我要投稿 投诉建议

行政竞聘演讲稿

时间:2022-04-07 16:53:50 竞聘 我要投稿

行政竞聘演讲稿锦集十篇

  演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。随着社会一步步向前发展,能够利用到演讲稿的场合越来越多,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编收集整理的行政竞聘演讲稿10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

行政竞聘演讲稿锦集十篇

行政竞聘演讲稿 篇1

各位领导、同志们:

  大家好!

  我叫xxx,今年xx岁,大学毕业,19xx年x月从xx县农业局选调到县,19xx年通过“一推双考”被任命为办公室副主任,同时主持办公室工作,

  今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望办公室工作人员竞聘演讲稿能得到大家的支持。

  大家都知道,办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。刚才参加办公室主任竞选演讲的几位同志,每个人都有自己的优势。那么,我的优势是什么?我要说,我的优势就在于两个方面:

  1、我一九xx年x月开始主持办公室工作,至今已两年有余,在这里,我不想大谈特谈我院办公室如何在19xx年全区检察系统办公室综合评比中获得第一名的好成绩,因为荣誉属于大家,成绩代表过去,我只想说,两年多的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点,使我增强了工作能力,使我积累了一定的工作经验。如果我能当选办公室主任,所有这些都将有利于我尽快进入角色,适应工作要求。

  2、我一向勤勤恳恳、作风正派,有一颗全心全意为大家服务的心,虽然我不善于说一些美丽动听的话,但我敢说实话,能办实事。在我主持办公室工作期间,不管是领导还是同事,我都做到了一视同仁,这一点大家是有目共睹的。

  优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色,还必须有自己的思路和设想。我的主要目标概括起来就是以下三个方面:

  一是献计献策,当好“咨询员”,办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任,我将积极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供信息、出谋划策,当好“咨询员”。

  二是立足本职,当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此,如果我能当选办公室主任,我一定会密切联系全体干警,积极倾听大家的呼声,了解和关心大家的疾苦,力争为大家当好“管家”,做一名合格的“服务员”。

  三是搞好关系,当好“协调员”。办公室处在我院的枢纽位置,需要处理内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任,我一定会注重团结、顾全大局,与其他副主任一道协调好各种关系,以确保我院的各项工作正常运转。

  各位领导和同志们,最后我只想办公室主任竞争上岗演讲稿说一句话,那就是:给我一次机会,还您一个满意!

  谢谢大家!

行政竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、评委们:

  大家好!

  记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的工作经验,今天,我满怀信心和激情地前来参加行政综合管理岗位的竞聘,自信有能力挑起这副重担!

  我在社会上摸爬滚打了14年,从一名人民教师成长成了一名普通企业职工,我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素质。

  我认为,能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。

  行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括人事档案的管理、人员的岗位培训,安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天,下管地,中间管大气”,还有人说,办公室主任要“一马当先,两袖清风,三更半夜,四肢勤快”。总之,办公室主任的职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

  进入21世纪,随着世贸大门向中国的敞开,越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展,这一切的一切,掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此,在今天这个试飞的平台上,如果我这只铃木飞来的小小鸟真的展翅高飞了,××××我想我要做的便是为提升大众集团、万众公司的企业文化尽一份绵薄之力。

  曾经读过时尚集团关于企业文化的一篇文稿,让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校,企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修,员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队,企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练,练就一身过硬的本领,军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家,所有员工都是家庭的一员——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……

  如果集团的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持,那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家,我将在熟悉公司的日常运作后,××根据公司的自身特色、员工的大众需求,在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动,力争创造具有大众集团、万众公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。本文的文章

  各位领导、各位评委,自从当年选择成为一名**的起,我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘,无论成功与否,我对事业的衷心、对同事的爱心、对医学院的痴心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任,我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去,为创建一流的医学科学院而努力奋斗!

行政竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导,各位评委:

  首先感谢厂党政领导,给我们创造的这次机遇。作为杭州卷烟厂的一名中控室操作工,我今天有幸站在演讲台上,竞聘行政科综合管理员一职,心情万分激动,无论是否能竞聘成功,我想,这都是我人生阅历中一笔宝贵的精神财富!今天我竞聘的是行政竞聘报告。

  我今年30岁,本科学历,毕业工业大学,预备党员。

  时光荏苒,岁月流逝,转眼间,已在烟草行业兢兢业业,辛勤耕耘了八个春夏秋冬的我始终奋战在生产车间的最前线!在完成生产工作以外,我一直按照厂各级领导、部门有关安全和责任等方面的各项要求和规章制度去履行岗位职责,在工作中坚持原则,廉洁奉公,认真踏实,兢兢业业,为安全生产服务;以大局为重,以集体利益为重,全心全意为企业服务!

