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竞聘储备主管演讲稿

时间:2021-12-02 13:28:03 竞聘 我要投稿

竞聘储备主管演讲稿

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。在学习、工作生活中,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是小编为大家收集的竞聘储备主管演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

竞聘储备主管演讲稿

竞聘储备主管演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  首先先自我介绍一下,我叫xxx,毕业于德州新星职业计算机学院,主攻电脑维修,于xx年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班,是四楼男装部的一名导购员。

  在此之前,在德州步行街干过一阵的电脑维修。或许有人会问:“电脑维修不是很吃香吗?好好的,干嘛又到家庭号上班了呢?”说出来,不怕你笑话,来家庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得---“在德州上班,离家有点远,成天连个面也见不着,再说,现在冬天冷了,在那冷暖的,家里也不知道,还不如回来,在家里找个活干,家庭号就不错,在那,你也风不着、雨不着的、也不累,趁这个时候见见世面,也多认识一些人,学学人家,见嘛人说嘛话……”

  听到老爸、老妈说得句句在理,咱也就顺应民心吧!

  来到咱们家庭号人资部报上名,第二天就正式上班了。

  说到正式上班了,我这里还有一小段工作上的故事呢!---本来,我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的,却被分到四楼当起了导购员,我有点不愿意,一个大小伙子的,苦点、累点的不怕,可让我去做女生适应的导购员工作,未免多多少少的有些不妥吧!

  抱着试试看的想法,干了那么段时间,发现自己不是那么回事,我们经理也觉得我卖货能力差,又不爱吭声,想把我调到一楼超市去。我有点不太愿意。为什么呢?你想想看,如果一旦我被调到一楼,让人家一楼的员工怎么想啊--“这小伙子不行,从四楼调到一楼来了”又会让人家四楼的员工怎么想啊--“这小伙子才来几天啊,就调到一楼去了,一看就知道干得不怎么样。”

  不行,我不要去一楼。我很要面子,于是,我找到我们经理,和她进行了沟通,很简单---“看我今后的表现,行,你就留着我;不行,你就赶我走人。”

  从这以后,我努力学习商品知识,遇到不懂的、不清楚的,就问师傅、问主任;慢慢熟悉和掌握卖货技巧;甚至放弃了工休,完不成任务,我就不工休。功夫不负有心人,我的销量慢慢的提上去了,卖货能力也有了明显的提高。

  连续的三个月,都完成了自己的个人销售任务,虽不是最棒的,但我已尽力了。现在的我,已掌握了基本的工作流程;某些事,也可以代理主任帮办了;另外,我还担任起了柜组的记账员。

  短短的三个月,我看到了自己的进步,我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差---你来半年,担任上了记账员,那么,我来三个月就要担任上记账员;你干得了的,我也能干得了;你干不了的,我还是能干得了。三个月怎么了?三个月,虽时间短点,但我丝毫不比别人差;三个月,足矣让大多数人对我另眼相看。

  我不太会说话,也不会用那么多华丽的语句,就有什么说什么吧!

  这次的应聘储备主管,不是求官大,只是想看看自己有没有这个工作能力,趁自己年纪轻轻的,多锻炼锻炼自己。

  如果这次应聘储备主管,我被录取了,我会用最快的时间来熟悉储备主管的工作流程,合理的起到上下级的协调作用,争取挖掘出每一位员工的潜力,发挥出每一位员工的特长,使他们各补其长、各修其短;置身其中,和每一位员工搞好个人关系,尽自己最大的能力发挥出最棒的团队意识,表现出最佳的团队精神;当然,我也会努力、按时、保质的完成上级交待、布置的各项任务,并进行不断的创新、不断的完善;发现问题,及时处理……

  如果这次应聘储备主管,我落选了,证明我还有不足的地方,我会在干好现本职的导购员、记账员工作外,再接再厉,希望有朝一日,再与同仁们一决高下。

  我会以我的实际行动来证明我说的这一切。

  望领导给此机会!

