螺栓；第二，垂直支撑、、连接板、地脚螺栓安装架、柱、梁等均为钢架；第三，由于平台扶梯中具有多种构建，如围护结构、扶梯、平台梁等，因此一定要有效防护平台扶梯；第四，在吊装钢架之前，针对锅炉房的基础，土建专业会向锅炉安装专业进行相关任务的交接，在锅炉房基础合格以后，才能够吊装钢架，在安装第1层钢架结构以后，土建专业和安装专业进行任务的交接，为确保脚螺栓的灌浆质量，应不断进行相关任务的交接，确保钢架吊装所有环节质量符合要求。
6结语
由于锅炉是非常复杂的，同时在锅炉运行期间，存在很多危险因素。在安装锅炉过程中，必须要合理设计安装施工方案，进行详细的施工图交底，同时应进行进度管理和现场施工管理。在对锅炉进行安装时，安装施工人员必须要严格按照安装顺序进行相关施工，同时安装施工人员必须要增强危险意识，对自身的职业素质、专业技能进行不断提高，确保锅炉安装施工的顺利进行，保证锅炉安装的质量，提高电力资源生产运行的安全性、稳定性。
参考文献
[1]张原菘,王博.锅炉安装和调试的要点研究[J].中国设备工程，20xx(22):42-43.
[2]伍炳秋.火力发电厂锅炉安装工艺及技术措施探讨[J].科技创新与应用，20xx(31):58-59.
[3]王健.火力发电厂锅炉安装工艺探讨[J].现代商贸工业，20xx(21):63-64.
[4]赵世明,张春明.火力发电厂锅炉安装主要工艺及技术措施探讨[J].科技创新与应用，20xx(5):59-60.
工程项目论文4
摘要：以工程项目全过程管理能力为目标，坚持以学生为主体主导实训的实践模式，初步构建了知识涵盖全面、能力培养系统的立体化实训教学体系，最大程度保证学生实训体验的真实性和能力培养锻炼的有效性，对应用型人才培养体系的建设改革起到了重要的引领作用，对相关教育教学理念的转变、方法的优化和质量的提升均有着广泛借鉴意义和参考价值。
关键词：工程管理；实训教学体系；实践教学
我国正处于快速的社会经济结构性转变和城镇化改革进程之中，迫切需要大量高素质的应用型工程管理人才，这为工程管理学科提供了良好的发展机遇，同时也对工程管理专业人才培养的方向和质量提出了更高的要求[1-2]：既要求从事工程建设的人员具备土木工程技术及工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识，又必须具有一定的实践能力和创新能力；既要有解决固定答案问题的能力，更要有解决开放问题的能力。
然而，在社会发展需要高水平应用型工程管理人才的同时，当前工程管理专业教育培养的学生往往难以达到行业企业的工作能力要求，毕业生无法直接将学校所学同工程所用及社会所需有效、无缝接轨，其中最突出的表现是学生的实操能力和实践经验存在较大差距[3]。
高校中的专业教育同社会需求之间的错位与脱节，已严重制约了建筑行业的发展和专业人才自身的提升。对此，住建部“高等学校工程管理专业指导委员会”近期在工程管理本科专业教学的指导性文件中对毕业生的基本能力要求作了详细说明[4]，“能力结构”中要求：学生应具备专业综合素质与能力、实践能力、创新能力、健康的个性品质和良好的社会适应能力等四个主要能力。这就要求在工程管理专业教学活动中，在符合社会需求的专业培养体系改革指导下，教学单位和专任教师都必须及时做出角色和理念的转变，从传统的强调知识和技能传授的教学方法向能培养和促进大学生达到预期能力的教学方法转变，从现有对知识转化效果的评估向对学生学习能力评估转变，从教师讲授知识、学生被动接收知识的固有模式向学生为主、教师为辅的新型实践育人体系转变。
基于以上工程管理专业教育的现实不足及转型需求，结合笔者多年来在工程管理专业教学中设计、策划及引入校内实训实操活动的实践积累，重点探讨初步构建工程管理校内实践教学体系的方法及具体内容。
一、校内实践教学体系的构建需求
当前高校工程管理专业教育中，对学生实践能力的培养大多存在着以下几种亟待解决的问题。
一是仍普遍存在“重理论，轻实践；重课堂，轻课外”的倾向。尽管近年来反复强调实践教学的重要性，但事实上部分学校或教师仍惯性地将指导课程设计或实习作为课堂教学之外的“辅助性工作”、“小报告、大作业”。
二是当前大多数的实践教学环节形式传统、表现单一，易使学生产生枯燥厌学情绪，难以有效激发学生主动解决问题、主导实践活动的积极性，所学理论知识无法同工程实际应用有效对接。
三是缺乏贯穿工程管理人才培养全过程的校内实训顶层设计，特别是尚未基于BIM平台对课程资源及校内实践环节进行有效整合，校内实践育人体系亟待完善。
此外，还存在课堂教学与实践教学结合不到位，课外科技创新活动等并未获得足够重视、缺乏专业教学资源和案例库及实践教学效果评测困难等诸多问题。
由于以上问题的存在，当前工程管理专业学生参与实训和实践的积极性较低，动手能力普遍不足，校内实践实训的成效与初衷背道而驰。
二、策划管理全过程校内实训体系构建
基于以上分析，笔者近年在工程管理专业教学过程中致力于突破以往理论教学和设计指导环节中“教师主导、学生接受”这一传统模式，以专业教学的预期成果为导向，以实现工程全过程策划管理为目标，以全员协同、情境模拟、角色体验为手段，创新构建学生主导，基于工程策划管理全过程的校内实训教学体系，紧密围绕工程管理专业各核心课程的教学进程和成果目标，在常规教学模式基础上，提升实训教学的比重和成效，同时在组织方式和考核评价方法上大胆创新。
该校内实训教学体系主要由工程项目投融资策划全过程实训、工程项目可行性评估全过程实训、工程招投标全过程实训及工程建设合同案例全情境模拟等初步构建而成，涉及知识体系和内容涵盖了工程项目前期策划、可行性研究、融资方案设计、招投标及评标组织、造价文件编制、施工组织设计、建设法规及合同管理等工程管理全过程的核心课程。各类实训活动承上启下，相辅相成，运用角色扮演、情境体验、团队竞争、会议模拟等各类丰富形式，使学生在自主策划的活动中主动学习、自我提升，在工程管理意识、专业综合素质、创新能力、实践能力、团队协作能力、社会适应能力及职业道德和个人品质等方面均对学生起到了十分有益的促进作用，使学生在学习理论知识的同时，能通过第一视角直观地感受和体验项目策划、评估、招投标、工程概预算、施工管理等未来可能从事的工程领域，积累经验、摸索技巧、形成能力，有效弥补了校外工程实习过程中实践内容同工程进度和岗位性质关联性小，实践训练单一，学生求知热情不足等弊端，为最终顺利完成综合性毕业设计，走上工作岗位奠定了坚实基础。
三、校内实训教学方案设计与实践
（一）工程项目投融资策划全过程实训方案
实训学期：第五学期。
主导学生：工管、土木专业学生。
课程依托：工程项目投资与融资。
课程基础：工程经济学、房地产开发与经营、工程管理概论等。
学期之初，结合专业课程教学进度及学生已有专业知识基础，学生在教师的引导下自主组建政府规划团队1支、项目策划团队4～5支、风险投资团队3支，在政府规划团队的全程组织推进下先后开展不同地块的拍卖出让、开发策划及融资比选等工作，通过学期中及学期末两轮评选最终选出优秀的投融资策划方案，给予表彰。该活动贯穿整个学期，与投融资课程教学进度同步。
工程项目论文5
(新密市水土保持科研站)摘要：我国正处于计划经济体制向市场经济体制转变时期，工程项目承包市场的竞争表现得日趋激烈,导致低价中标已被公认为规律操作。施工索赔在承包商经营目标的实现过程中更显得十分重要。目前就施工索赔方面确实还存在些误区。文章针对施工项目索赔管理中存在的问题以及如何索赔方面进行了一系列概括性分析，并提出相应的对策和参考建议。
关键词：施工索赔;索赔误区;索赔类别;索赔程序
1.概述
索赔是一种商业概念，一般说来，索赔在狭义上一般是指施工索赔，也就是指承包商向业主提出的要求;在广义上，索赔包括承包商向业主提出的索赔和业主向承包商提出的索赔。习惯上多称后者为反索赔。索赔和反索赔这两种情况往往同时出现。
在当下社会法制建设日益健全完善的今天，索赔作为一种正当的权利要求，是遭受不平待遇的承包商理应为自己争取的合理偿付，并非无理争利。更深一层次，施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。换句话说，凡超出原合同规定的行为给承包商带来的损失，无论是时间上还是经济上的，只要是承包商认为不能从原合同规定中获得支付的额外开支，应当得到经济和时间补偿的，均有权向业主提出索赔。
2.索赔的分类
索赔因其对象不同、影响不同、要求不同以及所依据的理由或是处理方式的不同可分为不同种类发生的索赔。因当事人不同，索赔可发生于承包人与发包人之间、承包人与分包人之间、承包人与供贷人之间以及承包人与保险人之间;依照事件影响可分为工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔以及工程终止索赔;按照索赔要求，又可分为工期索赔和费用索赔;按其所依据理由的分类可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔;按最后处理方式，索赔又分为单项索赔和总索赔。
3.工程索赔的意义
3.1索赔是合同管理的重要环节
索赔是合同管理的重要环节，合同管理是索赔的依据，索赔和合同管理有直接联系。日常单项索赔的处理可由专门合同管理人员来完成。若索赔的数目重大，管理人员就必须从日常积累的工程文件中提取证据，供合同管理方面的专家进行分析。因此，要想索赔必须加强合同管理。
3.2索赔是计划管理的动力
计划管理一般是指项目实施方案、进度安排、施工顺序、劳动力及机械设备材料的使用与安排。比如工期索赔是通过实际过程中与原计划的关键路线比较分析才能成功，索赔费用往往也是从基于这种基础上比较分析得出。在某种意义上讲，离开了计划管理，索赔将成为一句空话。索赔也是计划管理的动力，要索赔就必须加强项目的计划管理。
3.3索赔是挽回合同成本损失的重要手段在合同实施过程中，在合同报价上承包商按合同规定的工程量和责任、合同所给定的条件以及当时项目的自然、经济环境作出成本估算。计算工程成本的花费往往充斥着无法预料的变数，承包商的实际工程成本也会因其增加。为了挽回这些实际工程成本的损失，承包商只有通过索赔这种手段才能得到。要搞好索赔，承包商就必须建立完整的成本核算体系，并及时、准确地提供整个工程以及分项工程的成本核算资料，索赔计算才能有凭有据。
3.4索赔的要求
索赔要求事件中的文档管理人员整体业务水平必须提升。
索赔要有一定的证据，证据是索赔报告的重要组成部分。没有证据或证据不足，索赔就无法成立。
4.工程索赔现状分析
4.1工程索赔的现状
20世纪80年代，云南鲁布革引水发电工程中最早采用国际工程管理模式，索赔概念也自此引入中国。历经近20年的变迁，工程索赔的管理工作已取得长足性发展，成效较为显著。在数量上或金额上，索赔都倍受业主、承包商及有关部门的关注。
是否索赔及索赔运用是否得当，直接关系到自己的利益、生存和发展。索赔在我国工程企业的现状如下：4.1.1索赔观念模糊索赔的概念缺乏深刻理解，只认定发生索赔就必受法律惩罚，而采取一些违背常规的手段，最后导致更多损失。事实是，索赔的性质属经济补偿行为，而不是惩罚。损失结果与被索赔人的行为，在法律上并不一定存在因果关系。在工程合同管理和索赔管理较完善发达的国家，没有一项合同是没有发生索赔就结束的。
4.1.2索赔人才缺乏
索赔既是门科学，也是门“艺术”。有关专家认为，工程项目管理的核心是合同管理，最关键是索赔管理。只有让参与索赔管理工作的人员透彻理解相关法律条文，同时具备丰富的施工管理经验，财会贸易、公共关系等业务知识，能全面掌握施工的各个环节，才能使索赔变得有理有据。
4.2工程索赔现状
4.2.1法律意识不足目前，我国部分工程项目企业在施工合同管理、企业内部管理等方面，都存在着松散、计划实施不严密的问题。一旦发生经济纠纷，承包商分不清依法赔偿和依法惩罚，就无法正确运用法律手段处理解决纠纷，而很难正当利用法律手段维护自己的合法权益。在施工过程中没有正确的网络计划工程进度、施工记录不完整、缺乏健全索赔的管理机制,导致施工索赔所要求的索赔基础缺乏，成功几率降低。
4.2.2不重视
企业收集索赔证据和证明文件不充分，使施工索赔没有可靠的基础和依据。其次是承包商不敢索赔。第三是缺乏索赔法律意识。承包商缺乏合格的合同管理人员，不懂得索赔的相关法律法规、程序以及方法理论，致使承包商在索赔事件中不懂得索赔技巧也无力去进行索赔。