  今天,我以一个普通操作岗员工的身份竞聘行政科综合管理员,可能大家都会认为工作角色的差异化过于明显,岗位职责又是如此的不相吻合!然而在我看来,这两者之间存在着共通性和融合性——

  行政科综合管理员岗位,担负着班车线路的规划与调度管理,以及基础设施的维修与维护管理。班车线路规划要兼顾厂里的成本和员工的利益,对可以优化的线路尽可能优化得最好。这需要极大的耐心和缜密的思维,高度的责任心和深入实际的调查研究,即凸现企业以人为本的管理模式,又彰显企业适应现代化、科学化发展的潮流与思想;中控室操作岗担负高架库系统的正常运行,主要从生产前的组织生产环节、生产中的过程反馈环节和生产后的库存核对环节方面入手,全面深入地贯彻执行质量安全生产运行方针,同样需要操作者强化质量意识,笃实安全防范,深化改革创新。所以我认为,一个优秀合格的一线操作岗员工,同样能胜任行政科综合管理员的岗位职责和要求!

  正因为我有如此的深刻认识,我才有信心有决心参与竞聘——

  首先,是我有丰富的工作阅历。

  其次,是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

  再次,是我有严于律己、诚信为本的优良品质。

  如果能得到厂领导的新人以及同事们的支持,我能成功竞聘行政科综合管理员一职,我将严格服从厂和部门的领导,全面协调,勇于担职,创先争优,争取为企业科学跨越式发展作出新的贡献。具体来说,主要从以下方面培养提高:

  对工作中的难点、重点,各环节、细节,都要考虑清楚,作出预先的分析判断,并制定出合理的工作计划,如对班车堵车、故障及遇到恶劣天气等情况做出应急处理,拿出应急方案;日常生活和工作中,不断加强个人修养和品行锻炼,尊敬领导,团结同事,正确处理个人和集体的关系,在原则性问题上坚定立场,在小事细节上发挥党员的作用;针对工作中出现的不足和问题,及时深入基层调查研究,做好信息反馈,而对于工作中的重点环节则进行严把、多管,并以身作则参与到具体的工作中去!

  同志们,加强企业行政综合管理工作,切实保障员工的合法权益,充分发挥员工的积极作用,事关杭州卷烟厂改革发展和稳定的大局,未来的工作中我将保持清醒的认识,倾己所能、身先士卒,切实强化服务职能,提升集体凝聚力和团队士气,完善各项工作制度,努力提高行政综合管理能力和水平,为建设“平安和谐企业”、全面推进“卷烟上水平”而献计献策、无私奉献!

  各位评委、各位领导,行政综合管理工作,任重而道远。今天的承诺即是明天的行动。如果大家信任我、支持我,请投我一票,为我加油!如果我落聘,我仍将保持党员奋发进取的风貌,在喜迎“十八大”胜利召开的精神鼓舞与感召下,在本职岗位奉献更大的激情与豪迈!

  我的竞聘演讲到此结束,谢谢大家!

行政竞聘演讲稿 篇4

各位领导、同志们:

  大家好!

  首先感谢组织这次提供的竞聘上岗的机会,特别感谢各位同事的关心和帮助,正因为有了你们的关心和帮助,我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。衷心的谢谢你们!

  我叫———,从二十岁岁开始走上工作岗位,屈指算来,已有工龄23年,党龄15年,先后受嘉奖12次,立三等功2次,其他县以上奖励16次。我曾站过柜台,当过兵,**年9月从**边防部队转业来法院工作,已在法院先后担任中层领导职务8年。今天,我竞聘的职位是秘书行政科科长。

  “老老实实做人,扎扎实实做事”是我的人生信条。了解我的领导和同志都说我为人老实,肯做事,有群众基础。正是凭着这一点,我今天才有勇气再次走上竞职演讲台,接受大家的考验与评价。

  行政科科长是公正无私的“大管家”,应具有较高的党性原则。我虽谈不上高风亮节,但我能严于律己,两袖清风。不打牌、不受吃请、不进娱乐场所、不拉帮结派,更不乱伸手。任法院办公室主任期间,推行《人民法院报》的手续费唾手可得,可我能严格做到专人保管,专款专用,不要院里拿一分钱作奖金;就连中级法院发给我个人的2800元,我都分文不留交给何红升同志分给了大家。今年是人事干部最忙的一年,我经常为了清理干警个人档案或报送其他材料跑县委大院,有时一天要跑一两趟,每天交通费达十多块钱,可我从未要求报销交通费或提其他要求。这些小事也许不能说明什么,但作为一名秘书行政科科长就得经得起这些小事的考验。

