竞聘演讲稿

时间：2021-03-29 18:58:37 竞聘我要投稿

精选竞聘演讲稿集合10篇

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的竞聘演讲稿10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

精选竞聘演讲稿集合10篇

竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫刘xx，现年39岁，现为我公司总工助理，毕业于甘肃省建筑材料工业学校，水泥工艺专业，中专学历。今天我充满信心地站在演讲台上，参与公司内部干部岗位竞聘，几个月来，我从一名央企职工转变为私营企业的员工，在思想观念转变的同时深深感受到企业发展、生存所面临的市场竞争压力和紧迫感。在我公司学习工作期间，我勤勤恳恳、不断进取，工作上取得了一点微不足道的成绩，但还是缺乏大胆管理的工作思路。

　　今天，我竞聘的职位是熟料制造部部长，我的成长过程，得益于我所服务过的几个公司历任领导的信任、培养、支持以及同事们的热心帮助和鼓励，让我一步步提升业务素质和水平，逐步走向管理岗位，十余年来我先后在甘肃寿鹿山水泥公司、内蒙古蒙西水泥公司、锡林浩特中联金河水泥公司担任过预分解窑操作员、副班长、班长、中控调度长、中控主任、工艺工程师、中控室主任兼生产部综合管理室主任、生产总调度等工种和职务，并逐渐积累具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对新型干法水泥生产设备的性能和运行状况非常了解，掌握了水泥生产主要设备相关的安全规程和专业知识。对水泥生产的各个环节及操作规程非常熟悉。过硬的水泥生产技术知识专业技能是我竞聘的最大优势。

　　XX年7月13日应聘来到我公司，并被公司领导安排在生产现场学习和熟悉公司，刚跨进公司大门的我深感到前所未有过的压力，总怕自己干不好，辜负了各位领导对我的期望。在工作中，我刻苦学习，虚心向各管理人员和一线师傅请教，认真领会天皓文化和企业管理思路，在组织纪律上更加严格要求自己。在生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信自己有能力把各项工作做好。

　　这次公司内部实行竞争上岗，积极营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措，也是顺应公司发展壮大的需要。我以一颗平常的心态、积极的态度参加公司熟料制造部部长岗位的竞争，自觉接受公司以及各职能部们和员工的挑选与监督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部长岗位工作的设想向大家作以简要汇报，请各位评委审议：

　　首先恪尽职守、不负众望，在公司生产副总经理的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

　　要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

　　我当前的首要任务，要正确引导部门人员思想，保持熟料生产线稳定发展，合理安排生产任务，节约资源，同时加大管理力度，维护企业整体利益。

　　其次：面对公司发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。在企业的众多资源中，人才做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业营造优秀员工队伍，留住人才，发展人才，为企业发展保持强劲的生命力和竞争力提供有力保障，是当前企业所面临的新课题。因此做为基层管理人员，必须经常了解组员的思想动态，解答组员的疑难，在工作之余，关心、爱护员工，让员工能感受到大家庭的温暖。

　　再次：继续加强基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升部门形象力，使部门整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升天浩水泥品牌意识和影响力、竞争力为目的。

　　第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前面对激烈的环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的品牌和公司的信誉。

　　第六：我要在公司副总经理的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织与管理活动，本着对董事长负责、对企业负责、对员工负责的态度，认真履行部长的各项职责和权限，努力向公司及全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。

　　我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!

　　各位领导、各位评委，以上是我竞聘熟料制造部部长的思想汇报，这次岗位竞聘，如果公司领导聘任我为熟料制造部部长，我将按照上述工作思路努力工作，为企业发展添砖加瓦，做出积极贡献；如果这次竞聘我不能竞聘到熟料制造部部长，我将愉快地接受组织安排，一如既往地努力工作。

　　谢谢大家！

　　致礼

竞聘演讲稿篇2

尊敬的胡老师、陈书记，以及第九届团委、学生会全体同仁们：

　　大家早上好！

　　首先，非常感谢大家给予我的热烈的掌声，正是因为你们长期以来信任、支持和鼓励，使我今天带着对化工学院团委、学生会的眷恋之情，义无返顾，信心百倍地走上演讲台表达我的心声。？今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选第十届团委、学生会主席。”请各位予以评议。

