工程合同

时间：2023-09-28 08:59:35 其他合同范本我要投稿

工程合同【大全7篇】

　　在不断进步的社会中，合同的类型越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编收集整理的工程合同8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程合同【大全7篇】

工程合同篇1

　　建设单位：（简称甲方）

　　施工单位：（简称乙方）

　　根据<<中华人民共和国合同法>>和其他国家有关法律法规的规定，结合本工程具体情况，双方经友好协商签订合同如下：

　　一、工程概况：

　　1、工程名称：福州市民生银行台江支行现金柜台内部地面零星修缮

　　2、工程内容：现金柜台内部地面零星修缮工程

　　3、工期：7日历天（20xx年10月1日开工至20xx年10月7日完工）

　　4、承包方式：包工包料

　　二、工程质量标准：

　　乙方必须按甲方确认的方案进行施工。

　　三、合同价款人民币（大写）：壹万零肆佰肆拾贰元整。小写：￥10442元。

　　四、甲方责任：

　　1、甲方应指定施工场地的施工用水、用电。

　　2、已确定的施工方案原则上不做重大调整，以免造成返工、材料浪费、延误工期等，若因此造成返工损失由甲方负责。

　　3、按时支付工程款。

　　4、本工程的消防设施建设由甲方另行安排，不在乙方承包范围。

　　五、乙方责任：

　　1、装修工程施工合同生效后，乙方须在三天内安排人员进场施工。

　　2、乙方必须遵守当地物业部门有关施工的规定，遵守作业时间，文明施工。对施工现场的`设备、设施予以保护，造成损失的应予以赔偿。

　　3、乙方负责协调施工中须协调的相关部门。

　　2、工程地点：福州市民生银行台江支行支行

　　4、严格按施工方案组织施工，与甲方作好配合，恪守信誉，保证工程质量，不浪费，不拖工期，保证施工安全。

　　5、乙方在施工期间负责现场的施工安全，严格按照《安全防控工作承诺书》要求进行施工。

　　6、施工中涉及改动其他结构或设施的，应征得甲方同意后方可施工。

　　7、乙方如超过工期，按每日300元（非乙方因素或不可抗力除外）。

　　六、结算方式

　　1、本工程由甲方聘请的造价咨询公司进行结算审核。

　　2、工程量按实际发生量进行结算。

　　七、工程款付款方式：

　　双方同意合同签

　　订后在具备施工条件的前提下乙方及时进场施工。工程竣工验收合格后付至合同总价款的80%，审计部门出具竣工结算成果报告后，甲方十天内付清工程余款。

　　八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方应严格执行本合同条款，未尽事宜，另行协商解决。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇2

　　摘要:总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点，介绍总承包合同管理的一般程序，并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的问题，对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结，提出了相应的合同管理经验，可供类似的项目的合同管理工作借鉴。

　　关键词:市政工程；工程总承包；合同管理

　　1工程总承包的现状

　　工程总承包模式在我国的应用始于２０世纪８０年代，并己从化工、石化行业逐步扩展至冶金、电力、铁道、石油天然气、水利、建材等行业。目前，在建筑工程、市政工程行业中工程总承包模式也得到了大力推广。市政基础设施建设主要使用政府财力资金，工程竣工后对建设单位而言，有基于各分项合同的项目结算，也有政府对财政资金使用情况的项目审计。工程总承包合同及其管理的法律基础，与各阶段分别实施的项目相同，主要包括国家或地方颁发的法律及行业主管部门发布的管理规范。

　　2工程总承包合同的特点

　　工程总承包可以更加有效的控制工程成本与进度，提升项目完成质量。工程总承包合同一般采用总价合同，合同范围内基本不用再支付索赔及签证费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。对于承包商而言，业主介入项目的程度低，总承包商有更多的自主权，有利于充分发挥总承包商的主观能动性。总承包商负责项目的全过程或若干阶段，有利于保证工程建设各环节的连续性，减少责任盲区，有利于控制项目进度和成本，确保业主既定项目总目标实现。工程总承包合同结构简单，责任分配更加明确。工程总承包合同价格不仅包括勘察费、设计费与施工费，根据双方合同约定情况，还可能包括设备购置费、总承包管理费、专利转让费、研宄试验费等。与勘察设计施工分别发包的模式相比，发包人将勘察、设计与施工范围内的工作委托给一个总承包人负责，发包人的组织和协调工作量少，工程质量事故责任明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷。

