副经理竞聘演讲稿

时间:2021-04-24 11:47:55 竞聘

【精华】副经理竞聘演讲稿范文集合9篇

  演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。在学习、工作生活中,很多地方都会使用到演讲稿,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是小编为大家整理的副经理竞聘演讲稿9篇,欢迎大家分享。

【精华】副经理竞聘演讲稿范文集合9篇

副经理竞聘演讲稿 篇1

  我竞聘的岗位是___事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培养和关心,是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,争当一名合格的事业部副经理。

  我是20xx年7月应聘到___物业公司,在这5年时间里,我从最初的一名保安员到后来担任保安中队长、装修管理员、维修维护巡视员、___驻洪江市行政中心物业主管、___管理处代理主任等职务。

  我竞聘___主任的优势有以下几点:

  1、我热爱物业管理这项工作,用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去;

  2、我是从最基层一步一步干起的,熟悉物业操作程序,几年来积累了较丰富的经验;

  3、20xx年在___管理处兼职一年的代理主任,熟悉整个管理处的全盘工作,能够合理的安排管理处工作;

  4、服从上级领导安排的各项工作,积极有效的认真完成,

  5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰;

  6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系;

  ___事业部管辖范围有___、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点,存在点多范围广的特点,有居住物业、商业物业、学校物业,物业类型较多,其中三个点是对外物业,对管理要求一定要全面,协调各方面的关系至关重要。

  如果我竞聘上___副经理,对今后的工作将采取以下措施:

  1、根据各点的情况、合理安排各项工作、做好常规性服务。

  2、建立业主诉求信息平台,使各点信息反馈及时,服务及时到位。

  3、采取各种方式降低管理成本、确保收支平衡。延伸副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。

  4、加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。

  5、挖掘管理人才、培养骨干力量。

  6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

  我相信通过公司全体员工的努力、不断开拓进取,通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务,___的发展会跟加壮大,武陵城的事业将更加辉煌。

副经理竞聘演讲稿 篇2

各位领导、各位同事:

  大家好!

  非常感谢公司能提供这样一个给我展示自己的机会。

  我叫xxx,是个工作认真,有责任心的一个人,今天很荣幸站在这里,参加石吉高速路面ap3标项目副经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战,这是公司领导和各位同仁给予我的机遇,借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

  我1979年参加工作,1980年开始从事机械设备工作,1995年至今一直担任办公室主任,负责协调、综治、安全方面的工作,我自认为在这方面有一定的经验,但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘,是因为在人生的道路上,常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登,常言说的好“人比山高,脚比路长”,只有不断地“挑战自我,超越自我”,才会到达成功的顶峰。

  我认为我竞聘本职位具有以下优势:

  第一:我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任,负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉,工作起来得心应手,“物尽天择,适者生存”。搞本行,工作有信心,有热情,会把工作搞的更好。

  第二、我积累了一定的工作经验和教训,做为一名副职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权利和责任,但我认为也比较重要,重要之所在,就是要当好一把手的参谋和助手,协助好一把手的工作,说白了,就是要干具体工作,不能“占个茅坑不拉屎”

  第三、我敢于和善于工作,具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成上级交给的各项任务,使领导放心。我的工作理念是:诚实守信,敬岗爱业,刻苦认真,求真务实。讲话讲实话,办事半实事,工作求实效。

  如何做好这个岗位上的工作,我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”,“五个做到”。

  “一个原则”就是为项目部主要领导分忧,当好参谋助手,下为职工服务,做到有力配合,主动补台,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

  “五个做到”是:一、服从主要领导安排,作好班子内部协调工作,营造民主团结的气氛,决策形成共识和默契,成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场,调查了解情况,善于听取各方面的意见,不断改进管理,持续提高,把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意,想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理,必须针对各人特点,用其所长,避其所短。关心爱护部下,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难,努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围,在讲政治、讲正气、讲原则的前提下,适当地放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益,服从于公司、项目部集体利益,增强把握事务的党性观念,严格执行政策,是非分明。四、发挥带头和示范作用,正直公平,坚持原则,严格履行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为个人利益所动,廉洁自律,使企业在有序规范经营中取得最大效益,让公司放心、让项目部领导放心,让全体职工放心。五、始终保持追求的信念,从理论和实践中学习,审视不足,保持心态,不懈进取,体现个人活力,更好为企业服务。

  尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,一片青心。如果这次竞聘不成功,我将无条件服从大局,不计较个人得失,尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后,让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好!公司的未来更加灿烂辉煌!

  谢谢大家!

