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竞聘演讲稿

时间:2022-07-01 10:36:53 竞聘 我要投稿

【精华】竞聘演讲稿模板合集5篇

  演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。在日新月异的现代社会中,用到演讲稿的地方越来越多,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,以下是小编收集整理的竞聘演讲稿5篇,希望能够帮助到大家。

【精华】竞聘演讲稿模板合集5篇

竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位老师:

  大家好!

  首先我要衷心感谢领导给我们搭建的公平竞争的平台,感谢各位老师给了信心和勇气。

  今天,我参加竞选的是年级主任,原因是我觉得自己具备担任年级主任的能力、素质、经验和热情,我有为郑州九中的腾飞献一份力量的雄心,有老当益壮、勇承重担的精神,而且我还具备以下条件:

  第一我有吃苦耐劳、不畏艰难的敬业态度。

  第二我有不满现状、追求卓越的创新意识。

  第三我有严于律己、诚信待人的优良品质。

  第四我有精力旺盛、雷厉风行的果断性格。

  第五我有从教廿载、育人管理的丰富经验。

  第六我有以校为家、早来晚归的充裕时间。

  第七我有尊老扶幼、与人为善的良好习惯。

  第八我有老当益壮、自信有为的人生追求。

  第九我有与时俱进、不甘落伍的进取精神。

  第十我有乐于服从、民主公平的处事原则。

  第十一我有以校为荣、心系九中的荣辱观念。

  希望是自信的动力,自信是成功的源泉。假如我有幸竞聘成功,我将不辱领导之重托、不负老师之希望。我一定能做到:

  1、配合政教处做好学生的管理工作。

  2、配合教务处做好教学的组织考核工作。

  3、协助全组老师做好学情分析和教学协调工作。。

  3、协助班主任做好学生的学习、思想、生活等管理工作。

  4、做好班主任、任课教师和校领导之间的沟通工作。

  5、进一步完善年级教学管理制度,落实新形势下的教育教学管理理念。

  6、以教学为中心、以管理做保证、向教改要效率、向课堂要质量:坚决完成领导交给的各项教育教学重任。

  7、我会坚持以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情感温暖人,率先垂范,以学校的腾飞为念。

  我的骨子里有一种不服输的气质,我积极参与竞争,但不敢奢求什么,只是出于一种急为工作所急,想为学校所想的责任意识和忧患意识,以便让我这个“老骥伏枥,志在千里”的工作狂能够更好地为九中出一份力、为领导分一份忧、为师生献一份爱心。以我的绵薄之力来回报学校领导和同事们对我的厚爱。

  我的态度是:选择我,我将是一个优秀的年级主任;落选了,我仍然是一个称职的教研组长,一个优秀的班主任,一个潜心教研的语文老师! 谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇2

  敬爱的老师们,亲爱的同学们:

  大家好

  我是四2班的王xx,是一名内心充满自信的男孩子。四年来,在老师的辛勤培育教导下,我长大了,并且被评为“三好”学生。今天我很高兴站在这里参加副大队委员竞选。我相信自己是非常合适的人选,因为我有很强的责任心和使命感,珍惜集体每一分荣誉,愿意为老师和同学服务。我能团结同学,尊敬师长,刻苦学习,努力使自己成为一个德、智、体、美、劳全面发展,对社会有用的复合型人才。老师给我的评价是:做事认真、主动;同学们给我的评价是学习成绩好,举止大方;我给自己的评价是:充满自信,喜欢挑战,乐于奉献。

  作为一名光荣的少先队员, 我已在学校度过了四年快乐的时光,在学习、生活、能力培养上都有很大的提高,也养成了很多良好的习惯,能生活在这样一个充满活力的大集体中,我感到无比的光荣和自豪。为了能更好的为老师和同学们服务、更全面的为红领巾增光添色,为了超越自我,我决定竞选副大队委员。

  当选副大队长,是一种荣誉,更是一种责任,对自己也是一种成长。我知道这条路上有许多挑战,但我自信我有能力担起这重担,因为我的热情,我的毅力。我自信,我能胜任副大队长,我将用旺盛的精力,认真出色的完成老师给我的任务以及同学们需要我帮助的事。