　　3—般程序与重难点

　　总承包合同管理贯穿于总承包项目管理的全过程，包括合同风险评估、合同的拟定与谈判、合同的签订和履行、合同的变更与解除、合同争议的解决等。合同明确了签约双方各自的权利、义务和责任，有效地规范了双方的行为，从而保证工程项目顺利实施。合同管理的程序一般包括合同评审和订立、合同实施计划和控制、合同管理、合同管理后评价。

　　3.1合同评审和订立

　　总承包项目一般通过招标方式确定承包人，在编制投标文件时，应对招标文件中确定的工程范围、工程内容和拟定的合同条件进行审查、认定和评估，并将相关内容和费用反映在投标文件中。如陈翔路地道改建工程，因该项目将下穿Ｓ５沪嘉高速，施工期间施工区域所涉及的沪嘉高速公路的道路、桥梁、排水及附属设施等由总承包人负责管理，如有损坏的，由总承包方负责维修并承担相关费用。由于上述工作内容包含在招标范围内，故在投标阶段就需要考虑管养期间的相关费用支出。再如吴淞污水厂提标改造工程，该项目需要不断水施工并保证施工期间出水水质达标，需负责照管改造的单体构筑物在改造期间的正常运行，因此相关费用也应在投标报价时予以考虑。合同评审一般包括合同合法性、合规性评审，即是否符合现行法律法规、规范要求；合理性、可行性评审，即工期是否合理，创优争先的目标设置是否合理可行，设计方案是否可行，外部条件是否充分有可实施性等；合同确定的工作界面评审；合同严密性、完整性评审；合同风险评估；合同付款条件是否满足实施要求等。严格合同评审程序，合同签订前合同管理部门召集项目负责人、设计负责人、勘察负责人、法律顾问、技术经济专业人员对合同条款进行多专业、多角度的评审。根据招投标文件、合同评审和谈判结果，依据法律程序和规定订立合同。对合同评审中违反法律、行政法规强制性规定，行业规范的条款，应当予以纠正。如竹园一厂提标改造项目，招标文件合同格式参照住建部２０１３版《建设工程施工合同（示范文本）》，规定发包人累计扣留的质量保证金不得超过结算合同价格的５％，而合同谈判期间住建部２０１７版《建设工程施工合同（示范文本）》发布，将质量保证金累计扣留限额修改为不超过工程结算总额的３％，因此总承包合同也随即进行了相应修改。合同订立后应在规定期限内办理备案手续。当承包商与业主发生合同纠纷时，备案后的合同将是解决纠纷的重要依据。

　　3.2合同实施计划和控制

　　合同实施计划是项目整体实施计划中的'重要环节。合同实施计划主要包括：合同实施总体安排；合同分解、分包策划；合同实施保证体系的建立等。合同实施保证体系需与其他管理保证体系协调一致。合同实施前，合同管理部门和合同谈判人员要将合同的主要内容、合同待定问题、合同订立过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同实施的主要风险等，跟项目管理机构交底。如竹园二厂提标改造项目、松江综合管廊工程，合同中对ＢＩＭ设计和应用都有很明确的考核要求，需在合同交底时着重提出；吴淞污水厂提标改造工程中，核心工艺包使用国外引进专利，采用美元计价，投标时美元汇率趋势上涨，合同谈判期间跟业主提出美元汇率按实结算，业主将其设置为待定问题，项目竣工结算时统筹考虑，这些个性问题需要合同交底时特别指出。合同管理在不同阶段有不同的侧重点，投标时如何报价签约预留利润是重点；施工中如何管理好分包单位和材料设备商，控制成本，合同范围外如何签证索赔争取效益是重点；结算阶段，如何及时收回工程款，实现效益是重点。合同实施过程中，需要定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，并会同专业部门和专业人员制订纠偏措施或方案。