竞聘储备主管演讲稿2

尊敬的领导、各位评委:

  大家好:

  我叫haoword,1965年出生,中国共产党党员,大学本科学历。1978年参加工作,曾任九七四处物管科副科长、安改办主任、行政科长,承德职工培训中心财务科长,“XX大厦”副总经理,现任七七三处副处长。

  我在储备系统工作二十多年,强烈的责任感和使命感,促使我参加竞争。我竞争五三七处处长岗位,有四方面优势:

  1、在党组织培养教育下,我树立了马克思主义人生观、价值观,树立了全心全意为人民服务的思想;我有信心做一名忠于职守、廉洁奉公、让广大职工信任的干部,有信心在局党组领导下,把五三七处工作做的更好。

  2、我在副处长岗位工作四年,积累了一定管理经验。遇事不急不躁,不易被情绪困扰。能够冷静客观的思考分析问题,正确认识和处理国家、单位和职工之间的关系,坚持原则,认真负责,秉公办事、不徇私情。

  3、我熟练操作微机,有比较丰富的财务管理经验。在会计电算化方面,熟练掌握会计软件各项功能。

  4、客观上讲,七七三处距离五三七处较近,平时来往比较多。我对五三七处的基本情况了解更多一些。

  我作为一名党员领导干部,首先要做到谦虚谨慎、努力学习和掌握科学工作方法、与职工紧密联系在一起,堂堂正正做人、明明白白做事,廉洁自律、严格要求自己。第二,坚持“民主集中制”原则,遵循“事前沟通,会前酝酿,会议通过”组织程序,少数服从多数,个人服从组织,民主、科学地做出决策。杜绝独断专行和一人说了算的家长制作风。第三、坚持集体领导下的分工负责制,充分调动班子成员每个人工作积极性和主观能动性,增强班子凝聚力和战斗力。第四、实实在在为职工和离退休人员办实事。对职工敏感的热点问题,定期向职工公布情况,接受职工监督。把“为民、务实、清廉”落到实处,让局领导放心、让职工满意。

  一、加强财务管理

  首先,加强会计岗位职业道德培训,提高财务人员政治素质和业务能力,认真执行《会计法》、《储备会计制度和会计准则》、储备资金管理制度、基本建设财务制度和国库集中支付有关规定,严格执行预算,专款专用,控制可变费用,确保事业正常运转和完成储备任务的重点支出,确保离退休人员和职工工资等硬性支出。

  第二,完善财务管理制度。按照“相互制约,互相监督”的要求,合理设置会计岗位,明确经济业务经办人、会计人员、单位领导及各岗位责任。做到单位收入、支出全部入账,杜绝白条抵库、小金库和体外循环现象;严格审核报销票据的合理性、合法性、准确性和真实性,会计核算做到数字真实、核算准确,月报、季报、预决算及各种报表上报及时。按着《会计基础工作规范》的要求,形成资料齐全、完整、规范的会计档案。

  二、把“以储为主,安全第一”落到实处

  管好储备物资是国家赋予储备基层仓库最基本的任务,是单位赖以生存和发展的根本。目前,五三七处国储物资库存量虽然很少,但必须管好。在管理过程中,认真学习和执行《国家储备物资管理实施细则》,熟练掌握不同物资、不同品种的性能、用途和保管要求,全面提高物管人员业务素质,让国家局领导满意和放心。安全是储备第一要务。在日常工作中,认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针,完善安全守卫制度和防火、防盗、防汛、防恐应急预案,做好安全生产和法律、法规宣传教育工作。把安全工作与业务工作同计划、同布置、同考核、同评比、同总结,把广泛的安全教育与不同岗位(如司机、电工等岗位)有针对性的教育相结合,把落实安全承包责任制、执行安全操作规范变为每个职工的自觉行动,确保储备物资和其他工作的绝对安全。

