行政竞聘演讲稿

时间：2021-10-01 20:53:43 竞聘我要投稿

精选行政竞聘演讲稿4篇

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在生活中，演讲稿的使用越来越广泛，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编帮大家整理的行政竞聘演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。

精选行政竞聘演讲稿4篇

行政竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位老师：

　　大家下午好。首先感谢领导和同事们的信任和支持，给我这个参加竞聘演讲、展示真实自我的机会。

　　我是XX,中国共产党党员，1976年8月出生，硕士研究生。现任旅游管理系旅游教研室主任。

　　我今天竞聘演讲的内容分为个人经历、竞聘优势、行政副职的工作思路三部分。

　　一、个人经历

　　1、学习经历

　　1995年9月至1998年6月在宁夏大学历史系旅游与酒店管理专业学习，期间担任历史系学生会学习部部长职务；20xx年9月至20xx年6月在宁夏大学人文学院脱产攻读专门史硕士学位，被评为20xx年度宁夏大学人文学院优秀共产党员。

　　2、工作经历

　　1998年8月至20xx年8月任职于宁夏旅游教育培训中心（即宁夏旅游学校），主要从事全区旅游行业岗位培训与中职旅游服务与管理专业的授课工作兼任中国旅游报宁夏记者站通讯员；20xx年6月注册成立宁夏康泰旅行社有限公司，任副总经理职。

　　20xx年7月起供职于宁夏工商职业技术学院旅游管理系，承担《导游基础知识》、《管理学原理》、《旅行社经营管理》、《酒店管理原理》、《会展实务》、《会展项目管理》等涉及酒店、旅游、会展三个专业的多门专业基础课与核心课的授课任务。20xx年11月起任旅游管理教研室主任，20xx年荣获"全国优秀会展老师"称号。

　　二、我的竞聘优势

　　1、具备参谋与决策能力

　　4年的班主任工作和实习管理，6年的培训教学管理和全区导游队伍管理，2年的旅行社经营管理的经验，提高了我对部门工作分工、布局、统筹的认识。使我既能提出决策方案也能对新情况、新问题提出建议；既能够为直线主管提供信息、出谋划策，也能够决断分内事务。

　　2、具有扎实的文字功底

　　人文学科的专业训练，长期的教师课业，每月5本书的阅读量，积淀了较为扎实的文字功底。我先后参编自治区旅游局导游考试教材，出版书籍两本，即《宁夏旅游基础知识》（中国旅游出版社20xx年6月版，第三作者）、《宁夏导游词》（中国旅游出版社20xx年9月版，第二作者）；20xx至20xx年间所有培训项目从文件起草、培训计划、师资调配到教学管理、质量反馈，总结报告均由我独立完成，并且负责拟写每年的自治区教育厅社会力量办学机构自查报告和每年向国家旅游局人教司教培处提交的工作总结 ,硕士作业在20xx年12月荣获宁夏大学人文学院首届"博学杯"研究生学术论文大赛一等奖，20xx年独立完成会展策划与管理专业申报报告、20xx年参与学院的自治区教育厅十二五规划课题"宁夏职业教育基地管理与运行研究"子项目的文献研究工作以及国家骨干高职学院建设等工作。先后发表论文5篇。

　　3、躬行践履，乐于服务，具备组织能力

　　从基层成长，承团队培养与造就，以教师的躬行与反思的惯性，使得自己能够发现问题，更愿意解决问题。在管理实践中乐于服务、愿意交流，有组织号召能力和大局观念。

　　4、具有执行决心和补位意识

　　多年管理的实践和思考，历练了能力，对自己的性格和定位有了更好的把握。执行而不空谈才能有实绩，补位而不缺位才能有为，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在实施中才能变为现实。

　　5、具有果敢的工作作风

　　1997年我在宁夏铁道国际旅行社实习，1998年4-7月在宁夏天马旅行社工作，20xx年管理宁夏新闻旅行社，20xx年6月注册成立宁夏康泰旅行社有限公司，现在挂职担任宁夏中国旅行社部门经理。长期的企业运作与管理实践，尤其是企业的效率属性，培养了我果敢的工作作风，分析形势，谋篇布局，决策执行，都要求效率和效益的统一。

　　三、行政（系部）副职的工作思路

　　1、积极配合、协调一致

　　摆正位置，当好配角。配合正职工作，认真履职，成为正职的助手和有力的执行者。在正职领导下，协调行政部门与相关部门关系，协调内部关系，提升团队凝聚力。立足全局，当好参谋，统筹部门工作任务。

　　2、扎实工作、锐意进取

　　钻研部门业务，做到既能对自己分管的工作精心策划，又能参与全局工作，配合正职工作的开展。科学谋事，扎实干事，注重在工作实践中摸索经验、探索新路子，在正职的'支持下，积极主动地工作。

　　3、勇于任事、敢于担当

　　在工作遇到困难时，不绕弯子、不推诿，勤于思考，敢于担当；协助正职查漏补缺，学会补台，做好工作；搞好内部团结，在坚持原则的前提下，求大同存小异，让团队朝着共同的目标迈进。

　　4、有为而不越位

　　尊重正职、服从正职的工作部署。凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见。面对新问题，积极向正职提建议、出点子，当好参谋。支持同级，关心、指导下级。部门内部相互配合，携手共进，提高工作成效。

　　13年教育园地的耕耘，13年的旅游行业企业服务与管理，体验着付出的辛劳与收获的喜悦。13年，从教育和旅游两个行业中汲取成长的阅历，承诸多前辈与同仁的提携与扶助，蛹破蝶将飞。

　　竞聘是挑战，是自省与反思，更是学习与提高。我既相信自己的实力，更敬佩同台应战的勇士。不以物喜，不以己悲。无论结果怎样，我始终热爱我的教师职业。

　　再次感谢学院领导和各位老师的关注和耐心倾听。

　　谢谢。

行政竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午(下午)好!