　　3.3合同实施的分供方管理

　　总承包商在总承包项目实施过程中处于核心地位，可通过招标、采购合同及分包合同来实现对各分供方的管理。总承包模式下的分包主要包括专业分包、劳务分包、材料采购、设备采购等，通过招标或竞争性谈判选择性价比高的合格分包商、供货商〇分包策划，做好合同管理网络图，不同的分包类型采用不同的标准合同，合同类型一样则通用条款一样，在专用条款中针对不同情况做具体约定。各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在技术、经济、进度、质量、资金、安全管理方面符合主合同的总体要求。分包合同之间工程界面的划分必须明确且互相衔接，如设备采购合同中专用预埋件的埋设，分包合同付款条件和付款进度的设置与主合同的关联性，设备单机调试和联动调试过程中设备供货商与安装单位职责范围的划分，设备供货单位与设计的沟通衔接，相应条款都应反映在双方合同中。

　　3.4合同实施的索赔管理

　　总承包合同一般采用总价合同，业主为了规避自身的风险，招标文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和条款，这些不平等条款阻碍了承包商向业主索赔。业主常常以“不限于此”为借口进行搪塞，认为所有内容、所有相关事项的时间和费用都己包含，实际实施过程中工程内容、工程量可能会增加，但合同总价是不变的。项目管理机构应准确理解总承包合同的工作范围和界面，对于合同范围以外的工作内容，项目实施过程中收集完整资料并经监理工程师、业主代表书面确认，在合同或法律法规、规范约定的时间范围内，按照约定的程序向业主提出索赔。目前，国家政策层面并没有专门出台针对总承包项目的工程结算办法，仍按照勘察、设计、施工分别实施的相关规定进行结算。传统施工招标模式下，工程结算按照竣工图加签证工程量进行计量；总承包项目的设计优化部分若不能反映在竣工图或实际实施的方案上，施工结算时往往成为争议的焦点。而在总承包项目实施过程中，由于参与各方对总承包的理解不同，往往出现业主认为总承包就是全包干，对于实际发生的合同外工作量不予签证计量，而对设计优化实际未实施的也不予认可的尴尬局面。如陈翔路地道改建工程，原设计方案和投标文件中实施本项目需要设置一座临时钢便桥，后经设计优化采用其他方案不再实施钢便桥，在结算时临时钢便桥作为措施费包干使用，因采用其他方案是否按原钢便桥报价直接计入工程结算与业主单位有了争议。合同索赔管理不仅包括向业主的索赔，也包括向分包单位的索赔，在分包合同签订时需要明确争议解决的办法。如吴淞污水厂提标改造工程，其核心工艺采用国外引进专利，在分包合同签订中需明确确保水质达标的要求，技术服务、安装调试和运行监管的要求，水质不达标的违约责任及争议的解决办法。当调试运行出现偏差时，保留监理单位向专利提供方提出索赔的权利。

　　3.5合同实施的风险管理

　　总承包项目的风险包括项目本身的风险和合同参与方的行为风险。项目本身的风险有项目本身可行性风险、财务风险、勘察风险、设计风险、采购风险、施工风险、试运行及验收风险。合同参与方行为风险包括：业主方的风险、供应商的风险、施工分包商的风险、代理人的行为风险、政府部门的行为风险等。项目本身可行性风险包括业主立项时项目本身的不可行性、方案本身有争议等；勘察风险包括地下管线、构筑物勘察不详尽等；设计风险包括设计标准不熟悉，设计方案不合理，设计审批延误，设计缺陷等；采购风险包括原材料价格上涨，汇率上涨，所需材料设备市场缺乏或仅有有限供应商等，施工风险包括现场地质条件变化，人材机供应不足或价格大幅上涨，施工组织设计不合理等；项目试运行及验收风险包括试运行所需外部条件缺乏，试运行程序不清楚，设备性能不能保证，验收标准不明确等。如某项目设计采用试验成功的设备，并将其确定为核心工艺，实际实施后，经放大的试验设备并不能达到理论计算的效果而导致调试失败；某项目因前期调查不清，用地范围内有一小块面积的耕地，征地进度严重制约项目的顺利进展甚至影响了项目设计方案。