  三、落实“以储为主,多种经营”方针,积极拓展经营创收工作

  在完成储备任务、保证安全前提下,健全完善经营管理制度,同五三七处其他领导一起,认真总结历年来经营创收经验,巩固已有经营成果,积极拓展经营渠道和新的经营项目,努力提高职工收入、改善职工生活,充分调动职工支持、参与经营活动的积极性。加强成本核算,提高经济效益。培训经营人员,学习市场规则和信息技术知识,增强适应市场变化、抵御市场风险的能力。鼓励经营人员走出去,多了解市场变化动态,多调查仓储业的信息,做好策略性的市场定位,用合理收费、出入库及时、手续简便、为客户提供优质服务等项措施,增强市场竞争力。提高服务质量,征求客户在服务方面的要求和建议,以求得稳定客源、扩大储备仓库知名度和经营信誉,促进经营创收工作再上一个新台阶。

  四、做好其他各项工作

  加强组织建设和思想政治工作,把学习“十七大”文件精神与单位精神文明建设结合起来,落实“科学发展观”,提高职工政治素质,健全完善人力资源、资产、信息处理、档案管理制度,促进各项工作达到标准化、规范化,加大环境综合治理力度,提升单位形象,全面完成上级下达的各项工作任务。

  最后,感谢领导为我提供的“学习、锻炼”机会。在今后工作中,我继续努力学习和勤奋工作,为储备事业的发展贡献全部力量。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘储备主管演讲稿3

  一、填空:(每空1.5分,共45分)

  1、商圈是消费者在进行购物时优先考虑的商场距离,主商圈的有效距离是1.5—2公里内。一般情况:主商圈的顾客占顾客总数的55—70 %,次级商圈顾客占顾客总数的15—25 %,其余是边缘商圈的顾客;

  2、购物广场商品负毛利操作,调价单上要有制单人、商品部主管、总经理签字才能调价;

  3、公司规定某单品的毛利率为15%,现该单品的进价为10元,请确定该商品的售价为11.8元。

  4、管理人员月度考核结果与本月个人绩效工资挂钩,挂钩比例如下:a级—— 130%、b级—— 100 %、c级—— 70 %、d级—— 50 %;

  5、公司的物流模式有直送、直通、配送三种;

  6、专柜开单销售的销售小票共有3联,收银员留红联第二联;

  7、商品生命周期分为发展期、成熟期、衰退期,在这三个周期分别采取的不同的对策;

  8、费用率=(管理费用+营业费用+财务费用)÷销售收入×100%;

  9、员工因公借款,金额在¥500元以下的需由分店财务主管、店总经理签字;

  10、在工作及公众场所谈论与工资相关问题,一经发现参与谈论者,视情节轻重情况,处以当月考核c级,口头警告,书面指导等处罚,造成恶劣影响的,一律作辞退处理;

  11、毛利率=毛利额/销售收入;库存资金周转率=销售额/平均库存。

  二、选择题(每题3分,共24分,多选、漏选、错选均不得分)

  1、下面选项中哪些属于固定费用acd;

  a、租金及管理费b、低值易耗品

  c、折旧费d、开办费摊消

  2、住宿员工应加强安全意识,注意用水,用电安全,宿舍内禁止使用超过c瓦以上的电器(如电热丝,电火锅,电磁炉等)一经发现处以没收外并按公司《员工奖惩制度》对当事人给予相应的处罚;

  a、300瓦b、400瓦c、500瓦d、600瓦

  3、管理人员连续b个月考评为d级的,进行岗位淘汰或降职;

  a、1b、2c、3d、4

  5、作为一个成功的管理人员,你觉得应该具有的品质abcd;

  a、以身作则,起到表率作用b、善于沟通,认真听取他人意见

  c、针对下属的不同性格,区别对待d、熟悉业务,对下属进行培训

  6、通过以下手段,可以达到有效激励目的的是abcd;

  a、当员工的工作做得好时,管理人员应给予表扬

  b、关心员工的个人生活,把他们当朋友看待

  c、与员工商讨设定的目标,让员工提出自己的看法和建议

  d、让员工了解工作计划及企业正在发生的重要事情

  8、在进行沟通时应该注意abc;

  a、在与别人谈话时忌不停地做自己的事情b、为人处事不要过分谦虚也不要过分称赞

  c、得体的礼节和礼貌会为沟通铺路d、要善于发动群众

  9、前台在对顾客进行赔偿处理时,金额超过¥b元,要请示分公司总经理,并报集团批示后处理;

  a、100b、500c、700d、1000

  10、执行力不佳是因为abcd 。

  a、管理者没有常抓不懈b、制度本身不合理

  c、执行的过程中过于繁琐d、只有形式上的培训

  三、简答题:(5ⅹ2=10分)