　　在这里，请允许我做一下自我介绍，我是来自08级生物工程一班的**，现任素质教育中心副部长，来自辽宁省铁岭市，是个典型的东北女孩，性格外向，坦率、热情、做事有自己的原则，能够保持着清醒的头脑，但有时也会犯迷糊，尤其不擅长认路，同一条路如果不走3次以上，我绝对会走丢，而且不出5分钟就会走丢，所以我不喜欢旅游。这是题外话……

　　虽然我不擅长认路，但我会不断追求人格的自我完善；我是一个正直、勤奋求实的人，虽然有时多少缺些稳重，但人际关系和谐，适应环境能力很强。

　　我自己最大的满足感在于该做的事，顺利完成，我对自己的要求比较高，该做的事就尽量去把它做得完美，当完成一件事时会让自己更加自信，也有一种优越感。

　　最大的缺点是对没有秩序感的人可能缺乏足够的耐心，有时候因为心太细，让别人以为我在鸡蛋里面挑骨头，误解我的一番好意……

　　以下是我的主要获奖情况，虽然奖项不多，但这是我曾经奋斗、拼搏、努力展示过自己的证明，也是他人对我以往工作、学习、才艺等方面的肯定，今后我会一如既往的努力下去，让自己的综合能力更上一层楼。

　　泰戈尔有句话想必大家都听过：“天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过。”而我想说：“天空中没有鸟的痕迹，但我正在飞翔”。在过去两年的工作中，我着重培养了我的合作与协调能力，长期以来的工作锻炼，培养了我较强的办事能力和组织协调能力，以及驾驭复杂局面和把握大局的能力，同时勤学苦干，为人随和的个性使我与广大同学建立了良好的友谊。这就是我的优势所在，而这些也是作为团委、学生会主席团成员所必备的。

　　我对自己要求比较高，任何事不做则已，做则一定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，把我们院团委、学生会的各项工作做得更好。因此，我站在了这里，给自己一个展示和大现身手的机会。

　　我们都知道，学生会的工作，繁杂而又重要，而作为学生会主席团成员，我们需要将学校和院系的学生工作有机的结合起来，需要在全院学生和老师之间建立良好的信息传递模式，还需要把学生会内部的成员团结、高效的糅合在一起，为了院系、学生的共同愿景而奋斗。因此，我做了以下的工作设想：

　　在我看来，首先，作为一个学生会主席团成员处理好一下几个关系至关重要：

　　一、处理好团委、学生会和各班级之间的关系。

　　不难发现，团委、学生会与各班级总存在着一种距离感，尤其是大一新生与主席团之间，他们对主席团成员有着“恐惧感”，认为主席团的人都很严肃，不易让人亲近，这是一个很严重的问题，我们所做的一切都是为了能满足广大学生的需求，为了我院更好地建设和发展，而班级是保证学生会工作的顺利开展的重要指标，如果主席团不深入班级，便无法掌握同学们的想法，让活动无法顺利展开。

　　当然兼任辅导员的确是个很好的办法，但这无形中也加重了主席团的负担，虽然我现在没有很好的想法和解决办法，但至少我们要加强主席团的宣传和与各班级的联系、交流，这是至关重要的。

　　二、处理好学生和领导之间的关系。

　　一个院系的发展与这个院系政策的制定和实施息息相关，其中学生对院领导决定实施的政策的支持程度，对院系的发展起着关键的作用。作为主席团成员就应该与领导多交流，更深刻的了解院系领导出台相关政策的真正用意，以便于在同学们中间做好充分的宣传和解释，而在我们了解政策的同时也加强了与同学们的交流。最后不要忘记把同学的心声及时、准确、有效的传递给院系领导，以便提高院系决策的民主性和支持度。

　　三、处理好学生会主席团和下属部门之间的关系。

　　要保证学生会内部团结、高效的工作，必须处理好二者之间的关系。

　　一方面要保证下属部门在学生会的总体指导下认真、切实的工作，另一方面也需要给予各个部门足够的自我发展空间，更好的调动他们的积极性。还有，要注意在处理学生会主席和下属之间关系的过程中不能有太强烈的上级和下级的意识，尽量做到“工作中的领导，学习中的助教，生活中的朋友。” 否则会产生距离感，无法传达彼此的真正想法。

