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副经理竞聘演讲稿

时间:2021-05-19 17:13:23 竞聘 我要投稿

精选副经理竞聘演讲稿模板锦集7篇

  演讲稿在写作上具有一定的格式要求。随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用演讲稿,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是小编收集整理的副经理竞聘演讲稿7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

精选副经理竞聘演讲稿模板锦集7篇

副经理竞聘演讲稿 篇1

  本人__*,竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。

  一、个人简历

  尹建超,男,31岁,山东微山人,中共党员。华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。

  1994年10月-1995年7月在选煤厂机电车间实习;

  1995年7月-1998年11月任选煤厂技术组技术员,助理工程师;

  1998年11月至今,任选煤厂机电车间主任,20__年获工程师技术称职。

  二、竞聘优势

  我的优势主要体现在以下三个方面:

  一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;20__年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

  二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组 整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20__年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。

  三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。

  三、竞聘成功后的工作思路

  第一,牢固树立”安全第一”意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产。

  第二,牢固树立”大成本”意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

  第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会”。为实现这一目标,我将采取以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到”人有我优”,以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

副经理竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!今天我怀着无比激动的心情和满腔热情,参与公司中层干部岗位的竞聘。

  首先我非常感谢以刘总为首的各位领导给我们提供了这次公平竞争的机会,也感谢在座的各位对我的关心和支持,此次竞聘,我积极响应人事制度改革的召唤,实现自已人生的价值,面对这次机遇与挑战,我对自已充满信心,同时对联通公司的未来也充满信心。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望,因为副经理这个职务能给我提供一个施展才华的舞台,在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能,同时也能实现我为联通做出更大贡献的愿望,所以我非常渴望成功。

  9年的锤炼与磨合,丰富了我的工作经历。现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下:

  第一、较为扎实的通信专业知识。1996年我毕业于省邮电学校,专业为通信技术,毕业后多次参加过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训,并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说,对通信行业中大部分专业知识都有过较为系统的学习。

  第二、较丰富的联通网络维护实践经验。

  01-XX年在外县联通从事副经理职务,主要负责网络维护和经营工作,参与联通从无网络到全网覆盖的建设与优、零用户到超千户仅1个月时间.代维管理上与全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,使各方面工作做细、做实.成绩属于过去,现在面对是将来.到市分公司又从事2年基层维护工作,基站维护、目标网的开通、整改、工程验收及管理工作打下坚实基矗