  这是对我的一次考验,一次施展能力的机会。假如我是副大队长,我一定履行好副大队长的职责,和大队长一起努力做好学生和老师之间桥梁,在写字和绘画方面我比较擅长,在宣传方面我会发挥我的特长,为宣传做的更好,在体育方面我将协助体育老师提前准备做好各项体育工作和带头示范,同时也会协助老师做好少先队的其他各项活动。我要取长补短,相互学习,和同学们共同进步。 有一位名人曾经说过:“不想当将军的士兵不是好士兵!”请给我一次锻炼的机会!我会经得住考验的,我会用实际行动告诉老师和同学,当初你们的选择我来做副大队长是正确的。真心希望我的诚心和勇气能打动大家,希望大家能信任我、支持我。

  我的演讲完毕,谢谢大家。

竞聘演讲稿 篇3

  本学期,本人担任学校体卫艺主任,半年来付出了不少努力,为学校的健康促进校创建、阳光体育活动、校外参加各项文体活动等方面作出了应有的努力,并取得了一定的成绩,现对本学期工作总结如下:

  一、 提高自身素质,强化专业管理

  作为体卫艺主任,必须对分管领域的特点、相关学科的基本知识、平常的基本操作等有基本了解或者是能把握一定的基本知识,了解这些学科的专业知识是本人工作后的首要工作。经过一段时间的.学习,现在本人已能够准确的对相关工作给予评价或是指导。

  二、做好计划、方案,有目的开展活动。

  每学期初,我都会协同相关备课组、教研组认真研究本学期活动的特点是,安排适当的活动,及时制定每项活动的实施方案,保障每次活动能顺利开展,并且根据学校的实际情况,用最小的开支,换取学生最快乐的活动。

  三、及时检查,保证活动质量

  今年以来,体育、艺术开展了各种兴趣小组活动,建立了多个专项活动室,为了让学校的投入有回报,让学生活动有所得,本人一直坚持督促按时开展活动,保证活动质量。因此通过一年来的训练,好多同学在所选的兴趣小组把自己的特长有了更大的提高。

  四、做好记录,保存活动材料。

  为了学校的档案建设,我在每次活动中都认真做好活动的材料整理,为学校的档案管理提供更好的服务,也为每次检查提供材料保障。对各组的活动记录要求相关老师认真填写,并妥善保存,按时上交,并进行分类整理。

  五、辛勤付出,收获丰富

  经过一年的努力,在音乐、美术、体育教研组的共同努力下,学校的工作取得了让人满意的成绩,当然这中间也有我的许多付出:

  1.20xx.09月学校田径队参加20xx区中小学生田径运动会获得小学B组团体第六名并获得体育道德风尚奖。

  2.20xx.11月学校进行“省健康促进校铜牌”的创建。

  3.20xx.12月在举行了校内的眼保健操和大课间比赛后,参加区大课间评比获得小学B组二等奖。

  4.20xx.12月学校冬锻三项队参加区跳绳踢毽比赛获得小学B组第二名,另外多人获得单项前六名。

  5.20xx.12月协助工会成功举办教职工体育竞赛和“迎元旦晚会”大型艺术活动。

竞聘演讲稿 篇4

  我是中共党员,大学本科学历,现任办事处主任助理。今天,我竞选的是岗位是,区铸件产业园管理委员会下设的,发展服务局局长一职。

  一、个人工作简历和业绩

  我是1998年参加工作的,先后在法院任陪审员3年、乡镇民政助理3年、企业管理委员会主任4年,然后担任办事处主任助理并分管工业、民政、计划生育、城建等工作,参加工作13年来,一直在基层工作,不论是民生工作、经济工作和其它行政工作都兢兢业业、勤勤恳恳,任劳任怨,求真务实,开拓进取,自己的工作得到了上级领导、群众和企业的认可和满意,并积累了丰富的工作经验并具备一定的组织协调管理能力。通过自己和其他同志的努力。20xx年完成工业总产值88073万元,同比增长47%;规模企业增加值完成12102万元,同比增长30%;新增规模企业3家;完成招商引资2.1亿元;完成固定资产投资2.6亿元;基本完成了全年分管的工作任务。

  二、竞聘理由和优势

  1、在组织能力上,我具备担任发展服务局局长的基本素质和经验。能够在政治思想上严格要求自己,恪尽职守,廉洁勤政,作风过硬,熟悉掌握经济开发、经济管理、经济服务的有关法律、政策和法规,具有把握政策,掌控大局和宏观决策的领导能力,任职企业管理委员会主任4年的实践和工作业绩已得到证明。