副经理竞聘演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  今天,我本着参与、锻炼、提高,进而推动事业发展的目的,参与竞聘。在这里我衷心感谢领导能给予我一个“展现自我、挑战自我、推销自我”的宝贵机会。并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事,表示最衷心的感谢!下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍:

  我叫,年月出生,岁,政治面貌,学历。现为营业所职员。今天我竞聘的是自来水公司副经理职务。回首过去在工作战线上奋斗的年,我在领导和同仁们的支持和帮助下,逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。参与本次竞聘,我看重的并不是职位,而是能否在岗位上更好地发挥自己的智慧和力量,为公司和群众作出更多的贡献。

  下面,我主要谈谈我个人的一些优势。

  一、具有扎实的基层工作经验

  工作以来,我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论在哪个岗位都凭着扎实的知识做好,圆满的完成了上级领导下达的任务。年的多岗位磨练,不仅练就了我娴熟的业务技能,也磨练了我的责任心、进取心。现在,我对行业的各项法规及制度都有较深的认识。同时,在实际中也积累了很多工作经验,对于如何处理难题和群众关心的问题等方面都有良好的经验,这对于竞聘上岗后快速适应角色的转变,稳步开展工作有积极的作用。

  二、具有良好的学习能力

  在工作中我始终坚持“学以致用”的原则,无论是在业务学习中,还是在实际工作中,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向同志们学习,向实践学习,努力把学到的知识应用到工作中,使我对自来水业务有了一个比较全面的了解和掌握。

  三、具有较强的组织协调能力

  多年的基层工作,让我的组织协调能力有了全面的提高。一方面,由于多年的实践,使我能较好地与各部门、单位、群众进行沟通,积累了丰富的组织协调经验。另一方面,也明白了群众的需求,如何在本职岗位上更好地为他们服务,转变服务方式等。同时,还积极为他们讲解自来水的收费政策及相关制度,更好地取得群众的信任和理解,方便工作的开展。

  四、具有良好的年龄优势

  我年富力强、身体健康,精力旺盛,具有较好的年龄优势。我接受能力比较强,对新业务比较敏感,善于团结同事,群众基础好,进入角色迅速,能够创造性的开展工作,并且有信心、有决心,也有能力为公司的发展和腾飞做出自已的贡献。

  假如我这次竞聘成功,我将认真摆正自己副职的位置,协助经理搞好公司的各项工作,处处维护经理的威信,切实做到:到位不越位、补台不拆台。并努力做好以下工作:

  一、抓好自身建设,全面提高素质

  我将努力按照“政治强、业务精、善管理”的复合型高素质的要求对待自己,在公司领导的正确领导下,做到爱岗敬业、履行职责,要求职工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,努力争当一名合格的管理者,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

  二、加强沟通协调,作好桥梁工作

  一是协调好上下的关系。对上做到尊重而不盲从,服务而不奴婢,在实际工作中,做到机动灵活,坚持原则,按章办事。对下做到以礼待人,以诚交人,以情聚人。不盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,切实做到以大局为重。二是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上,努力做到以发展的眼光看问题,以和谐的氛围促发展。工作中,我会尽力配合经理工作,准确理解和传达领导的意图,积极思考和解决工作中存在的热点、难点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、节约型、效益型企业多做贡献。

  三、实施人性化管理,提高群众的满意度

  自来水公司和群众生活息息相关。因此,在日常工作中要树立“以人为本”的思想,全心全意为群众服务。急群众之所急、想群众之所想,切实为他们做实事、办好事。

  1、针对当前自来水管道常常爆裂的问题,要从增强人手、加强管理上入手。可摸查出辖区内自来水管道易出问题的区域,重点加强这些区域内管道的管理、维护、检查,争取及时发现问题,及时处理。不要等到问题发生了,才去解决,要“防患于未然”。

  2、加强对员工的业务技能培训。切实提高他们的服务意识和服务水平,提高抄表的准确率及水费回收率,进而避免和群众发生不必要的纠纷矛盾。

  3、每月定期清理新安装水表用户,保证记录在案,便于更好地为居民服务,也防止出现水费漏收现象。

  4、加强管理,落实岗位责任制,增强抄表员的工作责任感,保证按时抄表,工作到位。

  5、进一步提高水费的回收率。针对部分用户收到催费单,迟交或拒交水费的情况,应安排人员专门上门催收。另外,还可以建立重点催收名单,将那些经常不按时交费的用户列出来,方便管理。

  6、创收盈利方面。为增加公司经营效益,我认为可以把催费单的背面版面出租给广告公司。简单来讲,就是打广告盈利。

  7、要积极加强宣传。通过员工积极向群众宣传、讲解水费收取的制度及新出台的政策等。认真解答他们的疑问,从而加强我们和群众的沟通,更便于工作的开展。

  古人云:不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。各们领导,各位评委,本人一直坚定不移地认为:不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。因此我始终坚信,无论在什么工作岗位上,只要有足够的努力,就一定会获得成功!最后,我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态:不论这次竞聘结果如何,我将继续勤奋学习、勇于实践,不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为自来水事业发展添砖加瓦!

  我的演讲完了,谢谢大家!