公司<spanhttps://p.9136.com/0d/l/allimg/<p>  <strong>第三</strong>、具有全面的组织、协调和管理能力。良好的交、际沟通能力和团队合作精神,能团结同志,正确处理与领导和群众的关系,工作思路清晰,头绪分明,具有较强的口头表达和文字综合能力,日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人,经过多年学习和锻炼,自已的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导掌控能力都有了很大提高。</p><p>  <strong>第四</strong>、热爱学习,务实的工作作风。我深知,在信息产业日新月异的今天,我将认真学习专业技术知识,向书本学,向领导学,向同仁学,在实践中学,不断积累经验并不断创新,在学习业务的同时不断加强自身修养,提高综合素质,使自已能全面发展,以技术求生存,以质量求发展,以能力求创造。</p><p>  <strong>第五</strong>、较强的适应社会能力。联通公司于社会是否协调,简单说是人的因素,能够在最短的时间结识最多的朋友,积极培育好社会关系,培育好市场,是一个管理人员必备的素质,通过多种业务的实践锻炼,培养了自已多方面的能力,让自已有能力和社会接轨,为做好管理工作打下坚实基矗</p><p>  以上,通信专科学校毕业,较丰富的通信工作经验,较全面的组织、协调和能力及副职经验,较强的适应企业发展的能力是我今天竞聘优势.如果竞聘成功,我将拿出年轻人的干劲,与时俱劲的精神和饱满的工作热情投身工作中,用实际工作成绩证明自己的能力,认真履行职责,当好参谋助手,努力做好自己分管的工作. 主要工作思路如下:</p><p>  <strong>1</strong>、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个,而网络运行维护人员11人,平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理,这个数字说明了我们维护人员工作量非常大,而且要想真正达到网络畅通无阻,单凭网络运行维护人员是难以保障,其次也加大了公司在维护上的成本费用.</p><p>  解决上述问题,目前充分发挥代维公司作用很有必要,由于我在维护公司工作一年,熟悉基层代维工作的内容和代维人员的心态,在处理设备障碍上没有压力,如果在简单障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准,代维有能力处理的障碍范围如果没解决要进行考核,</p><p>  调动起代维人员的工作积极性,杜绝等、靠的心里.全区光缆总长度2262.84公里,线路维护工作应把作业计划做实、做细,按照计划加强实地考核力度,计划浮于表面,应付了事现象严格处理。</p><p>  <strong>2</strong>、严格按照省公司的各项维护规程,进一步网络优化,转变观念,变被动为主动通过发放网络反馈表,对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。</p><p>  <strong>3</strong>、摆正位置,做好配角、当好参谋.一切都要多请示汇报,多交流沟通,以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作,副职的主要职责,对部里的全面工作,要尽其所有,反馈各种信息供经理参考,向经理提供各种建议和主张,帮助经理顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好部里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。</p><p>  时间飞逝,转眼间XX年就要过去,中国的通信业的改革和发展又将进入一个崭新的历史阶段,面对残酷激烈的市场竞争,联通通信产业要想在众强中立于不败之地,就要敢于创新,大胆改革,发扬力争上游,争取最大的跨越式发展。只要我们片片绿叶生机盎然,公司的明天才不可限量!</p><p>  我的演讲完毕,谢谢大家!</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇3</h2>
<p>  各位领导、各位评委:</p><p>  大家好!</p><p>  在这里,我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识,希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。</p><p>  此次参与竞聘,我想通过自己的参与,响应公司一体化的改革,并且在可能的情况下实现自己的人生价值。</p><p>  在这几年中,我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉:我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成绩和荣誉面前,我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到:机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在市场竞争中完善自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑:</p><p>  一方面,我认为自己具备担任软件部副经理的素质,比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。</p><p>  另一方面,我认为自己具备担任副经理的才能。</p><p>  首先,我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力,并且最重要的是,我积累了一定的管理经验。</p><p>  其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿,例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出很多工程图纸,详细地说明这块应该如何做,那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收,可能还会请一个第三方帮助验收。</p><p>  如果每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法,因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点:</p><p>  1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多,工期要短得多,参与项目的人员要少很多;</p><p>  2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用;</p><p>  3、大楼动工后,设计就很少再“优化”了,也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况(如果出现,那一定是大事了),而这些情况在软件开发中却比较常见;</p><p>  4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或改变原来的需求;</p><p>  5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多,往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发计划也很难做到准确;</p><p>  6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目绝对是大项目),每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;</p><p>  7、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发现。