【热门】竞聘演讲稿范文集合4篇
演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编为大家整理的竞聘演讲稿6篇，希望能够帮助到大家。
竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，认真工作，努力学习，积累了丰富的工作经验，也提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。我愿意把所学所有发挥在现有岗位上，更愿意在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过继续学习、不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。
竞聘理由有以下三点：
一、具有专业知识背景。
我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业知识进行了全面的学习，参加工作后坚持学习专业知识，目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，并具有一定的财务管理能力。从知识储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。
二、具有相关工作经验。
自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况分析》，对我行的经营状况及财务情况比较熟悉，有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟悉，有利于监管工作的开展。
三、具有一定的管理经验。
担任我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。
如果能够竞聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项工作。
一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预测和成本控制，对外及时提供真实、准确的会计数据。
1、根据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。
2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成情况预测，协助行领导把握经营大局。
3、协助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额;编制资金使用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本情况进行计算，进一步降低资金成本率。
4、根据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，及时进行财务分析，指出存在的问题，并尽量提供有价值的、可行性较强的工作措施。
5、及时编制、报送各种报表，并确保数字准确。
二、结合支行实际情况合理调度资金，做好资金计划工作，力争提高资产收益率。
受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金计划、调度工作。
1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，协助支行进一步扩大盈利规模。
2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。
三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。
1、加强培训力度。一是有计划的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统知识等对监管员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素质。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素质。
2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行情况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管情况及基层单位整改情况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行处罚，对无差错率的单位给予奖励。
3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。
四、细化分工，确保各项工作有序开展。
计财部既担负财务、计划、统计等工作，为支行经营决策提供必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。我将根据计财部的人员状况况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。
以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请批评指正。
竞聘演讲稿 篇2
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，是我第二次站在这个演讲台上，以一名幼儿教师的身份站在这里。我突然想到了一个问题：“一个好老师意味着什么？”答案是：“热爱孩子，相信孩子，关心孩子，了解孩子，时刻不忘自己也曾是孩子！
回想刚刚结束的这学期：我始终如一的以一个主人翁的精神去关心幼儿园，热爱幼儿园，热爱这些孩子，为幼儿园献计、献策、献力。不断的重温幼教理论知识，学习新《纲要》，了解新观念，新思想，新信息，时时保持一种积极的工作态度。一如既往的关心孩子的冷暖，培养他们具有良好的行为习惯和独立生活的能力。教他们游戏、唱歌、舞蹈、画画和计算。每当这时我总是情不自禁的对孩子倾注自己爱的情感，反复讲解，手把手的教，让每一个幼儿都得到练习的机会，获得进步。每一个晨间，我都热情的接待幼儿和家长，经常与家长交流，征求家长的意见，一学期下来，家长都非常满意我们的工作，孩子们在一次次的家长开放日中的表现，在六一儿童节这个特殊日子的表演都取得了较高的满意度。孩子们与我相处愉快，外出学习，他们会想我，天天盼着我回来，会为我出走而哭泣，我为在孩子心中的地位而感到欣慰！我在心里悄悄的问自己：“我是好老师吗？”回答是：“不全是，离好老师还有差距。”工作中，我能很快接受任务，并能按部就班的去完成任务，做事情也积极认真，从表面上看，感觉不错。实际上，在我的工作中缺少：动脑、创新、方法等，在一个个教育活动的引导中，我缺乏的是耐心，而且没有做到真正面向全体，完全相信孩子，了解孩子，所以我说我与好老师还有差距。
用心诠释爱，好老师会受众人的欢迎，好老师会带出更多的好孩子，所以我想做好老师，能得到众人认可的好老师，孩子认可的好老师。外出学习十几天，才让我真正领会到了怎样才能做一名好老师：首先是热爱着份事业，热爱这些孩子。有了这份爱心就要提高自身素质了，善于学习，勤专一门，创出自己的特长，锻炼自身的胆量，增强自信。作为一名幼儿教师，面对的是一群孩子，和孩子说的机会很多，这就要求我们有很强的语言艺术，语言技巧，这点做到家了就相当于给自己减负了，你会很轻松的引领孩子健康成长。在我们引领孩子的过程中，我们要做到尊重每一个孩子，面向全体的同时不忘注重个别，时刻不忘你是孩子的引导者、支持者、合作者。在孩子面前你永远是他们的好朋友，从不回呵斥他们，做任何事都会征求他们的意见。即便他们做错事情也要理解他们，因为他们还是孩子，绝不能火冒三丈，吓着孩子，给他们正确的概念，让他们知道什么是错，什么是对……好老师做的事还很多很多……
有一句话说的好：“是金子不管放到哪都会发亮。”。因此，不管是那种班级聘上我，我都会以一个好老师的标准去展开自己新的舞台！
当你把爱洒向绿地，一个个“小精灵”扑向你，一颗颗童心恋着你，最好听的歌儿献给你。当你把爱洒向绿地，一片片风光扑进人们眼里，大自然变得更加美丽，还有你也变得更加美丽！
这是我最喜欢的一首小诗。是啊，就像爱碧水蓝天的清澈，就像爱阳光雨露的灵动，我深深地爱着我的生命，我的梦想。
竞聘演讲稿 篇3
各位领导、评委：
大家好，首先衷心地感谢市局领导给我们创造这样一个公平、公开的机会。我竞聘的职位是胜利分局助理。下面我介绍下我的职业经历、对这个职位的看法。
我是20xx年8月开始工作，在市场部从事营销策划与项目管理工作。20xx年3月到利津县邮政局市场部工作，并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。20xx年6月回利津县邮政局市场部，20xx年8月-20xx年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销策划工作两个月。20xx年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销策划工作。
分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带，承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带”，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务，认识到面临的压力与挑战。
分管局长做为管理者，必须要懂得经营之道。
（一）准确的判断力
判断力就是对趋势的把握能力，预见事物发展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析能力，认清局势的发展，合理的掌控，完成最终的目标。比如拿到一项经营工作，一个收入计划，必须合理分析自己能撑握的资源及员工所掌握的资源，员工能达到的目标，通过合理的引导和管理控制，通过分目标的实现达到最终目标的落实。分管局长必须洞悉事物发展的趋势与特质，抓住主要矛盾，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的判断力。
（二）苦干、实干，务实的工作作风
分管局长必须要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧张感，保持思考和学习的良好习惯，切忌浮躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的体现，只有自己践行企业文化，才能带动员工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。
（三）良好的情绪管理能力
经营过程中肯定会碰到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的情绪，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应该冷静而且理智，喜怒不形于色。如果连自己的情绪都管理不好，就谈不上管理。
（四）综合业务能力
任何一个职位，都有与它密切联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为密切的`一个岗位，需要各方面的综合业务能力。
分管局长必须要懂得管理之道。
管理是一门艺术。所有的管理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。
首先一定要有热情、有感染力。别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。
其次要有专业能力。专业能力也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。
北大纵横创始人王璞说过：
当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒；
当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排；
当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。
分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。
现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得如果胜任这一岗位，应做好下面几方面工作
（一）以经营工作为中心，发展为第一要务。把自己负责的工作，根据实际制定工作计划，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。
（二）做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必须在保持领导的威严和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。
（三）处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，掌握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。
（四）在新的岗位上还要加强学习，学习科学的领导方式和工作方法，向其他的领导学习、向老同志学习，向实践学习，提升自己的业务素质和水平，适应新岗位的工作需要。
学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个对邮政事业有所贡献的人。
谢谢大家。
竞聘演讲稿 篇4
本人__*，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。
一、个人简历
尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；
1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；
1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20__年获工程师技术称职。
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20__年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组 整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20__年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
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