管理创新的基本内容探析论文
摘要：自古至今，“管理”无时不在，无处不在。在古代，人类的一个个奇迹中都蕴藏着管理智慧，一部部经典名著中都闪烁着管理思想。社会的进步印证了管理的进步，管理的应用推进了人类的文明进程。当今，人们普遍认为，先进的科学技术和管理是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。管理的知识与技能已成为人们生活和职业发展必备的知识与技能，学习并研究管理学是培养人才，特别是管理人才的重要报。因此，管理学已成为所有大学大部分专业的必修课。
关键词：管理 创新 内容 探析
管理学是一门注重解决问题的应用性学科，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的组织，使组织运行的效率提高，使组织目标能如愿实现；强调理论结合实际，具有很强的实践性；强调战略性、系统性与目标性，提供了分析问题、解决问题的思路与方法；强调站在哲学思维的高度分析研究问题和解决问题，并要求针对不同的环境与组织状况，切合实际地提出对策，具有较强的实用性。它是人类智慧的结晶，已拥有诸多比较科学实用的理论和方法。
社会组织的生存环境差异性、所处的发展阶段不同以及各自特征的不同，决定了其运行中的管理创新所涉及的内容、侧重点有所不同。概而言之，企业组织的管理创新一般包含以下内容。
一、目标创新
企业的存在是在一个特定环境中的，企业需要进行持续的生产才能立足社会，总结来说就是企业为社会生产了某种商品来满足人们的生活需求。但是企业的生存环境是受多种因素影响的，如果哪一天企业的外部环境突然发生变化，企业没有及时对生产方向和企业目标管理进行调整的话，企业没有适应时代潮流发展的话，那么企业和社会以及其他社会经济组织的相应关系必定会发生矛盾，而且我国社会主义企业在市场经济下不断进行完善，在新的经济背景下，企业利润的基本获取途径，是通过满足社会的需要而达到的，在这种指导下不断调整不同階段、各个时期的经营目标，如以技术创新为某一时期的发展重点，以新产品开发为某一时期的核心，以提升内部管理水平为某一时期的关键等等。
企业及时根据市场环境和消费者需求的特点，并改变管理理念和策略，调整、整合资源、生产和管理，每一个、每一次调整对企业来说都是一种创新。创新是企业发展的一个基本目标，决定了企业全局管理创新。
二、技术创新
企业要想长久地在社会众多的竞争者中生存下来就需要进行企业技术创新，虽然有很多的企业管理人员认识到技术创新对企业的重要性，但是这些管理者可能在这一方面发生了一些理解性的错误，他们中有很多人竟然把技术创新等同于企业的管理创新。虽然现代企业都特别重视使用和研发先进的技术，但是把企业的技术创新和企业管理混为一谈那就是大错特错了。技术创新是企业管理的一个结果或者说是管理的目的，但是技术创新只是企业经营的一个重要的方面，也确实能够反映企业管理的效果，而且企业拥有先进的技术在市场上的竞争力也能够得到加强。技术创新总结来说主要有三个方面来体现，他们分别是要素的创新、方法的创新、产品的创新。
1.要素创新
企业的生产经营过程是工人使用某些劳动作用于劳动对象改变其物理形式的、化学性质的过程。参与这个过程需要材料、设备和企业职工等各个元素的参与，因此元素创新包括材料、设备创新和人力资源管理这三个方面。材料创新是指开放新的材料来源，以确保企业扩大再生产的需要，开发和利用大量的廉价普通材料（或寻找新用途）替代稀缺的材料，减少材料的高价格，以降低产品的生产成本；改变材料的质量和性能，以确保和提高产品的质量。设备创新指的是新设备的使用，减少手工劳动者的比例，为了提高食品行业的生产过程机械化和自动化程度，通过使用先进的科学技术成果对产品生产进行转化和创新，延长设备生命的技术，提高效率；有计划地进行设备更新，使用更先进、更经济的设备来取代旧的、过时的设备，使企业生产和管理基于先进的技术状态。随着企业大力发展，企业的人力不断在增加，这就要求企业加强对人力资源管理的创新。人力资源管理创新主要可以从这几个点出发：一是企业管理者从外界寻找优秀的人力；二是可以对企业内部人力进行再培训和再教育，让他们能够不断得到新的知识；三是企业可以进行末位淘汰制度，不断对企业的人力进行优化，去粗取精。
2.要素组合方法创新