　　另外，作为各个部门的分管主席，还要注意以下几点：

　　一、工作的态度与细节。

　　首先，我们应该清楚自己的本职工作，用一颗平常心来对待做的每一件事情以及我们所遇到的每一个困难。俗话说：“细节决定成败，态度决定一切。”很多时候一个活动的成功与否往往取决于最细小、最不起眼、却也是最重要的地方，细节做好了，活动也就成功了一半。

　　二、加强部门成员的团结心，和睦心。

　　一个优秀的集体，必定是一个既和睦又团结的集体，而一项工作并不是哪个人的事情，它是我们大家共同期待的目标，部门成员以往的团结与合作，共同的拼搏才有了现在的成就与收获，我们不应该骄傲而应该只有更想前进的动力，因为那一切都并不属于我们每个人，以后的路还很长，还有许多事情需要继续做下去。

　　三、加强与各部门的交流与联系。

　　很多时候会有几个部门共同承办一个活动，想要办好，部门的合作和分工就必须做好，这就需要部门之间彼此了解。所以我们应当加强与其它部门的联系和交流，听听他们对于我们工作的看法及意见，有则改之，无则加勉。所以对于这点我认为可以不定期的进行部门“群聊”，在各分管主席的带领下（加强主席与部长的交流）进行交流，让彼此更加了解。当然不是那种很严肃的会议形式，是温馨快乐的聊天，交换彼此的想法。

　　四、定期的总结该阶段的工作，并查找不足。

　　“人非圣贤，孰能无过”，我们在工作中必定会出现一些错误，要敢于面对才好，摔倒了就要爬起来，所以当我们一直忙着往前飞奔的时候，要不时的回头看看。通过老师、同学的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。经常总结过去，反思不足，脚踏实地，才能做好事情。

　　五、搞好学习。

　　无论我们怎样认真的工作都不要把学习置后，学好自己专业的每门课程，学好技能，锻炼自己各方面的能力。计划，无非是让事情做得更加的完美，同时也是以后行动的指南。

　　在学院活动方面，我有几点看法和建议：

　　一、团委、学生会干部思想教育

　　团委、学生会为什么有时候显得执行力度不够？团结意识不强？工作开展不顺利？究其根本原因在于一些负责人的思想素质有待提高！无论何时，无论做什么事，一定要在思想上有着积极进取，努力向上的动力。所以我认为首先在开学初或这学期期末进行一次新一届团委、学生会干部的思想教育课，让大家拥有正确、积极、主动的思想理念。

　　还有在下学期的工作过程中也不能忘记思想教育，作为主席团成员更要起带头作用，关于这方面，我认为可以按照以下几点去做：

　　1、积极配合学院的思想政治工作计划，使我院学生干部起到表率作用。

　　2、定期开展思想教育课和工作交流会，善于发现自己的不足，以他人之长补己之短。

　　3.加强学院与其他各院之间的交流与合作，支持和帮助各院开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。

　　二、学风建设

　　在下学期，我们应充分发挥学生会的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动，引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩，优良的学风。毕竟我们是学生，学习是首要任务。

　　1、首先，可利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动，努力营造浓厚的“学风建设”氛围。

　　2、定期组织各种座谈会，有针对性的开展各种交流活动，解决同学们学习，生活等方面的问题。

　　3、围绕学风建设，积极开展科技文化活动和专业技能竞赛，提高学生综合能力。

　　三、体育活动

　　团委、学生会内部的集体活动不要总局限于篮球比赛，可适当换些形式，如接力、拔河、羽毛球、野炊等……

　　四、心理调查

　　每个院都会有一些心理有障碍的同学，为了使他们脱离心中的障碍，我想我们学生会素质教育中心可以组织一些人在各班中进行保密性调查，为了更好的进行工作，可以组织各班的班委在班内进行留心观察，通过记录汇报，经统计根据情况上报有关部门。然后针对个别情况，进行教育、指导和关心，让他们感受到我们这个大家庭的温暖。

　　最后我还有一个想法，也许可行性不是很大，我希望我们学生会可以出一本书刊，一本属于我们自己的书刊。主要反映我们学生会在日常工作上发生的一些事情和同学们对我们学生会的看法，并且展示学生会成员的才能和特长等等。在书刊中可以介绍我们学生会的一些情况，让同学们更深刻得了解学生会，并且扶持学生会的工作。？

