财务总监竞聘演讲稿

[精华]财务总监竞聘演讲稿范文

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尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

　　窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对xx的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务总监竞聘。

　　一、自我介绍

　　六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。

　　二、对销售总监竞聘报告岗位的认知

　　从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。

　　在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。

　　三、任职后的工作打算

　　(一)财务部远景目标

　　财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

　　财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。

　　(二)近期财务总监竞聘报告工作思路及目标

　　近期工作思路概述：

　　建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

　　『具体从五个方面来逐一阐述』

　　1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

　　(1)制度建设

　　业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。

　　(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。

　　(3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

　　2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。

　　力求把财务总监竞聘书打造成一专多能的“大财务“。

　　“一专”——至少精通财务管理的某个方面。

　　“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

　　3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

　　(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

　　(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

　　(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

　　4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

　　5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

　　四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

　　各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的xx。

　　我坚信，我能胜任销售总监竞聘这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付已的汗水，更乐意为xx的腾飞奉献自己的智慧。

　　谢谢!

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