  行政科科长是素质全面的“多面手”,应具有较强的工作能力。我虽没有出众的才华,但我会努力把每项工作做好。在法警大队工作期间,我凭着过硬的技能素质年年被市中院聘为教练;在执行工作中,我摸索出“内部攻心法、集中说服法、重点打击法”等十种执行策略,解决了一些老大难执行案件,并大大提高了执行效率,当时,法警队凡遇到阻力较大的案件,我都能圆满解决,因我办案力度大,社会反响良好。先后收到老百姓赠送的锦旗三面。到政工室工作后,我建立了十来种资料档案,首次把人事信息录入了计算机管理,改变了调工资请人事局的同志来摸底的作法,项项工作有条不紊;任办公室主任期间,办公室工作年年夺得院“双文明”竞赛第一名,年年被市中院评为“调研先进单位”,两次为院里捧回法制宣传二等功奖牌;本人先后有116篇文章被上级法院或新闻单位采用,其中被国家级新闻单位采用17篇,中稿率和获奖级别一直居全院干警之首。为了搞好宣传工作,我还通过自学精通了摄影、摄像、电脑等技术。有人说我生活很枯燥,没有情调,但我自认为工作得很扎实,生活得很充实。

  行政科科长是吃苦耐劳的“老黄牛”,应具有过硬的工作作风。艰苦的部队生活,铸就了我吃苦耐劳、坚韧不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能够吃苦。20xx年我因病住院,得知院里要赶写工作报告,我不顾医生的劝阻,毅然提前出了院,怀揣着全休45天的诊断书默默回到了办公桌前。在档案库搬迁过程中,我带领4名老同志把全院的6万多册档案一卷卷扎好再从老法院运过来,十来天以来,我的指头磨破了,手臂提酸了,也没叫过一声苦,整个搬迁工作对外开支不到100元。今年又遇到干部档案大清理,我带领2名同志历时4个月为干警们补充了近十年来遗报的个人档案材料,四个月中,我跑前跑后,忙上忙下,单说用笔芯就写完了60余支,工作再忙我从未喊过一声累。

  行政科科长是勤勤恳恳的“服务员”,应具有良好的群众基础。我出生在农村,生性淳朴,富有人情味,乐于帮助同事排忧解难。如任办公室主任期间,两任内勤和我一样,都要参加全国司法考试,为了使他们能顺利通过考试,我保证了他们每人至少1个月的学习时间,而我却把他们的工作全揽在自己身上,一直忙到考前才临时抱佛脚。何某某同志的外孙出生不久后意外死亡,当时与广东女婿的关系闹得很僵,为了防止意外,我自己掏车费到邵阳为他的外孙全程处理后事,并多次出面化解他们与女婿间的矛盾,使双方关系逐渐缓和。总之,我不论到哪一个部门工作,我都能以真诚换得真诚,赢得了大家的信赖与良好的评价。在多次测评中,同志们都投给我最高的满意票。借此机会,请让我对大家多年以来的关心与支持,表示衷心的感谢,并真诚的希望大家一如既往的支持我,投上你神圣的一票。

  各位领导,同志们,如果这次竞职成功,我将努力改正不良个性,加强自身修养和党性锻炼,发扬吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的优良作风,扎扎实实地做好各项工作,力争在工作中正确处理六个关系、凝聚三方面的力量、强化三个机制。

  六个关系:一是正确处理服从与服务的关系;二是正确处理大事与小事的关系;三是正确处理主动与被动的关系;四是正确处理务实与务虚的关系;五是正确处理“把关”与沟通的关系;六是正确处理份内与份外的关系。

  三方面的力量:一是凝聚与领导的力量,在工作思路上与领导搞好“应接”,发挥助手作用。做到组织上服从,工作上主动,思想上尊重领导,当好领导的参谋。二是凝聚与部门的力量,在整体联动上与各部门搞好“对接”,树立整体分合观念。做到部门职责上“分”,思想上“合”;制度上“分”,关系上“合”;工作上“分”,目标上“合”,互相替补,平等相处。三是凝聚与同事的力量,在实际工作中与同事搞好“连接”,营造良好氛围。做到率先垂范,处事公道,诚恳待人,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

  三个机制:一是在科内建立激励机制,鼓励大家奋发图强,开拓创新;二是在科内建立目标管理机制,实行量化考核,做到人人担责;三是在科内建立分工合作机制,使人人准确定位,上下联动一盘棋,在正副科长之间唱好“将相和”,在科内演好“群英会”。

行政竞聘演讲稿 篇5

各位领导、同志们:

  大家好!

