公司中层干部竞聘演讲稿

时间：2020-11-14 20:30:22 竞聘我要投稿

【热门】公司中层干部竞聘演讲稿三篇

　　演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在学习、工作生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的公司中层干部竞聘演讲稿3篇，欢迎大家分享。

【热门】公司中层干部竞聘演讲稿三篇

公司中层干部竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！今天我非常荣幸的站在讲台上，参加石油公司中层领导干部的竞聘。

　　我来自基层，xxxx年出生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，xxxx年参加工作，二十多年来一直在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，xxxx年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工，努力做好配角当好

　　助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因，原公司一无资金，二无经营能力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出困境，随着企业体制改革深入，首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的知识，及时调整思路摆正角度，从经营角色逐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的变化与发展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去，但也可以看到其能力和表现，而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

　　这次参加片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作经验和体会，二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力，三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验，四是有能够与人团结共事的经历，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

　　如果片区主任岗位竞聘成功，我想将注重做好如下几方面的工作：

　　1、认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

　　2、积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，积极与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺利开展。

　　3、围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地积极开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。

　　4、在做好工作的同时，认真来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达及时，不延误，积极来完成和努力做好这方面工作。

　　5、认真负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够及时贯彻和落实。

　　6、从市场发展战略高度来做好网点建设工作，积极向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。

　　7、加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质，特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。

　　8、及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。

　　尊敬领导，各位评委，各位同事：今天，无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为企业的发展尽自己的一份力量。

　　谢谢大家

公司中层干部竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、同志们：

　　你们好！我叫**，现任办公室副主任，副股级中层干部，我的股级竞争上岗演讲稿竞聘的职位是公司正股级岗位，我个人的竞聘态度是：坚决拥护，勇于参与；结果重要，但过程更重要。我来烟草公司时间不长，应该说是一名新同志，短短的四年时间谈不上什么光辉历程，20xx年底调入烟草公司工作，20xx年6月任副主任，在办公室主任***同志的领导下主管行政事务至今。中途两年烟草公司职工入股成立**县**经贸有限责任公司，受全体股东的信任，先后兼任副总经理和总经理之职。

　　我谈一下我对中层干部竞争上岗演讲稿的认识：

　　一、必须具备一定的政治素养，有始终团结在公司领导班子集体周围的忠心和决心。中层干部就是公司的中流砥柱，领导班子的决策和决定由中层干部去落实，就好比是领导的左膀右臂，没有团结在局党支周围的忠心和决心，就好比领导失去了一支胳臂，如同残疾人，谁原做残疾人？！我非常喜欢武烟集团的广告语“思想有多远，我们就能走多远”，所谓思想力、行动力，保持相同的思想，才有较高的工作收效。

　　二、必须具有一定的组织管理能力和工作协调能力。做为中层干部，对上是为领导分忧，对下是为员工领航，既是服务员，又是管理者，兵头将尾必须能够把本部门人员管理到位，才能在公司决策的执行中发挥部门作用，上级的决策才能真正落实到位，才能真正起到承上启下的纽带作用。工作中善于协调内外部关系，对内能够把员工拧成一股绳，协同好部门关系，把内部问题解决在部门，矛盾不上缴，不让领导分忧；对外搞好关系的协调和处理，让领导有一个宽松的外部工作环境。

　　三、必须具有一定的善心，有较强亲和力。在坚持原则的基础上，对员工要关心，大家走在一起来是一个缘分，都是兄弟姐妹，在工作中给予支持，在生活中给予关心，这样大家才能感觉到公司的温暖，才会自觉服从管理，部门工作才能有效的落实，部门的工作任务才能顺利展开。

　　我竞聘股级干部竞争上岗演讲稿的优势：

　　一、我具有一定的管理能力和较强的工作热情。在烟草公司任副主任的过程中，主要负责行政事务管理，既要管人，又要管事，繁杂的工作不仅提高了我对人员合理调配能力，更丰富了我对事物处理的经验，锻炼了我作为一名中层干部的应具备的基本素质，我今年33岁，常说，这是如狼似虎的年龄，肾好，身体好，精神好，具备一名中层干部应有的吃苦耐劳的体魄和工作精力。

