供应竞聘演讲稿

供应竞聘演讲稿（精选22篇）

　　演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在不断进步的社会中，演讲稿的使用频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编收集整理的供应竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。

　　供应竞聘演讲稿 1

各位领导好！

　　非常感谢你们能给我这样一个机会参加竞聘，我叫张莉，来自发电部锅炉运行专业。今天我竞聘的岗位是物资供应部的科员岗位，这个岗位主要负责电厂物资和材料的计划，采购和备件等管理工作。

　　一、建立、健全物资部门管理制度围绕岗位职能，积极学习上级物资管理文件，严格执行物资采购、验收、入库、发放等方面的标准与措施，使我厂的物资管理向规范化、制度化的方向前进。

　　二、深入现场，加深对各种材料的认识为了更加清楚认识各种材料及其使用方法，物资部工作人员经常到进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。

　　三、内业资料管理工作对各种物资材料进行及时点收、入库以及发放，建立并完善各种记录及台帐，及时向上级部门上报物资需求计划。

　　１、严格执行计划采购每月对个各部门提供的物资材料表及时汇总整理，详细注明型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导审核后方可进行采购。完善的计划系统可使物资采购流程更加规范，有利于材料成本的.控制。

　　2、收、发料有依据严格按照各部门提供的物资材料计划进行收、发，每月都应盘点材料所使用量及库存量，及时发现是否存在不合理的物资使用现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。

　　3、材料的现场管理对物资材料应严格要求按照存储标准进行存放。

　　供应竞聘演讲稿 2

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

　　你们好！

　　在___公司成立一年多来，各项工作取得突破性进展之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。随着公路建设改革和发展的不断深入，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加公司材料供应部主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。

　　我参加工作二十几年来，一直从事材料管理工作，历任工程处工地材料员、采购员、材料科长、副主任等职，为公路建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和

　　全体职工的厚爱。今天，我参加公司材料供应部主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

　　第一方面，我认为自己具备担任材料供应部主任的素质。

　　一是有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在

　　多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。

　　二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任工程处材料科长以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习工程建设和材料管理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少

　　工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。

　　三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的工程处机关工作经历，特别是工程处任材料科长以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事

　　不拖拉的工作习惯，保障了工程建设的顺利进行。

　　第二方面，我认为自己具备担任材料供应部主任的才能。

　　一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

　　二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作二十几年来，长期从事工程建筑材料管理工作，对工程施工材料的考察、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟

　　路，特别是在工地材料管理上已有成熟的管理经验。

　　三是有较强的组织与协调能力。任工程处材料科长以来，比较注意组织协调能力的培养，由于工程处施工点多面广，如因材料环节出现问题，就不可避免地会造成影响工程质

　　量和拖延施工工期等问题。对此，通过近年来的实践煅练，我的.组织与协调能力有了很大的提高。

　　四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任材料科长期间，能够

　　用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题,处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工程施工顺利进行。通过理论和实践相结

　　合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。

　　如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为工程建设发挥自己的才能。

　　第一，认清在___公司自己所处的位置，明确态度，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。

　　第二，进一步加大材料管理工作力度，提高材料管理水平。一是抓好材料人员作风建设，为干好材料工作提供思想保证；二是抓好材料人员的思想建设，为干好材料管理打好

　　业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为工程建设保驾护航。

　　第三，竭尽全力，尽材料供应部主任之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、工程建设以及涉及职工切身利益等重大问题。

　　第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价或取最大的效益，最大限度地满足项目部工程建设的需要。

　　第五，要讲廉政。廉政是做好材料主管的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、

　　慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，不插手工程施工的环节，不利用职权在施工、材料、机械等问题上为自己谋

　　取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。

　　第六，加强学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。

　　在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以___公司一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革

　　，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。（撰稿：程传栋）

　　竞聘人：郝**

　　谢谢大家！

　　《竞聘公路材料供应部演讲稿》来源于网，欢迎阅读竞聘公路材料供应部演讲稿。

　　供应竞聘演讲稿 3

各位领导、评委:

　　下午好！今天，我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘消毒的职务，我积极报名参加消毒供应中心护士长的竞选，希望自己在这个充满挑战，充满机会，发展空间相对较大的职位上，为医院的发展做出自己些许的贡献。

　　回眸间，我已参加工作12年，期间，分别在供应室，急诊科，内一科工作，现作为一名护师，在内一科担任首席护士的工作。丰富的工作经历，使我具备了扎实的业务功底，形成了严谨的工作作风，锻炼了良好的人际协调管理能力，具备了不懈进取的个人品质。所有这些，都将成为我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目标及具体措施谈一下我自己的不成熟想法。

　　管理理念。现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理全体，形成一个“群燕高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高工作质量

　　管理目标。1、严把物品消毒灭菌的质量管理,增强质量意识,把质量第一的思想贯穿于工作的整个过程,使供应中心整体工作质量全面提升。2、在与临床科室平时的`接触和工作中,主动当好配角，为一线科室提供“安全、优质、高效、满意”的服务。3、通过制定明确的标准,严谨的管理模式,量化的考核细则,使各项工作有章可循,照章办事。提高管理效能,完善竞争机制,使科室管理工作更科学、规范有序。4、鼓励创新,不断进取,提高科室人员的专业素质,提高执行力,加强员工的责任心,使科室步入了团结、合作、向上的良性发展轨道。

　　具体措施。实行三化管理，即科学化管理、程序化管理、标准化管理。

　　1、科学化管理。随着时代的日益发展,专业需求越来越高,有专业人员按程序来处理专业问题势在必行。

　　2、程序化管理消毒供应中心根据物流过程,质量管理要点制定出全部工作的流程图,每个程序严格进行规范并在每个区域有文字化具体要求。

　　3、标准化管理对管理模式、布局流程、系列质量控制等都进行规范化设计。

　　在人生的旅程中，我不愿做烂泥一滩，虽然营养，但不会结出果实。20xx年我充满信心，不管这次能否成功，在平凡的岗位上我都会尽心尽力。我深信，当我把简单的事情做好了，我就不简单了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同时，也祝愿我院在这样有效的竞争机制下能得到更长足的发展。我的演讲完毕，谢谢。