　　3.6合同实施的财务管理

　　预算管理是财务管理的基础手段，资金管理是财务管理的重要工作，合同是财务管理的依据性文件。做好预算管理就需要根据初步设计概算批复、投标价格、施工图预算和项目合同分解计划等做出项目预算控制目标。根据分解合同，做好财务月度预算和年度预算，提高资金使用的预见性。总承包合同管理要加强收款的管理，根据合同条款和工程进度及时办理收款结算，回笼资金；对于分包合同，要加强付款和履约保证的管理，根据合同要求和实际进度，按照约定安排付款。但多数情况下，总承包合同收款进度和付款进度并不能完全做到一致，特别是涉及进口设备的合同，总包合同收款进度根据工程完成情况计量支付，而进口设备一般到货前需要全款支付设备款，这就需提前做好自资金筹划。营改增后，合同财务管理须加强税收管理，进行合理筹划，利用相关政策设法抵税、免税或合理避税。总包合同中明确不同合同款项发票开具的要求和适用税率，避免不必要的争议。如竹园一厂提标改造项目，总包合同中没有明确约定勘察费、设计费和工程费发票开具的要求，在工程收款发票开具时有了争议。分包合同签订时也要特别明确发票开具的具体要求，特别是税率的约定。同时，针对项目的不同情况，结合不同税率的发票和采购价格选择不同供应商，比如分包或供货招标时价格低的小规模纳税人和价格稍高的一般纳税人同时投标，则需要根据税金抵扣情况核算选择。

　　3.7合同管理后评价

　　合同执行过程中不可避免的会出现各种问题，合同履行结束，应及时对合同订立情况、履行情况及管理工作进行评价；将合同执行过程中遇到的特殊困难和解决办法进行总结；对项目有重大影响的合同条款的进行评价。通过不同项目合同实施情况积累，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提高合同管理水平和企业抗风险能力。

　　4结束语

　　总承包合同管理是一项复杂的系统工程，涉及项目管理的全过程全要素，总承包模式在市政工程中的应用起步晚，总承包企业需要在实践中不断总结经验和教训，提髙合同管理水平，提升企业竞争力，本文根据不同的工程实例，总结了市政工程总承包在具体执行过程中遇到的各类问题，并提出了相应的处置方法，可为类似工程的顺利实施提供参考。

　　参考文献

　　[1]建设项目工程总承包管理规范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．

　　[2]刑秀丽.浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理［Ｊ］．项目管理技术，２００９（１０）．

　　[3]张学明.浅谈ＥＰＣ总承包项目的财务管理［Ｊ］．现代经济信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彦舫,陶自成.大型设计院开展国际ＥＰＣ项目总承包项目管理研宄［Ｊ］．建筑技术，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

工程合同篇3

　　建设单位：(以下简称甲方)

　　施工单位：(以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

　　一、工程概况：(包括工程的名称、地点、材料等内容)采用意大利AA遮阳蓬面料)，原有阳光棚更换耐力板(耐力板采用5厘透明板)。

　　二、工程承包方式：包工包料包质量包安全

　　三、工程数量确认：西瓜布篷：5米的4个、2.55米的3个、长方布篷

　　五、工程质量：严格按甲方要求施工，工程质量必须达同行业验评之合格标准。

　　七、工程验收方式：

　　工程竣工之后，根据合同要求，甲方应当在竣工日内验收。

　　八、付款期限和方式：合同鉴定日甲方付给乙方预付款10000元。甲方在工程完工验收合格后余款一次性付清给乙方。甲方若逾期付款，按日万分之五支付滞纳金。

　　九、保修内容和期限

　　十、双方的其它义务：

　　甲方义务：

　　1、施工许可证：

　　四、工程日期： 7个工作日 (停电、下雨、小区规定的不能施工日除外)