</p><p>  还有很多其它重要的区别,但我们仅从以上几点就能很容易地发现:传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。</p><p>  而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且,因为它特别强调交流、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。如果我竞聘成功,我的工作思路是:汲取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以具体项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路:如何做到专业1、强调团队精神</p><p>  l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。</p><p>  l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个</p><p>  项目和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中,很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口,也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。</p><p>  l改变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。</p><p>  l以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。</p><p>  l使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。</p><p>  2、客户为中心</p><p>  l客户有权制定整体计划,有权知道什么时间能完成什么项目,成本是多少。</p><p>  l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。</p><p>  l客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。</p><p>  l客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈,也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。</p><p>  3、具体项目的处理</p><p>  l解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的详细反馈。</p><p>  l预防项目取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前减少发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。</p><p>  l预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系统最佳状态,不允许累计错误。</p><p>  l预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试。</p><p>  l预防业务误解,使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书不断得到改进。</p><p>  l预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。</p><p>  l程序员承担估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们,改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样,就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通,以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。</p><p>  l共同拥有代码,更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。</p><p>  4、多项目的整体运作</p><p>  l整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。</p><p>  l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。</p><p>  l促进软件项目之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置</p><p>  l项目管理员负责跟踪各个项目,反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源,协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确定客户需求。</p><p>  lb/s教练、c/s教练,指导具体技术,与市场部门共同商定技术方向,协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码或者决策,而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务,他的主要职责是:</p><p>  i.充当开发伙伴,特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的'技术任务来说。</p><p>  ii.明白长期的重构目标,鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。</p><p>  iii.用个人技术、技巧帮助程序员,如测试、格式和重构。</p><p>  iv.向上层管理人员解释过程。</p><p>  v.辅助与客户沟通。</p><p>  l程序员是软件项目的核心,他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则,是和别人进行沟通。如果程序能够运行,但还有重要的部分没有沟通,程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件,并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试,放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说,你必须承认你的恐惧,因为我们每个人都在害怕:怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下,克服这些恐惧、获得勇气。以上这些就是我的工作思路。如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是:以共同的目标团结[1][2]下一页《竞聘软件部的副经理》</p><p>  人,以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者,并且给他们一个宽松的发展和创造空间。