主管竞聘演讲稿

时间：2021-04-09 10:54:08 竞聘我要投稿

【精华】主管竞聘演讲稿汇总十篇

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。现如今，我们都可能会用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编为大家整理的主管竞聘演讲稿10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】主管竞聘演讲稿汇总十篇

主管竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　春天孕育盼望。首先感激组织给我供给了一次挑衅自我、收获愿望的机遇。我叫××，来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。**年入行，十年来，我把本人的人生寻求与企业的发展紧紧地联合在一起，在平常的岗位上挥洒汗水贡献青春。先后在储蓄岗位上担负过记账员、出纳员跟储蓄所所长。屡次被评为支行进步个人、在多种比赛中取得嘉奖。

　　我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。

　　古人有句话，叫做“正人不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁不合适自己的岗位，愁的是缺少胜任工作的才能。面对机会我充斥自负。竞聘新岗位，除了对建行的浓重情感外，我以为自己存在三大上风：一我酷爱这项工作。固然这项工作复杂，巨细无遗，大名鼎鼎，甚至很辛劳，付出多却很丢脸出功效和成就，但我有充足的思维筹备，有投入这项工作的良好欲望和热忱。二我有坚实的理论基本和丰盛的工作教训。进行这十多少年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，仍是实践实际上，都能得心应手，对各项规章轨制的懂得和应用，能纯熟控制，并应用业余时光空虚自己，于XX年一次通过会计师资历测验，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更重要的是有领导的关怀、爱惜和激励，有共事们的辅助、合作和支持，为我做好工作发明了有利前提，增强了勇气和信心。

　　如果组织和大家信任，能给我一个发挥的平台，我有信心和信念担负此重担。并树立“五种意识”作为保障：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的名誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，懂得建行，并更加努力的支撑咱们的工作，要树破良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从改变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝义务空档，对易发案部位设置症结人，要害岗，提高员工的危险防备意识。从业务的第一步做起，针对检讨出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的起因，提出整改看法，并督促落实到位。三树立学习意识。着力进步营业部职员的政治素质和业务素质。一方面要动摇信心，加强党性，解决办事“靠得住”问题;另一方面要耐劳研究，纯熟业务，解决办事“有本领”的问题，成为本职工作的内行内行。四以效益为核心，树立市场意识。积极开辟在无穷的竞争中抢占领限的市场。进一步增强财务管理，资金治理，按时进行财务核算，及时剖析上报，为领导决议提供有力根据，树立具体的资金台账，下降无效资金用度，提高经营效益。五建立奉献意识和团结意识。从小事做起，从本身做起，摆正地位，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成协力，施展整体作用，提高工作效力和为领导当好顾问助手如果我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、冀望，我将以此为新的出发点，努力实行诺言，实现斗争目的，踊跃为我行工作做出新的奉献!

　　如果我竞争落选，我也不会灰心泄气，由于可能敢于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锤炼机会，更是一次从新意识自我和克服自我的测验。今后要寻找差距，找准不足，尽力将自己锻炼成为一名组织和引导信赖，客户满足的金融工作者!

主管竞聘演讲稿篇2

　　20xx年，是我来台工作的第七个年头，过去的七年里，我在领导的培养和同事们的支持下，由一个应届毕业生，成长为数字电视部商务主管，现在台办公室负责信息业务，主要承担信息刊物编辑、信息上报、政务公开等工作。根据台党委关于业务主管岗位竞聘要求，我把在台工作以来的主要经历、竞争信息业务主管岗位的优势以及完成目标任务的措施计划做简要汇报，请领导和同事们评议。

　　一、工作经历

　　1、20xx年7月至20xx年8月，任传媒事业部文字编辑。

　　20xx年7月，经过半年多的实习，我大学毕业正式加入**市广播电视台有线网络中心传媒事业部，成为一名文字编辑，负责数字电视信息平台房产、旅游、人才、健康、美食、交通等行业的信息搜集和编辑工作，为模拟转数字的新用户提供及时、准确、方便的本土化生活服务类信息。数字电视信息平台作为**市数字电视整体平移工程的重要一环，荣获国家广电总局科技创新一等奖，我有幸成为此奖众多工作人员中的一员，深切体会了其中的艰辛与光荣。

　　2、20xx年8月至20xx年2月，任数字电视部商务主管。

　　20xx年8月，我调入数字电视部工作，负责数字电视技术成果的商业应用，同年11月，开始担任数字电视部商务主管，具体负责数据广播、EPG广告、电视购物、付费频道等数字电视业务板块的商业模式搭建和业务合作伙伴谈判，探索出新媒体广告代理制、卖场营业厅合作制、套餐捆绑销售制、资源置换合作制等多种商业模式，连续三年超额完成创收任务，为数字电视后平移时代提供了多种经营思路，为三网融合新时代广电网的核心业务——高清互动业务积累了丰富的营销经验。

