企业文化建设毕业论文3000字
四、滨海建投集团企业文化现状及文化建设方法滨海建投集团按照天津滨海新区国民经济和社会发展纲要、城市总体规划、土地利用规划和建设发展的需要，重点从事天津滨海新区重大基础设施建设、重要区域的开发和循环经济产业发展任务;履行项目建设融资、资本运营、经营城市资源的职责，对投资的天津滨海新区基础设施建设项目、区域土地开发和循环经济产业进行投资管理和资本运作。滨海建投集团以科学发展观为指导，按照“天津滨海新区‘十一五’规划”要求，在全面推进天津滨海新区开发开放政策指引下，强化资本运营和资产管理，构筑“知识密集型、管理密集型、资本密集型”的大型企业集团。滨海建投集团以基础设施建设为主项，带动相关产业共同发展;充分利用信息技术，提升工程项目管理水平;注重人力资源的聚集和开发，全面提高企业员工素质;按照现代企业制度的要求，以体制、机制建立和完善为根本，推进集团法人治理结构发展，努力把集团建设成为一个具有品牌优势，最具企业竞争力的一流企业集团。
滨海建投集团自成立以来，无论是投资额还是工程量上，都取得了骄人的战绩，在滨海新区基础设施的建设中做出了突出贡献。滨海建投集团在快速发展过程中，也逐步形成了一套个性化的、能够指导实践的思想理念、价值观念和行为方式。为进一步增强集团的凝聚力、提升整体素质及能力，培育核心竞争优势，为实现可持续发展提供长足而有效的基础保障，亟需将这些优秀的理念提炼出来，加以深化和固化，加以推广传播，形成“建投人”统一的价值观念。为此，滨海建投集团于2011年3月正式启动了企业文化建设项目。
在系统梳理集团文化现状的基础上，从文化诊断、理念梳理、行为规范和实施建议等方面开展工作，通过进行全员问卷调查、多次到控股子公司开展群体座谈和单独访谈，与集团领导班子、中层干部进行理念体系研讨与思想碰撞，在集团内刊《建投人》上征求意见，提炼出了建投集团的理念文化和行为文化，形成了以“责任、团队、高效、创新”为核心价值观，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”为企业精神的企业文化理念体系，得到了广大员工的普遍认同。
滨海建投集采用的文化诊断方法是企业诊断中的一种专题诊断。企业要想塑造优秀的企业文化，首先必须对自己现实的企业文化进行全面而准确的判断。通过企业文化诊断，了解企业文化的现状，找到企业文化进一步发展的关键所在，找出企业文化建设中存在的问题以及问题产生的原因和环节，指明强化企业文化建设力度的途径和方法。然后提出合理化建议，改善企业文化管理，使企业文化建设沿着健康的轨道前进。
具体的文化诊断内容大体可分为两大部分，即诊断和实施。
滨海建投集团通过全员问卷调查、到各子公司开展群体座谈、与集团高管与部分员工单独访谈、开展理念体系研讨会等方式进行调查研究，全面系统的了解企业文化现状，发现问题，确立课题，应对企业文化建设的环境因素、内部情况、决策层对企业文化的控制方式、管理要求和实施意见。在进行过文化诊断之后，建投集团形成了以“责任、团队、高效、创新”为核心价值观，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”为企业精神的企业文化理念体系。得到广大员工的认可的企业文化落地所需要的就是实施!对具体工作人员进行系统培训、制定具体的实施计划。首要的就是要对全体员工进行系统宣贯，提高员工对真正的企业文化的认识。其次是要加强对各个部门的协调和运作，将员工高素质高职业化，全面推行企业形象识别系统，做到企业以员工为荣，员工以企业为荣。
五、滨海建投集团未来文化建设展望