4.2.3管理问题多
对方资质、资金和信誉的情况审查不认真，就盲目签订经济合同;书面合同签订不完善;合同条款不完全，特别是违约责任规定不明确，常使责任变成一纸空文。
从建筑企业内部讲，索赔在合同管理上，管理人员管理合同混乱，订立、履行过程缺乏有效控制、监督和管理，为日后无法索赔埋下隐患。
5.施工项目工程索赔
5.1依据具体详细确保将招标文件及双方合同作为根本依据，按其规定的相关条例起草索赔意向书，书中要包含索赔事件的起因、时间、场所等具体内容，应需写明索赔项目及缘由，并附有计算损失的详细资料及证明。
5.2意向书递交按时
索赔意向书提出后应及时提交给监理工程师，由监理工程师及主管监理签字确认，再经现场负责人及各级监理现场核实确定。
5.3资料收集及时
意向书签字确认后，应及时收集证据并确保收集到的资料真实，对施工过程中的任何问题都需做好文字记录来作为处理索赔的事实及数据凭证，在工程施工中的花费及工期索赔应附带现场监理认可的记录及相关的材料。
6.掌握正确的索赔程序
发出索赔意向通知书。在索赔事件发生后，施工单位应就索赔时机迅速作出反应，在索赔事件发生后的28d内向监理工程师递交索赔意向通知书，声明将对此事件提出索赔;递交索赔报告。意向通知书在提交后28d内监理工程师同意的有效期限内,施工企业应递交其延长工期或补偿经济损失的正式索赔报告及相关资料。索赔报告要做到索赔事件真实，计算索赔值准确合理，责任分析清楚，重点强调事件的不可预见性和突发性，明确阐述事件引起是由于非施工方原因造成，致使施工企业工作受到严重影响，并为此费用支出增加，工期拖延。
索赔的最终认定。一般的索赔程序是监理工程师在接到索赔报告后，对其报告内容以及提供的证据进行准确核实，然后确定索赔责任，依据索赔成立条件，确定补偿额度。施工企业和监理工程师双方就索赔处理应进行沟通协商，证据不足的要尽快按监理工程师的要求补充证据，否则可能得不到其余的满足监理工程师认为索赔该成立的那部分费用和工期所提供的证据应有的补偿。双方所处位置不同决定了各自在所承担事件损害责任的界限划分、索赔证据充分与否、计算依据和方法是否合理等方面的分歧较大，使得补偿额往往与施工企业索赔报告中要求的额度不一致，甚至差额变大。
参考文献
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工程项目论文6
作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理的优化管理，对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。
一、建设工程项目管理优化管理的重要性
工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投資失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。
二、建设工程项目管理中存在的问题
（1）建设工程项目管理的观念淡薄。目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题，就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。
（2）建设项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。
（3）项目管理模式比较单一。我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，主要的管理模式多数还是传统的设计一招标～建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。
（4）企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后。在我国的项目管理企业中，普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。
三、建设工程项目管理创新的策略
（1）增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系。首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念，深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用，使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究，逐步规范工程项目管理的市场。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要对对项目管理体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点；接着要对各职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，这样才能真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。要让科学贯彻整个行业，最后应该学会引进技术，还要会用，这样不仅能改变施工计划不确切的问题，还能解决其他方面的材料调配，资金链畅通等问题。
（3）招纳项目管理人才，提高项目管理水平。建筑企业必须要建立一支高素质、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，加强人才的引进和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养，尽量使管理人员既懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提高项目管理效果。
建设工程项目管理对于建筑企业的生存与发展具有十分重要的意义，因此，建筑企业必须要加强建设工程项目管理的优化管理，在最大程度上保证项目管理的质量，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]王东东.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].建筑知识，20xx（3）
[2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设，20xx（12）
工程项目论文7
关键词：大型工程项目；进度计划、管理；p3；模式；技巧
只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。
1．进度的涵义
在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。
计划，英文称作plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”，英文为activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”，英文称activitylogicrelationship）以及工期，通过进度计算（schedulecalculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计划或一份进度计划。
进度，英文称为schedule，有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制(coordination&control)。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。
对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称。讲工期也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。
讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”（planyourwork，workyourplan）。
2．进度管理的地位和作用
工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。
工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。
施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”（detailedconstructionschedule），使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。
承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费（liquidateddamagefordelay）。
工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。
3．进度的分类
进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进度。
第一层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度。其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度，通常称为一级进度（level1schedule）或主进度、总进度（masterscheddule）或里程碑进度（milestoneschedule）。它是一个工程项目的骨架，从中可看出整个工程项目施工的总体走向，从主要工程项目的关键部位（节点）上可看出具体的施工状况。它对其它层次的进度计划起指导和控制作用。一般而言，这一层次的进度是不可变的。
第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。它是对一级进度的一种保证、一种落实，是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各环节进行协调和控制的一种进度，通常称为二级进度（level2schedule）或C&C进度（coordinationandcontrolschedule）。
第三层次是承包商的进度，是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导施工的一种进度，通常称为三级进度（level3schedule）。三级进度是按照具体的施工条件对二级进度的一种细化，往往又称为“细化的施工进度计划”（detailedconstructionschedule）。它是一个具体的施工作业计划。
二、三级进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系，只要能保证主进度不受影响，各作业之间的时间排列是可以变动的。
从目前的工程实践来看，由于先进的工程项目进度管理软件的应用，过去的四级、五级甚至六级进度都已淡化在“细化的施工进度计划”中。四、五、六级进度是对于三级进度在时间上的一种划分，详细的程度是一样的。四级为季进度，五级为月进度，六级为天进度。
进度计划的核心是现场施工作业计划。它的本质就是表明现场施工作业在某个时期区间的起止状况以及相互之间的逻辑关系。除此之外的要求可看作是一种对现场施工作业计划的一种支持、一种准备，如劳动力计划、材料设备供应计划、预制计划、机工具配备计划、测量计划等。这多种计划组成了以现场施工作业计划为核心的全面的施工作业计划。明确这一点，可避免把进度看成是一种包罗万象的工具，以至对进度管理提出不切实际的过高过宽的要求，从而影响到现场施工作业计划的组织实施。