副经理竞聘演讲稿 篇4

尊敬的领导、评委:

  我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。参与此次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱,让我走上电信公司副总经理的工作岗位,我将以百分之百的努力回报大家的信任。具体来讲我将做好以下工作:

  第一、未雨绸缪,搞好市场调查与分析工作。

  常言道:“知己知彼,百战不殆”。作为我们电信部门只有充分了解通信市场,才能在现在社会上有立足之地,才能角逐市场,驾驭未来。如果此次竞聘成功我将积极开展市场调查,努力探询消费者的需求,收集市场信息,对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的认识和调查,及时关注他们的发展动态,以便调整我局市场策略。同时,我将建立和完善电信市场调查和分析系统,并使之制度化、连续化、规范化。我还要加强管理,充分运用定性和定量的分析方法,对市场进行评估分析,找出问题的症结,根据具体情况实施相应的对策没,为我电信更好的发展做好铺垫。

  第二、勇于创新,制定市场营销策略。

  如果此次竞聘成功我将积极创新工作思路,开启电信工作的新篇章。今后我将积极整合营销资源,走出过分依赖价格杠杆的误区,树立大营销的电信竞聘书观念,树立“以市场为导向,以客户为中心”的现代营销观念。科学定位,大力拓展业务区域。准确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业务区域。建立健全市场营销机制,打造好企业品牌,不断开发业务,寻找新的经济增长点。使经济收入有50%的增长,使客户满意率再上10个百分点。

  第三、当好助手,提升服务谋发展。

  今后我将摆正位置,当好总经理的助手,在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时,创造良好的工作环境,充分调动员工的工作积极性,增强员工的凝聚力和战斗力。作为一名电信老兵,我深深地明白良好的服务才能赢得客户,今后我将努力提升服务,秉承“用户至上,用心服务”的经营理念,强化服务意识,提高服务技能,并制定电信服务方案,通过有计划、有步骤的服务提升我们电信部门的形象。我还将进行换位思考,多站在客户的位置上来看待我们的工作及服务。同时,切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,提高员工的业务水平,争取再创佳绩。

  第四、搞好策划,做好落实工作。

  今后我将努力做好产品策划工作,注重业务模式、交费、包装、促销渠道和市场推广活动的整改与完善,做好业务流程的控制,使各个环节具有可操作性和实用性,并适时组织人员进行量化和检查。对出现的问题做出总结并提出修改意见,进行及时有效地改进,提高工作业绩。此外我还将带头约束员工在做好电信公司宣传的同时加强安全保密工作。对于工作中的不足与漏洞我将努力做到及时发现,及时整改,确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展,实现我们电信公司的再度辉煌。

  第五、抓管理,促进务实作风的形成。

  我将创新经营目标责任奖惩制度,对员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。加大奖励力度,对出色员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使员工工作热情高涨,经营实绩节节攀升。关心员工,热心服务,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。

  尊敬的各位领导、各位评委,如果我能够荣登电信局副总经理这一重要岗位,我将不遗余力地做好本职工作,将一腔热忱挥洒在工作岗位上,让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步,无以至千里;不积细流,无以成江海。”我愿从点点滴滴做起,做一名合格省的电信公司副总经理。丹心栖霞月,俯首献真情,我愿以无限的热情吹响时代的号角,以沸腾的血液冲击时代的脉搏,以昂扬的斗志奏响通信事业发展的新篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满意的答卷。

  谢谢大家!

副经理竞聘演讲稿 篇5

尊敬的评委、各位领导、同事们:

  大家好!

  首先,我借此机会向区公司领导、县党委政府、县公司原领导班子的同志及公司全体员工,多年来给我工作上的支持和帮助,并给我提供本次竞聘的机会表示衷心的感谢!

  一、我的个人简历

  我叫××, 19xx年生于××县城,19xx年高中毕业,19xx年考入了广西水电学校发配电专业, 19xx年7月毕业,同年参加工作;1981年7月获技术员资格职称,19xx年参加福建省福州大学举办的全国小水电培训班,19xx年7月获发配电助理工程师资格职称,19xx年获水电工程师资格职称,19xx年入党,19xx年8月至20xx年曾在多罗二级水电站、铁匠水电站、××110KV变电站和公司本部工作。历任技术员、站长、生产技术科副科长、科长、公司安全负责人、副总工程师、副总经理等职,经历发电运行、变电运行、生产技术、水电开发、用电经营以及农网项目建设和改造等管理工作。

  二、我竞聘副总经理的条件与优势归结有四条

  1、首先我是一名中共党员,对党的事业忠诚,对国家、集体的利益有高度的责任感,我严紧律己、尊纪守法、光明磊落、清正廉洁,诚心诚意为党和人民工作。

  2、我热爱工作、敬业爱岗、为人正直、求真务实、吃苦耐劳、踏实肯干,有强烈的事业心,对企业员工有高度的责任感,愿意为企业的生存和发展讴心沥血,为企业的辉煌而奋斗的精神和决心。