  1、如我司购进a商品,分两批不同价格购进,第一批:20件,15元/件,第二批:40件,30元/件,1月销售了55件,每件卖了50元,分别按先进先出和后进先出来列支成本,其销售成本分别为多少?

  答:先进先出:成本=20X15+(55—20)X30=1350毛利率=(55X50—1350)/(55X50)=50.1%后进先出:成本=40X30+(55—40)X15=1425毛利率=(55X50—1425)/(55X50)=48.2%

  2、请简述供应商转场的类型及区别。

  答:a类转场:供应商要求办理退货,相当于先撤场,操作完毕后再进场。

  b类转场:购物广场将需转场供应商的商品下架盘点并办理退货,再立即将退货商品实物数量和退货金额在新供应商帐号下进行验收,整个操作过程完全在店内操作。

  无论a类转场还是b类转场,商品退货都必须按实际数量办理退货,不得直接按系统数据办理无实物的退入手续。特殊情况报副总裁审批。

  四、问答题:(8分)请写出一线主管应具备的基本素质。(写五条)

  答:

  五、论述题(13分)

  南油购物广场某部门课长(三个月前参加了公司储备主管的培训班)小潮,被调到另外一购物广场去担任主管职务,目前的情况是这样:

  1、该购物广场开业已经有一年了,部门员工的士气不高。

  2、该部门一周前有员工因为违反公司的报损原则,将报损商品从下水道冲走被防损部发现。该事件导致原主管被调离岗位,一名课长被降职,当事人被开除。

  3、周边市场竞争相当激烈,员工每天都要加班5—6小时,可是销售情况并没有发生好转。

  4、人事部门的定编小组前一周完成了对该部门的工作分析,分析报告显示,该部门员工的人均劳效为53%,人事部门要求减编3人,部门员工反映,要是这样根本没有办法工作了,只能天天直落。

  5、小潮是一名储备主管,人事部门还没有下发任命小潮为该部门主管的文件,人事部仅通知小潮要去负责该部门。

  6、在该部门里有3名老员工是小潮以前担任课长时的下属,他们在小潮到达的当天邀请小潮一起吃饭,在小潮的强烈要求下,饭钱是由小潮来付的。

  7、今天早上小潮去向该购物广场总经理报道了,总经理只简单的问了下小潮的情况,就没说什么了,给小潮的感觉是总经理对他不重视。

  假如你是小潮,你将如何开展工作。

  答:

竞聘储备主管演讲稿4

各位领导、各位评委:

  大家好!今天在这里参加土地储备处主任竞职演讲,我的心情真的非常激动。非常感谢局党委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路,向各位领导和评委作一汇报,我感到万分荣幸。

  我叫xx,xx岁,xx年xx月出生,xx年参加工作,xx年任xx职务,xx年任xx,根据本人实际情况,对于土地储备处主任这一职位,我认为自己具有以下五个方面的任职优势。

  一是事业改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格。自xx年参加工作以来,我立足实际,认真学习,不怕工作任务重,不怕要求标准高,对于本职工作,尽心尽力地干好,对于上级交办的工作,按时保质保量地完成,为土地储备交易改革和发展作出了自己的贡献。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。当前,我局正处于改革和发展的关键时期,缩头不前不行、求稳怕乱不行,工作不怕干,要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。