全面的施工作业计划应是以现场施工作业计划为核心的各计划的分类管理。进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度计划的管理。以它为基础，各职能部门做好自己的支持准备工作，完成自己相应的计划。
4．进度管理的方法与工具
4.1方法
进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等）划分成作业或工序，然后确定作业之间的逻辑关系，以及各作业的起止时间和工期等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平。
4.2工具
随着电子计算机的普及与应用，电子计算机在工程项目管理方面大显身手。
P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件，被认为是项目管理软件的标准。它是在WINDOWS下运行的，界面友好，与其他软件兼容性强，运行速度快，与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能。它将上述几种进度管理方法有机地融合在了一起，特别适合大型工程、多个工程、有主工程子工程的进度管理。
P3软件最基本的方面还是进度管理。它借助作业之间的逻辑关系、限制条件，通过进度计算，在时间上对作业进行排列，并且赋予每条作业各种信息（这个过程称为“加载”，英文为loading），如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等，我们可以按需要进行随意定义。通过这些加载的信息，可以按需要、按要求对作业进行筛选、分类、组织、汇总。
P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。一个大型工程项目的作业数目可达上万条，一个承包商的作业数目也可达数千条，在一个时间段内，我们并不需要全部的作业信息。通过过滤，可以按照工作性质、工作区域、工作包、时间跨度（如一天，一周、一个月、一个季度等）等得到我们所需要的作业信息。
除了最基本的功能外，P3软件还可以在作业信息上加载资源信息，如每一个作业要耗费的人、机、材等，还可以进行工程量的统计工作。P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性，我们可以将过去独立的人事管理、物资管理、机工具管理、g工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件，为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力，同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件。
此外，P3软件还可以按照节假日的情况进行日历定义，不同的作业可适用不同的日历，还可对各种作业加载我们需要的限制条件，并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等。
利用P3软件按各种要求做出进度计划后，可以以某一天作为数据日期（datadate）进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反反复复后最终得到我们期求的进度计划，这样的进度计划就作为我们的目标计划。以此目标计划作基础，在工程实施中，通过跟踪实际的作业进展，更新作业数据，并与目标计划作比较，可以发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度计划的影响，这样可以及早采取措施，保证目标计划的顺利实现。
P3软件还具有各种强大的功能，它本身就值得去认真钻研，在此就不作详细介绍了。
总之，P3软件作为工具，能做进度管理方面我们想要做的一切事情，而且从上面的介绍来看，P3软件能做的事情远远超出了纯粹的进度管理的要求。P3软件可以说是一个以作业为载体，加载各种信息，各职能部门可以一起使用的这样一个综合性的工程项目管理软件。
5．进度管理的模式
从工程实践来看，光有对进度管理方法和先进进度管理软件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果没有相适应的进度管理模式，进度管理一样会引起混乱，达不到应有的要求。大型工程项目的施工，从设计、采购、土建、预制、安装、调试等各环节，分成若干工作包（称lots或workpacrage），由若干个承包商实施。进度管理从职能方面来看有进度计划的编制、修改、更新、下达、反馈、控制、对外协调等。各个承包商之间、各工作包之间进度的紧密衔接配合以及各职能之间的顺利实施对整个工程的施工进展和按期竣工有至关重要的意义。
进度管理模式指的是各承包商的施工作业进度以及支持计划的编制、更新、修改，各计划彼此之间的衔接，以及与一、二级进度计划的比较对照，各相关作业数据的交换，承包商自己进度计划的下达执行，作业数据的反馈的一种方法、业务流程和组织形态。
进度管理的模式可以是多种多样，没有一定之规。只要整个工程能按计划有效地实施，进度计划能实时地反映工程的实际施工现状，就是好的进度管理模式。
5.1业务流程
从工程实施来看，图示的进度管理业务流程能很好地使进度管理良性运行。
在承包商之间有关联的交叉作业通过监理工程师或总承包商建立相应的逻辑关系，交换彼此之间的作业信息，如物资供应与施工、设计与施工、土建与安装等等。承包商各自的进度计划构成了全面的细化的三级进度计划。
承包商按确定的三级进度计划，以月（或季）为基础按周（或天）进行滚动，下达责任部门组织实施，责任部门在滚动周期（数据周期）期末（如周末）反馈作业数据到进度控制部门。进度控制部门在进行相应的数据更新、交换后，于下一个周期期初（如周一）下达新一周期的进度计划。
5.2进度管理的职能部门
鉴于进度管理的重要性，应该设立独立的进度管理职能部门。该部门的职责按对进度的理解不同可分为二种情况。
5.2.1从广义来看。认为进度是整个工程项目实施中的核心环节，它应包括作业进展、工程量统计、资料等几乎所有的工程信息。设计、预制、制作、土建、安装、调试等各个环节，全由进度部门来反映；进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、对外协调等各职能，全由进度部门来实施。这样的进度部门无论从工程技术上，还是商务上都需汇集一流的称职人才，而且它还是一个相当庞大的业务部门。大型工程项目的实施需要这种形式的部门。
5.2.2从狭义来看。认为进度最核心的部分就是将作业借助逻辑关系在时间上进行排列，并在数据周期内实时反映现场施工状况。进度计划侧重于现场施工作业计划，职责上侧重于计划下达、调整、更新和对外协调。进度部门的主要职能就是反映施工状况及对外沟通。这是对上述广义上进度部门的一种简化，它的正常运转需其它职能部门如技术、供应等的协助。
6．进度管理的技巧
有了好的工具、好的模式、还需有好的技巧。下面介绍P3软件应用过程中的一些经验，供参考。
6.1各承包商共用一个工程项目，并与一、二级进度计划具有相同的作业分类码字典。在监理工程师或总承包商的主持下在三级进度方面所有承包商在P3上共用一个主工程项目，各承包商的`工作作为此主工程项目下的子工程。每个承包商按区域、系统或性质等可有若干个子工程。相关的作业在监理工程师或总承包商的主持下建立或修改逻辑关系。这样有利于进度计算和进度控制。为避免承包商彼此之间对作业数据的篡改，各承包商对于自己的工程可设置相应权限。具有相同的分类码字典是为了便于一、二、三级进度计划之间、各承包商之间作业数据的交换及比较对照。作业分类码字典一般由业主或监理工程师、或总承包商综合各方面求来定义、修改。如果是承包商单独应用P3软件，则该字典承包商可自己定义、修改。这样一来，P3的应用也就局限于承包商自己，与本文所要论述的全面统一的进度管理有较大的区别。不过其中的部分管理思想也适用承包商独立的进度管理。
6.2承包商建立二个工作目录，一个为存放数据周期内返回的作业数据的“历史目录”，随后复制该作业数据存放于另一个工作目录（当前目录），供在数据周期内作跟踪、修改、更新用。工作目录每年需建立一次，如“1999历史”、“1999当前”。如此循环往复。
6.3工程取名。进度管理是动态的，随着作业数据的交换，工程名也需随着数据周期改变。以一周为例，在当前目录下以下周一所指的月日如0419，作为本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日为数据日期作进度计算并以0419工程交换作业数据，返回后以0419工程存于历史目录，复制0419工程到当前目录，取名为0426。如此循环往复。
6.4制作中英文版。P3软件已完全汉化，但如工程有外国人参与，作业数据是英文版的，在数据交换后；相应的中文信息就有可能丢失。可以考虑用P3数据输出功能将作业数据以文件形式输出到Excel软件，在Excel软件中用数据库格式（如Dbf）打开该文件，在该文件中在记事（LOG）栏输入中文，完成后关闭该文件，然后利用P3数据输入功能将中文信息转入。如果是在汉化的P3软件之间交换数据，则可通过增加栏位的方式直接输人中文。对于中文版的作业数据，用同样方法也可反映英文信息。
6.5滚动进度计划的制作。在当前目录下，在作业数据返回后，在数据周期期初如周一，在作业数据更新、修改后。利用P3软件的过滤功能筛选出数据周期的作业信息，然后制作合适的标题，调整打印日期的范围,就形成了读数据周期内的进度计划。如此循环往复。
6.6近细远粗，滚动编制三级进度计划。细化的三级进度计划不是一蹴而就的，显然招投标阶段的“细化的施工进度计划”不是最详细的，也不是最后的版本，它是承包商在当时条件下所能作出的最详尽的进度计划是承包商对未来所要从事工程的一种设想。由于大型工程的工期长、环节多，近期远期承包商能知道的施工前提条件的详细程度不一样，整个三级进度计划在近翔远期的细化程度上也会有差别。近期的施工前提条件充分，三级进度计划就可以细化到具体指导施工的地步。远期则可作为一种展望，随着时间的推移再逐步细化。
7．进度管理中容易存在的问题
在工程实践中，我们发现在三级进度管理方面最容易存在下列问题。
7.1忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。
7.2对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
7.3进度计划过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
7.4进度计划包罗万象，像大杂烩，没有重点。P3软件的应用在理论上能反映所有的作业信息。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。从工程实践来看在P3上只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，这些计划可以不在P3软件上做，以文字形式描述即可，如要在P3软件上反映，则以子工程形式存在为宜。
总之，随着P3R软件的推广使用及熟练掌握，这些问题将会逐步解决，进度计划的水平也会逐步提高。进度计划未必是最优的，但应切实可行，有条理，有重点，按这样的计划按部就班就可以展望以及实现即定的工程目标。
8．结语
进度管理是大型工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对大型工程项目的建成有极其重要的意义。本文论述了现阶段进度管理方面可能涉及到的各种问题，算是抛砖引玉，希望这方面的专家深人探讨这个问题，以对大型工程的顺利实施做出大的贡献。
工程项目论文8
工程项目投资控制是工程管理中的重要内容之一，直接影响工程是否能快速成功。但是现阶段，我国工程项目投资控制还存在财务人员不了解等问题，严重影响我国工程项目投资控制质量。
一、工程项目投资失控的原因
（一）工程建设前期缺乏对投资数据研究工作
通常情况下，工程项目在开工前期要想保证工程项目顺利完工，就需要研究工程项目投资数据，保证投资数据的科学性，从而提高工程项目投资控制质量。但是现阶段，我国工程项目在施工前期缺乏财务人员的财务核算，使得工程项目投资数据不科学，且缺乏对工程项目投资数据的审查工作，从而造成工程项目投资出现失控情况。