  3、我具备电力企业所需的技术专长,1980年从专业学校毕业之后一直从事我县的电力事业,几乎目睹了我县电力发展的每一个阶段,熟悉电力系统发、供、用电的每一管理环节。特别是经过1999年以后,我荣幸地得到区公司、县党委政府、县公司总经理的信任,公司全体员工的支持,在任副总经理的几年时间里,对生产技术、输变电运行、供用电经营、水电开发、农网建设和改造的各项管理工作都积累了一定的经验,管理水平一年比一年提高。总之,我通过二十多年的专业技术工作和学习,从理论到实践都具备较扎实的功底。所以,我认为不论是过去或将来,我都能完全胜任公司副总经理一职的工作。

  4、我具有团结同志,尊重他人,虚心接受领导和同志们的批评,采纳正确意见和建议。有关心员工疾苦,热心为他人排忧解难的优良品德。能较好地处理上下级之间、部室之间、公司和地方之间的关系,坚信有区公司的正确领导,有公司正职领导和全体员工对我工作中的支持和关爱,县公司副总经理这份职责我一定能做好。

  三、假若竞聘上副总经理如何干

  同志们:假若我竞聘上公司副总经理这一职位,我将在公司总经理的带领之下,开展各项工作,采取自己以下的设想措施:

  1、首先我必须认真学习,深刻领会区公司对每一个发展阶段形势的要求和文件精神,全力以赴地支持与协助公司总经理完成区公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平,把自己的分管工作做好,当好总经理的参谋和助手。

  2、牢牢记住“以人为本,任人唯贤、德才兼备”的用人原则,在自己的分管范围内认真向公司班子举荐一些懂业务、有水平、能吃苦耐劳、不唯利是图、不得意忘形、思想纯,具有敬业爱岗的年轻人提拔到公司的中层岗位上来。使之人尽其材的为公司服务。

  3、从建立建全公司的各项规章制度着手,认真履行,狠抓落实,不走过场,做到制度健全规范,真正把员工的积极性提高起来,为公司创造经济效益。

  4、华银氧化铝落户德保来之不易,我们一定要做好对氧化铝用电业扩的优质服务工作,支持县域经济的振兴和发展。

  5、在关心参与和策划公司的生产经营管理的同时,继续推进我县35KV输变电工程项目的建设,城网工作的早日实施,二期农网验收的准备以及水电开发建设等各项工作。

  6、加强公司的行风建设工作,牢记“人民电业为人民”的服务宗旨,坚决履行社会监督制度,坚决杜绝“吃、拿、卡、要”行为的发生,树立公司的形象和社会地位。

  7、高度重视公司的安全生产问题,重视提高全员安全意识的教育,认真查找不安全的因素的根源,加强职工的技术技能的培训,从根本上消除生产上的不安全隐患,使安全生产为公司效益服务。

  8、尽职尽责,尽能力关心职工的生产生活,关心职工的疾苦,逐步改善边远职工居住环境和办公条件,解决职工的后顾之忧,使职工安心工作。

  四、假若我竞聘失利如何对待

  同志们,我充满着信心参与本次副总经理竞聘,首先是希望得到大家对我的支持。竞争是残酷的,假若我本次竞聘失利,我会面对现实,查找原因,决不气馁,为今后的工作做好准备,并一如继往地支持新一届领导班子的工作。

  最后祝同志们身体健康,工作顺利,合家欢乐!

  谢谢!

副经理竞聘演讲稿 篇6

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫xxx,今年24岁,本科学历。20xx年7月业于南京邮电学院经济学专业,毕业后加入辽宁联通大连分公司市场部,20xx年10月响应公司充实县区一线的号召,报名到东港分公司工作,20xx年8月调回市公司市场部,负责营销策划,20xx年3月调入公司大客户部工作。回首两年多来在联通的工作和生活,我切实的感到,无论在业务知识,还是人生阅历方面,我都有了长足的进步,使自己前进的步伐更加的坚实和有力。我深深知道,进步的取得,与公司领导和同事们的关心和帮助分不开的,在此,我表示衷心的感谢。是你们的关心和帮助,使我有勇气有实力参加今天的竞聘。虽然今天的天气是寒冷的,但是我仍能感觉到在场同事们夏日般的热情!在此,我预祝今天同台展示自我的各位同事事业蒸蒸日上,事业如日中天!

  我的优势主要有:

  第一,我工作扎实认真,具有较强的责任心和耐心。

  营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪,需要多一份细心、耐心和专心,更需要一份责任心。工作中,我养成了办事扎实认真,工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里,营业厅工作无小事。所以,无论做什么事情,我都能够认真对待,尽最大的努力把事情做到最好。

  第二,我熟悉大客户部工作,具有丰富的工作经验。

  我20xx年加盟联通公司,工作至今。2年多时间里,我做过用户维护与催欠、客户经理队伍建设和代理渠道管理、市场部营销策划、大客户部综合管理等工作,对联通公司的各项经营工作和经营政策非常熟悉,并积累了丰富的工作经验。特别是在大客户部工作期间,对集团客户政策的拟订、落实、调度,以及县区集团客户开发队伍的建设、集团客户工作经营分析等工作有了较为深入的认识,夯实了做好大客户部管理工作的基础。此外,我还成功参与过公司的政策策划、经营分析。所有这些使我坚信,我有能力完成新岗位的要求。