　　供应竞聘演讲稿 4

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

　　大家好！

　　有这样一句话，说“你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你的皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。”我非常的喜欢这句话。今天我正是凭着对工作的极大热忱和多年工作经验，走上台参加供应室护士长的竞聘，自信自己有能力在护士长岗位竞聘上能够再创新的成绩。

　　近几年我们医院发展迅猛，我感到由衷的.高兴。明年是我们医院的质量管理年，在此我想就如何开展供应室工作，谈一下我的看法。

　　首先就要改变观念，转变工作思路。

　　一是真对我院有些同志对供应室工作的轻视，应加大对供应室工作重要性的宣传，使大家提高警惕性。

　　二是针对供应室护士的特点，采取灵活的激励措施。

　　做好供应室工作，就要加强管理，提高护理质量。

　　首先我要根据我院的综合责任制目标管理的有关规定，建立健全供应室各项管理制度，如岗位责任制、技术责任制、质量责任制等，明确责任，层层落实，实施措施到位，做到事事有人管，人人参与管理，充分调动护士的积极性。

　　其次，重视医院感染管理，保证工作质量。

　　此外，还应加强物资管理，节约成本。

　　做好供应室工作，就要大力提高供应室护士的整体素质。

　　一是对新调入护士采用岗前培训的形式，或者采取带教护生的形式，使其充分掌握供应室的工作范围和操作规程，在达到考核指标后允许竞聘上岗。

　　二是营造学习氛围，加强在职护士的培训。

　　三是加强职业道德素质和责任感的培养。

　　各位领导、各位评委，以上是我对以后工作的一个简单设想，有些地方也许还不够完善，但是我想我会在以后的工作中不断的学习并改进。如果我竞聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。

　　谢谢大家！

　　最后祝您在供应室护士长竞聘中脱颖而出，马到成功！

　　供应竞聘演讲稿 5

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先作一个自我介绍：我叫李仪龙，今年28岁，毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业，xxxx年10月到公司工作，现是骏兴公司的一名库房管理员，我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业；在这5年中我在南骏认识了很多同事，结交了很多朋友，并在南骏成了家，现在最大的目标就是走上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。在竞争激烈的今天，机遇、挑战、责任并存，对此，我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以感谢公司领导给予我这次公开竞聘的机会，这是机遇更是挑战，我将十分的珍惜这次机会。我本着锻炼、提高的目的参加竞聘，展示自我，实现自我人生价值，接受评判。今天，公司在此公招纳贤，我毅然决定物资部物资管理一科科长一职，我有信心、有能力胜任这一岗位。之所以这么说，是基于以下三方面的原因：

　　一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势

　　回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、 在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间，了解基本公司产品配置及产品结构；在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣，但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。

　　第二、 在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件，并熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。

　　第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验，经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则，培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯，确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁，让库房清爽。

　　我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加物资部物资管理一科科长的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

　　第一：有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

　　第二：虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高；并现在为适应公司发展和自身学历的需要，现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程；我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

　　第三：有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果，

　　“双向选择，竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则，是企业生存的基础，无论竞聘的结果如何，都要摆正“有为”与“有位”的关系，在自己的岗位上认真的工作，尽心尽责。到骏兴工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

　　综上所述，我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。

　　二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。

　　（一）负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员，协调科内业务工作进行指导和监督，确保各项业务按制度和要求处理。

　　（二）负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确，明晰进行监督，并承担部分会计业务。

　　（三）负责所管仓库的物资配送工作，并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。

　　（四）负责对科内人员的考勤及考核工作。

　　（五）积极为部门管理出谋划策，积极联系、协调部门之间的业务工作，并及时向部门报告。

　　（六）认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。

　　三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。

　　（一）建立严格的考核制度，提高帐实相符率。工作中要求材料

　　会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督，本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况，分析账实不符的原因，力争收发料准确率达到100%；帐实相符率达到98%以上，其中A、B类物资达到100%， C类物资达到95%以上。

　　（二）按计划和要求配送物资及时到位，确保上线率达到100％。根据车间生产计划，合理地作好配送安排，保证生产环节不出现窝工，提高生产上线率。

　　（三）加强仓库的物资消耗分析和规范管理，确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。

　　（四）组织分管仓库的工作盘点工作，对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核，按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表，根据公司申批意见调整盘点盈亏。

　　（五）提高备料工的工作效率，提高材料会计及仓库保管员的业务能力。

　　（六）按物资管理制度及相关程序规范，清理过时物资，减少库存积压。

　　（七）加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对物资会计及库房管理员，轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的'复合型优秀人材。以适应现代公司的需要。

　　（八）文明生产及安全生产。不管在任何企业安全是第一的，对此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。

　　（九）要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁，卫生保持清洁，让库房感觉清爽。库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏，做为库房管理员我对此感悟良多，所以我也要求科内人员做到这一点。

　　（十）摆正自己的位置，忠诚于南骏，为公司节俭持家。在本职岗位上我会视厂如家，牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念，并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工，要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变，为早日实现“百亿南骏”而共同努力。

　　最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，无论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 6

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

　　大家好!值此圣诞节来临之际，我预祝各位圣诞快乐，工作顺利，心想事成!