（二）投资估算、设计预算不准确
工程项目投资失控的原因之一，就是投资估算、设计预算不准确，主要体现在以下几个方面。首先，现阶段，部分企业在进行工程项目投资过程中，经常压缩投资指标，并倒逼项目组努力向核准的投资项目目标努力，使得我国工程项目在投资过程中由于管理模式造成投资“虚超”的情况。其次，部分企业在进行工程项目投资过程中，经常缺少工程项目配套设施、特殊技术措施等工程项目的费用预算，从而造成工程项目投资估算、设计预算不准确。最后，部分企业仍采用静态方法编制考虑工程项目的相关材料、设备，在考虑过程中经常会出现考虑不周的情况，从而造成投资估算、设计预算不准确，工程项目投资超出原本的预算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同简单
现阶段，由于我国工程项目周期长，在项目施工过程中经常会遇到一些不可控的因素，使得工程在施工过程中经常存在合同签约简单、工程变更严重等问题，不仅严重影响工程的完工时间，还增加了工程项目的施工成本。与此同时，在工程项目施工过程中，相关单位对工程变更情况缺乏严格的监督管理，使得工程施工单位经常存在侥幸心理，钻空子增加造价，从而造成工程项目投资失控，严重制约了工程行业的快速发展。
（四）财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识
工程项目投资是一项复杂、长期的工程，对财务人员有较高的要求，但是现阶段，我国财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识，造成我国工程项目投资中出现失控情况。通常情况下，财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识主要体现在以下两个方面：一方面，由于工程项目投资复杂，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分财务人员为了节省精力，在工作中就会缺乏对部分项目投资的预算；另一方面，财务人员在投资过程中不会对自身设计好的项目重新制定投资策略，使得投资指标与投资限额不符，从而造成工程项目投资失控。
二、加强财务人员参与工程项目投资控制的对策
（一）优化财务人员工程项目前期投资决策环节
决策环节是保证工程项目展开的重要阶段，要想保证工程项目投资合理，就需要对财务人员工程项目前期投资决策环节进行优化。具体可以从以下几个方面展开：首先，工程项目投资企业需要加强财务人员决策环节的意识。财务人员正确认识决策环节对工程项目投资控制的重要性，保证财务人员在前期决策阶段可以认真核实所有资源，并与专业人员交流内容，从而保证工程项目决策阶段的投资可以得到有效控制；其次，财务人员还需要翻阅之前类似工程项目的投资资料，对比两者之间的不同，然后完善自身制定的工程项目投资控制方案，保证工程项目投资方案的合理性；最后，财务人员需要加强学习，亲自到各个市场进行了解，了解市场发展规律、市场需求，根据这些内容合理分析工程项目的经济收益，然后根据分析结果制定工程项目投资控制方案，从而可以及时预测市场上的变化情况，保证工程项目投资控制合理。
（二）加强度财务人员设计阶段的项目投资控制
通常情况下，加强对财务人员设计阶段的项目投资控制，需要从以下几个方面展开：首先，相关企业需要对工程项目实施限额设计，让财务人员严格按照工程项目投资控制措施，控制工程项目的各个环节，保证工程项目成本控制的合理性；其次，相关企业需要在工程项目设计阶段合同中增加奖惩条例，并创新传统的设计费用模式，将工程项目设计酬劳和整体投资相结合，惩罚工程项目投资设计超标的人，从而让其在今后的工作中可以认真负责，提高设计阶段投资控制的准确性。
（三）加强财务人员在施工阶段的投资控制
工程项目施工环节是整个工程的核心阶段，直接影响工程项目的整体质量。因此，相关企业需要加强对财务人员在施工阶段的投资控制，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关企业需要对财务人员加强培训工作，让其正确了解工程项目设计调整、工程签证等各个工作环节，然后通过控制这些环节中的资金使用情况，保证工程项目的施工阶段的投资合理；其次，财务人员需要在工程项目投资控制中纳入工程项目协约签订、付款等各个环节，方便工作人员在核算过程中可以对工程项目投资进行控制，保证投资控制合理；最后，财务人员需要对工程项目投资控制情况定期向上级领导汇报，让上级领导全方位了解投资控制情况，从而方便上级领导调整工程项目投资情况，保证投资控制的合理性，让工程项目企业实现经济效益最大化。
（四）加强财务人员在竣工环节的资金控制
通常情况下，加强财务人员在竣工环节的资金控制，需要从以下几个方面展开：首先，财务人员在工程项目结束之后，需要核算工程项目的整体投资情况，并与工程部、预结算等部门进行合作，压缩工程项目投资成本，保证成本控制合理；其次，财务人员需要严格按照工程的实际情况，对比工程项目的各个阶段的资金控制情况，然后进行总结，找出花费资金环节较多的原因，制定相应的解决措施，为今后的工程项目资金控制提供参考依据。
三、结语
随着我国社会经济的快速发展，工程项目发展迅猛，使得工程项目投资控制成为工程项目中重要的环节。因此，工程项目相关财务人员需要研究工程的实际情况，并在对工程项目进行投资控制过程中，结合实际的工程项目建设环节，制定投资控制措施，从而保证工程项目投资控制措施能够在设计工作过程中发挥出应用的作用，保障我国工程项目在规定的时间内顺利完工。
工程项目论文9
【摘要】论文主要是借助工程实例，重点分析建筑工程项目造价超预算情况的原因，提出了一些全面控制建筑工程项目造价预算的方式，为充分提升建筑工程造价预算工作水平，减少一些造价超预算情况的出现，提供良好的参考和借鉴。
【关键词】建筑工程项目；造价；超预算；原因；控制措施
1引言
建筑工程项目施工建设工作进行过程中，需要采用科学合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程项目施工的总体水平和建设质量。针对建筑工程项目造价超预算情况产生的原因进行全面细致分析和研究，并寻找切实合理的处理手段，将能全面提升整体的工程质量。
2建筑工程项目造价超预算情况的原因分析
2.1工程实例分析
某市综合楼项目工程在审计工作完成后，发现主体建筑和安装工程的施工合同造价预算是1084.32万元，但是实际的工程造价是2269.58万元，这样就导致实际造价费用远远超出了原有的合同价，影响到了工程造价实际效果。
2.2工程造价超预算的原因
2.2.1工程项目造价预算编制不够准确合理建筑工程项目造价预算，会影响到后续工程项目的实际施工建设情况，需要对其进行全面控制，提升其科学性和合理性。导致当前工程造价超预算的情况，重要原因之一就是造价预算的编制中存在着一些不够合理和准确的情况。预算编制较为合理，将能够准确明确预算金额，反之将会影响到预算的准确效果，埋下超预算的隐患。2.2.2工程造价受到多种因素的影响和制约市场因素会制约工程项目造价预算控制情况，这主要是由于工程市场实际实施的特别政策引起的。施工材料价格的变动，会在较大程度上影响到工程项目的造价预算结果，从而对工程施工造成一定影响。市场因素的变动性，导致工程项目施工环境产生较大的影响，在积极开展工程项目造价管控工作的过程中，需要全面充分地控制好施工材料供应情况，总结价格波动情况，细致分析施工环境，减少工作过程中出现的漏洞问题[1]。2.2.3工程造价预算人员无法适应造价工作需求造价预算人员是良好控制工程项目造价管理工作的重要前提和支撑，会直接影响到工程项目的实际开展效果。工程造价预算人员自身的专业能力和素养，会直接影响到工程造价工作的开展效果，一些预算人员自身的科学文化专业知识掌握程度不够高，造价预算工作经验不够丰富，无法良好承担起造价预算工作的实际开展情况，容易出现一些工程造价超预算的情况，导致工程造价预算和实际造价之间存在着较大的差距。同时一些工程造价人员在实际编制预算的过程中，没有做好充分细致的实地考察工作，没有从工程项目的实际情况出发加以分析和研究，增加了造价超预算的发生几率[2]。
3全面控制建筑工程项目造价预算的方式
建筑工程项目的造价预算控制工作，会直接影响到工程施工建设的总体效果，严格控制好造价预算编制工作的实施效果，为实现工程项目的最佳经济效益提供重要的前提条件。工程造价预算合理科学，将能够为工程项目招标、投标工作的顺利开展提供积极支撑，保证工程效益的最大化。从建设单位的造价预算出发，将能够更好地针对工程项目进行全方位的控制。合理控制好建筑工程项目造价预算的实际开展情况，将能够减少造价超预算的情况出现。
3.1全过程控制造价预算工作
建筑工程项目造价工作过程中涉及到较多方面的内容，需要全面控制好工程造价管理的全过程。首先，工程造价预算前期，需要收集工程项目的全部资料，开展实地勘察工作，按照施工用料的标准统一计算工程成本，从而合理判断工程项目的设计方案，减少计算遗漏问题的出现。其次，需要控制好工程设计阶段的预算工作。针对图纸进行全方位的审查，看其和工程项目的设计方案是否一致，是否符合施工当地的实际情况，重点审核好工程总平面布置图，及时发现设计方案中存在着的不合理问题。将造价人员的影响因素控制在最小范围内，全面提升施工企业在工程预算造价方面的重视程度，从工程标准定额造价管理部门出发，全面审核设计概算情况，将投资限额作为重要依据，开展预算编制工作。再者，需要强化施工环节的预算管理。从施工现场出发，按照具体施工情况，全面审查工程结算情况，并做好工程变更管理工作，全面控制其中出现的各项偏差情况，明确工程变更的性质。重点分析材料供应的价格，做好工程变更之后的预算调整工作[3]。
3.2科学编制工程项目造价预算
成本控制是工程项目开展造价预算工作的重要目的，全方位的推进工程预算工作的顺利进行，需要编制出较为完善合理、明确的预算方案。以工程项目的可行性研究报告作为重要核心，明确工程项目的各项信息，为工程决策提供重要的决策支持。从工程造价开展情况出发，掌握造价工作的基本原理，不断学习国内外先进的管理经验和技术手段，增进精准科学性施工分析，并以项目考察作为重要的支撑，提升投资预算编制的整体性和合理性。信息资料的分析和控制，是预算编制过程中的重点内容之一，为强化编制准确性提供重要前提条件。
3.3强化施工材料的价格审核工作
施工材料是工程项目施工过程中重点花费的经费项目之一，同时其总体的质量和应用效果，会直接影响到建筑工程项目的总体施工建设效果。工程项目预结算审核工作进行中，需要针对各项材料价格进行综合控制，做好全面细致的审核工作，明确市场环境的各项变动信息。重点从工程项目合同内容出发，细致的分析价格浮动原因，并做好预算总结工作，将其控制在合同允许的范围内，将能够为保证建筑工程造价预算提供重要支撑[4]。
3.4加大高素质造价预算人才培养力度
工程造价管控工作进行中，造价预算人员的综合素养越高，将越能够良好应对工程项目施工造价超预算的情况。当前需要不断培养优秀高素质的建筑工程管理人才，注重增强造价管控人员的专业知识素养和工作经验，良好应对各种类型的工程造价情况。针对造价人员的综合组织进行全面测评，开展综合考评工作，定期培训不合格的工作人员，推进造价预算工作的顺利进行[5]。
4结语
面对建筑工程项目实际施工造价预算工作进行过程中存在着的超预算情况，需要全面细致分析其产生原因，并采用科学合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企业通过全过程控制造价预算工作，科学编制工程项目造价预算，强化施工材料的价格审核工作，以及加大高素质造价预算人才培养力度，将能够有效减少施工造价超预算的情况出现。
【参考文献】
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【4】李震震.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),20xx(30)：00024-00025.