　　我真切地希望把第十届团委、学生会建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，同时也想进一步锻炼一下自己的能力，给自己一个展示能力的舞台。与他人相比，我觉得自己多了一份自信，因为我是一个不服输的人，有着一颗不折不扣的责任心和对学生会的满腔热情。

　　然而，谋是在我，成事则在于大家。如果，我没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一届主席团的工作。因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。如果我有幸当选，我会做到刚柔适度，大事不糊涂，小事不计较，多理解，少埋怨，多尊重，少指责，在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚合力。我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬他们的光荣传统，实事求是的为同学服务，充分发挥我们学生会应有的作用，让它成为名副其实的团体。

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。曾经……今天……

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竞聘演讲稿篇3

　　大家好！

　　很高兴终于迎来了贵公司招聘经理的消息，我是xx公司的前经理，不是我不爱我们xx公司，而是贵公司的出色平台让本人愿意放下一切来此竞聘。人都是希望能往更高的地方走的，我是个凡人，我也不例外。在xx公司做经理的几年，是我“厚积”的几年，我为得都是能够来到贵公司“薄发”出来。现在能够站在这里“薄发”，我很感谢我自己这几年的努力，我相信我如果竞聘上了贵公司的经理，我有足够的能力可以为贵公司提高效益，请领导们相信我的能力！

　　本人是xx大学毕业的一名博士研究生，之所以我没有去专门做学术，是因为相比学术而言，我更希望把我的研究成果应用到市场上去造福于人类，而贵公司正是一个可以让我用自己的才干去实现这个梦想的地方，所以我不顾一切的来到了贵公司参加这次竞聘活动。如果贵公司之前在市场上推行的xx计划还在继续的话，我相信各位领导一定会认可我的。我在博士研究生阶段做的研究就是关于xx的研发与推广，相比其他人，我是有足够的经验和积淀可以担任这个经理的。如果我能够竞聘上贵公司的经理，我一定能够带领着大家将xx计划完美进行下去的，我有这个能力，也有这个勇气！

　　刚刚在我演讲之前的，都是非常优秀的人才，听了他们的演讲，我感觉想要在贵公司工作的愿望更加强烈了，那么我又如何才能在这次的竞聘中“中标”呢？我以为还是得我将自己在研究生阶段的研究论文分发给各位领导以及同“擂台”的兄弟们看了。大家看了之后就会同意本人是这个经理职位的第一人选了。这不是自夸，是自知之明和自信。一个岗位合不合适，不是只看这个人有多么多么优秀的，我相信一个岗位合不合适一个人，还是取决于这个岗位所需的是什么样的人才。正如这次这个经理岗位，我想正是我这个致力于xx计划的人再合适不过的了。我有勇气，亦有担当，还有相当长远的发展计划，我相信看了我的论文的各位都会相信我的准备有多充足了吧！

　　请各位都为我投上一票吧！我能够将xx计划继续完美的进行下去，为贵公司带来更大的效益，也为市场上的消费者带来最贴心的服务。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！首先感谢领导给我们创造这次展示自我、锻炼自我的机会。我叫肖宗新，今年34岁，本科学历，参加工作14年，20xx年毕业徐州师范大学技术教育学院师范专业，20xx年进修热动工程本科专业，从事锅炉运行工作7年、值长工作7年。经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是在值长工作期间取得了良好的成绩。多次被评为华聚能源公司、新村电厂先进个人和优秀群监员。

　　十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要，值长是本值安全生产的第一责任人，在电厂的安全生产中起着承上启下的作用。承上，即严格执行厂领导和上级调度的各项命令，同时将现场生产情况及时准确地向领导汇报。启下，就是做好本值的管理工作，正确指挥本值人员按照《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》迅速正确的排除各种异常及突发事故，安全经济的完成生产任务。正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。协调好机、炉、电、燃煤、化水专业工作的。

　　参加此次竞聘，我认为自己在综合素质和应对新问题的能力具有以下四个优势。

　　一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。

　　敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调能力。

　　二是具备担任值长所必须的知识和能力。

　　14年的工作经历，使我充分掌握了电厂的运行工艺流程，特别是在值长7年的工作中，积累了丰富的工作经验，具备了一定的业务水平和组织协调能力。能够把握全厂安全生产工作的重点、难点。成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩负荷，返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最佳经济指标，勤分析、勤调整，多次取得好名次。