  首先感谢大家给我这次机会,让我拥有可以展示自我的平台。也感谢各位领导和同志们多年来对本人工作的关心、支持、爱护和帮助。今天我要竞争的岗位是工商局行政管理局主任。

  我非常自信能够被选上,为什么呢?

  其一,我局有一个坚强务实的领导班子,

  其二,有一支素质高,能力强,作风硬的工商行政队伍,

  其三、本人有七年如一日的勤奋踏实的工商工作基础。

  其四、本人有6个春秋的机关办公室管理经验,同时,更是因为本人有同在座的每一位在监管社会主义大市场这个舞台上建立起来的同甘苦、共命运、同喜、同乐、同忧、同舟共济的深厚的手足情谊。行政管理局主任这个岗位,我既熟悉又陌生,熟悉的是自己曾经在这个岗位上战斗过,直至今日。陌生的是随着工商行政管理工作的不断发展,办公室主任肩上的担子更加重了,这表面上是一个困难,但实际上是一个优势。正因为这样,自己才容易明白自己的责任,自己才得以明确前进的方向。

  所以,我经过一番深思熟虑,认为自己有实力参与竞争,也有能力胜任这份工作,愿意竞争行政管理局主任的职位。一方面我认为自己具备担任主任所必须的素质。

  一是有虚心好学、开拓进取的创新意识。自参加工作以来,我始终没有放松过继续学习,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。

  二是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱工作。尽管这项工作很辛苦,付出许多的艰辛却很难收到成效。但我已经作好了充分的思想准备,有着为之奉献毕生精力的良好愿望和热情。

  三是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习,生活和工作中,能以大局为重、宽宏大量,从不斤斤计较个人利益;能严格要求自己,尊敬领导,团结同志。

  四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。我信奉诚实、正派的为人宗旨,坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实,在工作中认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨,干一行,爱一行,钻一行,精一行。

  每个人都有自身的价值,每个人都有成功的机会,每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听,也恳请给我一个机会——一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成功的机会!我的演讲结束,谢谢大家!

行政竞聘演讲稿 篇6

  今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:

  一、行政:

  能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

  二、人力资源管理:

  近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。

  从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

  从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

  人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。

  我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。

  当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

  所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。

  而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。

行政竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!我来自xxxxxx学院,毕业于20xx年。在华软,我所就读的专业是企业行政管理,而相关的主修科目有:企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我喜欢与同学们一起参与互动活动。我还会说上一口流利的普通话与粤语,担任过班里的干部。

  今天我非常荣幸的站在演讲台上,是公司给了我这个机会,让我在这里进行竞职演讲,而我今天所竞选的职位是行政管理部经理。

  说到这个职位,我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解,行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括:

  1、组织制定公司管理制度及行为准则,并监督员工执行。

  2、组织搭建公司管理及执行架构,负责人力资源工作。

  3、更需公司管理需要,搭建内部管理信息系统。

  4、拟定公司固定资产,低值易耗品,办公用品,网络等方面管理的规章制度。

  5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作,协调内外部关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司良好形象。

  6、对部门员工进行有效管理和指导。

  我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备基础条件和一定优势的。

  一方面,我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求,我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作,并且会越做越好。

  另一方面,我没有放弃对自己的严格要求,在校期间我严于律已,并且通过不懈努力取得了长足的进步,能力有了质的飞跃。

  如果这次我能有幸担任行政管理部经理,我将在现有工作的基础上,继续开拓创新,优化资源配置,更新观念,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理,力争符合领导的要求。

  在观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。

  操作层面上,按照公司工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。

  在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行

  总之,以自身的行动感染人,以共同的目标团结人,以科学的管理激励人,“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。

  最后,我想说的是,昨天已经过去,今天造就未来。让我们用心把握今天,用情用智慧寄予明天。祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加灿烂的未来!

  谢谢大家。

行政竞聘演讲稿 篇8

  各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!