  第三,我有较强的沟通、组织、协调和管理能力。

  如果说大学期间,我担任系学生会副主席、系团委委员等职务锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力的话,那么,参加工作以来,我在东港分公司、市场部、大客户部的工作,更使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在沟通能力、协调水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。

  第四,两年多的工作实践,使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。

  我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,有很强的吃苦耐劳的精神,为了完成工作任务,经常废寝忘食、加班加点。两年多的工作经历,使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质,造就了勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。所有这些,都为搞好大客户部副经理的工作奠定了坚实的基础。

  在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要有两点:

  一是知识结构上的不足仍然明显。目前,我正在自学有关法律、写作、财务方面的知识,我想通过循序渐进的努力,力争成为对网络知识、财务知识、经营管理、企业人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。

  二是因为年轻,处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验,虚心求教,加以弥补。

  请领导和同事们相信,既然我自己能认识到这些不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。

副经理竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!今天我怀着无比激动的心情和满腔热情,参与公司中层干部岗位的竞聘。

  首先我非常感谢以刘总为首的各位领导给我们提供了这次公平竞争的机会,也感谢在座的各位对我的关心和支持,此次竞聘,我积极响应人事制度改革的召唤,实现自已人生的价值,面对这次机遇与挑战,我对自已充满信心,同时对联通公司的未来也充满信心。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望,因为副经理这个职务能给我提供一个施展才华的舞台,在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能,同时也能实现我为联通做出更大贡献的愿望,所以我非常渴望成功。

  9年的锤炼与磨合,丰富了我的工作经历。现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下:

  第一、较为扎实的通信专业知识。1996年我毕业于省邮电学校,专业为通信技术,毕业后多次参加过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训,并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说,对通信行业中大部分专业知识都有过较为系统的学习。

  第二、较丰富的联通网络维护实践经验。

  01-XX年在外县联通从事副经理职务,主要负责网络维护和经营工作,参与联通从无网络到全网覆盖的建设与优、零用户到超千户仅1个月时间.代维管理上与全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,使各方面工作做细、做实.成绩属于过去,现在面对是将来.到市分公司又从事2年基层维护工作,基站维护、目标网的开通、整改、工程验收及管理工作打下坚实基矗