</p><p>  如果我竞聘成功,我的工作目标是:从四个基本方面对软件项目进行改善,那就是:交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败,将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作,让客户成为软件开发流程的一员;</p><p>  而开发人员,无论其经验的多少,都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑,在各位领导和同事面前,我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是,我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身的不足之处,促使我在以后的工作当中,励精图治,克尽职守,努力学习,勤奋工作,不断缩小自己的差距。</p><p>  在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是:这次竞聘,如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我,那么,即使竞聘不成功,我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作,以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇4</h2>
<p>  尊敬的各位领导、各位评委:</p><p>  大家好!</p><p>  我叫xxx,今年24岁,本科学历。20xx年7月业于南京邮电学院经济学专业,毕业后加入辽宁联通大连分公司市场部,20xx年10月响应公司充实县区一线的号召,报名到东港分公司工作,20xx年8月调回市公司市场部,负责营销策划,20xx年3月调入公司大客户部工作。回首两年多来在联通的工作和生活,我切实的感到,无论在业务知识,还是人生阅历方面,我都有了长足的进步,使自己前进的步伐更加的坚实和有力。我深深知道,进步的取得,与公司领导和同事们的关心和帮助分不开的,在此,我表示衷心的感谢。是你们的关心和帮助,使我有勇气有实力参加今天的竞聘。虽然今天的天气是寒冷的,但是我仍能感觉到在场同事们夏日般的热情!在此,我预祝今天同台展示自我的各位同事事业蒸蒸日上,事业如日中天!</p><p>  我的优势主要有:</p><p>  <strong>第一,我工作扎实认真,具有较强的责任心和耐心。</strong></p><p>  营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪,需要多一份细心、耐心和专心,更需要一份责任心。工作中,我养成了办事扎实认真,工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里,营业厅工作无小事。所以,无论做什么事情,我都能够认真对待,尽最大的努力把事情做到最好。</p><p>  <strong>第二,我熟悉大客户部工作,具有丰富的工作经验。</strong></p><p>  我20xx年加盟联通公司,工作至今。2年多时间里,我做过用户维护与催欠、客户经理队伍建设和代理渠道管理、市场部营销策划、大客户部综合管理等工作,对联通公司的各项经营工作和经营政策非常熟悉,并积累了丰富的工作经验。特别是在大客户部工作期间,对集团客户政策的拟订、落实、调度,以及县区集团客户开发队伍的建设、集团客户工作经营分析等工作有了较为深入的认识,夯实了做好大客户部管理工作的基础。此外,我还成功参与过公司的政策策划、经营分析。所有这些使我坚信,我有能力完成新岗位的要求。</p><p>  <strong>第三,我有较强的沟通、组织、协调和管理能力。</strong></p><p>  如果说大学期间,我担任系学生会副主席、系团委委员等职务锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力的话,那么,参加工作以来,我在东港分公司、市场部、大客户部的工作,更使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在沟通能力、协调水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。</p><p>  <strong>第四,两年多的工作实践,使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。</strong></p><p>  我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,有很强的吃苦耐劳的精神,为了完成工作任务,经常废寝忘食、加班加点。两年多的工作经历,使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质,造就了勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。所有这些,都为搞好大客户部副经理的工作奠定了坚实的基础。</p><p>  在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要有两点:</p><p>  一是知识结构上的不足仍然明显。目前,我正在自学有关法律、写作、财务方面的知识,我想通过循序渐进的努力,力争成为对网络知识、财务知识、经营管理、企业人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。</p><p>  二是因为年轻,处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验,虚心求教,加以弥补。</p><p>  请领导和同事们相信,既然我自己能认识到这些不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇5</h2>
<p>尊敬的各位领导,同志们:</p><p>  大家好!</p><p>  今天,我参加竞争的职位是单位负责生产的副经理一职。作为单位技术发展部部长。今天,我能参加这次竞选,心中百感交集,首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任;我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机,使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。</p><p>  在单位工作的21年里,我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上,履职尽责,努力工作,在单位的发展历程中发挥了我应有的作用。</p><p>  竞聘该职务我有如下优势:</p><p>  首先,我深知这项工作的重要性。作为主管生产的副经理。主管企业生产、技术、质量、设备、能源、质量体系和hse管理体系,责任重大。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在公司的角度,全方位地思考问题,并说出自己的想法,也许有利于公司的工作。</p><p>  其次,具有丰富的工作经验。各位领导,本人79年入厂后当了三年车工;84~87年读了三年电大石油化工专业,毕业后分到炼油厂工作二年。89年调入机关技术科从事生产技术工作,至今已有21年的生产技术管理的工作经历。这21年期间,在生产技术管理基础工作方面,我先后从事过企业标准化升级、产品创优和产品标准、工艺卡片、操作规程制定等工作;在技术改造方面,我先后组织完成了聚丙烯装置的热水系统改造,冷水系统改造,回收系统改造和扩能改造。公司机关搬迁改造;在项目开发方面,我先后完成了公司第一樘防盗门的设计,瓦楞纸箱、矸子山油库、调和油、彩板、管线喷涂项目的可行性研究报告和初步设计,并组织了项目的施工建设。以上这些项目,目前已成为公司经济发展的支柱产业。</p><p>  在其他方面,我还主管公司的设备管理、能源计量管理、计算机管理,综合素质较高!</p><p>  成绩属于过去,激情成就未来。如果我竞聘成功,我将摆正自己的位置,积极思考,推进工作;团结同事,融洽相处;遇到矛盾问题,主动承担责任,把问题解决在工作范围内,推动单位生产工作迈上新的台阶。