　　3、20xx年2月至今，在台办公室负责信息工作。

　　具体负责《工作动态》、《台务通报》和中央省市年鉴的编印，政务公开和全台规章制度及工作流程的汇编，对国家广电总局和市委市政府的信息报送以及重要文件和讲话稿的起草工作，按照台办公室目标量化考核的要求，按期、高质量地完成阶段性任务，努力推进涉及全台的重要工作。目前，已采编印发《工作动态》四期，对上报送各类信息70余篇，初步汇总整理全台规章制度130余项，与各单位各部门既有信息渠道完成对接。

　　二、竞争优势

　　1、政治立场坚定。

　　大学入党，曾任珠海路街道办党建助理；在传媒事业部工作期间，曾任数字电视“时代先锋”频道唯一指定编辑；工作以来先后取得广电总局、新闻出版总署编辑记者资格证和广电总局播音主持资格证。

　　2、长期扎根一线。

　　在信息渠道建设和信息内容的采集编辑岗位工作了四年，在商务谈判和经营创收岗位工作了三年，长期扎根一线，充分了解我台公益性事业和经营性产业的基层执行情况，对全台政策的贯彻实施方面有切身体会。

　　3、知识结构合理。

　　本科毕业后，先后在职攻读中国传媒大学传媒经济学专业媒体产业管理方向硕士和中国海洋大学公共管理学硕士，长期关注现代媒体管理体系和传媒产业发展的研究课题，在知识结构和储备上契合我台的发展战略。

　　三、下一步措施计划

　　1、信息辅政

　　充分发挥信息辅政功能，围绕全台中心工作，全面反映我台各项重点工作和重要活动开展情况。做好《工作动态》改版工作，使其成为全台实行党务、政务、财务公开的重要窗口和载体；做好信息上报工作，使信息报送成为总局与市委市政府沟通互动的桥梁，为我台的发展创造良好的外部环境。

　　2、制度汇编

　　按照改革后新的运行机制要求，具体组织梳理汇编全台近年来的各项规章制度，结合工作中出现的新问题新情况，及时修订、补充、完善相关制度，重塑各环节的作业流程，优化业务运行所必要的规则与制度，统一办事规程，提高工作效率，克服工作中的随意性、无序性，努力实现闭环式、精细化管理。

　　3、起草报告和材料

　　把起草报告和材料工作提高到以文辅政、以谋辅政的高度，认真做好调查研究，健全和完善信息工作制度和信息网络建设，重点加强对问题性、预警性、建议性和经验性信息搜集和整理的广度和深度，为领导决策提供科学依据和前瞻性意见、建议，确保高质量地完成各类报告和材料的起草工作。

　　20xx年是“十二五”规划的开局之年，也是我台深化改革、加快事业发展的关键一年，各项工作任务重、要求高、责任大。我一定立足本职，积极进取，服从领导，团结同事，扎实工作，开拓创新，高质量完成部门下达的各项任务，努力让信息工作不断取得新成绩，不辜负领导和同事们的信任与期望。

主管竞聘演讲稿篇3

尊敬的企业领导、专业前辈：

　　大家好!

　　我叫XXX，20xx年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。

　　得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三：

　　其一，在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是“传道、授业、解惑”专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力;二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。

　　其二，我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。(关于青春的演讲稿 www.yanjiangz.com)

　　其三，我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有“事必做于细”的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而“意识”的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。

　　基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢!

主管竞聘演讲稿篇4

尊敬的领导和各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：

　　本人xx，毕业于xx学校，xx年7月参加工作，先后在xx公司、xx建设调试研究所、xx公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位。

　　从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

　　首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

　　第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

　　第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！

　　如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

　　一、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任

　　准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

　　二、加强制度建设

　　维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

　　三、在部门协作上

　　相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

　　从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

　　分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。

　　四、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路

　　以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

　　最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导！

主管竞聘演讲稿篇5

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。

　　个人情况简介

　　我叫×××，年出生，现年岁，籍贯大学本科学历××年毕业于大学系同年进入中国人寿保险公司在其支公司工作至今先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职。

　　在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的认识为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司为了顺应加入的形式公司进行了一系列的改革这次人力资源改革便是其中的一个重要内容变则通通则顺有改革就有活力在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣更跻身全球强行列为中国的民族寿险业争光我部作为市市场上不多的专业团险公司在总公司领导下其发展潜力同样不可估量我们的业绩节节高我们的发展一天比一天好与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。