　　市场经济条件下，医院的竞争越来越激烈。做好供应室工作，作为供应科的，我认为，首先，应该视医院的发展为己任，立足本职岗位，认真履行好自己的工作职责，发挥好表帅作用，带领科室人员，发扬吃苦、战斗的精神，勤奋工作，严于律已，宽于待人，与时俱进，为我院各项事业的蓬勃发展尽心尽责，贡献自己的力量。

　　做好供应室工作，首先就要改变观念，转变工作思路。观念决定思路，思路决定出路。一是真对我院有些同志对供应室工作的轻视，应加大对供应室工作重要性的宣传，使大家提高警惕性。二是针对供应室的特点，采取灵活的激励措施。供应室大多以老护士居多，存在着工作懈耽心理的失落感等问题。

　　首先我要根据我院的综合责任制目标管理的有关规定，建立健全供应室各项管理制度，如岗位责任制、技术责任制、质量责任制等，明确责任，层层落实，实施措施到位，做到事事有人管，人人参与管理，充分调动护士的积极性。

　　其次，重视医院感染管理，保证工作质量。

　　此外，还应加强物资管理，节约成本。作为护士长我将树立较强成本观念，对成本进行督促和管理，以达到成本控制，从而提高医院工作效益必须。

　　做好供应室工作，就要大力提高供应室的'整体素质。一是对新调入护士采用岗前培训的形式，或者采取带教护生的形式，使其充分掌握供应室的工作范围和操作规程，在达到考核指标后允许上岗。二是营造学习氛围，加强在职护士的培训。通过出宣传栏、黑板报及演讲比赛等形式，鼓励大家积极学习业务知识及相关的其他知识，增强自身综合素质;聘请护理方面的专家学者来授课，传授新知识、新技术，跟上时代步伐;组织供应室护士外出参观学习，取长补短。三是加强职业道德素质和责任感的培养。

　　苏联作家高尔基说过：“人创造事业，并以事业而光荣。”我常以这句话鞭策自己，今天我参加竞聘，就是想为我院的医疗事业多做些贡献。尊敬的各位领导、各位评委，如果我成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言;让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。谢谢大家!

　　供应竞聘演讲稿 7

尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！

　　今天我十分荣幸能够站在这个平台，参加***干部上岗竞聘演讲，对我单位的党组织能够为我们提供的这次公开、公平、公正的竞聘机会表示由衷的谢意。今天，我竞聘的职务是物资供应副科长。

　　一、个人基本情况

　　我是***，男（女），***学历，目前担任***职务，来到我站工作已有19年的工龄，在日常工作，我能够立足本职岗位、兢兢业业、做好每项工作，同时能够加强学习，不断在学习和实践过程中提高自我、使自己能够适应新形势下岗位工作的各项具体要求。

　　二、竞聘后的工作设想

　　竞聘物质供应科副科长的职务对于我来说，无疑从思想上、业务能力上都给自己提出了更高的要求，若竞聘成功我将会从以下几个方面着手努力开展各项工作

　　1、加强学习、努力提升科室的内涵建设

　　在今后的工作中，我将紧密围绕着科室的目标责任计划，结合，进一步加强科室的内涵建设、深入做好了两方面工作：

　　一是积极加强学习，努力提升科室的内涵建设的力度。通过学习党的政策方针、物资供应处各项工作会议等精神要求，努力提高科室职工的思想责任意识。

　　二是以党员为旗帜、发挥党员的.先锋模范作用。我们将要求科室的职工以党员的标准为工作标准，在班组内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好风气，努力提高专业技术水平，为各项工作的开展夯实基础。

　　三是加强传帮带、做好人才培养。我们将积极实行“岗位大比武”、“技能大讨论”活动，号召科室员工积极向优秀、先进靠拢学习，在实践过程中形成“老带轻、一对一”的氛围，促进科室的人才培养工作。

　　2、做好物质供应保障、努力完成目标责任

　　安全是一切工作圆满完成的保障，加大安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，切实加强物质供应保障工作，具体的想法是进一步加大业务管理力度，确保物资供应工作规范、准确。严格执行供应处仓库保管制度，防止收发物资出现差错。加大了清仓查库的力度，定期进行一次物资清查工作，此外，我们将落实服务承诺，提高服务质量，坚持以生产单位的物资需求为最高指令，坚持“主动、热情、耐心、周到、及时、准确、优质、高效”的服务宗旨，调动一切积极因素，急用户所急，想用户所想，积极主动抢装、抢卸，真正为用户提供更快捷、高效、优质的服务，为完成目标责任制度夯实基础。

　　3、继续加大精神文明建设，巩固风清、气顺、人和的良好氛围

　　若竞聘成功后，我们将在站领导的正确领导下，继续加大精神文明建设力度，大力倡导爱岗敬业的奉献精神，号召科室职工向系统内涌现出来的先进人物学习学习，在工作中不怕苦、不怕累，立足岗位做贡献。此外，进一步树立“爱站如家”的工作观念，为我单位的发展积极贡献自我的力量。

　　如果这次竞聘成功，我会加倍工作，不断完善自我，不断提高自我的思想素养和工作能力，立足岗位，团结同事，为我站的发展做出自己的贡献。若竞聘失败，我也将永不气馁、寻找自己的不足，不断完善自我，努力拼搏。

　　最后，祝愿我站的发展能够越来越好，祝愿各位领导和同事身体健康，万事如意！

　　谢谢大家

　　供应竞聘演讲稿 8

立足岗位、从我做起、从现在做起

　　感谢大家给了我一个展示自己的机会，我为能参加此次“材料供应员”的竞聘上岗而感到自豪。

　　我现在大屯项目部从事材料保管工作，接触到材料保管工作，使我体会到管理在企业经营中的重要性，用管理提高企业的水平，向管理要效益，从管理中降低成本

　　。这就是要求我们从平时的工作入手，从细微处做起，从我做起，从现在做起……

　　我认为作为一名材料供应员，应该从以下几个方面做材料管理工作：

　　1、开工前的准备编制物资采购计划

　　根据工程材料预算编制采购计划，进行材料采买招标，依据“货比三家”的原则选定合格的物资供方，并做好合格供方的评审工作。

　　2、工程进行中各类材料的保管

　　到货验收及材料摆放，针对现场实际情况对所到货物进行验收。产品材质证、合格证及说明书等资料收集存档。

　　3、工程结束材料核销

　　在工程告一段落时，将材料计划实行消耗对比，进行成本核算，发现问题分析问题，为下一个工程项目材料采购做准备，为公司各职能部门提供所需的数据作分析报告。

　　作为竞争上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但是我决不回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。

　　怎样做好材料管理员

　　设备材料部材料供应员竞争者：___

　　如果我成为一名材料管理员,我一定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.