集团的企业文化体系自建立以来，得到了集团全体员工的普遍认同，企业理念深入人心，企业文化建设初见成效。2012年，集团围绕“责任、团队、高效、创新”的核心价值观，以主抓精神文化，规范制度文化，推进行为文化为重点，在统一对外形象、加强文化宣传、开展专题活动、完善制度建设等各个方面发力，推动集团企业文化建设工作落到实处。
(一)为落实企业文化建设而设立了一下阶段目标：
1、全体员工将文化理念和行为规范的要求具体落实到日常工作行为中，逐步形成与企业文化理念相一致的思维模式和行为方式。
2、通过开展企业文化建设专题活动，提升广大员工对企业的认同感、荣誉感和归属感，形成同心同德、齐心协力的组织氛围。
3、结合企业发展不断完善、修订集团企业文化理念体系，加强企业文化对外传播，提升外部对建投集团文化的认知、认同水平，塑造良好的企业形象。
(二)、采取的实施方案如下：
1、规范应用集团视觉识别系统。
集团的VI体系在集团成立之初已经建立，并在集团及子公司办公场所、施工现场得到了广泛应用，效果显著。随着集团企业文化体系的建立，需要对视觉识别系统(VIS)进一步更新完善，逐步完成集团标识、核心价值观、使命等理念体系在集团及子公司办公场所、施工现场的展示，不断加强集团对内、对外形象建设。
2.根据集团企业文化体系，进一步更新完善《滨海建投集团VIS推广说明》，新增企业文化理念标语标识、规范理念体系的VI应用。统一集团标识及集团与子公司名称字体的规范使用、统一会议室桌牌、制作司徽及适当应用，规范应用集团在建项目施工现场的标识及宣传标语等。
3.完成视觉识别系统在集团及子公司办公场所、办公设施、在建项目施工现场等的应用。在集团本部及子公司办公场所适当位置进行企业文化理念体系的系统展示，在大厅、会议室等醒目位置体现集团核心价值观“责任，团队，高效，创新”标语等。在施工现场VI应用增加集团理念体系内容。中国论文服务网是为广大评职称客户提供全文方位的文化管理论文下载、企业文化论文快速发表服务的首选网站。
三)适时开展企业文化专题活动，加强企业文化宣传。
通过各部门的通力配合，集团上下的协调联动，集团的企业文化活动将以集团各部门为组织主体，在各子公司的协同配合、积极参与下形成企业文化建设一盘棋的良好局面。
1.开展创先争优活动，抓好典型推动，加大引导力度。发掘和培育先进典型，通过树立先进典型，引导广大员工提高工作标准、努力学习先进，践行集团理念。
2.组织各种文体活动，丰富员工文化生活，逐渐形成建投特色的文化生活氛围。
3.准备收集、编撰先进组织及个人事迹材料，并结集成册，适时出版印刷，全员发放。在集团形成以企业文化核心价值观为共同理念和行为准则的强烈氛围，不断开创集团企业文化建设的新局面。
4.充分发挥子公司的积极性和主观能动性，开展符合自身特色的企业文化专题活动。
5.加强企业文化宣传。集团将在企业对外网站上增加企业文化有关内容，并以《建投人》报刊为载体，刊载集团企业文化建设的相关做法和成果。同时，积极利用外部媒体、报刊宣传集团企业文化。
(四)开展调研，学习借鉴企业文化建设先进经验并做好经验总结，不断完善集团企业文化体系。
六、结语
滨海建投集团企业文化建设不断深化，结合集团发展战略，不断完善集团企业文化体系，丰富集团企业文化的理念和内涵，为集团企业文化更好的建设和发展提供有力支持，集团企业文化建设与集团思想政治工作、经营管理工作、精神文明建设、人才队伍建设等有机结合起来，融入到企业各项工作中去，充分发挥文化的引领作用，促进集团各项工作整体推进， 实现集团的全面发展、和谐发展、稳步发展。
通过滨海建投集团的文化建设，我们看到了国有企业文化建设的未来发展前景是光明的，只要我们掌握了企业文化建设的核心理念，并根据企业自身的情况来制定和实施文化建设方案，我们就会做好企业的文化建设，为企业的发展做好内部支持。
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