【5】张文秀,张圆芝,葛学军.建筑工程项目造价超预算的原因分析及控制措施[J].中国新技术新产品,20xx(10):161-161.
工程项目论文10
一、建设项目工程管理特点
（一）管理周期长建筑工程项目具有工程周期长的特点，建筑工程是一个循序渐进过程，其中工程承包合同最为明显。在合同管理工作进行时，工程准备阶段到结束阶段，合同管理需要具备连续性与不间断性。
（二）价格高建筑工程工程量大，具有重大价值。这就使得合同存在价值高，对工程效益具有重大影响。
（三）变更频繁建筑工程都属于较大工程，在签订合同时，拟定的合同款项达到上千项，而变更项目可能达到几百项。工程建筑合同需要按照实际情况对自身条例进行不断调整，这就说明合同管理是动态的，必须加强变更管理与合同控制工作。建筑合同作为双方顺利履行义务的保障，具有精细度高、高度准确、严密的特点。
（四）项目风险大项目工程中合同具有涉及面广的特点，并且建筑项目施工周期长，所以在实施过程中容易受到外来因素影响，比如法律、社会、经济、自然等，这就需要承包商与业主自觉承担不同风险。
二、合同归档与管理现状
（一）法律意识淡薄
1.合同本文不规范合同项目如果缺乏严谨性，很容易产生误解与歧义，导致合同引发歧义。准确、明晰的文字能够正确反映出双方意图，保证合同有效订立。但是由于一些客观原因，导致一些条款中存在模糊不清的语句，对日后造成严重影响。
2.合同有失公允从建筑项目施工文本角度来看，其中很大部分的条例是由发包方指定的，在签订合同时业主就会强加不平等条约，使业主具备不应有的权利。但是从承包商角度来看，多数情况下只强调应当履行的义务，却没有准确提及应当享有的权利。
3.存在严重违约现象在工程建设过程中，常出现违约或者随意修改合同现象。常见违约行为有：业主不按照合同约定支付进度款；拖欠验收合格工程的工程款等。
4.违法签订分包合同许多承包商为获得承包资格，用低价方式竞标。在中标后将工程肢解给其他非法且不具备施工资格的队伍，这就会给工程质量与进度造成严重影响。
（二）不重视制度建设与合同管理由于分级、授权管理等多种制度缺乏健全的规范机制，这就导致建设中存在问题，通常表现为程序不明确、缺少执行制度等。
（三）缺乏专业人才我国经济发达地区，工程归档与管理任务都是由专业人员负责，因为合同归档与管理具有一定技术性，必须由具备高素质、高修养的专业人才担任。相关从业者需要通晓法律，还应熟知项目运作规律。
（四）缺乏归档管理重视度很多项目合同在管理时较为分散，对合同的归档也没有具体规定，导致合同履行缺乏严格控制，未能对履行具体情况进行总结与评估，导致合同管理过于粗犷。
三、解决建筑企业合同归档与管理具体措施
（一）加强合同意识合同是项目管理核心。在每个工程项目实施过程中，都需要承发包双发签订合同作为保障。合同内容包括工期、质量、价款、范围、内容等，要求双方必须自觉履行与遵守，并且承包商与业主能够在合同约束下调控运行状态。对管理目标责任进行分解，规范项目机构内部职能，紧绕合同内容开展各项工作。所以，无论承发包哪一方的管理，合同始终都是整个管理的核心。只有具备一定合同意识，才能减少与避免合同纠纷情况。很多承包商缺乏法律意识，这就导致他们所签订的合同条款经不起推敲，在违约责任方面，未能进行具体约定，导致工程纠纷的产生。所以，在合同签订过程中，承包商应当认真检查合同的严密性与合法性，减少纠纷因素，保证合同能够全面履行。
（二）提高管理人员素质首先，需要选定好工作人员，在选择中企业领导可以根据合同管理人员应当具备的基本素养进行选择，通过竞争招聘或公开考评方式等，并且在使用中采用优胜劣汰原则，将优秀人才放在岗位上。其次，组织培训工作，可以根据市场与企业实际需求，组织管理人员进行培训，可以采用多种学习方式，比如听电视讲座、参加短期培训等。最后，选送人员进行深造，企业可以选择热爱社会主义且具有发展前途的管理人员进行深造。
（三）对合同管理情况进行检查应当不定时对企业执行情况进行突击检查，及时纠正违反合同行为，严格贯彻落实相关规定。并且还应当对合同中提到的管理制度进行检查，对发现的问题进行及时处理，保证合同管理有序进行。保证双方履行义务，明确承发包具体的责任、权利、义务，是保证工程顺利进行的前提。在合同中应当明确指出双方的责任风险，明确权责关系，分摊项目责任。并且对合同中涉及到的权利与义务进行合理划分，是双方享有权利、履行义务的基础。需要正确处理纠纷，建筑由于建设项目工程周期长、工程量大、参与单位多以及项目接口复杂的特点，在工程建设过程中，能够对不同承包商、业主等多种关系之间的纠纷与争执进行协调。纠纷与争执协调尺度与依据是双方事先在合同中作出的承诺，比如不可抗力条款、索赔与反索赔条款等。
四、结束语
综上所述，建筑施工项目合同管理工作属于工程管理中的重要组成部分，同时也是工程建筑的核心部分。加强合同管理能够保障承发包商自觉履行义务，确保建设目标正常实现。
参考文献：
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[4]邓卉.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].物流工程与管理，20xx，32（04）：146-147.