　　三是具有较强的大局观念和组织协调能力。

　　我善于沟通和交流，能够很好的运用“换位思考”来看问题，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。遇事讲原则、识大体，顾大局，处理问题较为周全。

　　四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

　　对于新的环境、新的工作、新的任务，具有很强的适应性，不怕苦于累，能够及时进行自我调整，不断的改进工作方法和工作思路，努力把工作做好。

　　以上四点，是我能够迅速适应值长岗位的基础。如果我能竞聘成功，我将从三个大的方面来开展工作：

　　一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水平。做到“五个认真”：

　　1、认真学习各设备的说明书和相关图纸。

　　2、认真学习《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》。

　　3、认真到现场熟悉设备布置和安装情况。

　　4、认真学习调式方案与措施，并积极参与。

　　5、认真做好学习笔记和工作写实。

　　二、在生产过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针

　　树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，防止人员误操作，防止人身伤亡，防止重大设备事故，提高安全生产的可控、能控、在控水平。具体为：

　　1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。

　　2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。

　　3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。

　　4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。

　　2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。

　　3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。

　　4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操作。对调试期间暴露的问题及时汇报、分析、总结，养成良好的工作习惯。

　　5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。

　　6、认真召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的安全生产管理制度和设备运行情况，对全值的工作进行分析、总结等。

　　7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使本值工作逐渐标准化、精细化。

　　三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不断提高班组执行力。

　　具体工作从下面几点入手：

　　1、以身作则、认真遵守各项规章制度，做事公平、公正。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们。

　　2、明确分工，认真落实岗位责任制。根据专业不同，各司其职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，既互相帮助，又互相监督的良好工作氛围。按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出具体目标，确保设备安全稳定运行。

竞聘演讲稿篇5

尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！

　　我今天之所以来参加这次竞聘活动，原因有这么三点：首先是源于我对教育事业的热爱；其次是我不甘平庸、不甘寂寞，勇于挑战自我的性格；第三点是参加工作15年来，我一边上课，一边参与学校管理，从最初的团委书记、政教主任到现在的副校长，积累了一定的管理经验，所以有信心参加这次竞聘活动。

　　市三中处在人口相对稠密、人杰地灵的临淇镇。临淇镇的基础教育很好，离市区比较远，加上附近的茶店乡，五龙镇，南村的部分村落，人口超过20万，所以说，三中有存在的理由和发展的基础。现在存在的客观情况是我市的其他普通高中都集中到了市区，学生、家长的择校观念有所改变，学生纷纷到市区求学，还有些成绩好的学生流失到外地市，这导致三中学生的生源减少、质量下降，老师的教学热情受到打击，前景担忧。

　　假如我是三中校长，我要牢牢记住两个词、四个字：“管理”，“质量”。做到以人为本，让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展，让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。

　　管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了，教育质量就上去了，不能想象一个管理混乱的学校会有好的教学质量；相反，教育质量抓上去了，管理就变得相对容易了。当然，归根到底还是要抓管理，做到管理科学化、数字化、精细化和人性化。

　　管理包括教师管理、学生管理以及常规管理三个方面。假如我是三中校长，我首先注重的是对教师的管理，我要尊重和信任教师，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要，想方设法去满足教师的合理需要，做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。我要学会“开发教师”，提升教师的价值；将“学习、激励”纳入学校管理，加大师资建设力度，引领教师走专业化道路。促进教师的自我发展，提高教师队伍的整体素养，使他们充分体验到教育的乐趣，体验到生命的乐趣，找到教育工作者应有的自信和尊严。俗话说：没有规矩，不成方圆，维持一个学校的正常运转必然要靠制度来约束。对于教师的备、教、批、辅以及授奖、职称晋升等方面，要让数字说话，平时教师的考勤、业绩等要量化考核，事实面前，公平公开公正。

　　对于学生管理，真正做到以人为本，树立学生是主体，教育是服务的理念。学生是我们的服务对象，我们要用心去经营这一神圣的事业。让每一位学生都能获得成功的感受，享受到学习的快乐。对于学生管理，依然要采用量化考核的办法，从学生上操、卫生、学习、自习、纪律等方面每天由学生会、团委干部给每班得分，班里成立考核小组给每个学生得分。每周一公布，在周一升旗仪式上给优秀班级颁发班级百分考核流动红旗；周一班会上，班主任老师对每位同学总结表彰。