在利用某种方式将不同的生产要素相结合，这是企业制造产品的前提。元素组合创新主要包括两个方面的生产技术和生产工艺。因此，结合元素的组合创新指的是该方法的过程中，应该根据需求对原材料进行处理，还应该在不改变现有设备的前提下，对生产工艺和操作技术进行创新，为了更好地利用现有设备。现有的材料来得到一个更合理的加工；二是指的是组织创新的生产过程，时间和空间，企业应不断学习和采用更合理的时间安排和空间组合。
3.产品创新
企业的生存是建立在产品的生产基础之上的，只有生产出好的产品，企业才能更好的生存和发展。企业的产品创新是企业生存发展的保证，没有持续的好的产品来满足消费者的需求，企业的存在就没有什么存在的价值了，所以企业进行产品创新能够为企业增加生命力。那么企业如何才能做到这一点呢。在笔者看来，并不是特别的难事，企业只要能做到适应时代的发展、迎合消费者的需求的同时还创造需求，不断开发出具有特点和时代特征的产品即可，做到这些有一些具体的方法可以遵循如对旧产品进行升级改造、采用最先进的生产工艺和生产原材料并降低生产成本，从而获得更强大的市场竞争力。
三、制度创新
制度是任何组织良好、科学、有序发展的根本保证，一切的.组织发展要想持久、有竞争力的生存下去都离不开一个好的制度创新，这一点对企业的管理尤为重要，它规定了企业的发展命脉，决定了企业的文化，保证了企业的系统健康，从根本上决定了组织未来的发展。
1.产权制度创新
产权制度是企业的基本系统决定其他系统，它提供了企业生产经营的最重要的元素企业所有者的权益和责任。不同时期，企业的各种生产要素的重要性是不相同的。一般来说，产权制度主要是指企业生产经营的所有权。从企业的发展历史来看，当前企业生产经营中存在的经营所有权主要有两种形式：私有制和公有制。这是相互对立的两大所有制形式。
但必须看到，纯私有制和公有制已经不复存在。私有制越来越地参与到“公有”成分，但是由于“效率”这个问题困扰公有制或多或少都有“个人所有”的因素。企业产权制度创新，将不可避免地对个人拥有的生产经营权和社会成员的共同之处的方向，即混合所有权，这是为了从根本上解决企业发展的动力，兴趣动机和实际控制管理的专业化问题。
2.经营制度创新
经营制度是企业经营管理的所有权和行使条件、原则、范围，限制表明企业的操作模式和规定，以确定谁是运营管理者，谁来组织企业的生产经营，正确行使裁量权的使用和占有，将决定企业生产的方向，生产内容，形式，谁来保证企业的生产经营权的完整性和增值，一个企业的生产经营资料所有者负什么样的责任。对企业管理制度创新的方向不断寻求是企业生产经营的最有效的方法。
3.管理制度创新
覆盖了管理系统的大部分内容，覆盖面是非常广泛的，如企业人力资源管理系统、财务管理系统、材料设备管理系统、投资决策和管理系统、营销管理系统，等等。创新管理系统是企业根据内部和外部环境的变化，适时地调整自身和企业的目标，这就需要及时、灵活、完善的管理体系，只有这样才能够提高企业的效率，跟上时代。
四、组织机构和结构的创新
组织需求与企业的正常运行，企业管理制度及其环境特征，都要求有与其相适应的操作载体，即合理科学的组织形式。因此，企业制度创新就应该和组织的变化和发展保持同步。从组织理论的角度考虑，企业组织是由不同的成员组合不同的职位和工作。这种组合可以从结构和组织检查两个不同的方面去考察。机构是指企业在构建組织，按照一定的标准。类似或有密切关系的实现相同的目标岗位或职位合并在一起，形成不同的管理部门。主要涉及到横向分工管理，即企业生产管理业务活动分为不同的部门，虽然结构和管理部门，特别是有关管理的不同层次之间的关系，它主要包括垂直管理的分工问题，称为集权与分权的问题。不同的机构有不同的结构形式，组织是完全相同的，但机制之间的关系不同，也会形成不同的结构形式。因为机构建立了业务活动的内容、结构特点、规模、环境等因素的影响。
五、结语
企业的管理创新面临着诸多的问题，管理创新的内容也包括多方面，最终能够影响企业管理的质量只有几个方面，这些方面是本文已经探讨过的。但是本文所探析的这些管理内容并不是一成不变的，企业的管理者应该随着时代的发展对企业管理的侧重面有一个清醒的认识。
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