　　首先有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力。

　　我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理掌握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通这对我的工作帮助很大同样这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动少走弯路打下了坚实的基础；此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。

　　其次具有较强的综合协调能力

　　综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。

　　第三熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。

　　由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握，确定公司发展的方向。另外，对等办公软件能熟练操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。

　　第四。具有从事综合科工作的经验

　　我的职位所在综合科所谓近水楼台先得月使我对办公室的工作情况比较了解对其工作流程较为熟悉能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨

　　竞聘后的几点想法：

　　一。认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作不拖不等：

　　·结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息；从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。

　　·做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。

　　二。做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给业务处室的原则，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺利有效的进行。

　　三。加强财务管理及时了解最新的财务信息及状况发挥财务的监督和管理的职能扮演好管家婆角色

　　四增进办公自动化进程在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件使用先进的软件为公司的业务发展锦上添花如可以用制作课件使我们的外勤在展业时对客户更有说服力有意识的选用一些管理软件对内部单证文件等进行更规范有效的管理等

　　这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会不断学习进取踏实工作做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作使的明天更加辉煌

主管竞聘演讲稿篇6

各位领导、各位同事！

　　大家好！

　　今天，我怀着无比激动的心情，参加主管会计竞聘，首先我要感谢联社领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会！今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好成绩。

　　我叫XX，20xx年6月毕业于河南财税学校，20xx年元月份参加工作，现在在XX信用社工作。在我参加工作的四年当中，我看到我们信用社突飞猛进的发展速度和团结奋进的精神，使我不禁产生要为建设信用社事业而奉献青春的决心。

　　参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：

　　第一，因为我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的'基础知识。

　　第二，参加工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务。

　　第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和掌握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。

　　第四，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

　　如果竞聘成功，我的工作打算是：

　　在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应注意以下工作的开展：

　　首先，我认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创造者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、协助好信用社主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。

　　第二，加强自身学习，不断提高业务能力，要认真学习《会计法》、《农村信用社会计基本制度》、《农村信用社财务管理办法》等规章制度，以身作则干好工作，通过掌握高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行一致的行动，表率带头的人格，引领各项工作的开展。

　　第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利能力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利能力创造条件，提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。

　　第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。

　　第五，定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论知识，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。

　　第六，随着电子化的发展，重要空白凭证的管理也已越来越重要，因此，我们一定要严格重要空白凭证的管理

　　第七、以奖罚并用的方式开展内控制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内控制度的积极性、主动性和能动性。

　　第八，管好帐、报好表，为主任决策提供真实、准确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻掌握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的发展。

　　以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参加过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导给予指正。如果竞聘成功，我将认真履行主办会计的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果这次我没有被聘用为主管会计，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为信用社更好的明天尽心尽力。

　　谢谢大家！

主管竞聘演讲稿篇7

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

　　我叫xxx，今年xx岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。

　　物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：

　　一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了xx律师事务所就xx物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

　　二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。

　　三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。

　　假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。

　　1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。

　　2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。

　　督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符；三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。

　　3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。中国xx全面实施的股份制改革，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。

　　因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。

　　4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。

　　配合支行对综合实力强、热门思想汇报经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。

　　在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

　　尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！

主管竞聘演讲稿篇8

尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　感谢院长及各位领导给予我这次竞聘的机会，今天我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的理想。

　　近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深入开展。如果这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力量协助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些意见和建议，以及如果我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

　　一、把握全面预算管理内涵。

　　思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的出发点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识以及两年来在预算管理试行中所积累的经验，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本控制率的动态发展目标。

　　二、参与全面预算管理推进。

　　积极推行全面预算管理制度，严格按照现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、控制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，协助经理进行分解、剖析，并以所有支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的控制，配合经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况，及时发现预算执行偏差，主动分析其产生的原因，并针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

　　三、提高全面预算管理实效。

　　推行全面预算管理，是一个循序渐进和融会贯通的过程，也是企业提高管理水平的必然选择。如何把数年数据累积和相关经验来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

　　三、投身企业改革浪潮。
xx集团改革的深入发展之际，xx董事长已经在20xx年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针。因此，我将积极配合经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的办法做好各项工作，确保改革的稳步推进。

　　财务主管一职无论竞选是否成功，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。

主管竞聘演讲稿篇9

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　谢谢领导给我这次参加竞聘的机会。首先，自我介绍一下。

　　我是二班秩序维护员，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。

　　如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让经理满意。

　　我决心做到以下几点：

　　一、带领班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。

　　二、年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，协助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。

　　三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。

　　这次竞聘不管结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。

　　我的演讲结束了，谢谢大家!