　　对于学校日常管理，作为学校的一把手，要以身作则，要求老师做到的，自己首先做到。俗话说，好校长就是一所好学校。在任何时候都要有勇气对全体教师说：向我看齐！在教学上，要沉下心来，深入课堂、深入到教师学生中间，认真听课、评课；并且积极上课，讲公开课、示范课。

　　假如我是三中校长，我要注重校园文化建设和精神文明建设。学生可以考不上大学，但是他不能只有青春没有热血，只知索取不知感恩。同时我要积极走出去，主动与当地政府、上级主管部门多沟通协调，争取支持。

　　假如我是三中校长，我要充分发挥领导班子、教代会、工会的作用，努力为全体师生营造出和谐、宽松、有序、竞争的氛围，以情感人，以理服人，团结带领三中师生走向一片崭新的天地！

　　机遇只垂青于那些有准备头脑的人，我把参加这次竞聘活动也当成一次锻炼的机会。如果我这次竞聘上，我将锐意进取，积极改革，全面抓管理，抓高效课堂建设，抓学生考大学工作，力争在三年内让三中成为我市南部地区有影响力的教育圣地。如果我没有竞聘上，我还会一如既往地从事我喜欢的职业教育工作。在全社会都来重视职业教育，在我市职业教育面临转型，即将步入快车道快速发展的关键时期，我将殚尽竭虑，为我市的职业教育奉献出全部的光和热。

竞聘演讲稿篇6

各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，今年30岁，毕业于山东兖州矿区职工大学，20xx年初参加工作，是原综采队检修班班长。之所以选择煤矿这个行业，首先是因为煤矿专业好就业，待遇好；其次是因为我是家里的顶梁柱，所以工作初始我就很努力，刚开始我是一名端头维护工，因为支架工系数高，我就靠自己的努力成为了一名支架工，然后是煤机司机，生产班班长。在综采队生产班班长，这个岗位一干就是两年，在这两年，我积累了丰富的一线工作经验，尤其是采煤工艺。当然通过前你年的努力，家里面的经济状况也得到了很大的改善。从那个时候开始，我有煤矿这个行业里面所掌握的技能，从一开始的谋生手段，慢慢地转变成了实现我人生所值的基石，我要在这个行业更加努力展现自我，因此，我毅然从原单位辞职来到小记汗煤矿。

　　今天我要竞聘的岗位是综采队副长，综采副队长的职责就是在队长的领导下抓好安全，协调班组生产，搞好质量标准化，保证全队生产任务的完成，对我个人来讲，这不仅是一次竞争也是对自己的检验，思想汇报专题学习和锻炼，对于这个岗位我有以下优势；

　　（一）身体素质好，精神充沛，能吃苦耐劳。

　　（二）有丰富的一线工作经验，熟悉采煤工艺及机械。

　　（三）为人正直，诚实，那善待每一位同事。

　　（四）经验与理论能相结合。

　　如果我有幸能够竞争成功，那么我一定在这个岗位上协助队长，把综采二队建设成安全事故最少，机电故障最低，生产最稳定的综采队，我相信在我的协助下综采二队一定会成为华电煤业最好的综采队，当然如果领导认为我还需要继续磨练，我将以此为契机，寻找差距，加强学些，弥补不做，一如既往地勤奋工作。

竞聘演讲稿篇7

尊敬的各位领导、各位老师：

　　上午好！

　　我竞聘职务是教科室主任，之所以竞聘这个岗位，是因为我之前担任过近十年教科室主任，有着较为丰富教科研管理经验，和较强教科研能力。我承担过四项省级教科研课题，三项已成功结题，其中一项“十一五”规划课题在省课题阶段性成果评比中获三等奖，虽说只是小小三等奖，可用当时区教科所赵所长话说，那是那批获奖课题中唯一一个农村中心小学立项课题。由于我热衷于教育科研，所做出成绩也被领导和教师们肯定和认可，所以20xx年我被评为区教科研先进个人，原工作单位也因教科研工作成绩突出被评为区教科研先进集体。另外，我一直工作在教学一线，在市、区级优质课评比中多次获奖，多篇论文分别在省、市级刊物发表或获奖，由于专业知识较为扎实，被聘为区学科教研员。