　　六、工程造价：合计60000 元。(陆万元)

　　2、施工现场应具备开工条件，并保证XX、电通、水通等施工进场条件。

　　3、甲方驻工地代表应当深入施工现场，对乙方的进场材料进行验收，检查各分项工程施工质量，保持与乙方工地负责人的.沟通，搞好协作，一旦发现问题，应及时指出并督促整改，及时组织对工程验收。

　　乙方的义务：

　　1、必须使用甲方确定的各种原材料，确保工程质量。

　　2、施工安全均由乙方负责，甲方不负任何责任，但由于甲方的原因造成的安全责应由甲方负责。

　　十一、违约责任：

　　本合同自愿订立，签字生效，若一方违反，应按合同总价款 5% 支付守约方违约金。

　　十二、本合同若有未尽事宜，须双方协商，订立补充协议，补充协议与本合同同等生效。

　　十三、本合同一式份，双方各执一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇4

　　施工单位：___________________________________公司（以下简称甲方）

　　承包单位：___________________________________（以下简称乙方）

　　经甲乙双方谈判后，同意将公司_____吉顺街宾馆卫生间_______防水工程委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。

　　一、总则

　　1、工程名称：吉顺街宾馆卫生间防水工程

　　2、工程地点：吉顺街与通化路交汇

　　3、工程内容：宾馆内4~7楼共计46个卫生间防水工程采用丙纶水泥基防水涂膜（1.5 厚）。

　　二、承包方式：

　　乙方包清工（工程所需材料以外一切工具）、包质量、包管理、包安全、包进度

　　三、工程造价：

　　共计46个卫生间，工程单价120元／个，总计：5520元

　　四、质量标准：

　　涂膜工程保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀，与基层有一定粘结力，淋浴头处防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出与墙面一齐，门口伸出门口，另做300高挡水.

　　五、付款方式：

　　46个卫生间全部施工完毕后支付工程款的.70％，余款待试水达到要求后结清。

　　六、其它：

　　本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自动失效。未尽事宜，双方共同协商解决。

　　甲方：（签章）代表：

　　乙方：（签章）代表：

工程合同篇5

　　编号：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方将xxxxxx路还房钢质入户门专项工程承包给乙方供货并安装。为了明确双方责任，保证施工顺利进行，经双方充分协商，按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等法律法规的有关规定，双方达成一致意见，特签订本合同，双方共同遵守执行。

　　第一条工程名称：xxxx还房A、B、C区所有楼栋。

　　第二条工程地点：。

　　第三条工程内容：钢质入户门工程供货并安装（包工包料）。

　　第四条防盗门品牌、生产厂家、型号、数量、单价等：

　　以上为包干单价包括但不限于材料费、人工费、机械费、运杂费、安全文明施工费、材料检测费、水电费、管理费、利润、税金等与防盗门工程有关的一切费用，不含土建配合费，发生时由甲方直接支付给总包单位。

　　第五条合同工期：乙方接到甲方通知之日起15个日历天内进场安装，施工工期符合甲方工程总进度安排。

　　第六条货物验收及质量要求

　　1、乙方安装的钢质入户门应符合重庆美心·麦森门业有限公司的现行Q/MX7—20xx企业标准要求，提供厂家产品合格证书。

　　2、钢质入户门具体要求为带包边、贵安牌固定把手锁、AB钥匙、不锈钢门槛、门扇厚度为60mm、门扇正面和背面的钢板厚度均为0、6mm，门框钢板厚度为1、2 mm 。防盗门表面为木纹转印。门的样式和颜色以甲方确定的样品（型号MXIN5001Rb）为准。