  我叫**,男,**学历,获得了经济师职称,于**年**公司工作,非常感谢各位领导和同事们给我这次机会让我站在这个竞聘的舞台上!随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,并且无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。

  一直以来,我都很注重与同事们之间的关系,诚恳待人,尊重同事,关心同事,努力创造一种微笑、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”,因为只有和同事们处理好关系,本公司内部才能更和谐团结,才能创造出更多的价值,为本公司的保值增值出更多力。当然,光是外在的还是不够,古人云:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”在这物欲横流、竞争激烈的社会里,真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部,面对各种各样的诱惑,无论什么情况下,都能切实管住自已,把对本公司的利益放在首位。

  对于行政资产经理这一岗位,我是这样理解与认识的:我希望自己是一名永远伸出友好之手的大使,并能在工作中找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各同事服务是行政资产经理义不容辞的职责。

  俗话说“千里之行,始于足下”我将通过以下几个方面促进业务发展,并争取成为一名合格的行政资产经理。

  一是加强学习,提高综合素质,尽快适应新岗位的工作要求。

  二是全面贯彻落实“三改”精神,完善配套规章制度。形势发展日新月异,不能因循守旧。重点是在总结以前好的制度的基础上,要创新工作方法,完善管理手段,突出以制度管人管事,严格照章办事,使行政资产工作更加科学、规范、高效。切实改进工作作风,规范服务行为,顾全局,讲协作,更好地树立和维护公司形象。

  三是完善工作流程、办事规范,提高工作质量。积极增强工作的主动性、创造性和前瞻性,提高协调服务能力,做到“懂规矩”、“讲程序”,建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系;充分利用好现代化行政管理手段,对起草的公文做到准确、规范、高效、优质、针对性强、传递迅速,用新手段实现公文管理上新台阶。

  三是协助领导做好内外协调工作,当好参谋。坚持从属原则,工作中始终要把自己的角色定位在从属的位置上,为领导当参谋、搞服务,全力协助领导做好内外协调工作,在协调过程中,时刻保持清醒的头脑,坚持从总体目标出发,说服有关方面从全局着眼,从长远着想,把各方面的意见统一到全局观念上来,统一到行动上去。

  说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!”听起来很夸张,却很有道理。的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的'机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创造我们未来更加美好的明天!

  谢谢大家!我的演讲完毕!

行政竞聘演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!我是今天的第四位竞聘者xx,我来自xx,现任xx出纳员岗位。据本人的小道调查显示:我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个,而且还是专业最不对口的一个。那么,我为什么会站在这里呢?因为我自信。因为年龄最大,所以我更沉稳;因为学历最低,所以我更勤奋;因为专业年限最少,所以我更肯干;因为专业最不对口,所以我更能给行政工作注入新鲜的动力。

  今天,站在这里,我很荣幸,也有点紧张。首先,我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。

  我认为,能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。

  行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括人事档案的管理、人员的岗位培训,安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天,下管地,中间管大气”,还有人说,办公室主任要“一马当先,两袖清风,三更半夜,四肢勤快”。总之,办公室主任的职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

  进入21世纪,随着世贸大门向中国的敞开,越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展,这一切的一切,掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此,在今天这个试飞的平台上,如果我这只xx飞来的小小鸟真的展翅高飞了,我想我要做的便是为提升xx公司的企业文化尽一份绵薄之力。

  曾经读过xx集团关于企业文化的一篇文稿,让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校,企业的所有员工都将是这所学校里的学生,不停的学习、无间断的进修,员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队,企业的所有员工都将是这个军队里的战士,平日的操练,练就一身过硬的本领,军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家,所有员工都是家庭的一员,为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……

  如果集团的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持,那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家,我将在熟悉公司的日常运作后,××根据公司的自身特色、员工的大众需求,在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动,力争创造具有大众集团、万众公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。

  每个人都有自身的价值,每个人都有成功的机会,每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听,也恳请给我一个机会,一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成功的机会!谢谢大家!

行政竞聘演讲稿 篇10

  我们医院发展到今天,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务,我将竭-

  尽全力,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。

  一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动接受群众监督。

  要充分尊重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞"家长制",绝不搞"一言堂"。

  要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

  二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分调动广大职工的积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

  恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。

  完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关心职工子女的教育和就业问题。

  三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一天天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必须坚决制止大吃大喝,大幅度削减招待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

  四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创造学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就灿烂

  我们要面向市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。

  每年选派部分医疗骨干出国学习,参与国内外交流和竞争。

  为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长

  要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。

  我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。

  我也碰到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

  三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么,我今天来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

  最后,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:从来就没有什么救世主,要创造三院人的幸福,全靠我们自己!

【行政竞聘演讲稿锦集十篇】相关文章:

地产竞聘演讲稿锦集十篇03-25

职位竞聘演讲稿锦集十篇03-25

计划竞聘演讲稿锦集十篇03-24

保卫竞聘演讲稿锦集十篇03-24

建设竞聘演讲稿锦集十篇03-23

车间竞聘演讲稿锦集十篇03-20

内科竞聘演讲稿锦集十篇03-20

员工竞聘演讲稿锦集十篇03-20

网络竞聘演讲稿锦集十篇03-19

保险竞聘演讲稿锦集十篇03-18