工程项目论文11
国际工程项目因为跨国境、投资大、周期长、涉及面广、制约条件多等，使得国际工程面临的风险或者是不确定性无处不在、无时不在，包括政治风险、经济风险、社会文化风险、法律和合同风险、健康安全和环保风险、技术风险以及其他不可预见风险。而在经济风险中，对承包商预期收益影响最大的因素是外汇汇率变化引起的交易风险。近些年来，国际主要结算货币与人民币的兑换汇率剧烈变化，直接影响了承包商的生产运营，因此，必须要加强对外汇风险的管控，找出应对方案，为国际工程项目的顺利开展保驾护航。
1 外汇交易风险及案例
交易风险，是在以外币计价的交易中，由于外币和本币之间汇率的波动使交易者蒙受损失的可能性，对于国际工程项目中国总包商而言，与业主签订的项目合同，基本上是以美元或欧元为主要计价货币来计价，也就是说中国总包商从业主方收取外币，而进行支付时则主要以本位币即人民币进行支付，辅以美元或欧元或工程所在国货币。因此，必然面临交易风险，直接影响项目预期效益。
[案例1]：
某工程建设公司A于20xx年下半年签约承建位于C国某水泥厂建设项目，合同结算货币为美元，该项目于20xx年初项目顺利投产。项目执行期间，汇率发生了很大的变化，20xx年12月美元汇兑人民币汇率为1：8.0702，20xx年平均汇率1：7.5859，20xx年平均汇率1：6.9252。20xx年1月初汇率为1：6.8380，以20xx年12月30日汇率为基准，整个项目因汇率变化，资金收入损失达7.84%。
[案例2]：
某工程建设公司B于20xx年上半年签约承建位于D国某水泥厂建设项目，合同结算货币为欧元，该项目预计20xx年完工。自签约至目前欧元兑换人民币的汇率变化巨大，20xx年4月欧元汇兑人民币汇率为1：8.5033，20xx年12月底汇率为1：7.4556，20xx年平均汇率为1：6.8991，以20xx年4月30日汇率为基准，根据目前汇率走势，预计整个项目因汇率变化，资金收入损失将高达15 %。
2 外汇交易风险成因及影响
随着社会生产力和社会分工的提高，各国利用其资源优势进行生产、服务及交换活动，达到资源在国际间合理配置和有效利用，实现互利共赢。由于世界各国货币的名称不同，币值不一，所以一国货币对其他国家的货币要规定一个兑换率，即汇率。汇率是国际贸易中最重要的调节杠杆。因为一个国家生产的商品都是按本国货币来计算成本的，要拿到国际市场上竞争，其商品成本一定会与汇率相关。汇率的高低也就直接影响该商品在国际市场上的成本和价格，直接影响商品的国际竞争力。
例如，某一在建国际工程项目，签约合同额为1亿美元，如果签约时美元对人民币汇率为8.25，该合同折合8.25亿人民币，如果美元汇率升到8.50，也就是说美元升值，人民币贬值，该合同折合8.5亿人民币，那么在本国生产成本不变的情况下，承包商由于汇率变化而增加预期收益。如果美元汇率跌到8.00，则该合同折合8亿人民币，同样在本国生产成本不变的情况下，承包商由于汇率变化而减少预期收益。
又如，某一正在投标报价项目，如果在接收到投标文件时美元兑人民币汇率为8.25，而当承包商即将进行报价时，美元对人民币升到8.50，则该项目折合美元价格降低，竞争力变强，从而提高了交易成功的可能性。如果美元对人民币降到8.00，则该项目折合美元价格升高，竞争力变弱，从而降低了交易成功的可能性。
因此，从事国际工程项目，必须紧密关注美元、欧元等货币与人民币兑换汇率的变化和走势，在投标报价和合同谈判过程中，尽力降低汇率变化造成的影响和损失。
3 外汇交易风险应对方案
交易风险对项目经济效益影响颇大，研究应对方案是非常有必要的。
3.1 交易货币的选择
从事国际工程项目建设的企业，一定要将外汇市场的行情和走势纳入必修课程，结合项目自身操作特点，合理选择交易货币，既要避免单个项目因为外汇汇率的变化造成较大损失，又要对企业整体状况进行平衡，通过多元效应，避免全局性的损失。
3.2 锁定汇率
既然交易风险的根源是汇率的变化，那么锁定汇率，无疑是一个很好的解决方案。因此，在合同谈判过程中，要增设相关条款锁定汇率，或设定汇率浮动的上限和下限，或设定因汇率浮动造成的损溢上限和下限，将交易风险控制在一定范围内。
3.3 适度引进本位币
在国际工程项目中，适度引进本位币无疑会减低交易风险。人民币国际化是一种必然会存在的客观趋势，近年来，人民币的坚挺和中国经济的成长使得全球希望持有人民币、用人民币来结算的企业大大增加了。国际市场上对于人民币的需求有增无减，并且会持续处于稳步上升的态势。
3.4 购买财务保险
购买保险，是避险的主流方式。在国际工程项目中，购买工程保险是业界公认的，例如建筑安装工程一切险，设计责任赔偿险，第三方责任险，物流运输险等等。那么，为了应对财务风险，而购买财务保险也是一种有效的措施。目前财务保险主要是指套期保值，分为远期市场套期保值、货币市场套期保值、期权市场套期保值等方式，其中远期市场套期保值是企业常用方式。
3.5 及时回收工程款
交易风险，说到底是资金的风险，正是由于汇率变化的不确定性，使得资金具有了一种特殊属性：时间价值，即不同的时点，价值不同。因此，在国际工程项目操作中要一手抓工程建设，一手抓款项回收，两手都要硬。工程款的及时回收，不仅可以减少汇率变化的损失，同时还可以形成良性的现金流动，成为项目实施的有利保障。反之，一旦出现工程款拖欠，数额巨大时，不仅造成财务费用损失，可能还会引发更大的资金链风险。
3.6 其他方案
在国际工程项目中，一旦遭遇了交易风险，一定要对此风险进行记录，计算产生的损失，呈报给业主方，争取获得适当的补偿，或者藉此获得业主在其他问题上的让步。
外汇交易风险的应对可以某种方案为主线，也可以综合应用多种方案，总之，在国际工程项目中，承包商需要积极发挥主观能动性和创造性，在投标报价、合同条款谈判及项目执行实践过程中，充分调到各种有利因素，最大程度降低外汇交易风险损失，维护项目效益。
工程项目论文12
【摘要】工程造价直接关乎建筑工程项目总投资，采用科学的方法，实施造价控制，能够减少不必要的资金和资源浪费问题，提高工程效益及性价比。论文主要论述建筑工程项目投资中工程造价控制意义及该过程中存在的问题，全面论述工程造价控制对策。
【关键词】建筑工程；项目投资；造价控制
1引言
工程造价控制取决于前期投资预算、中期设计、修正、施工及后期工程结算及竣工决算工作。依据实际工程情况，对建筑工程项目投资及施工全过程进行控制，有助于实现工程建设目标及效益。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要对该项工作进行严格把控，提高造价控制质量，达到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程项目投资中工程造价控制意义
工程造价是施工全过程花费的所有资金，即工程投资。造价控制能够减少建筑工程项目投资，该过程中，需要借助科技原理及灵活的技术手段，合理调整工程建设所需资金，达到良好的工程造价控制效果。无论施工初级阶段，还是工程竣工环节，造价控制工作都非常关键，其涉及建筑工程项目施工方方面面，甚至影响工程设计、质量、施工管理效果等。以往，建筑造价控制管理工作中，过于注重操作，没有认识到工程决策的重要性，过度重视技术作用，忽略经济价值，很大程度上增加了造价控制工作难度，很容易出现资金浪费情况。在建筑工程项目投资过程中，注重造价控制，对工程造价进行科学管理，并对修改方案进行及时调整，科学总结工程造价管理经验，形成系统完整的工程造价管理体制[1]。
3建筑工程项目投资中工程造价控制问题
3.1建筑工程造价控制各环节脱节
工程造价即建筑工程项目全过程涉及的所有费用，包含建筑工程项目初期论证、招投标、立项，中期设计、施工及后期竣工验收一系列工作。各环节、工序相互联系，互为配合。工程造价管理过程中，分别由不同部门承担各环节造价控制工作，以至于因缺乏协调机制导致造价控制过程出现严重脱节的情况。建筑工程项目实施过程复杂，经常会因部门之间沟通不畅，出现施工暂停情况，延误工期，增加成本，甚至会影响建筑工程项目的整体质量[2]。
3.2建筑工程造价控制人员素质低
建筑工程造价控制管理工作中，常因管理、技术人员操作不当，或者管控不到位，技术水平、业务素质过低，以至于无法达到良好的工程造价管理效果。当前，我国建筑工程项目数量逐年增多，对工程造价人员需求量也越来越大，仍有很多造价管理人员专业素质不达标，技术水平过低，缺乏工作经验，干扰建筑工程造价控制工作质量。加之，预算人员专业意识缺乏，出现超预算情况。其没有依据具体建筑工程背景，深入一线施工现场，考察具体工程情况，也没有对各项影响因素进行综合考虑，仅依从经验，进行造价预算，导致该项预算不够科学，超预算情况时有发生。
3.3建筑项目施工前期各类问题频发
建筑工程项目投资过程中，常因工程设计或招投标环节出现漏洞或问题，影响工程造价控制效果。建筑工程设计环节造价控制工作非常重要，然而，相关设计单位或部门仍然不能够认识到该环节工作的重要性，以至于工程造价控制不严格，资金浪费严重，出现了很多额外资金。设计概预算人员仅参照设计图纸，对概预算工作进行编制，忽略设计方案和投资效果评价。加之，由于未将设计招标环节工作落实到位，该项工作在实施过程中存在诸多漏洞，仅注重在设计环节制定招标方案，而没有开展技术和施工图招标工作，导致设计单位缺乏竞争力，造价控制及管理不能够达到预期效果。该过程中，又因设计取费方式不当，影响设计方案质量，甚至出现人为拉高造价情况。招标过程中，常因前期准备不到位，工程内容考量不全，以至于评标方法不够科学合理，也无后续追踪，出现新型材料虚假报价情况，增加工程造价。
3.4市场环境监控不到位
建筑工程造价控制过程中，涉及诸多人力、物力资源等，会对工程费用产生直接影响。通常情况下，原材料、机械设备使用不当或者一线施工人员操作不当，会使工程投资增加。在具体工程实践中，由于缺乏全局意识，受计划思想影响，人员素质低，无法科学扫描、监控市场环境，使人工成本和材料、设备费用等增多，直接影响工程造价，产生额外费用支出。
3.5施工结算方法不恰当
施工阶段常出现现场签证管理混乱，定额计价差异大等问题，导致建筑工程造价成本与市场情况不符合，无法对工程成本进行科学管理。完成建筑工程施工工作之后，不能够依据实际工程情况，进行整体费用编制，并上报相关部门审批，工程款项索赔不及时，无法对工程造价进行全过程控制。加之，管理意识淡薄，技能水平低等，都会产生成本浪费情况，从而增加工程造价。
4建筑工程项目投资中工程造价控制对策
4.1构建全过程造价控制管理体系
建筑工程施工管理过程中涉及很多造价控制工作及内容，需要构建完善的工程造价管理体系。工程负责人和造价控制人员要结合整体建筑工程背景，严格执行项目调研工作，并注重经济指标测算和投资决策，科学策划设计、招投标及施工现场各类工作。结合整体建筑工程情况，对各环节工作进行科学协调和分析，并实施严格控制，采用组织结构及跨部门运作方式，提高建筑工程造价控制质量，使该项工作更加科学有序，将造价控制工作落实到建筑工程的方方面面。
4.2优选及培养高素质管理人才
建筑工程造价管理工作专业性和政策性兼备，造价控制人员要具备丰富的专业知识基础，引进和培养高素质人才，提高造价管理工作质量。同时，还要采用正确的方法，对造价管理人员进行素质测评，定期考核其工作质量、效率、业绩等，依据考核结果对其进行职业培训和再教育。除此之外，定期与其他相关企业进行合作交流，以学术研讨会的形式，实现造价控制人员素质提升，为建筑工程项目投资中工程造价控制工作奠定良好基础。同时，还要注重奖惩机制构建，积极引进人才，减少不必要的工程成本浪费。
4.3编制投资估算，注重项目前期论证
在建筑工程项目前期论证阶段，便要对建筑工程成本控制工作进行严格考量，在合理论证基础上，生成项目可行性研究报告，将其作为建筑工程立项依据。该文件中包含诸多建筑工程信息，便于后期工程决策。严格执行前期论证工作，依托长期经验和工程造价原理，开展投资估算，使这项工作更加精确、全面、合理。同时，还要落实好项目考察工作，了解资金筹措情况，参照原始资料和信息开展预算编制。
4.4严格控制施工环节造价
建筑工程施工阶段造价控制工作非常重要，直接关系到建筑工程造价管理工作质量。依据实际工程情况，对施工工艺和方法进行优选，并对工程进度进行合理安排。结合实际工程量、施工进度、材料价格变动等，提出科学的成本管理及控制方法，将施工过程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，实现工程效益最大化。
4.5优化结算阶段工程造价管理
竣工结算过程中，工程造价管理及控制工作也非常关键。结束工程建设及施工工作之后，要在第一时间制定各类完备的工程费用表格，继而交由相关单位和部门进行审查批示。通过该种方式，保障建筑工程整体效益，有效杜绝资金浪费问题。同时，还要加强造价咨询机构信息化管理，确保建筑工程造价管理工作更加准确高效，全面落实结算阶段工程造价管理过程中的一系列工作内容。
5结语
工程造价控制作为建筑工程项目投资中的重要内容，涉及建筑工程整体质量和效益等。施工负责人和造价控制人员要依据实际工程背景，明确工程造价控制过程中存在的各类问题，提出具体的工程造价控制管理方法，实现该项工作的整体优化，提高建筑工程企业的市场竞争力。
【参考文献】
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【2】武小芳.建筑工程项目投资中工程造价控制[J].时代金融,20xx(35):260-261.