　　第一、做好材料采购的准备工作

　　第二、做好材料价格控制工作

　　第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作

　　第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作

　　在材料管理方面的几点建议

　　1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施

　　2、材料计划要有责任心和严肃性

　　3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费

　　我们安装公司中有些专业分公司对领出库的.材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、浪费现象还普遍存在。我就看见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪费现象。丢掉，倒一小点材料对职工来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素质的形象和荣誉上的损失。

　　要成为一名优秀的材料员做好以上工作是不够的。还有许多工作要做好，服务好。作为我本人，已经在材料管理岗位上工作了几年。具有一定的材料管理经验和工作能力，我相信，如果我能成为一名材料员，我肯定能在这个工作岗位上做得更好，成为一名合格的材料员。

　　供应竞聘演讲稿 9

尊敬的各位评委：

　　我是某XX消毒供应中心的一名护士长，很荣幸能够在此参加护士长竞聘。今天，我想与大家分享我的工作、经验和宣言。

　　一、工作概述

　　消毒供应中心的护士长是整个中心的核心管理者。我的工作主要包括以下几个方面：

　　首先是教育培训，我将全面负责消毒供应中心的护理培训工作，不仅包括新员工入职培训，还要对老员工进行轮训，使所有员工对消毒供应中心的规章制度、操作规程等有充分的了解和认识。

　　其次是医疗质量，我将全面监督所有员工的工作质量，在发现问题时给予及时的指导和纠正，确保医疗服务的安全和有效性。

　　最后是团队建设，我将不断加强团队的凝聚力，建立团队合作机制，提高团队成员的综合素质。

　　二、经验总结

　　我在消毒供应中心服务多年，积累了一定的经验，我认为要成为一名优秀的护士长，需要具备以下几方面的能力：

　　首先是专业知识。护士长是医疗团队的核心管理者，必须具备扎实的医学基础和丰富的护理经验，以便更好地指导和纠正员工的工作。

　　其次是人际交往能力。护士长要处理员工之间的问题，必须要有很好的人际交往能力，能够倾听员工的意见和建议，并加以处理，同时也要与其他科室、医生、患者等各方保持良好的沟通。

　　最后是领导能力。护士长需要领导整个医疗团队，要有鲜明的领导思想和管理能力，能够有效地进行团队建设和管理，发挥员工的最大潜力，提高医疗质量。

　　三、工作宣言

　　作为一名护士长，我不仅要有专业的医学知识和丰富的护理经验，更要有高度的责任感和使命感，因为我们的工作关乎着患者的健康和生命。

　　我将带领消毒供应中心的'护理团队，坚持以患者为中心的服务理念，为每一位患者提供优质、高效的医疗服务。

　　我将不断加强团队的建设和管理，建立科学的管理机制，不断提高团队成员的综合素质和服务水平。

　　我将注重员工的培训和激励，提供良好的工作环境和条件，让员工在工作中获得成长和满足。

　　总之，我将以医德为先，以患者为重，以团队合作为基础，为消毒供应中心的发展和医疗服务做出更大的贡献！

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 10

物资部门的管理，从以下几个万面着手：

　　首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我们的重要供应商――煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为，一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施Ｒ院蟮钠笠稻赫不再是单打独斗，而是供应链的竞争。

　　对于商业供应商(辅助材料的供应商)，则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家，本人认为可操作性不强，也可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。

　　其次费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，甲厂家的报价是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货，一定是要乙厂家的电动机，因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下，在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出2000元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖，而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业――海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。

　　仓库管理实行ABC的管理方法，即对A类物资要重点控制，实行定期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门，从而既适时适量地保证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用，使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率。

　　把人的因素放到一切因素之首，没有规矩何能成方圆，因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作，具体的步骤是;

　　(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;

　　(2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制;

　　(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;

　　(4)实施采购汇报请示制度;

　　(5)实施采购评估制度;

　　(6)实施采购资金使用制度。由此，既可以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到"想干活、会干活、干好活"，又可以防止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀:"你三兄弟谁的`医术最高明?"华陀答曰:"我的医术在三兄弟之中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈，而我呢，是在患者垂危的时候才能治愈。"因而作为一名管理者来说，就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，一个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。

　　总之，我们是服务部门，就要立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。

　　竞聘人基本情况；

　　专业技术职称：电器助理工程师

　　竞聘岗位：经营部（供应经理）

　　如果竞聘成功，我将做好以下工作：

　　1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。

　　2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产提供条件。

　　3、加强采购、库房服务意识，提高信息反馈速度。

　　4、对库存合理分类，保证常用备品、备件的库存量。

　　5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做，真正实现物流、信息

　　供应竞聘演讲稿 11

尊敬的各位领导、评委，各位同事：

　　下午好！首先，感谢领导给我这次供应室护士长竞聘的机会。我也衷心希望能为我的医院增添一份色彩，同时一展自己的理想和抱负。

　　我性格开朗，随和，上进心强，我的爱好是读书，交友，参加集体活动，也喜欢计算机，1998年6月，18岁的我怀着现代南丁格尔的梦想，由学校分配来到本院，至今在人生的旅程中，我不愿做烂泥一滩，虽然营养，但不会结出果实。xx年我充满信心，不管这次竞聘精神科护士长能否成功，在平凡的岗位上我都会尽心尽力。我深信，当我把简单的`事情做好了，我就不简单了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同时，也祝愿我院在这样有效的竞争机制下能得到更长足的发展。我的演讲完毕，谢谢。