  2、在创新意识上,我崇尚现代管理理念。坚持以人为本,重视企业文化和探索现代企业管理的新思路和新模式。勤于思考,热衷实践,能够充分发挥主观能动性,注重观念,注重创新,注重实效。办事处的实践,已证明我的工作创新能力。

  3、在以人为本上,我注重团队意识,能够团结同志,与人共事。尊重知识,尊重人才,比较理解人,关爱人,包容人。善于协调关系,增强凝聚力,形成整体合力。对群众的思想状况、也非常了解,更能充分发挥每位人员的特长,合理安排力量,目前我所分管的团队优良的团结气氛已得到证明。

  4、在自身学习上,我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己,在各个岗位上均表现良好,圆满完成了各项工作任务。对现阶段党的路线、方针、政策及理论知识进行了系统的学习,特别是在深入学习党的十,七大会议精神和实践科学发展观活动中,通过不断的学习和思考,进一步转变了思想观念,增强了创新意识、大局意识、服务意识,提高了分析问题和解决问题的能力。

  5、在熟悉当地情况上,本人先后在当地法院、乡镇、企管委和办事处工作,对当地经济环境、企业、商户有较详细的了解,对今后开展工作发展服务局工作会有很大的帮助。

  三、工作措施

  1、科学谋划,形成均衡发展格局

  着力提升铸件产业园区的发展水平,将特色产业园区的规划与特色主导产业规划结合起来。集中布局、集中产业及项目、集中优惠政策,突出产业特色;做到园区功能定位合理、规划布局有序;培育特色产业,发展壮大产业链;继续优化发展环境,转变竞争观念;建立多渠道的投融资体制;扩大开放,进一步做好招商引资工作;节约用地,提高土地效益;建立和完善企业进入和退出机制,鼓励企业向特色园区集聚。立体化构筑,建立健全中小企业公共服务发展平台。

  2、强化协调,构建市场开拓服务体系

  加快中小企业服务中心建设,逐步形成区、园两级比较完整的服务体系,重点是建设以市中小企业信息网络中心为核心,连接区各个民营企业局和工业园区的信息网络体系;同时,要完善人力资源支持体系,解决民营企业和工业园区招工难的问题,建设劳务交流大厅,做好劳务输入工作。积极组织企业参加境内外各类展览展销和经贸交流活动,扩大出口和到境外投资兴业,支持企业开拓国内国际市场;

  3、排忧解难,创新发展服务工作机制

  根据企业普遍存在的缺乏资金的情况,着力破解融资难题,加快中小企业信用担保体系建设,建立和完善政银企沟通协调机制,拓展异地融资空间,积极引导民营企业直接上市融资;同时,发展服务局要转变工作作风,深入企业现场办公。进一步创新工作机制,提升服务水平。完善经济运行监测,完善工作推进机制,抓好各类典型的培植,加强上下沟通,发挥好协会服务平台作用。同时,要推进经济发展方式的转变,推动产业结构优化升级。

  4、收集信息,提高全方位信息服务

  广泛收集关于园区企业所需要的经济信息、产品信息、营销信息和人才信息,建立企业信息服务机构。加强信息电子化建设,使企业信用度信息实现信息共享,资源共享。

  5、打造品牌,提升当地企业管理水平

  加强人才队伍建设,提高自主创新能力。尤为重要的是,一方面要大力实施品牌战略,重点扶持一批技术含量与附加值高、有市场潜力的名牌产品企业;另一方面,要引导民营企业进行体制和机制创新,建立现代企业制度,提高企业经营管理水平,促进企业做大做强。

  如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同志们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来,迎接区辉煌灿烂的明天。

竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导:

  下午好!

  我是**,今天我非常荣幸地在这里参加公司后备管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。

  从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:

  首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。

  第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。

  第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!

  如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作。

  1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。

  准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。

  2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。

  3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:

  从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。

  分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。

  4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路

  以文化凝聚人心,制度驾驭人性。分清责任,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的出色团队。

  坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。

  以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。

  推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

  对宾客负责,为宾客提供更好的服务,积极为宾客解决问题和困难,让宾客有宾至如归的感觉。

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