公司<spanhttps://p.9136.com/0d/l/allimg/<p>  <strong>第三</strong>、具有全面的组织、协调和管理能力。良好的交、际沟通能力和团队合作精神,能团结同志,正确处理与领导和群众的关系,工作思路清晰,头绪分明,具有较强的口头表达和文字综合能力,日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人,经过多年学习和锻炼,自已的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导掌控能力都有了很大提高。</p><p>  <strong>第四</strong>、热爱学习,务实的工作作风。我深知,在信息产业日新月异的今天,我将认真学习专业技术知识,向书本学,向领导学,向同仁学,在实践中学,不断积累经验并不断创新,在学习业务的同时不断加强自身修养,提高综合素质,使自已能全面发展,以技术求生存,以质量求发展,以能力求创造。</p><p>  <strong>第五</strong>、较强的适应社会能力。联通公司于社会是否协调,简单说是人的因素,能够在最短的时间结识最多的朋友,积极培育好社会关系,培育好市场,是一个管理人员必备的素质,通过多种业务的实践锻炼,培养了自已多方面的能力,让自已有能力和社会接轨,为做好管理工作打下坚实基矗</p><p>  以上,通信专科学校毕业,较丰富的通信工作经验,较全面的组织、协调和能力及副职经验,较强的适应企业发展的能力是我今天竞聘优势.如果竞聘成功,我将拿出年轻人的干劲,与时俱劲的精神和饱满的工作热情投身工作中,用实际工作成绩证明自己的能力,认真履行职责,当好参谋助手,努力做好自己分管的工作. 主要工作思路如下:</p><p>  <strong>1</strong>、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个,而网络运行维护人员11人,平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理,这个数字说明了我们维护人员工作量非常大,而且要想真正达到网络畅通无阻,单凭网络运行维护人员是难以保障,其次也加大了公司在维护上的成本费用.</p><p>  解决上述问题,目前充分发挥代维公司作用很有必要,由于我在维护公司工作一年,熟悉基层代维工作的内容和代维人员的心态,在处理设备障碍上没有压力,如果在简单障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准,代维有能力处理的障碍范围如果没解决要进行考核,</p><p>  调动起代维人员的工作积极性,杜绝等、靠的心里.全区光缆总长度2262.84公里,线路维护工作应把作业计划做实、做细,按照计划加强实地考核力度,计划浮于表面,应付了事现象严格处理。</p><p>  <strong>2</strong>、严格按照省公司的各项维护规程,进一步网络优化,转变观念,变被动为主动通过发放网络反馈表,对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。</p><p>  <strong>3</strong>、摆正位置,做好配角、当好参谋.一切都要多请示汇报,多交流沟通,以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作,副职的主要职责,对部里的全面工作,要尽其所有,反馈各种信息供经理参考,向经理提供各种建议和主张,帮助经理顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好部里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。</p><p>  时间飞逝,转眼间XX年就要过去,中国的通信业的改革和发展又将进入一个崭新的历史阶段,面对残酷激烈的市场竞争,联通通信产业要想在众强中立于不败之地,就要敢于创新,大胆改革,发扬力争上游,争取最大的跨越式发展。只要我们片片绿叶生机盎然,公司的明天才不可限量!</p><p>  我的演讲完毕,谢谢大家!</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇8</h2>
<p>各位带领、各位评委:</p><p>  大家好。</p><p>  在这里,我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次可贵的竞聘机遇,我本着熬炼、进步的目标走上讲台,谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和认识,盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。</p><p>  此次参加竞聘,我想经过议定本身的参加,响应公司一体化的改革,并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。</p><p>  在这几年中,我前后主持计划与建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今,我正参加计划建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、经验知识的积聚都大有裨益。同时也给我带来了很多声誉:我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成绩和声誉面前目今,我更加明白地认识到本身知识的不敷、经验的不敷。我深深地感触:机会和挑衅并存,告成与辛酸同在。参加此次竞聘,我愿在求真务实中认识本身,在市场竞争中美满本身,在自动进步中连续追求,在拼搏奉献中实当代价。</p><p>  此次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲,这是一次可贵的进修和熬炼的机遇。我参加软件部副经理的竞聘,紧张基于以下两个方面的思虑:</p><p>  一方面,我觉得本身具有担当软件部副经理的本质,比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神,谦和好学、开辟进步的立异意识,严于律己、诚信为本的精良品格,雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行,把新知识、新技巧、新理念融入计划和建造软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。</p><p>  另外一方面,我觉得本身具有担当副经理的才华。</p><p>  最终,我有必定的办理知识和办理本领。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些知识和本领,并且最紧张的是,我积聚了必定的办理经验。</p><p>  其次,我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的'软件开辟工作让我领会到:死板的软件开辟方法是对死板的工程开辟方法的仿照,比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终,开辟方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等,还要现场测量、钻孔等等;然后计划人员画出一些图,向客户描述将来建好了是甚么模样;客户如意了,就进入下一个计划阶段,计划人员又弄出很多工程图纸,细致地阐明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员谨慎谨慎地根据图纸开工,施工进程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,大略还会请一个第三方救助验收。</p><p><strong>  如果每个软件开辟项目都和建大楼一样,固然可以并且该当利用一样的开辟流程和办理方法,因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开辟方法,软件开辟有本身的特点:</strong></p><p>  1、和建大楼比拟,大部分软件开辟项目标投资要少很多,工期要短很多,参加项目标人员要少很多;</p><p>  2、水泥、钢材、砖等很多构筑材料,很难在短时间内重用,而代码和计划可以重用;</p><p>  3、大楼开工后,计划就很少再“优化”了,也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境(如果呈现,那必定是大事了),而这些环境在软件开辟中却比较常见;</p><p>  4、软件开辟进程中,客户很有大略发起新的急迫的需求,撤除或变化本来的需求;</p><p>  5、软件开辟的需求要比创设大楼的需求隐约很多,每每不能量化。