　　供应竞聘演讲稿 12

尊敬的各位、各位评委、同志们：

　　你们好！

　　在xx成立一年多来，各项取得突破性进展之时，能有机会参加公司中层职务的，我感到十分荣幸。随着公改革和发展的不断深入，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加公司供应部职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。

　　我参加工作几年来，一直从材料管理工作，历任处工地材料员、员、材料科长、副主任等职，为公路建设做出了一定的贡献，在此，我衷的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加公司材料供应部主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

　　一方面，我认为自己具备担任材料供应部主任的素质。

　　一是有严于律己、为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和中，得到各位领导和同志们的充分肯定。

　　二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任工程处材料科长以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真工程建设和材料管理，并在多年的煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的工作。

　　三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的工程处机关工作经历，特别是工程处任材料科长以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了工程建设的顺利进行。

　　另一方面，我认为自己具备担任材料供应部主任的才能。

　　一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

　　二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作二十几年来，长期从事工程材料管理工作，对工程施工材料的考察、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，特别是在工地材料管理上已有成熟的管理经验。

　　三是有较强的组织与协调能力。任工程处材料科长以来，比较注意组织协调能力的培养，由于工程处施工点多面广，如因材料环节出现问题，就不可避免地会造成影响工程质量和拖延施工工期等问题。对此，通过近年来的实践煅练，组织与协调能力有了很大的提高。

　　四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及主义市场经济理论、经营和经济管理知识的学习。在担任材料科长期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工程施工顺利进行。通过理论和实践相结合，从而使我本理论知识不断丰富，业务素质不断提高。

　　如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为工程建设发挥自己的才能。

　　第一，认清在xx公司自己所处的位置，明确态度，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好保证。

　　第二，进一步加大材料管理工作力度，提高材料管理水平。一是抓好材料作风建设，为干好材料工作提供保证；二是抓好材料人员的.思想建设，为干好材料管理打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为工程建设保驾护航。

　　第三，竭尽全力，尽材料供应部主任之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、工程建设以及涉及职工切身利益等重大问题。

　　第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价或取最大的效益，最大限度地满足部工程建设的需要。

　　第五，要讲廉政。廉政是做好材料的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，不插手工程施工的环节，不利用职权在施工、材料、机械等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。

　　第六，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。

　　在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以xx公司一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。

　　竞聘人：郝xx

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 13

尊敬的各位评委：

　　大家好！我是消毒供应中心的一名护士长，我今天非常荣幸能够站在这里，并向大家展示我在这个岗位上所取得的成绩和经验，并表达我对这个岗位的热爱和憧憬。

　　作为一名护士长，我们需要承担很多责任。我们需要确保我们的团队可以高效地工作并为患者提供最好的护理。我们还需要保证我们的团队在工作中不出差错，因为一旦出现差错，这会给患者带来极大的困扰。

　　因此，作为一名护士长，我认为最重要的品质是管理能力。我们需要具备广泛的知识，在管理方面要具有超群的能力，这样我们才能帮助我们的团队解决问题并确保患者得到充分的照顾。

　　管理能力的核心是有效沟通，我们需要与团队中的每个成员建立起互信互信的关系，保持透明度和公正地处理决策。我们需要进行正面的沟通，定期检查队员的工作表现并提出合理的建议，从而帮助他们提高自己的技能和水平。我们需要耐心地解决冲突，并通过团队建设培养员工的`动力。

　　另一个重要的品质是学习能力。护理行业不断发展，并出现许多新的标准和技术。因此，我们作为护士长也需要与时俱进，不断学习新知识和技能，以更好地管理我们的团队。

　　最后，我要说的一点是热情和热爱。我工作的单位是一家消毒供应中心，我热爱这个领域并对它有着深厚的了解和热情。我每天都会觉得工作很有意义，因为我们为患者提供了能够保护他们健康的服务。因此，我认为我是这个领域合适的人选。我有能力领导和管理我们的团队，带领我们比以往更进一步，并在未来面临的挑战中获得成功。

　　总之，我具有高超的管理技能、学习能力、热情和热爱，可以成为消毒供应中心护士长的一个出色人选。我非常感谢您聆听我的发言并给予我这个机会。谢谢！

　　供应竞聘演讲稿 14

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我叫，目前在公司的市场部门担任项目经理的职务。我非常荣幸能站在这里，参加工商管理岗位的竞聘。首先，我要感谢公司给我这次展示自我、挑战自我的机会，也要感谢各位同事对我一直以来的支持与帮助。

　　我毕业于xx大学工商管理专业，拥有扎实的理论知识和实践经验。在公司的这几年里，我始终保持着对工作的'热情和敬业精神，积极参与各项工作，努力提升自己的业务能力和管理水平。通过不断的学习和实践，我逐步形成了自己的管理理念和风格，也取得了一定的成绩。

　　对于竞聘工商管理岗位，我认为自己具备以下几个方面的优势：

　　第一，我具备较强的沟通能力和团队协作精神。

　　在项目管理中，我注重与团队成员的沟通和协作，能够充分发挥每个人的优势，形成合力，共同完成任务。同时，我也能够与公司其他部门保持良好的沟通与合作，确保项目的顺利进行。

