基于路桥施工成本的路桥工程质量管理策略论文
摘要：随着我国的经济水平不断发展，市场经济体制不断地完善，施工市场的竞争也愈发激烈，施工企业要想在如此激烈的竞争环境中得到优势，就必须在保证成本的前提下，提高工程质量，并加强对于施工过程的管理与监控。
关键词：桥路施工；控制成本；质量管理；策略
交通要道中道路和桥梁是相当重要的一部分，与社会大众的生活紧密相关。随着我国经济的繁荣发展，一个路桥的施工任务，对于施工企业而言是极具吸引力的。但是由于施工企业处于一个竞争的环境，为了在这环境中占有一席之地，许多施工企业选择降低成本，这样的行业行为，就造成一部分施工企业大大想削减施工材料，降低施工质量，影响工程。所以在这样的现状下，监管施工质量的体系就显得尤为重要，只有做到这一点，才可以保障施工企业的经济效益。
1.路桥施工成本控制概念
路桥的施工成本的控制包括三个目的：一是，对于路桥施工的工程成本以及额外的相关费用进行有效使用安排，使用科学的方式方法进行预测、控制和分析，并且必须对于施工企业的在施工过程中所用工程成本以及相关费用进行考核监督；二是，对于工程的施工工期进行预期，路桥的施工进程要在签订的合同中所提及的最后期限前完工，反之，要赔付违约金，还要支付额外的'人员、材料以及机械的费用；三是，保证施工质量，在具体的施工过程中必须要采用符合施工要求的材料，再进行施工工程，在保证工程质量的前提下，有效的节约成本。
路桥施工企业要在施工前，对于企业的员工进行组织与动员，一保障工程质量以及工期不受影响的及基础上，针对企业的管理方面进行改善，从每一个环节降低成本，从而提高企业的经济效益。
2.我国目前路桥施工管理现状
2.1施工人员缺乏经验
分包已经成为我国大型企业的主要施工形式，但是所承包下来的小型施工队中的施工人员缺少丰富的施工经验，对于团队合作的意识不强，在大型设备的使用操作技术上不达标，无法保证施工工程质量，使得工程质量以及进度大打折扣。而在工程量大、工期长的施工工程中，企业没有办法对于施工人员进行系统化的管理，偷工减料的行为屡屡出现，这样的现状对于施工工程带来了相当大的安全隐患。
2.2施工范围以及工期的限制
在路桥的施工过程中，对于周围居民的日常生活都会造成或多或少的影响，对于市区的正常运作也产生了相应的影响，所以缩短工期，是减少对于周围居民影响的对策。但是由于这样的施工策略，造成赶工的现状，企业工作人员为了缩短工期，对于工程质量监管不到位，以至于出现工程质量问题。
2.3管理体系不完善
目前我国的法律法规还没有对于工程施工方面有针对性的规定，而相关的法律法规在具体实施方面也是不到位的，这样的现状导致工程施工管理力度不够，并且在工程完工时，没有完整的验收过程，不能再最后一个环节中对于质量进行把控。同时，施工企业的管理体系是不科学的，负责管理的工作人员不符合资质要求，造成严重的体系漏洞，对于施工工程的管理监控造成了影响。
3.路桥施工质量管理策略
3.1强化施工管理
施工管理是当前路桥施工质量管理工作的重中之重，起到了核心作用，施工单位要对施工计划进度与方案，以及针对突发性事件这两方面的工作进行相关的安排管理。路桥施工是一个复杂的工程，有许多部分组成，所以在施工过程中会面对许多的突发事件，而解决这些问题不可以单纯依靠投资方，施工企业作为主要的管理单位，再出现问题时，应该有一套属于自己的管理应急体系，针对各个施工环节进行监督，只要其中的某一个环节出现问题，就可以有独立的解决办法，及时处理。这样一来，才可以保证工程的顺利中展开。
3.2对于技术进行继承与创新
技术的创新发展是企业拥有新活力的主要途径，可以快速发展，新技术有着举足轻重的地位。在科技迅速发展的今天，通过技术上的传承与创新发展，可以使得路桥施工企业在提高施工效率的基础上，有效的保障施工质量，以缩短工期，避免二次返工的现象出现，造成资金浪费。
3.3提高施工企业管理水平
传统施工企业的管理理念相对于如今的社会发展而言，已经落后，存在施工企业整合行业的管理水平低的现状，这些问题的出现大大增加的施工成本。在传统制度的管理下，企业员工无法提高工作积极性，对于企业正常运营带来了不良的影响，而这些潜在的问题，也进一步加大了企业在整个环节上的成本。
3.4控制材料费用的使用
针对不同的施工工程，应该有不同要求的材料选用。在整个施工过程中要做到三点：第一，货比三家，这是为整个工程节约成本的第一步，对于工程所用材料进行筛选，严格把控，避免质量不合格的材材料在工程中进行使用；第二，就地取材，可以降低运输成本，可以分批次进行采购，减少材料费用占用大部分资金的现象，保障有可以应急的资金；第三，在对于材料的保存于管理上严格把关，避免出现材料浪费的现象，以降低工程材料的损耗，做到物尽其用。
4.结语
路桥施工工程是一个相对庞大的施工项目，由许多方面组成，施工环境复杂，施工难度较大，对于工程成本的控制也就产生相应的影响。因此在路桥的施工工程中，就必须对于工程成本进行严格把关和管理。以此同时，质量也是在路桥施工工程中的重要部分，在质量控制过程中要对材料等方面进行管理。施工企业对于工程的每一个环节都要有相应的管理办法，做到应对自如，虽说在实际的管理中会出现各种问题与困难，但也应该迎头而上，保证工程一次性合格，在材料、成立预期与管理、工期市场等等方面做好规划，将资金用到實处，并且逐步提升企业自身的管理体系，进行与优化升级，要与时俱进，只有做到这些，才能将企业的利益最大化，以促进国家的经济繁荣发展。
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