书记竞聘演讲稿

时间：2021-11-24 10:25:04 竞聘我要投稿

【精华】书记竞聘演讲稿3篇

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编精心整理的书记竞聘演讲稿3篇，希望对大家有所帮助。

【精华】书记竞聘演讲稿3篇

书记竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　圣诞快乐!

　　非常感谢组织给我竞职演讲的机会。我叫谢彩飞，今年28岁，中共党员，曾担任少先队辅导员，现担任双凫铺镇中心小学校长。我竞聘的岗位是教育局团委书记。希望我的演讲能带给大家彩云飞过一般的美好感受。

　　竞聘这个岗位，自信有3点优势：

　　1、年轻、好学、进取心强。

　　我00年参加工作，06年从普通教师竞选担任中小校长。是谦逊好学的态度和积极进取的精神，让我的管理能力不断提高，使学校在我的管理下井然有序，不断发展。我个人的努力和能力，也得到了各级领导的肯定。先后被评为县知识型出色教工、市出色数学教师、县教学能手、县出色校长，科教新报“湖湘校长”栏目曾对我进行了报道。我想这样的品质将一直伴随我，成为我做好团委工作的法宝。

　　2、有较强的组织、管理和协调能力。

　　24岁的我当时是最年轻的中小校长，带领40多人的团队，年龄小并没有影响我工作的开展，因为我性格开朗、乐观又能很好地协调学校内外的关系，大家都很支持我、喜欢我，学校的发展和成绩，得到了各级领导、社会和家长的一致好评。

　　3、全面的个人综合素质。

　　我爱好唱歌跳舞，热爱主持，曾两次担任全镇文艺晚会的主持人;3次受政府邀请担任解说员;具备扎实的语言文字功底，坚持读书写博、写材料，3篇文章发表在省、市刊物;能熟练运用电脑、网络、摄影等现代办公设备。

　　敢争第一、认真负责、精益求精，是我对待工作的原则。如果有幸当选，我想从以下方面开展工作：

　　1、健全组织，建立可操作的考核制度。局团委建立建全考核制度，做到有章可循，同时加强各个学校团队组织的建设，充分发挥网络的作用，建立团队QQ群，方便交流与沟通。

　　2、加强培训和学习。由团委定期组织团队专干的培训，加强理论指导。各学校培训好团队骨干，让团队组织发挥在学校工作中的中坚作用。

　　3、组织品牌活动。在团县委和局党委的领导下，搭建平台，组织“做一个有修养的人”系列主题活动，依据县德育常规，加强青少年养成教育和礼仪教育，让青少年在活动中锻炼自己，在平台中展示自己，争做一个有修养的人;

　　4、进一步加强基层青年文化建设。抓住中国传统节日和重大纪念日的有利时机，大力开展青少年乐于参与、便于参与的文化活动，推动校园文化全面、协调发展。

　　我渴望发展，同样注重过程，希望自己一直保持在路上的状态!今天，如果竞聘成功，我将不懈努力。如果不成功，也不会停止努力的脚步。因为竞职本身就丰富了我的人生。感谢大家的聆听，期待大家的支持。谢谢!

书记竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位评委、评议团成员：

　　我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：

　　一、自我介绍（……包括姓名、年龄、政治面貌、工作经验等简单的介绍下）

　　1、多年从事青年思想政治工作。（……在思想政治方面取得的成绩）

　　2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩，在××年被评为（……在党务活动中取得的`成绩）。

　　××年至××年，在担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于××年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

　　三、对竞聘岗位的认识

　　工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

　　1、以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

　　⑴、建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

　　⑵、建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

　　2、以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

　　⑴、加强学习，建设学习型青工队伍。

　　开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

　　⑵、加强培训。

　　通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。

　　⑶、以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

　　在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

　　在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制，实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性。