　　第二，我具备丰富的市场经验和敏锐的市场洞察力。

　　在市场部门的工作中，我深入了解市场动态和客户需求，能够准确把握市场趋势，为公司制定有效的市场策略提供有力支持。

　　第三，我注重创新和变革，敢于尝试新的管理方法和手段。

　　我相信，只有不断创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我会不断探索和实践新的管理理念和方法，为公司的发展注入新的活力。

　　如果我有幸竞聘成功，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投入到新的工作中去。我将继续加强学习，提升自己的业务能力和管理水平；同时，我也会积极与同事们沟通交流，共同推动公司的发展。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 15

尊敬的各位评委：

　　大家好！

　　我是来自消毒供应中心的护士长候选人，今天我向大家演讲的主题是：“护理工作中必须遵守的准则”。

　　我们身处于一个充满机遇和挑战的时代，而作为一名医护工作者，我们的职责是为患者提供最好的护理服务。无论是生命的到来还是离去，我们都要以一颗医者仁心的心态去面对它们。护理工作是一项高度敏感而负责任的工作，我们承担着重要的任务和职责，因此在工作中必须遵守以下的准则。

　　首先，护士要保持专业和道德准则。我们在职业中应该始终保持良好的职业道德，严格遵守医疗行业的规范和标准。我们要以病人为中心，尊重他们的权利和选择，为他们提供最好的医疗服务。

　　其次，护士要保证高质量的医护服务。我们在工作中应该充分了解患者的需求，确保我们的服务能够满足患者的要求。我们要经常更新自己的`知识和技能，保持专业水准，持续不断地为患者提供最优质的服务。

　　第三，护士要保持严格的卫生标准和生物安全措施。在我们的工作中，需要处理大量的医疗废弃物、药品和病原体等危险物质，因此我们需要严格遵守卫生标准和生物安全措施，确保安全无害地处理这些材料。

　　最后，护士要保持高度的团队合作精神。我们在工作中时常需要与其它医疗人员或患者互动，因此我们需要与他们建立良好的信任关系，保持团结合作。这样才能够为患者提供最好的医护服务。

　　在我所在的消毒供应中心，我们一直秉承着这些准则。我们为患者提供高质量的医护服务，始终保持着专业和道德准则。我们也一直严格遵守卫生标准和生物安全措施，保证我们的工作安全无害。而团队合作精神是我们心中最温暖的火炬，能够带给我们持续前进的动力。

　　我相信，在今后的工作中，我会更加努力地遵守这些准则，确保我能够为患者提供最高质量的医护服务。希望各位评委能够给我一个机会，让我在消毒供应中心为患者发光发热！

　　谢谢！

　　供应竞聘演讲稿 16

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　今天，我很高兴参加这次竞聘，感谢公司领导给予的这次机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这是总公司深化干部人事任用制度的一项重大举措，我坚决拥护、支持。我将珍惜这次提高自己，锻炼自己的机会，接受各位领导的考验。

　　我叫尚建国，现年31岁，中共党员，1999年毕业于宁夏机械技术学院。2014年到建成公司工作，自2014年始主要从事水泥生产线零配件的采购工作。在工作中我爱岗敬业、遵纪守法、严守职业道德，不弄虚作假，努力完成生产线交办的零配件采购任务。

　　今天，我竞聘的职务是水泥公司供应科副科长。如果可以竞聘成功，我将从以下方面采取措施，完成工作。

　　一、坚持工作原则。

　　1、成本效益原则。学会用最小的成本来换取尽可能大的效率。降低采购成本，树立“买不到利就是卖不到利”的思想。

　　2、质量原则。产品质量无小事，在采购环节要严格把守产品质量关，做到保质、保量完成供应。

　　3、

　　4、进度配合原则。根据生产计划的需求，保证及时供货。公平竞争原则。以企业利益为，公平、公正对待每个供货厂商。坚持做人的原则，严守职业道德，决不接受客户吃请贿赂。

　　二、严格采购管理。

　　1、在日常采购当中严格按采购计划单执行，完成好配件采购任务，满足生产需求。

　　2、开发优质供应商，保障物资质量，提高供货及时率。通过优化建设一支可持续、稳定合作的供应商队伍。

　　3、和生产各车间建立物资需求计划联动。主动、细致了解生产各车间的实际需求，做到因需采购，避免供货不及时、性价比低、物资积压等问题出现。保证配件质量，降低采购频次。

　　4、细化采购计划单审批流程。做到先查库存、再询价、比价，并在采购计划单上标注明确的采购价格，为领导审批提供直观数据支持，增强监督。

　　5、做好库存管理工作。定期安排整理一下库存。对历年来遗留的闲置不用的配件、材料，积极联系，报请领导同意，加以处理，节约采购资金。

　　三、努力做好日常管理工作。

　　1、积极向科长汇报工作进度、思想情况，主动沟通，努力领会科长管理理念和意图。服从科长工作安排，协助科长做好科室的.日常管理工作。

　　2、一视同仁的对待每一位员工。严肃劳动纪律，严格要求每位员工做好本职工作。通过日常工作提高员工素质和工作能力。打扫干净环净卫生，整理好科室内务。

　　3、积极了解动态。发现问题及时向科长汇报，协调

　　解决问题，和谐科室工作氛围。

　　4、加强监督管理，保障向公司领导及财务部报送的各类报表、数据准确、及时。

　　5、日常勤巡查所辖设施。发现安全隐患及时处理，确保不发生安全事故。并经常性的提醒员工注意生产安全，提高警惕。

　　不管本次竞聘成功与否，我都将在以后的工作岗位上尽心、尽力、尽职的工作，为了公司的未来做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 17

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下午好！

　　首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。

　　今天，我之所以参加这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一腔对工作的热爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，经常加班，几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广大患者对我们白衣天使的需要与信任。正是这种信任使我感到了生命的可敬与安全的可贵，感到肩头的责任重大。