　　今天，很荣幸我能站在这个讲台上，参加此次我们纪委行政副科级领导岗位的竞选。在这里，首先我感谢我们区纪委组织这次竞选活动，给予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台;其次，我感谢我们纪委和纠风室各位领导对我的鼓励和支持，可以让我在这里得到更好地锻炼和学习;最后，我感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台上。

　　首先，我介绍一下我个人的基本情况：

　　我今年35岁，大学本科学历，中共党员。20xx年大学毕业后先后在我们劳动保障所、就业局等多个岗位工作过，后因为工作业绩突出被选拔至我们纪委工作，积累了丰富的业务知识和基层管理经验。现任岗位为科员岗位。

　　今天，我参与竞聘的岗位是纪委行政副科级领导岗位，下面，结合我个人的工作经历，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

　　第一，我热爱本职工作，一直秉持吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，在工作中始终要求自己立足本职，争创一流。

　　第二，我工作勤谨务实、严谨细致，个人素质过硬，并且坚持不懈学习，积极进取开拓。

　　第三，在工作中，我严于律己、诚信为本，并且始终坚持公平、公正的团队管理精神，具有良好的组织协调能力。

　　凡事预则立，不预则废，如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作思路：

　　第一，履职履能，积极服从安排。

　　第二，团队分管，责任落实到人。

　　各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论此次竞聘成功与否，在以后的工作中我都将继续保持不懈进取的毅力，为我们XX纪委工作的全面推进贡献我全部的力量。

　　谢谢大家!

行政竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家早上好！

　　我叫郭xx，1991年出生，来自xx职业技术学院。首先非常感谢贵公司为我们搭建了展示自我的平台，并提供了公开公正的竞聘机会，而今天我所要竞聘的岗位是行政办公室秘书一职。对我而言，这是一次锻炼和提升自我的机会，我诚恳地接受各位领导和评委对我的检验。

　　此次参加竞聘，我认为自己主要具备了以下优势：

　　一、我初步具备了秘书工作的基本素质和工作能力。在校期间我重视对文字写作能力的培养，并掌握了公文写作的基本要领，能够独立起草通知、通报、请示、报告、总结等公文，在XX年1月5日，我参加了第六届清远市政协委员会服务工作，负责写会议记录和分发资料，记录委员信息等；我还曾经担任学院校报编辑部的实习记者，协助老师做采访、编辑、报道追踪，撰写调查报告等工作。

　　二、我曾经在xx市xx区xx国际水会、xx优雅文化传播有限公司等多个单位工作过，这些宝贵的工作经验使我具有较强的适应能力，让我在工作中能比较容易地进入到角色，特别是曾经在蓝色海岸的工作经历，使我具备了在领导身边工作，为领导服务的经验，能够更快地适应秘书的岗位工作。

　　三、我对工作忠于职守，具有吃苦耐劳的品质，能够坚守踏实地做事。在大一军训中，因为能够吃苦、态度认真感动了教官，被选为领队，并获得了“先进个人”称号。在生活中，我是一个比较随和的人，能跟不同的人友好相处，并站在对方的角度思考问题。

　　最后，也是我觉得最重要的一点，我有做好秘书工作的信心和决心。

　　如果我能通过此次的竞聘，我将认真做好以下三方面的工作，真正当好领导的助手。

　　一是提高自己的办事能力。迅速正确地领会领导的意图，保证高效率地完成领导交办的工作，同时要积极主动地去收集资料、分析和综合情况，为领导决策和进行管理提供优质服务。

　　二是提高自身的表达能力，保证言词清楚和条理清晰，工作之余，我将充分利用这些时间努力加强学习，积累深厚的理论和扎实的专业功底，扩大自己的知识面，完善知识的欠缺，并主动多向领导和同事请教经验，争取在最短的时间内适应各方面的要求。

　　三是提高交际能力，如果工作中遇到与同事、上司难以相处的问题，我将会服从领导的指挥，配合同事的工作。同时从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意或同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。如果找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，并及时改正。我相信，他们会看到我的努力，总有一天会对我微笑。

　　此次竞聘对我意义重大，如果成功，我将以最佳的状态和优良的工作业绩回报领导的信任，如果不成功，我将认真总结，寻找不足，从而提高自己。

　　我的陈述完毕，谢谢大家。

行政竞聘演讲稿篇4

　　今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

　　一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

　　二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

　　从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

　　从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

　　人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源

　　管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。

　　我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。

　　当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

　　所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。

　　而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。

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