　　二、我具有一定的自觉服从意识和坚决的执行力。我当过兵，军队的大熔炉要求我必须以服从为天职，在日常工作中，大家经常可以听到我叫“到”的声音，在担任办公室副主任的工作中，我始终在主任的领导下，对领导，注意领会工作意图，紧紧围绕中心任务去开展工作，执行上级决策。不理解你的人说我“巴结领导”，我非常赞同《没有任何借口》里提到的“执行力”，作为中层干部，就好比一名战士班长，工作如同在战场，首先必须服从。大家都读过，我的战友王勇、周志广你们更应理解，你们有切身的经历。

　　三、我具有一定的感召力和亲和力。没有威信，就谈不上领导，因为别人不服你，在这几年工作中，首先我对自己严格要求，要求别人做到的，我首先做到，敢于坚持原则，特别是在改革中，在本职工作岗位上，对基层员工回公司招待上，不在呼大家怎样看待我，我坚持的原则是该管就管，不该开支的决不开支，大家对我议论很多，当我对大家说明后，大家都很理解，在日常生活中，能给予关心的尽最大努力予以解决，所有的在座的领导都知道，对员工的家庭的关心和慰问的建议，在半年民主生活会中就是我提出的，谁家里有什么困难，我总会到场，这也是我岗位的优势，但不排除我个人的那份感情。所以在我工作的几年里，大家都很支持我。

　　我如果未竞聘上中层竞岗演讲稿，我将毫不保留的将我所工作的岗位经验，告诉我的同志，并借此机会感谢在我任职期间公司所有领导和同志们对我的支持，特别是办公室***主任和办公室全体同仁对我的关心、理解、帮助，教会了我很多东西，在此，我忠心的谢谢你们。如果在座的信任我，让我竞聘上中层干部，我将带领部门全体员工对部门工作如下设想：

　　一、摆正位置，一切围绕局领导班子集体搞好工作决策的落实，当好参谋和助手，加强自身的学习和锻炼，不断提高自身管理能力和工作水平，努力发挥部门的核心领导作用。

　　二、加强部门建设，让本部门成为公司工作的坚强基石。首先，选择一批热爱烟草事业、热衷部门工作的同志，这样部门具备了扎根岗位的基础和工作激情，对部门工作有一个积极的态度和状态。部门工作的执行将得到有效发挥，上级的决策可以及时落实，对上可以使领导放心，对下员工可以满意。其次，加强队伍的素质提高，让所有部门人员胜任各自岗位，能够独挡一面，减少工作失误，提高工作效率，部门形象得到全面提高。

　　三、加强内外部沟通，建立一个宽松和谐的内外部关系。公司部门就是一个窗口，很多时候部门体现的就是公司的形象，坚持在部门间多沟通，相互支持和配合，给予部门最大的服务，不以部门搞小集团，一切围绕公司中心工作为原则，树立大局观念。

　　“好风凭借力，送我上青天”我原借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我深深知道，竞争就会有风险，如果我不能聘用，将保持一颗平常心，我想引用一位领导经常告诫我的话，作为演讲的结束：得一官不荣，失一官不辱，重要的'是把自己的工作做好！

　　谢谢大家！

公司中层干部竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位评委、各位同事：

　　您们好！

　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

　　一、首先，向大家作自我个人工作简介

　　本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至

　　xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。

　　二、应聘xxx部主任的理由

　　今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。

　　三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

　　紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　(一)、今后工作的重点：

　　1、编制人事开发规划；

　　2、加强人事管理制度建设；

　　3、研究劳动组织管理的新形式；

　　4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

　　(二)、具体措施和做法：

　　1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

　　一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

　　二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

　　2、合理配置人才，优化人员结构

　　认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

　　3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

　　要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

　　4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

　　人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

　　四、对竞聘结果的态度

　　今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！

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