　　手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

　　一、注重医疗设施的充分利用。

　　整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

　　二、协调好与各部门的关系。

　　医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

　　三、提高效率、降低成本、树立经营意识。

　　商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

　　四、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

　　作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

　　五、制定明确严格的工作管理制度。

　　只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

　　六、严把消毒隔离关。

　　严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。

　　七、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。

　　社会对护理工作的.要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

　　面对这个岗位，我深知自身还有许多不足，但是，今天我还是勇敢地站在这个舞台上，不管最后结局如何我都会一如既往的努力工作！

　　供应竞聘演讲稿 18

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我非常感谢公司给我这次竞聘工商管理岗位的机会。在此，我想向各位领导、同事表达我最诚挚的谢意。我叫，目前在公司从事市场营销工作，已经积累了丰富的工作经验。今天，我站在这里，满怀信心地竞聘工商管理岗位，希望能为公司的发展贡献更多力量。

　　首先，请允许我简要介绍一下自己的工作经历。自加入公司以来，我一直从事市场营销工作，期间取得了不错的业绩。我深入了解市场动态，熟悉客户需求，能够灵活运用各种营销策略，推动销售业绩的稳步增长。同时，我也积极参与公司内部管理，与团队成员紧密合作，共同推动部门工作的顺利进行。

　　在竞聘工商管理岗位方面，我认为自己具备以下优势：

　　一、扎实的理论基础。我拥有工商管理专业的本科学历，在校期间系统学习了工商管理知识，掌握了企业战略、市场营销、人力资源管理等方面的基本理论和方法。这为我从事工商管理工作奠定了坚实的基础。

　　二、丰富的实践经验。在市场营销工作中，我积累了丰富的实践经验，对市场需求、竞争态势、客户心理等方面有了深刻的认识。这些经验将有助于我在工商管理岗位上更好地发挥作用。

　　三、良好的团队协作精神。我注重与团队成员的沟通与合作，善于倾听他人意见，尊重他人想法。我相信，在工商管理岗位上，我将能够与团队成员共同努力，推动公司的发展。

　　如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作：

　　一、加强学习，不断提升自己的专业素养。我将继续深入学习工商管理知识，关注行业动态，提高自己的.业务水平和综合能力。

　　二、加强团队协作，形成合力。我将积极与团队成员沟通，明确各自职责，形成合力，共同推动公司的发展。

　　三、创新管理思路，提升管理水平。我将结合公司实际情况，创新管理思路，优化管理流程，提高管理效率，为公司创造更大的价值。

　　最后，我想说，无论竞聘结果如何，我都将保持一颗平常心，继续为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够取得更加辉煌的成绩！

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 19

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！我是，来自xx部门，今天我满怀激情与信心，站在这里参与工商管理岗位的竞聘。首先，我要感谢公司给予我这次展示自我、挑战自我的机会，也感谢在座的每一位对我的关注与支持。

　　一、自我介绍与工作经历

　　我在xx大学主修工商管理专业，毕业后即投身于企业管理工作，至今已有xx年的工作经验。在这期间，我先后担任过职位，参与并主导了多项重大项目的策划与执行，积累了丰富的团队管理和项目运营经验。我对市场动态具有敏锐的洞察力，擅长运用科学的管理理论和方法，解决实际工作中遇到的各种问题，为企业的发展做出了积极贡献。

　　二、对工商管理岗位的理解与认知

　　在我看来，工商管理岗位不仅是一个统筹全局、引领方向的`角色，更是一个连接企业内部各部门与外部市场的桥梁。它要求我们具备战略思维，能精准把握行业趋势，制定出符合企业发展目标的经营策略；要求我们精通企业管理知识，有效整合资源，优化业务流程，提升运营效率；要求我们具备卓越的沟通协调能力，妥善处理内外部关系，营造良好的商业环境。同时，面对日益激烈的市场竞争，我们需要有创新精神，敢于突破常规，寻找新的增长点，驱动企业持续发展。

　　三、竞聘优势与工作规划

　　1、专业知识与实践经验：我具备扎实的工商管理理论基础和丰富的实战经验，对企业的运营管理有着深入理解。我将运用这些知识和经验，为公司制定科学合理的战略规划，提升整体运营效能。

　　2、领导与团队协作能力：我具备较强的领导力，善于激发团队潜能，引导团队成员共同朝着目标努力。我坚信，优秀的管理者应懂得倾听、尊重并信任团队，通过有效的沟通与协作，实现团队的最大价值。

　　3、创新思维与解决问题能力：我始终保持对新知识、新技术的关注与学习，勇于尝试新的管理理念和工具，以适应快速变化的市场环境。面对问题，我善于分析原因，找出症结，提出切实可行的解决方案。

　　如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

　　1、深入了解公司现状，与各部门进行深度交流，明确公司的发展目标与战略方向，制定并实施科学的工商管理方案。

　　2、优化内部管理流程，提升工作效率，降低成本，增强公司的核心竞争力。

　　3、加强与外部市场的沟通与合作，拓宽业务领域，寻找新的盈利增长点。

　　3、建立和完善人才培养机制，提升员工的专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的管理团队。

　　最后，我想说，无论此次竞聘结果如何，我都会以一颗平常心对待，因为这不仅是对我个人能力的一次检验，也是我职业生涯中一次宝贵的学习和成长的机会。我将以更加饱满的热情、更加务实的态度，投入到今后的工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 20

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！我叫，现任公司xx部门的经理。今天，我怀揣着对工商管理工作的热爱与执着，以及对未来更高层次挑战的期待，站在这里，竞聘我们公司的工商管理岗位。我坚信，凭借我多年的工作积累、深厚的业务知识、卓越的团队管理能力和敏锐的市场洞察力，我能够胜任这一重要角色，为公司的发展注入新的活力和动力。