　　3、若甲方对乙方安装过程中所使用的材料有任何怀疑，可随时进行破坏性抽查，抽

　　查中一旦发现材料不符合样品门要求，则判定为该工程不合格，乙方应同时承担返工费用及工期延误给甲方造成的各种损失。

　　甲方对施工质量的要求：入户门安装质量应达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20xx的规范要求。若甲、乙双方对工程质量有争议，可提请建筑工程质量监督部门仲裁。第七条工程款支付

　　本合同签订20xx年xx月xx日前，甲方向乙方支付合同总金额的'20%作为定金；乙方完成本合同防盗门全部安装工作，甲方向乙方支付合同总金额的50%进度款；乙方向甲方提交相应竣工验收资料，竣工验收合格之日起20个工作日内甲、乙双方办清结算手续，结算完毕7个工作日内甲方向乙方支付合同总金额的27%；余3%的工程款作为工程质保金，在工程竣工验收合格之日起满一年后一个月内付清。

　　第八条售后服务及相关事项

　　1、乙方保修期为一年（自竣工验收合格之日起算）。保修期内非甲方或住户人为原因导致易损件损坏，乙方负责免费更换。

　　2、在甲方集中交房期间，乙方派人常驻工地，及时解决有关防盗门的问题。

　　3、乙方应配有专职人员负责甲方项目防盗门的故障排除及维修工作。乙方接到甲方或住户故障通知后，1小时内应到场排除；因较大故障1小时内不能排除的，必须在10个小时内解决。

　　4、乙方向甲方提供的结算发票为防盗门生产厂家的正规发票。

　　第九条甲方、乙方责任范围

　　一、甲方责任

　　1、按第七条款及时支付工程款。

　　2、负责提供与施工相关的资料。

　　3、甲方派 xxx（电话：xxxx）、xxxx（电话：xxxxxx）为工地现场代表，帮助乙方解决应由甲方负责的问题，并与乙方协商解决施工中出现的问题。

　　4、负责组织工程的竣工验收。

　　5、为乙方指定施工用电接口并提供水电供乙方使用。

　　6、甲方应确保土建总包单位交付乙方的基层洞口为精装洞口，尺寸应符合国家相关验收标准，洞口垂直度及对角线尺寸达到验收要求，并经甲、乙及监理单位三方验收合格确认后交与乙方施工。

　　二、乙方责任

　　1、严格按乙方投标文件中的施工工艺、施工说明进行施工，保证质量，按时完工并交付使用。同时，乙方应在安装前对所有门洞口现场复核后再进行生产加工。

　　2、乙方委派 xxxxx 为工地现场负责人，联系电话xxxxxx，负责行使乙方的权利及义务。

　　3、负责收集并整理相关工程资料交与土建总包单位归档，参加土建总包方组织的工程竣工验收，办理竣工结算。

　　4、在施工期间做好现场防火、防盗及安全生产工作；工作中甲方和土建总包单位不对乙方材料失窃负责。

　　5、乙方应在施工中严格按安全操作规程施工，施工过程中引起的人身安全事故及其他事故，乙方负全部责任，与甲方无关。

　　6、乙方应做好施工现场的成品、半成品保护工作。组织进场人员进行安全教育，乙方工作人员进入施工现场应有专人管理，服从土建总包单位的统一管理，遵守现场施工规章制度，在施工过程中做到文明施工，工完场清，做好安全防范工作。

　　第十条违约责任及争议解决办法

　　1、乙方按合同规定的质量标准进行施工，如因乙方责任所发生施工质量问题，乙方必须返工，由此产生的费用和工期损失均由乙方承担。

　　2、若乙方因自身原因延误工期，按每延误一天罚款500元计算工期损失，乙方将罚款金额赔付给甲方，并在货款中直接扣除。

　　3、合同履行过程中如果发生争议，双方应协商解决。如果无法达成协议，提交嘉陵区人民法院诉讼解决。

　　第十一条其他事项

　　1、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，至工程价款全部结清后自动失效。

　　2、本合同未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：乙方（公章）：

　　法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

　　签约时间：年月日签约时间：年月日

工程合同篇6

　　发包方（简称甲方）：_________________________

　　承包方（简称乙方）：_________________________

　　甲乙双方经友好协商，甲方决定委托乙方进行住房装修，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、装饰施工地点：_________________________。