工程项目论文13
摘要：建筑工程项目管理的控制审计是对建筑工程项目所涉及经济活动全过程的真实完整合法性和效益性进行全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程项目存在的问题提出整改措施并发表审计意见。本文笔者阐述了建筑工程项目管理控制审计的作用，剖析了我国建筑工程项目管理的控制审计现状和存在的问题，具体分析了建筑工程项目管理的控制审计的主要内容，提出了建立以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系的具体措施，对今后搞好建筑工程项目管理的控制审计的理论研究与实际应用具有借鉴作用。
关键词：建筑管理;工程项目;内部管控;控制审计
1控制审计在建筑项目管理中的作用
开展建筑工程项目管理控制审计是以工程项目的真实完整合法性以及效益性进行全面综合的检查、监督和评价。尽可能通过主观努力增加可控制的范围，优先考虑把可控制的范围纳入项目管理范畴。现代管理学认为控制管理是在建筑工程实际项目管理中针对发现的问题进行研究，有组织地实施评价监督整改的全过程。建筑工程项目管理控制以审计的形式介入项目工程的实施过程中，尽可能地把项目实施过程中容易引发错误导致偏离目标的因素进行规避，形成能够有效应对可能出现的问题得到解决的办法，项目审计目标贯穿于项目内部管理控制环节，根据内部管理控制环节启动相应的审计程序，重点审计内部控制范围内工程项目，并做出相应的评价结果，尽快解决审计反馈的问题，确保建筑工程项目目标的实现。
2建筑工程项目管理的控制审计现状
建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及的范围大、管理面广等特点，审计在项目管理中降低项目成本和提高投资效率方面发挥了重要作用，为国家和企业创造了可观的经济效益。为了能够最大限度规避由于审计的缺陷所带来的风险，是在审计时间内预先进行的，在这个问题上，审计内容从最初的项目解决变成了贯穿工程项目管理的全过程，设计控制和施工控制的各个方面都需要被审计，以解决所有问题，项目审计解决问题的作用就可以得到肯定。我国建筑业实施工程项目控制审计虽然取得了一定的成效，但是，对项目的审计依然侧重于工程竣工后财务决算审计上，这种审计控制模式增加了一定的审计风险，建筑工程项目管理的控制审计至今为止尚未形成完整的理论体系，制度修订滞后；制度条款不完善；对制度执行不力，项目付款程序不规范，缺乏内部牵制机制；施工现场费用超支报销缺乏有效监督现象；对合同签订及履行存在较大的财务法律风险；建筑工程项目管理的控制审计范围不够明确，难以把握工程项目审计重点，无形中增加审计成本。
3施工项目管理控制审计的内容分析
对于任何建设项目管理控制，控制管理的目标都是控制的出发点和结果。为了实现管理目标，需要制定相应的总体规划与实施细则，具体落实控制的具体对象，对各种资源进行组织协调进入分阶段控制实施，对项目实施阶段控制内容是项目工程能影响整个项目工程的生命周期。项目管理者往往疏于项目前期的控制管理，审计对控制盲区监管具有警示作用。建筑工程项目管理和监督实施，实施控制的手段是监督，通过常态化的监督以保证项目整体和各个工程活动按照合同对工程质量要求、工程预算、工程进度等因素进行实时有效地监管，获得反映工程实施情况的一手资料；管理者进行信息处理，形成实施状况的报告，找出实际工作与管理目标存在的差距，分析诊断产生问题偏差原因；对分析作出评价，针对项目环境、项目要求、工程实施状态提出前瞻性的预测；形成调控措施；对于项目过程目标和工程技术系统等变更有可能会对项目实施产生较大的影响，做好项目变更的规范管理工作。
4建立工程项目管理控制审计系统
建设项目管理是一种基于内部控制的审计监督过程。首先要对建筑工程项目管理内部控制制度进行详尽地调查；对工程项目管理控制的环节是否齐全进行初步检测；对项目内部控制系统功能的完备性及优缺点进行评价，评价被审计项目内部控制制度的可靠性和依赖程度，检验项目内部控制制度是否发挥作用；最后，对项目管理进行测试。在工程项目中实施内部控制项目审计时，应根据每个阶段的性质和实施目的和可行性，明确各阶段审计的对象和目标。以审计对象为依据，项目审计分为三个阶段：设定目标期、项目实施施工监管期以及结算项目周期。设定目标期审计的对象是工程具体实施过程和阶段性工作的结果；项目实施施工监管期，审计对象主要是项目管理的实施过程和结果。
4.1设定目标期
制定目标期是决定项目前期的方向，对施工阶段涉及的目标控制过程中的实际情况，对项目的未来发展具有一定的指导作用。在此期间，审计应监控的项目是否已被彻底调查；是否证明项目的目的和项目的可行性；为这个项目的风险和目标价值是否做出相应地评价，评价结果是否有利于决策者的正确决定；制定目标要做好建筑工程项目的详细计划组织，合同签订以及施工阶段的可行性研究，在此阶段要搜集各种资料文件，通过询问调查，对这阶段的工程的时间、成本和资源规划、控制周期、重要控制点的设置、需要在各个阶段满足的质量标准的工作结果进行全面了解，为建筑工程在实施期间提供控制的依据和标准；通过审查合同，以确定控制方法是否确保组织和责任的连续性和完整性，具体了解工程项目的组织目标、实施控制的方式；对合同的规范性做出相应地评价，指出对薄弱环节提出修改意见，事前消除审计风险问题隐患，这个时期是影响工程项目的关键时期，也是审计项目的重要时期，需要得到战略层对审计人员的大力支持。
4.2项目实施施工监管期
工程项目管理的实施控制阶段包括：项目设计阶段、工程项目投标阶段和工程项目实施阶段。这三个阶段被审计共同特点是对建筑工程项目管理的全面属性进行性调试，对实施过程进行可行性检测，对实施结果进行实质性检测，并提出了调试和测试结果的建议。建设项目的各项指标是否可以按照计划进行衡量，是否存在差异，存在差异的程度如何。由于在工程项目设计阶段，项目的投标阶段和项目的实施阶段分为三个阶段控制依据，相对难于掌握，所以可以根据项目的规模，考虑是否委托设计监理，或聘请相关资深专家参与审计，审查设计进度和质量；在投标期间，因其时间短，容易出结果的特点，一旦出现与建筑工程管理目标有差距的后果，很难有机会改变，所以尽量对后续监管审计这一时期，在招标之前，仔细审查标底，了解清楚评价的方式，参与评标成员需要提出合理的建议，及时、准确地分析招标和投标文件的过程，高度重视监督评估过程，招标后，审计人需要参与谈判过程，掌握谈判和谈判结果，合同签订的后续监管，确保公平公正和效率的招标过程中，招标的目的。工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段的审计，根据工程规模大小，可以成立两个相对独立的审计项目。建筑项目施工阶段，项目管理审计相对较为灵活，控制依据较为明确，控制方法也是相对较多，审计风险也相对较小，审计相对简单，审计部门可定期或不定期地对项目管理的监督情况进行抽查核实，对管理控制过程中的控制情况进行测试与评价，在实际测试评估中，应及时地发现分析问题，并根据问题类型和影响大小进行分析等要及时反馈给管理人员，提出整改意见并督促改正。
4.3结算项目期控制审计
项目竣工及验收控制，施工项目经理应准备竣工验收文件，并及时申请竣工验收。项目管理单位组织财务、审计等部门、设计单位、施工单位和监理公司检查和确认项目验收小组负责人签署的验收证书。工程管理部门根据国家法律法规编制和完成最终账目。最后期间的账目完成后，审计人员参与最终账目审计，关键的审计现场核查程序完成，对照相关文件完整性，清楚是否完成，完成最终账目是否正确等开展审计工作、出具并提交审计报告，按照审计程序下达审计意见或决定。
5结束语
建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及面宽、内容繁杂的特点，审计是要降低建设成本，提高投资效益，直接为国家和企业创造可观的经济效益发挥了重要的作用。以项目内部监管控制流程的不同，实施不同性质的控制，作为审计对象，划分审计过程的各个阶段，根据项目的不同阶段的项目管理的干预程度、每个阶段的审计功能的目的，最大限度规避审计的缺陷所带来的风险，需要结合变化中的实际情况，不断完善以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系。
工程项目论文14
摘要:水利水电工程是我国重要的基础建设之一，是一项十分庞大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建设在自然环境中，其管理、防护、修理工作都受到十分严峻的挑战。虽然国家制定了针对性的政策来管理水利水电，但是依旧存在着很多的问题。基于此，针对水利水电工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相关的优化策略。
关键词:水利水电；项目管理；项目工程
近年来，国家的水利水电建设技术在不断提高，工程质量也有所提高。但是工程的危险系数相对较高，一旦出现问题，会对周边人口产生非常大的危害，严重损坏周边的环境。所以，加强对工程的管理，及时进行防护工作，防止危害的发生有十分重要的作用。
1管理水利水电工程的建设意义
水利水电工程由于建设在不同的地区，受到自然环境的影响，其结构有很大的不同，并且建设位置是固定不变的，不可以进行随意更改。由于水利水电工程的危险系数相对较高，所以一般修建在相对偏僻、人口稀少的地区，这也为工程的建设带来了很大的不利；工程修建若是在河流中进行，必须进行充分的科学论证才能保证工程的安全性。这些不利因素都充分体现了工程管理的重要性。通过工程项目的管理，为工程施工制定科学合理的施工方案，对施工程序进行严格的把关，保证施工的正常进行；对施工企业和施工人员进行正确的选择，培养安全意识，同时在施工完成后对工程进行严格的监测和维护，防止工程出现危险的情况。
2我国水利水电工程管理存在的问题
2.1制度不完善，管理人员不尽责
根据国家的相关政策，水利水电项目必须要有完善的责任人和责任制度，保障工程项目的安全性。但是，部分工程项目并没有针对性的责任人，只是由其他部门的人员管理一些相关工作，最后没有人员专门管理工程项目，一旦出现问题，没有办法落实责任人，同时造成建设时只注重建设速度而忽略建设质量，产生不良影响。另外，虽然部分工程确立了相关责任人，但是负责人没有负起应有的责任，管理任务不落实，管理力度较小，甚至部分责任人完全忽略了项目管理制度，没有一个明确的管理方向，工作的程序和任务都有很大的缺陷，在很大程度上影响了管理部门的作用，也影响了建设工程的质量，使后期的使用无法得到应有的保障。