　　首先，我想谈谈我对工商管理的理解。工商管理不仅仅是对企业日常运营的监管和指导，更是一种战略思维，一种推动企业创新、提升竞争力的艺术。它要求我们具备全局视野，理解市场动态，精准把握行业趋势，同时深入到企业的每一个角落，从财务管理、人力资源、市场营销到生产运营，全方位地优化资源配置，提升效率，实现价值最大化。我深知，做好工商管理工作，就是为企业绘制一幅可持续发展的蓝图，为每一位员工创造一个充满机遇和挑战的工作环境。

　　在过去的几年中，我在现任岗位上积累了丰富的实战经验。我成功主导了多个项目的实施，从项目策划、资源配置、进度控制到效果评估，全程参与并发挥了关键作用。我带领团队实现了业绩的稳步增长，优化了内部流程，提升了客户满意度，这些都得益于我对工商管理理论的深入理解和灵活运用。我深信，这些经验和成果，将使我在新的岗位上更加游刃有余。

　　如果我有幸担任工商管理职务，我将从以下几个方面开展工作：

　　1、战略规划：

　　基于对行业态势的深度分析，以及对公司现状的'全面审视，我会制定出符合公司长远发展目标的战略规划，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先优势。

　　2、团队建设：

　　我将注重提升团队的专业素养和协作能力，通过定期培训、绩效考核、激励机制等方式，激发团队潜力，打造一支高效、专业、富有创新精神的工商管理团队。

　　3、流程优化：

　　我将深入剖析现有业务流程，找出瓶颈，引入先进的管理理念和工具，如精益管理、六西格玛等，持续优化流程，提高运营效率，降低成本。

　　4、风险管理：

　　面对复杂多变的市场环境，我将建立健全风险预警和应对机制，及时识别和防范各类经营风险，保障公司的稳健运营。

　　5、企业文化建设：

　　我认为，良好的企业文化是企业持续发展的重要基石。我将倡导开放、包容、创新的企业文化，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。

　　最后，我想说，竞聘工商管理岗位，对我来说，不仅是一次职业发展的机遇，更是一份沉甸甸的责任。我将以实际行动践行“以企业为家，以员工为本”的管理理念，与大家一起，携手并进，共创公司辉煌的未来。我相信，只要我们团结一心，砥砺前行，没有什么困难是我们不能克服的，没有什么目标是我们不能实现的。

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 21

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我站在这里，充满信心和决心，竞聘工商管理这一重要岗位。首先，我要感谢公司给予我这次展示自我、实现价值的机会，同时也要感谢在座的各位领导和同事们一直以来对我的关心和支持。

　　我深知工商管理岗位的重要性和挑战性，它不仅需要丰富的专业知识，还需要出色的组织协调能力和创新思维。在过去的工作中，我一直以积极的态度和严谨的工作作风，努力提升自己的综合素质，不断积累经验和技能。我相信，这些经历和能力将使我能够胜任这一岗位。

　　如果我有幸竞聘成功，我将以更加饱满的'热情和更加务实的作风，全身心投入到工作中。我将以公司的整体利益为出发点，充分发挥工商管理的专业优势，为公司的发展贡献自己的力量。具体来说，我将从以下几个方面开展工作：

　　一、加强学习，不断提高自身素质。

　　我将不断学习新知识、新技能，更新管理理念，以适应不断变化的市场环境。同时，我将积极与同事们交流学习，共同进步，为公司的发展提供有力的智力支持。

　　二、强化管理，优化工作流程。

　　我将深入调研，了解公司的实际需求和存在的问题，通过优化工作流程、完善管理制度等方式，提高工作效率，降低运营成本，为公司创造更大的价值。

　　三、注重创新，推动公司业务发展。

　　我将积极关注市场动态和行业发展趋势，探索新的业务模式和发展路径，推动公司在市场竞争中取得更大的优势。

　　四、加强团队建设，营造和谐的工作氛围。

　　我将注重与同事们的沟通和协作，充分发挥团队的力量，共同推动公司的发展。同时，我将关心员工的生活和工作，努力为员工创造一个良好的工作环境。

　　最后，我想说的是，无论竞聘结果如何，我都将一如既往地保持积极向上的态度，继续为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来！

　　谢谢大家！

　　供应竞聘演讲稿 22

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我非常感谢这次竞聘的机会，让我能够站在这里，向大家展示我的能力和决心。我是，目前在公司的市场部门担任要职，今天，我希望能有机会竞聘工商管理岗位，为公司的发展贡献更多的力量。

　　首先，我想谈谈我对工商管理岗位的理解。工商管理，顾名思义，是涉及企业运营管理的各个方面，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。这是一个既需要理论知识，又需要实践经验的岗位。我深信，我的背景和经历使我具备了这个岗位所需的素质和能力。

　　我拥有多年的市场部门工作经验，对公司的业务流程和市场环境有着深入的了解。在此期间，我成功主导并完成了多个重要项目，不仅提升了公司的市场份额，也锻炼了我的组织协调和解决问题的能力。

　　此外，我还具备扎实的工商管理理论基础。在之前的学习中，我深入研究了企业管理的各个方面，包括企业战略、人力资源管理、财务管理等，这些都为我未来的工作提供了有力的理论支撑。

　　我深知，工商管理岗位不仅需要对业务有深入的理解，更需要有前瞻性的战略眼光和强大的执行力。我愿意以开放的心态接受新的挑战，以务实的.态度解决问题，以创新的思维推动公司的发展。

　　我相信，我能够胜任工商管理岗位，为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献。我承诺，如果我能够竞聘成功，我将以更加饱满的热情，更加专业的态度，投入到新的工作中，为公司创造更大的价值。

　　最后，我要感谢公司给我这次竞聘的机会，也感谢大家对我的支持和鼓励。无论竞聘结果如何，我都会继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　谢谢大家！

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