软件开辟进程自始至终都是以脑力工作为主,开辟速度也很难量化,因此开辟筹划也很难做到精确;</p><p>  6、因为软件开辟项目标人数比较少(超出10个程序员的项目绝对是大项目),每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化;</p><p>  7、和工程开辟比拟,软件开辟中的“偷工减料”更难发觉。</p><p>  另有很多别的紧张的辨别,但我们仅从以上几点就可以很简单地发觉:死板的软件开辟方法只能得当部分软件开辟项目,根本不适适用来办理一切题目。</p><p>  而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开辟方法的以上不敷。极限编程从很多方面对软件开辟的方法作了新的解释和重构,从而更加伶俐有效地办理了上述题目;并且,因为它特别强调交换、反馈和互助,更加得当我中间如许范围的开辟步队。</p><p>  如果我竞聘告成,我的工作思路是:汲取极限编程的思维,强调软件团队精神,以客户为中间,以详细项目为兑现伎俩,周全提拔软件计划与开辟的工作效果,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节办理,在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲述我的思路:如何做到专业</p><p><strong>  1、 强调团队精神</strong></p><p>  l 杜绝自命超卓和不能平等待人的工作立场。</p><p>  l 扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员” 对全部项目和计划都有讲话权,同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境中,很多时候是一个“团队”中的各个人当端的人计划,如许就很简单给毁坏“团队”造成公道的借端,也简单在开辟人员之间造成隔阂和误解平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开辟能够针对性的克服这些弊端。</p><p>  l 变化办公室的安排模样,使之更利于团队之间的雷同。</p><p>  l 以雷同、大略、反馈、勇气的标准来教导团队。</p><p>  l 使软件部的每个人都成为轻快满意的编写优秀软件的团队的一分子。</p><p><strong>  2、 客户为中间</strong></p><p>  l 客户有权订定集体筹划,有权知道甚么时候能结束甚么项目,本钱是多少。</p><p>  l 客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。</p><p>  l 客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。</p><p>  l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈,也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。</p><p><strong>  3、 详细项</strong></p><p>  目标处理</p><p>  l 办理进度耽误,多公告迭代周期,以获得对进度的细致反馈。</p><p>  l 防备项目撤除,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入出产前裁减产生不对的机率,同时软件的代价也获得最大化。</p><p>  l 防备系统恶化,建立并保护一套测试程序,保存系统最好状况,不允许累计不对。</p><p>  l 防备缺点率,服从客户需求,逐一程序进行测试。</p><p>  l 防备交易曲解,使客户成为全部团队的一部分。在开辟进程中,连续和客户进行雷同,并且项目标阐明书连续获得改革。</p><p>  l 防备交易变动,收缩版本周期,使每个版本开辟进程中的变化起码。在一个发行周期中,欢迎客户用新需求代替仍未建造结束的效用。</p><p>  l 程序员负担估算和结束本身工作的责任,并将他们结束工作实际所耗费的时候及时反馈给他们,改革并且恭敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大略变化估算的法则。如许,就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感触懊丧。鼓励团队成员间的彼此雷同,以裁减因为对工作不满意而产生的挫败感。</p><p>  l 互助具有代码,更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。</p><p><strong>  4、 多项目标集体运作</strong></p><p>  l 集体软件部分别离为b/s工作组,c/s工作组。</p><p>  l 履行分时多任务的开辟方法。以一个礼拜为一个开辟周期,每个开辟周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开辟单位,周全兑现客户权力。</p><p>  l 增进软件项目之间的雷同,追求编程风致、风俗、标准的联合。</p><p><strong>  5、 软件部岗亭配置</strong></p><p>  l 项目办理员当真跟踪各个项目,反馈给质管部分并生成相干文档;分派资本,和谐软件团队与客户和用户之间的干系;帮助锻练肯定客户需求。</p><p>  l b/s锻练、c/s锻练,教导详细技巧,与市场部分互助商定技巧方向,帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。与客户一路肯定需求。衡量一个锻练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码大略决议计划,而是他帮助全部团队做出了多少精确决议计划。锻练不当真很多开辟任务,他的紧张职责是:</p><p>  i. 充当开辟伙伴,特别是对付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦的技巧任务来讲。</p><p>  ii. 明白长期的重构目标,鼓励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。</p><p>  iii. 用个人技巧、技巧救助程序员,如测试、模样和重构。</p><p>  iv. 向上层办理人员解释进程。</p><p>  v. 帮助与客户雷同。</p><p>  l 程序员是软件项目标核心,他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最紧张的标准,是和他人进行雷同。如果程序能够运行,但另有紧张的部分异国雷同,程序员的工作就异国结束。必要尽力为客户开辟最有代价的软件,并且把题目范围减到充足小的程度。程序员必须学会重构、学会单位测试,抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。对付一个程序员来讲,你必须承认你的恐惧,因为我们每个人都在害怕:怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下,克服这些恐惧、获得勇气。</p><p>  以上这些便是我的工作思路。</p><p>  如果我竞聘告成,我的办事原则和风致是:以互助的目标联合人,以大略的法则策动人,竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开辟者,并且给他们一个宽松的成长和创设空间。</p><p>  如果我竞聘告成,我的工作目标是:从四个根本方面对软件项目进行改进,那便是:交换、浅显、反馈、勇气。以清楚易懂且简单扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开辟软件;低落开辟费用、裁减失败,将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助,让客户成为软件开辟流程的一员;而开辟人员,不管其经验的多少,都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的高兴。</p><p>  以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解,大略有很多不敷的地方,望各位带领和评委多责怪指教。无庸置疑,在各位带领和同事面前目今,我必要进修的处所还很多、还必要连续积聚经验。可是,我有充足的决议信念和勇气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正因为如此,我更加复苏地看到了本身的不敷的地方,促使我在今后的工作傍边,奋发图强,克尽职守,竭力进修,勤奋工作,连续缩小本身的差距。</p><p>  在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是:此次竞聘,如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我,那么,尽管竞聘不告成,我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的竭力工作,以微薄之力来回报构造和公司的培养和珍视。</p><p>  感谢大家</p><h2>副经理竞聘演讲稿 篇9</h2>