2.2施工方不规范
水利水电工程的工作量是十分巨大的。在前期的招标与投标的过程中，部分负责人只顾及自己的利益，而忽略了施工单位的本身资质问题，将施工任务交给资质不足的施工单位，由于这些施工部门的综合素质不高，在建设工程时很难保证工程质量，而且对工程项目的管理也有很大的影响。甚至部分负责人将项目进行分包或再分包，由多个施工单位来建设工程，这不但对施工资金的发放产生了很大的影响，而且为工程的管理带来了更大的难度。甚至部分施工单位由于素质过低，为了增加自身的利益，刻意偷工减料，或者使用质量差的原材料，不按规范的施工程序进行，使建设的工程质量存在问题，无法达到正常的使用年限。
3水利水电项目管理的优化策略
3.1加强工程质量管理
水利水电工程与人们的生活息息相关，并且对社会的发展有很大的影响。所以，必须保障水利水电工程的质量问题。不管是在施工前期、施工过程还是施工完成后的评审，都必须根据科学的依据，运用科学的方法进行，都要进行严格的把关。在施工前期，项目管理单位必须根据现实的问题制定正确的方案，针对性地解决出现的问题；施工过程是最重要的一个环节，可以说是工程质量的核心影响因素，管理部门必须保证施工单位有一个良好的综合素质，防止施工单位由于自身原因偷工减料，缺乏应有的责任心。施工人员要有足够的施工经验，对待工作要积极认真，认真做好施工的每一步，保证每一个步骤都足够安全；结束后的评审过程必须由专家进行，运用科学的方法，必须符合国家规定后才可以正常使用。工程有一个优良的质量是保证国家利益和人民安全的重要因素，必须要重视工程的质量管理。
3.2规范管理制度
管理制度是管理人员需要遵循的规范、原则，为了提高管理的现实效率，必须制定规范的管理制度。管理部门需要在保证安全生产的前提下制定正确的施工方案，要预防施工过程中可能出现的危险，要以安全为核心，不但是施工过程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部门要根据实际情况，成立不同的管理小组，并确定相应的负责人，对出现问题的负责人进行惩罚，保证管理小组负起责任，明确自己的任务。对于管理人员，必须进行按时的培训工作，让他们学习相应的管理知识，也要了解自己工作的重要性和工作失职可能带来的危害，加强他们的安全教育工作，提升安全意识。
4结语
水利水电工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建设需要极强的专业性，需要面对复杂的环境和施工内容，这就对施工团队有很高的要求。为了能够实现原有的目标，建设更加安全的工程，在建设过程中一定要运用科学合理的管理方法，要实行责任人制度，确保每个环节都有负责人，强化水利水电工程的质量，推动社会的发展。
工程项目论文15
随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步的强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程项目的质量，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工环节控制过程管理控制。
1 工程案例
以某地区某商业楼项目为例，此商业楼房，共 15 层，总面积为 44000m2，二层以下均设计为框架结构，二层以上均为框剪结构。
2 建筑工程项目管理质量控制的意义
随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术和施工设备不断改革与提升，而建筑施工单位对建筑质量的把关与重视却没有有效提高，由于施工队伍不细心而导致的建筑缺陷，造成建筑工程的质量不过关。在科技快速发展的时代，应对建筑工程的质量控制进行严格的监控和管理，保障整个建筑的质量要求，并降低施工人员及住户的安全隐患。加强建筑工程项目管理质量控制对整个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。当今建筑行业快速发展，建筑施工单位所面临的的竞争越来越大。只有充分加强施工单位对人员的管理作用，建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能正确提高施工人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。
3 建筑工程项目质量的干扰元素
3.1 人为元素
在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设以及施工部门管理者的专业水平与管理能力，其对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。
3.2 材料质量决定工程质量
建筑工程项目的质量直接受建筑材料的决定性的影响，其材料成本的投入占到总投入的 70% 左右。因此必须建立健全质量保障体系，主要包括建立质量责任制度，核心是产品以及建筑材料。在建筑项目中材料具体包含原材料、成品、半成品以及构配件等部分，首要任务是保证材料的质量。
3.3 机械设施是建筑工程质量的保证
建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平。现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。除此之外，其真实地反应了施工单位的管理能力。同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范。
4 施工前质量管理和控制
为了实现建筑工程项目的管理质量控制的高效性，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和控制过程。建筑工程的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。只有严格遵循相应的标准才能根据设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。
除了必要的合理施工组织方案设计外，图纸设计对整个建筑的管理具有同样重要的意义。加强设计图纸的会审过程，对设计图纸中存在的问题及不合理细节进行敲定和更改，保证施工人员依靠图纸内容可以顺利完成建筑施工过程。在图纸的审核过程中，应该考虑设计出来的图纸符合实际施工环境，保证实际施工中不会出现与图纸有出入的问题，导致施工人员拿着图纸却无从入手。
充分考虑建筑设备的实际安装与技术要求是否冲突、与环境位置是否贴合，并保证设计过程中管径规格与品种与实际施工情况相同。因此可以看出图纸监督过程对整个施工工程的重要性，对提高施工质量具有较好的效果。在整个工程项目施工之前好材料采购过程中必须做好管理工作，选用质量合格、价格经济的材料作为工程主材料，即可实现资金的最大化的利用，又能保证工程整体质量。
5 施工过程质量控制和管理措施
5.1 强化隐蔽工程管理
整体施工的效果直接受到隐蔽工程的管理与有效控制的影响。此外，隐蔽工程对工程施工验收以及工程结算环节同样起着非常关键的作用。在管理隐蔽工程的过程中，必须保证建筑工程项目造价的准确度。对于本工程而言，在实际施工的过程中，必须在基础施工的验槽部分检验其土质的宽度、深度以及土质情况，保证符合施工土质设计的整体的要求以后，同时与相关的负责人协同进展其他工序操作。隐蔽工程施工的前期，必须对施工所使用的材料进行验收。施工期间对于某些隐蔽工程施工的材料的情况还必须进行抽样检查，不满足施工要求的施工材料绝对不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要内容：①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求;②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。
5.3 加强工程的成本控制
为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证业在开展相关工作时能够做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。
5.4 施工设备控制措施
建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备;②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。
5.5 加强施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。
6 施工后质量管理
质量管理应对工程的每一个分工程的完成进行严格的质量管理过程，以施工标准来严格实现分项目的验收过程。在每一步的检验验收过程中，一旦发现建筑质量不符合质量标准的问题应立即进行提出并记录，经过各个阶层的沟通过程来找到最佳的解决方案，并即刻对工程进行整改，直至分项目的质量的合格，才能允许施工单位进行下一部分的工程建设过程。只有这样才能保证整个工程的质量合格，减少任何一个细小问题所产生的工程质量问题带来的恶劣影响。在整个验收工作完成后，还要将工程竣工申请提交给监理单位。监理单位会负责对施工的全部过程进行验收，层层把关，利于工程期限的有效缩短及质量的有效保证。
7 加强工程项目管理的信息建设
项目管理信息化管理模式主要是服务大型建筑项目。现阶段，因大型项目管理过程非常复杂，同时其相关操作流程以及施工企业复杂程度也很高，管理起来非常的困难。为了使整个工程在质量管理的各个环节精确的实施，必须建立健全信息化质量管理的平台。只有这样才可以保证在借助信息建设管理平台的基础上，单位之间不但能够实现资源的共享以及传递，同时又可以进一步提升管理的效率。
8 结束语
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
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