  二是困难压力面前有股“韧劲”。我特别喜欢毛主席的一句话,“什么叫工作,工作就是斗争”,“我们是为解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去,这才是好同志”。十几年来,我充分发挥一个共产党员的“革命的乐观主义”精神,以坚韧不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为,困难与希望同在,挑战与机遇并存,在困难和压力面前,只要有良好的心态、坚韧不拔的毅力、不屈不挠的`韧劲和冷静科学的处理方法,劣势总会变优势,不利总会变有利。

  三是业务管理面前有股“钻劲”。在长期的土地管理工作中,我干过x年的xx,干过x年的xx,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。自xx年走上管理岗位上以后,我深刻体会到管理学作为一门应用性较强的学科,对我局的发展具有十分重要的意义,为此,我主动为自己“充电”,较为系统地学习了土地管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。多年的学习,在客观上丰富了见识阅历,在主观上增强了管理经验,在实践中提高了领导能力;多年的努力,使我感到自己在思业心,有开拓进取、勇于创新、埋头苦干、不屈不挠的干劲,有虚心好学、积极进取的精神,就一定能够把工作做好。如果这次竞争落选,说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距,对此我将正确对待,把这次竞演作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会,在现在的工作岗位上,一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的理解和信任。

  谢谢大家想政治工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。

  四是大是大非面前有股“正气”。我认为,“正气”是一名公务员的最基本的素质。无论是生活中,还是在工作上,我都要求自己把握好最基本的做人原则,坦坦荡荡,老老实实做事,诚诚恳恳、实实在在待人,时刻坚持实践是检验真理的唯一标准,不利于团结的话不说,有损于团结的事不做,要保持中青年人的朝气与活力,更要保持基本的原则和分寸,心底无私天地宽。我坚信,“只有落后的干部,没有落后的群众”,只要我们想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需,我们的工作就会如鱼得水,工作中的困难就会迎刃而解。

  五是年富力强,具有较高的政治素质。我可以自信地说,年龄是我这次竞争的显著优势。作为中青年人,我思想解放,勇于探索,开拓进取,富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了宏观管理经验,提高了分析、综合、决策能力,组织协调和领导能力也有了很大程度的提高。我相信,拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心地投入到今后的工作中。

  如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行职责。在今后的工作中,我决心做到:强化“四个意识”、抓好"四项工作"。

  强化“五个意识”:在工作研究中,要有谋事意识,主动为局长出谋划策,提供可行的、有价值的参考意见;在业务工作中,要有效率意识,每项工作都要认真抓好落实,提高工作效率;在处理日常事务中,要有揽过意识,一旦工作中有了失误,主动承担责任,开展批评与自我批评,以维护国土局的权威,争取更多主动,以利于问题的解决;在管理工作中,要有“放权”意识,全力支持同志们的工作,善于激发大家的积极性、主动性、和创造性。

  抓好四项工作:一是强化地对土地一级市场的垄断,实施政府对建设用地集中统一供应。严格执行土地供应权不得下放的规定,切实解决分散管理、多头供地的问题。二是严格控制建设用地供应总量,保障土地市场稳健运行。三是大力推进招标拍卖,提高土地配置市场化水平。无论新增建设用地,还是城镇艳阳理划拨土地,除国家法律规定可继续无偿划拨使用以外,一律实行有偿使用。在土地一级市场上的土地供应,推行招标拍卖和挂牌了让,科学合理的确定地价,建立地价评估、集体决策和社会公开制度。四是认真学习借鉴XX市的经验,大胆改革,勇于创新,积极推进规划、土地、房产统一管理。科学规划,科学用地,改变目前先供地、后规划,或不讲效益,大片出让土地的落后管理方式。

  由于时间有限,在此,我只能简要地介绍了一下我的初步想法和打算。如果我这次有幸竞演成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法,全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为土地储备处的发展贡献自己的青春和力量。我想,只要有对党和人民极度负责的责任心和事业心,有开拓进取、勇于创新、埋头苦干、不屈不挠的干劲,有虚心好学、积极进取的精神,就一定能够把工作做好。如果这次竞争落选,说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距,对此我将正确对待,把这次竞演作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会,在现在的工作岗位上,一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的理解和信任。

  谢谢大家!

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