　　2、住房结构：，房型房厅套，施工面积_________平方米。

　　3、承包方式：_清包工。

　　4、工期：自______年__月__日开工，至______年__月__日竣工，工期_____天。

　　二、工程价款及结算的约定

　　1、工程总价款：￥_________元，大写（人民币）：_____________。

　　2、工程款付款方式按下列方式支付：

　　（1）第一次，合同签定后开工前支付工程总造价50%合计_________元。

　　（2）第二次，施工过程中，工期进度过半，支付工程总造价40%合计_________元。

　　（3）第三次，竣工验收当天支付工程总造价10%合计_________元。

　　（4）工程保修期两年。保修期从竣工验收签章之日起算。

　　三、关于材料供应的约定

　　1、甲方提供的材料：本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。

　　2、乙方对甲方采购的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。

　　3、乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方提供的材料、设备系为伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

　　四、关于工程质量及验收的约定

　　1、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费由甲方承担，工期顺延。由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

　　2、施工单位必须按现行建筑质量施工验收规范施工，保证施工质量，发生施工质量问题，应及时予以改正。如竣工验收时发现质量问题，施工单位应立即予以改正，在未达到业主的整改要求前业主有权拒付人工费。在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，双方同意后，方能进行该项目的施工。由此影响竣工日期，甲、乙双方商定。

　　3、工程验收甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。

　　4、工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。

　　五、有关安全生产和防火的约定

　　甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障施工人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的'管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，属甲方责任，甲方负责和赔偿；属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。

　　六、其它事项

　　1、甲方应在开工前，向乙方提供经物业管理部门认可的施工图纸，并向乙方进行现场交底，同时向乙方提供施工需用的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。做好施工中临时性使用公用部位操作以及产生邻里关系等的协调工作。

　　2、乙方参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底。按要求组织施工，保质保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜，对其行为乙方应予认可。未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆改原有建筑承重结构及各种共用设备管线。

　　七、违约责任

　　1、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失，每停工一天，甲方付乙方________元；甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，支付_______元违约金。

　　2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的________%向甲方支付违约金。

　　八、纠纷处理方式

　　双方如对合同执行发生争议，应通过友好协商解决，如协商无效的，可以提交人民法院诉讼。

　　九、合同的变更和解除

　　合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。

　　十、本合同一式份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　甲方（签章）：

　　乙方（签章）：

　　年月日：

工程合同篇7

　　〔内容提要〕随着经济社会的不断发展，房地产开发过剩的积累导致建筑行业面临严重挑战，施工技术亟需改进、管理精细化程度更要提高。本文基于工程量清单计价这一模式，阐述施工合同管理现状，系统分析了施工合同管理在投标、签订、旅行、索赔阶段存在的问题和相关解决对策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地维护施工企业的利益，提升企业的管理水平。

　　〔关键词〕工程量清单计价；施工合同；合同管理

　　当前，随着房地产开发过剩的累积，建筑行业正面临着严峻的转型考验，施工技术亟需改进，管理精细化程度要求也不断提高，施工合同管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿着工程项目的全寿命周期，如何进一步提高施工合同的管理水平，成为了行业的热门话题。工程量清单计价模式符合市场经济的需求，它具有反映市场规律、合理分担风险、利于企业自主报价等优点，是建筑行业走出国门和国际接轨的重要基石，但由于我国施工合同管理起步较晚，施工合同示范文本与工程量清单计价模式不匹配，导致施工合同管理水平不高，不仅影响工程项目的施工进度、延误工期，还可能造成更大的经济损失，所以我们基于工程量清单计价模式，对施工合同管理进行研究是非常必要的。