<p>尊敬的各位领导、同志们:</p><p>  大家好!</p><p>  我名叫马世跃,来自威宁县分公司,现年31岁,中共党员销售副总竞聘演讲稿销售副总竞聘演讲稿。03年7月毕业于贵州大学财务管理专业,08年获得中级会计师职称,现任威宁县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职,我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。首先,我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的认识:我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向,以百牌号为基础,以培育十多个为重点,以提高服务质量为抓手,以提高企业效益为目的。作为一名副经理,应该在经理的领导下,贯彻执行相关法律法规和规章制度,协助经理健全营销管理部门的各项管理制度,制定市场营销、品牌培育策略,开展市场调研,进行市场分析预测,做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。</p><p>  在工作中:一是要有超前的思维;二是要熟悉市场;三是要了解终端消费心理;四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和认识。接下来,我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作经验:</p><p>  1、熟悉卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作,因而较为熟悉卷烟营销业务。</p><p>  2、注重学习,有良好的学习习惯。在工作中积极学习新业务、新知识,不断提高业务技能水平,同时还通过利用业余时间学习,在08年取得了中级会计师职称,09年参加注册会计师(CPA)考试,一次通过了经济法、税法和会计三门课程,今年将参加剩余科目的考试;11月还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习,自身水平不断提高。</p><p>  3、有较强的责任心和执行力。04年以前,威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况:大家认为卷烟销量好,网建工作就好,导致大量不规范行为的发生,全区网建交叉检查连年倒数第一,在这样的背景下,04年底县局(公司)提拔我担任卷烟营销部副经理,负责网建工作,县局领导的要求是网建工作必须上水平,必须有质的飞跃,上任后,在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下:编制网建资料范本,组织培训,强化训练,监督检查,经过共同努力,在05年的全区交叉检查中,网建工作上升到全区的中上等水平,走上规范的道路。</p><p>  4、有良好的沟通协调技巧和处理复杂问题的能力和经验。09年年初,全区卷烟电子结算率先进单位已经接近100%,然而威宁分公司的电子结算率却不到40%,在全区挂末。主要的问题是农村交通差、存款不便;金融网点覆盖、服务不到位;客户抵触情绪大等。09年3月,县局(分公司)将我从监察审计股调到卷烟营销部,全面负责电子结算工作,县局的要求是到09年底电子结算率必须达到80%。到任后,积极走访市场,进行调研,在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下:制定实施计划、管理办法;积极与金融机构沟通、协调,召开座谈会,建立协作机制;加强宣传引导等一系列积极有效的措施,到09年5月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了90%,结算成功率达96%,到7月,电子结算率达到了100%,结算成功率98%以上,一跃进入全区先进行列。</p><p>  各位领导、同志们,以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作经验和生活体会。如果承蒙大家信任有幸担此重任,我将竭尽全力不负众望,履行好副经理的工作职责。在新的岗位上,我初步的想法是:</p><p>  1、加强对县级营销部的培训管理,特别是一线营销人员的培训,增强执行力。据我了解,地区卷烟营销中心很多好的方案、计划、措施等在县级公司未能得到很好的执行,导致效果不明显,我认为主要问题在于中间环节存在一些问题,也就是地区制定方案、计划后一种方式是直接下达给县级营销部,由县营销部安排客户服务部执行,另一种方式对县级营销中层干部进行培训,再由其培训基层一线人员,然后执行,在这一过程中就出现了一个严重的问题,就是认识不到位或信息传递失真,导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度,当然执行效果就很不理想。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面,尽量将更多的一线员工纳入培训的范围,最大限度的保持思想统一,或者加强对县级营销部门的监督考核,增强执行力。</p><p>  2、提高人均卷烟销售收入。从20xx年度全省对标指标数据来看,全省的先进值为296.04万元,而我区人均卷烟销售收入平均为180.53万元,比全省先进单位低115.51万元,差距较大,因五类烟受政策的影响,所以我认为应以重点培育三类烟为主,一二类烟为辅,提高一二三类烟的销量比重,降低四类烟的销量比重,同时由于近年销售形式好,因此我认为可以考虑调整考核的重点,适当减少计划量考核的比重,加大对销售收入的考核,督促县级单位对提高销售收入的工作力度。</p><p>  3、加强预测管理,减少库存积压,降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间,以威宁今年上半年为例,月平均库存存货为1531箱,月平均占用资金1840万元,我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预测不准确,二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。如果按1万元3个月活期存款利率1.71%计算,库存占用资金的利息费用威宁一年就为31.46万元,按1万元1年活期存款利率2.25%计算,库存占用资金的利息费用一年就为41.4万元。然而这样一笔库存管理费用,并不都是必须的,如果提高对零售户销量预测的准确性,加强和工业协同营销,合理安排调运的进度,尽量降低库存积压,按月平均降低20%的存货计算,仅威宁一年至少能降低6.3万元的存货资金占用费,同时再加上直接减少的仓储费用,一年就能降低10万元左右的费用。如果放大到全区,效果会更明显。</p><p>  以上是我关于开展工作的一些初步想法,由于时间关系,简单列举几条,说得不对的,请领导批评。</p><p>  尊敬的各位领导、同志们,如果我竞聘成功,我将踏踏实实做人,兢兢业业做事。摆正位臵,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务基层,架好桥梁。</p><p>  以上就是我的竞聘演讲,如果大家相信就请投我一票,我完全尊重大家的选择和组织的决定,无论结果如何,我都会正确对待,以工作大局为重,服从组织安排,一如既往地把工作做好。</p><p>  谢谢大家!谢谢!</p><div class=

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