</p><p>  今天,如果我竞聘成功,20xx年围绕公司“四三四一”奋斗目标,以节能降耗,挖潜增效为主线,做好以下工作:</p><p>  第一,做好工业生产的基础管理工作。编制、执行新的工艺卡片、继续开展装置达标活动,按时、如实上报生产月报。;同时做好工业生产计划,力争再添新的经济增长点。20xx年把工业生产成本管理作为重点,实行产品单耗、原材料库存及产成品销售月统计分析;在保证安、稳、长、满、优的前提下,进一步提高聚丙烯、调和油等支柱产业的创效能力。春节后组织开好聚丙烯北釜,并通过优化操作指标,降低聚丙烯单耗0.5个单位。</p><p>  第二,加强固定资产管理。加快资产的帐面调整和报废资产的集中处理,减少集体资产流失。力求在20xx年底,实现固定资产帐物相符。同时建立起严格的固定资产管理、考核、监督机制。</p><p>  第三,加强能源计量管理。一是继续狠抓日常节能降耗,降低生产成本;二是做好受一厂委托管理矸子山动力供应工作,争取每年为公司节省动力费至少50万元。</p><p>  还有其他方面工作我也不会掉以轻心:如切实贯彻落实集团公司20xx年实现无纸化办公的要求,加快公司网络建设和提高管理人员的计算机应用水平,充分利用石化oA网的资源,实现无纸化办公。以及通过修改、完善程序文件,使质量体系和hse管理体系贯穿于整个企业管理工作中。保证工程建设质量和安全生产。最后针对目前工作重点我将尽早将一厂搬迁对公司的影响做出评估,并制定应对措施。</p><p>  古人云:不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何,我将继续勤奋学习、勇于实践,不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为单位事业发展添砖加瓦!</p><p>  我的演讲完了,谢谢大家!</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇6</h2>
<p>尊敬的各位领导、各位评委:</p><p>  大家好!</p><p>  竞争出人才,竞争出公司经理竞聘演讲稿。感谢公司领导为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加车站副经理的竞聘,我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验,更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。</p><p>  车站副经理要协助经理管理公司的所有事务,还要负责分管一些部门的工作。我清楚认识到,要成为一名车站副经理不容易。因为未来三年内,广州到江门市的轻轨铁路会开通,珠三角的轻轨也会相继开通,这个对车站的长途线路会带来很大的冲击,所以未来车站的发展应该在保持客运的增长外,重点应该放在副业上,车站的副业就是物业的出租,物流的发展,还有车站的广告等方面。竞聘这一职务,我认为自己具备以下优势:</p><p><strong>  一、我发自内心对交通运输事业的热爱。</strong></p><p>  “热爱工作才能成功”。工作多年来,我目睹了公司从以抓基础管理,抓项目建设,开辟新线路,新增班线,新增车辆,整合资源,扩大经营范围,到今天的发展壮大,年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人,我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大,尽一份自已微薄的力量。</p><p><strong>  二、具备较强的事业心,责任感</strong></p><p>  片区多年的快运部门工作,培养了我较强的事业心和责任感。在工作中,坚持做到识大体顾大局,坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰,头绪分明。</p><p><strong>  三、具备尽心尽力、严于律己、吃苦耐劳的精神。</strong></p><p>  多年的工作磨炼,我拥有了“三劲”性格。</p><p>  一是在工作面前有“闯劲”。工作中我不会固步自封、谨小慎微,而是奋力开拓、顽强拼搏。</p><p>  二是在困难压力面前有“韧劲”。在工作中,无论遇到什么样的困难和挫折,我都能保持积极向上的精神,以坚忍不拔的毅力去正确对待。</p><p>  三是在业务面前有“钻劲”。面对业务中出现的难题,我总是不会就学,不懂就问,向行家学,向同志学,向实践学,向书本学。</p><p>  正是这种业务上的“钻劲”,使我每踏上一个新的工作领域,都能很快进入角色,胜任工作。</p><p><strong>  四、具备良好的协调能力。</strong></p><p>  工作多年来,无论在哪一个岗位,我都能与同事友好相处,对领导部门员工能够尊重、友爱、互助,对其他部门能够积极沟通协调帮助,能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。如果竞聘成功,我将以结构调整为主线银行客户经理竞聘稿,以改革创新为动力,以安全稳定为基础,以作风建设为保障,充分发挥我站优势,做到速度、结构、质量、服务、管理效益和可持续发展相统一。</p><p><strong>  五、加强队伍建设,提高员工素质。</strong></p><p>  我将开展文明车、文明窗口、文明班组、文明职工、文明家属,“五个文明”创建设活动。</p><p><strong>  六、以预防为主,扎实抓好安全工作。</strong></p><p>  只有抓好了内部建设,才具备和另一个车站竞争的条件。</p><p>  岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。我有激情,有胆识分公司副总经理岗位竞聘稿,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,会以百倍的信心和百倍的努力,为我站的发展而贡献自己的力量!</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇7</h2>
<p>  如果我竞聘成功,我的工作目标是:从四个基本方面对软件项目进行改善,那就是:交流、简易、反馈、勇气。原创:以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败,将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作,让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员,无论其经验的多少,都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。</p><p>  以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑,在各位领导和同事面前,我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是,我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身的不足之处,促使我在以后的工作当中,励精图治,克尽职守,努力学习,勤奋工作,不断缩小自己的差距。</p><p>  在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是:这次竞聘,如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我,那么,即使竞聘不成功,我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作,以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。</p><p>  谢谢大家!</p><script>s(

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