　　假如我能当选，我将在教育局领导下，使教科室成为教育教学理论中心、科研指导中心和教改信息中心，成为学校进行科学领导参谋部。下面我谈谈以后教科研工作思路：

　　1、组建教科室成员，形成高素质教科研队伍。合作更能成功，这是我一直坚持信念。

　　2、引领教师学习理论，提升自身理论素质。教科室要密切关注、紧密跟踪教育动态、教研信息，及时把这些前沿信息向全体教师发布，并借助学校读书活动开展，组织教师认真学习先进教育教学理念，以使我校在教育理念、教育思维方面时刻处于时代教育最前沿。

　　3、以活动促进教师成长为科研人才。配合学校搞好教师职业生涯规划、“青蓝工程”等工作，并依托思齐论坛活动，让教科研经验丰富优秀教师与热情洋溢、积极进取青年教师相互交流，取长补短，见贤思齐，从而推进全体教师尤其是青年教师成长，使青年教师在浓郁科研氛围中熟悉科研，走进科研，鼓励他们努力做到“勤学习，多思考，勤实践，多研究，勤总结，多出成果”，尽快成为高素质科研人才，为学校科研发展不断地积蓄力量。

　　4、教科室要以课题为载体，强化教师教科研意识，引导老师走科研之路。我要充分利用自己做课题经验，帮助、引导教师从教育教学实际出发，挖掘教育教学中各个层面热点课题，创造条件组织教师进行省市区级教育科研课题申报立项，帮助教师树立在教学中研究、在研究中教学思想，并鼓励他们埋头苦干，在按部就班研究过程中扎扎实实地提高教科研能力，以取得扎扎实实研究成果，不断提高我校教育教学质量和教科研水平，从而使教科研工作更加具有针对性和现实意义。

　　5、利用我校网络资源打响网络教科研品牌。先通过骨干教师优秀教师建立教师成长博客，宣传自己科研成果。然后通过辐射作用，让每一个教师都加入进来。最后借助教育服务平台同步课堂，运用激励性制度收集、整理学科教学资源，建立习题库、课件库、复习资料库等，从而达到以科研提高教学成绩目。

　　6、注重管理，使教科研工作规范化、制度化。

　　成绩属于过去，但习惯却面向未来，多年来严格自律，让我养成待人坦诚、做事踏实，办事公道习惯。这一习惯将促使我用科学、认真、负责态度来对待每一项工作，我将尽快健全教科研管理体制，使教科研工作制度化、科学化，使我校教科研工作尽快步入更为有序健康向上发展轨道。例如，要把每位教师教科研成果纳入学校考核，奖惩结合，使有科研成果教师名利双收。

　　尊敬各位领导，各位老师，我要感谢大家仔细聆听我做竞聘演讲！今天开发区需要有思想、业务硬教师做支柱，在座各位就是那一颗颗璀璨明珠，但也需要我这一根虽然普通但很坚韧丝线来联接，只有这样才能撑起一片广阔而光明新天地！

　　希望大家信任我、支持我！谢谢大家！

竞聘演讲稿篇8

　　尊敬的各位评委：

　　大家辛苦了！伴随着我的到来，此次竞聘工作已经接近尾声，但此时此刻，站在三尺讲台上，我的心情仍旧十分激动，因为，我正在接受竞聘上岗的考验，同时也是在迎接自我的挑战。今天，我所竞聘的岗位是班主任，面对着这个充满挑战性的工作，我先谈一谈自己竞聘这个岗位具备的条件：第一、我热爱教育事业，热爱班主任这个繁忙而又充实的工作。第二、我在附中任教时，担任过两年的初中班主任，两年的工作实践，使我在班级管理方面，摸索出了一套自己的方法。第三、我已自考拿到了专科文凭，目前正在积极努力地攻读本科学历。

