营销经理简历范文
个人资料
姓 名：CNrencai
性 别：
国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 江西 身高体重： 178 cm 60 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 35 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官ceo/总裁/总经理：总监、总经理、讲师、市场/营销总监：市场总监、销售总监：
工作年限： 12 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省
工作经历： 公司名称： 起止年月：2004-06 ～ ***
公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品
担任职务： 营销经理-副总经理
工作描述： 2004年6月至今于香港天源工业动力油有限公司任职。2004年6月至7月任公司营销部经理，负责公司的样板市场运作。主要包括样板市场策划; 营销计划; 队伍组建;营销控制、样板市场管理等工作。2004年8月荣升为公司副总经理，负责整个公司的销售及管理工作。工作期间成功为公司建立了56个城市的经销网点，销售额由原来的每年3000多万元增至19000多万元。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2001-04 ～ 2004-06泰国明大公司
公司性质： 外商独资所属行业：农林牧渔
担任职务： 中国区营销总经理
工作描述： 2001年4月至2004年6月于泰国明大有限公司任中国区营销总经理，负责公司族族香、金玉龙、丰源，三大系列九种香米产品的品牌建设和推广工作;同时负责泰国进口巴吞米(原米)的销售和加工工作。建立起了以超市、酒店为平台的品牌推广线，以传统批发和国内加工厂(原米贸易)为核心的销售平台。工作期间由于规划合理，使公司在销售平台上实现了由每月250吨到每月8600吨泰米销量的增长;在核心市场公司产品市场占有率高达55%，市场覆盖率达到80%，极大地提升了公司的品牌。
离职原因： 公司发展原因
公司名称： 起止年月：1997-03 ～ 2001-04台湾宏晰电子科技有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：计算机业
担任职务： 业务专员-区域经理-业务经理
工作描述： 负责数字硬盘录像机销售与通路管理工作，广告策划投放 及分公司人员的培训工作。，最后负责华南区市场全盘运作。任职期间成功建立多个经销网点，并策划过两次展销会，受到公司嘉奖。
离职原因： 个人发展
教育背景
毕业院校： 黄河科技学院
最高学历： 本科 毕业日期： 1996-06-01
所学专业： 企业管理 第二专业： 培训讲师
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1992-09 1996-06 黄河科技学院 企业管理 毕业证 00961909
语言能力
外 语： 英语 良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
优秀的市场营销高级管理人才，经过多年的市场实操历练。对药品和建材及电子行业，食品行业的品牌策划，产品推广、团队管理等各方面有着丰富的经验，对市场规律和运作方式有深刻的了解。
一、专长：
1、善于区域市场的组织设计、销售人员的管理以及销售队伍的建设和培训;
2、能熟练制定网络标准、设计营销网络和组织网络建设;
3、擅长销售配套政策的制定;
4、制定销售计划和销售预算并进行管理和组织实施;
5、熟悉掌握物流和资金流的管理，能利用标准流程确保流动顺畅，加快周转效率，确保经营安全;
6、管理客户和销售订单;
7、熟悉终端管理;
8、善于制定品牌推广方案，并根据方案实施资源配置;
9、熟悉对区域市场的财务管理，并用财务手段进行市场监察;
10、熟悉市场调研，并能根据调研情况进行市场分析和销售预测;
11、销售行为管理的制定和实施;
12、熟悉广告运作的策划、组织与实施;
二、优势：
1、具有丰富的市场经验;
2、熟悉全国大中型城市的商业网络;
3、具备一定的社会关系资源和市场资源;
4、具备公司从创业到发展等两个时期的经营管理经验;
5、具备良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力和快速的应变能力;
6、具备营销运动的策划能力和较强的写作及表达能力;
7、具备从基层到高层工作的经验;
8、能建立销售管理体系;
9、熟悉分销渠道的建立与渠道管理;
10、熟悉纸品、药品、电子、建材行业、食品行业。
详细个人自传
本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围;在工作中不断塑造自己成为职业经理人;勇于负责，有较强的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份时间都从事营销管理工作。本人认为营销管理中最难的`一块是"控制与执行"也许很多公司都能做出很详细的计划，很完善的制度。但实施起来就存在这样或那样的问题。数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的销售会议，我相信大部份公司都碰到过，形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的。作为营销管理，本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标。对于营销管理来说，日常管理应是关键，如何把计划、目标有效分解到每一日，每种行为、每一时限内是其精髓所在。
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