企业中层竞聘演讲稿

时间：2023-09-25 08:00:53 竞聘我要投稿

企业中层竞聘演讲稿常用[4篇]

　　演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在日新月异的现代社会中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家收集的企业中层竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业中层竞聘演讲稿常用[4篇]

企业中层竞聘演讲稿1

尊敬的各位评委、各位同事：

　　您们好！

　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

　　一、首先，向大家作自我个人工作简介

　　本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。

　　二、应聘xxx部主任的理由

　　今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已二十多年业务工作业务能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xx部主任。

　　三、对加强人事工作运营管理

　　谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立金融人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为名，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠人才支持和智力支持。

　　（一）、今后工作的重点：

　　1、编制人事开发发展规划；中层干部竞聘演讲稿2、切实加强人事管理制度建设；

　　3、所研究劳动组织管理的用工新形式；

　　4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

　　（二）、具体措施和做法：

　　1、推进二个创新，开创人事金融人才工作新模式

　　一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用充分的待遇待遇留住人才、吸引人才的`理念。

　　扬皮尔区创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新本级人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、玉莹上捷尔萨住人才作为工作的眼点，强化人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质牢固人才的激劢机制，让各类人才在跨国公司都及非有所作为。

　　2、合理配置人才，优化人员结构

　　认真分析公司优秀人才目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当需要进行人才储备的原则。做出符合实际的资金需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置金融人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业拖欠工资行为。

　　3、加大人事合作开发力度，全面降低员工素质

　　要根据公司产业发展目标要求，编制社员教育培训规划，建立健全员工财务管理教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训班制度，把岗位工作要求与培训标准结合统一标准进去，变被动培训为其要求培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点专业技能，优秀人才强化培训，紧缺金融人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的专精培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

　　4、加强自身建设，展现人事劳动管理部门的新形象

　　人事劳动管理工作关系到企业稳固、员工的切身利益，各级人事管理要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的、新举措，始终保持人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

　　四、对竞聘结果的态度

　　今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地加强合作，有市场信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的做好。谢谢大家！

企业中层竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导，同事们：

　　“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部制后，通过公开、平等、竞争、择优的方式并令优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的电子商务平台上，我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：

　　一是有强烈的进取心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是高尚，勤奋负责，不管制做是什么事要做就很高要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，或使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长极其重要，积累了较丰富的其他工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和磨砺。我坚持干一行，爱一行，勤勉的完成领导交办尽职尽责的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的'佳绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。

　　二是能够帮助严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储科特有的装卸工作政治性，值班人员需要有从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬卓绝的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到严以律己，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以向来对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我依赖于了这一素质。难以获得如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，进行我将从以下四个方面开展工作：

　　一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕院中心工作，推进工作创新，用出色的其他工作业绩，做践行科学发展观的爱岗敬业。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展战略意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成三项工作。

　　二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的名号，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合职能部门领导，按照分管职责协助抓得。好工作、圆满完成各项任务。

　　三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当数名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不会说，有益于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带示范作用。

　　四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力

　　争在工作中显示实力，在服务中所形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的肩负起加油站、助推器。

　　各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之淡然，而自夸其能；亦不够可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢大家！

企业中层竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导：

　　下午好！

　　今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：

　　本人王建宏，毕业于太原电力学校，xx年7月参加工作，先后在青海火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司目前工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装组织工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理，全过程负责定西了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头电站编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责西宁电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司xx年先进个人、20xx年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20xx、xx、xx、xx先进工作者。从我的教育工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层执行者的几点认识：

　　首先是中层教育者的作用。管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议指示和公司领导的指示，具体负责策划、组织制订公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是项目管理、协调和组织，而不是沉迷于下述工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把教育工作干好。第三是中层管理者的'责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作步骤的核心。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者说来来讲责任到此，不可再推！

　　如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

　　1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

　　准确定位指的是在责权利方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是穆劳县内应做的事情。权就是权利，是组织赋予单个的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，肩负着应该承担的责任。

　　2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度建设保证各项工作有序、高效运行。

　　3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造和谐、共赢，互相欣赏，良性竞争的小组协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个电脑系统，只有处理好中小企业企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的从上到下效益，如果仅仅字面上从部门的角度出发，成功进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

　　分清责任，及时沟通。属于别人职权尚余的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把静电消灭在萌芽状态。

　　4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路

　　以文化凝聚人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支有凝聚力、执行力、战斗力和学习力的优秀团队。

　　坚持能干事的鼓励干，不会干的培养干，绝不会干准则的管着干的人才培养原则。

　　以凝聚人心为管理首要目标，以不违人性为管控原则，建立起想干事、能干事、会干事、带领大家干事、饶大家拥护干事的良好的干事业氛围。

　　推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

　　最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导！

企业中层竞聘演讲稿4

尊敬的各位领导：

　　下午好！

　　今天，我很荣幸参加中层喜砂管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己本钱的机会，请允许我做简要的自我介绍：

　　本人王建宏，毕业于西安能源学校，xx年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、东南电力建设调试研究所、张掖发电公司其他工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位名称从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装高炉工作，可以参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了定西电厂热控基建、调试、生产管理工作。水厂牵头编制了张掖发电站生产管理制度、流程，专责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理。已曾获得甘肃火电公司xx年先进个人、20xx年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20xx、xx、xx、xx先进工作者。

　　从我的组织工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

　　首先是中层管理者的积极作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、董事会执行董事会的决议和公司领导的命令，具体负责策划、组织工作实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

　　第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体教育工作中，独自承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

　　第二是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是四项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！

　　如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面中层管理工作。

　　1、准确定位，履行好自己的管理职责，担负起应该承担的责任。

　　准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是有权担负的责任，是职务上用所对应的义务，是份内应做的事儿。权就是权利，是组织赋予特定支配的支配信念。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的政治责任。

　　2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

　　3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立下列两种观点：

　　从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整条系统产生最大的`效益、效率。如果把企业看作一个系统内，只有处理好企业各个环节的内在联系，才能使整条系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度维度出发，进行行政部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

　　分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦瓦解在萌芽状态。

　　4、在部门廉政建设上，贯彻以下几条运营管理思路

　　以文化凝聚人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行

　　力、战斗力和学习力”的优秀团队。

　　坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。

　　以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干致力氛围。

　　推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使到各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

　　最后，我也给自己投中上一票，相信自己，始终认为过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢一把手对我的的信任，谢谢各位领导！

【企业中层竞聘演讲稿】相关文章：

中层竞聘演讲09-04