关于优秀的竞聘演讲稿【必备】
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在我们平凡的日常里，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的关于优秀的竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于优秀的竞聘演讲稿 篇1
尊敬的老师、各位同学：
大家好！我叫小航。首先，很感谢老师给我们提供这次竞聘班委的时机，这表达了老师的民主和公平。这次我竞聘的职位是班长或副班长。
我之所以竞聘这个职位，我觉得有以下几个方面的优势：一、我是一个品学兼优的学生。从一年级以来，我成绩优异，每个学期都被评选为三好学生。
二、我有一定的管理和组织能力。从一年级的学习委员到二年级和三年级的副班长，几年来的班干部工作，锻炼了我的管理能力。
三、我有很好的人缘，也有很强烈的为同学效劳的意识。在学校里，我尊敬老师，团结同学，是同学们的好朋友。带着同学早读、为同学们收发作业等等，我喜欢为同学们效劳。
“赵宇航同学是一个懂事听话的好孩子，是老师工作上的得力助手”是各位老师对我的评价。
因为我有以上优势，所以，我相信我可以胜任班长或副班长这个职务。如果大家信任我，我将不辜负老师和同学对我的期望，我会更加努力，做好老师的得力助手，更好地为同学们效劳。希望同学们投上你神圣的一票。谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
非常快乐能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的时机。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经历交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的发动会！
从参加工作到现在，已经有20xx年了，我一直感到非常庆幸：在通信大开展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建立与维护；在移动分营之后，我成为了一名荣耀的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿；20xx年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的开展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关心和帮助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！
通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越标准统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。
西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见鼓励非常重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的.前提下鼓励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。
温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，防止社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离本钱，提高社会渠道的退出门槛。因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的根底上必须精耕细作，效劳与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。对于效劳优势要不断地进展稳固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重效劳轻营销，代办渠道中营销轻效劳的场面；对集团的稳定和效劳要综合利用信息化产品和本钱优势，对校园市场要利用好品牌优势和本钱优势；对开发区市场则要做好跟踪效劳，掌握市场前沿信息。博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个安康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要竭力鼓励员工学习，给员工创造学习的时机，要组织开展员工业务知识、效劳技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而到达提高员工整体执行力的目的。
根底管理的标准与否，综合表达公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、标准的反映。所以，要坚决执行市公司的各项业务管理方法，遵循SOx法案，按照《县市根底管理手册》的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反应，以便修正和完善。
我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢？”其实很简单就是四个有：有事可以做，不管事情的大小；有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微；有朋友可以聊；有人可以爱。所以，我要说我是幸福的，更是幸运的！首先，很荣幸地参加了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达KPI的同时，营业部的每个员工都能够得到历练、开展和提升，让营业部这个团队“聚是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力！
有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不变的方向！
我的演讲完毕了，谢谢大家！
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