　　各位评委，如果此次竞聘能得到你的信任与支持，那将是我的荣幸，今后，我将从以下几方面开展工作：

　　一、更新教育观念，建立新型评价机制随着素质教育的深入开展，教师的教学观也在不断变化，教育的根本是人才，人才的关键是素质，作为一名教师，不仅要教书，更要育人，作为一名班主任，更需要成为素质教育的实施者。首先，我会克服以分取人、一刀切的评价倾向，树立人才标准多元化，全面发展与个性发展相统一的人才观，我坚信：换一把尺子，就会出一批好的学生。其次，我坚信每个学生都有闪光点，我会注重挖掘每个学生的闪光点，然后，我会加强与科任教师的联系，团结协作，在教学中渗透职业教育，让今天升学无望的学生成长为明日致富的能手。

　　二、建立新型的师生关系班主任要想管理好一个班，必须与学生建立一种新型的师生关系。师生并不如同父子，也不是纯粹的园丁与花朵、班主任应该是学生的册友，充分尊重学生。记得著名家魏书生说过教师尊重学生的人格，就等于尊重了教育。我会关心、爱护学生，缩短师生心灵上的距离。当然，关心和尊重学生并不等于放弃严格要求学生，也不是对学生提出的错误意见不加以纠正，而是严格有度，要求有法。

　　三、建立健全班级管理制度，学生也是管理者一个良好班集体的成长，并不是班主任一个人孤军奋战，我认为应建立健全《纪律管理》、《卫生评比》等制度，加强班风建设，充分发挥班委的作用，让每个学生意识到自己是班级的主人，让学生参与管理，齐抓共管。

　　四、全面培养和发展学生的综合素质在一个班级里，学生的发展不可能是绝对一致的，而实施素质教育的根本意义就在于促进学生全面、主动地发展，因此，我会着眼于提高所有学生的素质，而不是提高几个尖子生的素质，我会注重引导优秀生，鼓励后进生，开展一帮一的学习活动，为学生营造一个良好的学习环境，使同学们感觉到书山有路趣为径，学海无涯乐作舟。现代教育，一方面是全面教育，另一方面是个性教育，我会尊重学生的个性差异，因材施教，开展特长比赛等形式多样的活动，千方百计地帮助他们提高综合素质。

　　五、做学校教育与家庭教育的桥梁果我们把一年的时间分为两半，我们可以清楚地看到，学生的一半时间在学校，另一半时间在家里，所以，了解学生的家庭教育显得尤为重要，班主任必须深入了解学生的基本情况，班主任必须深入了解学生的基本情况，掌握学生的思想动态，经常家访，以便有计划，有目的地对学生进行教育，让学生进得来、留得住、学得好。

　　六、努力提高业务水平和能力，渗透思想、安全、法制教育现在的教师，不再是过去的一桶水，而应该是一泉源源不断的活水，问渠哪得清如许，为有源头活水来。我会坚持学习，虚心向老教师请教在工作中遇到的困难和部题，在班级管理，我还会渗透思想、安全、法制教育，综合一切教育力量，把学生教好，育好！十年树木、百年树人道出了教师工作的艰辛；春蚕至死，蜡炬成灰说明了教师无私的奉献。

　　我热爱这个职业，勇敢地走上了演讲台，如果此次竞聘成功，我一定会积极进取、踏实工作，按时、按质、按量完成或超额完成学校交给的任务，争做一名优秀班主任。各位评委，我对此次竞聘充满了信心，请你们相信我，支持我吧！

竞聘演讲稿篇9

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，勇敢的走上台来接受大家的评判。

　　一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。

　　下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的'理由及个人优势：

　　主要有6点：

　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；

　　第2点：经验丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；

　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；

　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；

　　第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。

　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

　　接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：

　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：

　　第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划；

　　第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；

　　第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的均衡需求；

　　第4点、建立适时、适地、适量的库存控制办法，及时满足市场销售需求，实施库存标准的合理化；

　　第5点、学习现代化的营销管理办法，完善团队及经销商的管理；第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。

　　经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！

　　各位领导、各位同事，古人说“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。

　　最后，让我们一起跨越今天，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。

　　谢谢大家！

竞聘演讲稿篇10

　　xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。

　　根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:

　　一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

　　公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

　　二、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。

　　人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　三、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

　　xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

　　我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

　　我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

　　我们什么时候采取行动(when)?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

　　我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也

　　应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

　　我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

　　四、强化基础管理，进一步加强制度建设。

　　基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

　　比尔·盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

　　不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。

　　在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:如果我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。最后以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

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