　　一、工程量清单计价模式下施工合同管理现状

　　1.建筑市场法律、法规不完善。《合同法》和《建筑法》等法律、法规还不是很完备，由于新的工程量清单计价模式的出现，相关法律、法规更新不及时，明显存在部分法律、法规跟不上市场变化的现象，甚至还存在一些大的疏漏，最终造成了法律和建筑市场不匹配的局面。

　　2.市场行为不规范。在建筑市场中，随着工程量清单计价模式的推广，使得各承包商之间竞争激励，发包人利用市场的优势地位，就拟定一些苛刻的合同条款，承包人为了取得项目只能被迫接受。而且发包人在合同的履约阶段随意性很强，经常出现违反合同约定、不按合同要求履约的现象。

　　3.施工企业合同管理人员缺乏，管理水平较差。在工程量清单计价模式下，施工单位为了在投标里面获得中标资格，通常情况下都会偏向于重视建筑工程的投标以及合同签订的事项，然而协约内容履行的时期，工程量清单漏项或更改的事件时有发生，但是由于施工企业法律意识淡薄，合同管理人员相对缺乏，对建筑工程的施工情况没有进行严格的监控，出现可以索赔的事件也不懂得及时索赔，合同管理水平较差。

　　二、工程量清单计价模式下施工合同管理存在问题

　　1.施工投标阶段。施工合同在准备阶段存在的问题有两点：一是施工企业没有自己的企业定额。由于施工企业没有企业内部定额，就会造成在投标时盲目报价，不利于提高企业自身的竞争力，如果报价过低还会增加施工的难度。二是有些承包商在投标时互相勾结，存在严重的串标现象，串通投标这一类违法行为不但让其他投标企业的经济利益受到一定程度的损害，同时给建筑市场的发展带来了严重的负面作用。

　　2.施工合同签订阶段。正是由于所有工程都具有一定的风险，施工方和业主方如何合理分担施工风险，也成为合同签订阶段的主要问题。工程量清单计价模式在合同签订阶段，合理分担了双方在工程量改变上的责任，但也出现了其他问题，如合同文本不规范、合同主体不当、合同文字不严谨、违反法律法规造成合同无效等。

　　3.施工合同履行阶段。我们国家目前在合同履行阶段还存在一些问题：缺乏对合同履约担保能力的鉴别、缺乏对合同的主动管理意识、缺乏对合同管理进行业务指导、缺乏专业的合同管理人员等。还有一些建设单位故意拖延发放工程款，造成施工单位没有充足的工程款，不但影响了施工的进度，还有可能面临建设单位对工期要求的一系列索赔，这些都是由于对施工合同管理缺乏认识造成的，如果合同管理人员具备合同管理的相关知识，这些问题都是可以避免的。

　　4.施工合同索赔阶段。索赔是工程项目的一个重要阶段，施工合同是索赔事项中至关重要的依据，它和索赔有着十分紧密的联系，在市场经济的竞争下，索赔能力是衡量项目能否盈利的重要依据。但是由于施工单位对索赔缺乏深入的认识，不了解索赔的程序，在施工合同的订立过程中，没有考虑到可发生索赔的各种事项，从而当索赔事件出现时，没有足够的合同依据，导致索赔机会的丧失，甚至巨大经济损失。

　　三、完善工程量清单计价模式下施工合同管理问题的相关对策

　　1.施工投标阶段。一是作为施工企业应建立企业定额，减小投资报价的盲目性，提高企业竞争力；二是建立企业的诚信档案，对有串标以及暗箱操作的施工单位公示其不诚信记录，用舆论和法律手段进行惩罚；三是整顿建筑市场，加强对投标过程中承包商串标的打击力度，让承包商在投标过程中不敢违规，从而放弃侥幸心理，规范运作。

　　2.施工合同签订阶段。我们国家的政府的相关部门应该完善合同规范文本，按照工程量清单计价的模式，合理分担施工方和发包方的风险，确保合同双方在订立合同时的主体地位，对合同内容逐条进行仔细检查，杜绝表述不明确的合同条款，并且在法律法规的合理范围内订立工程项目的施工合同。

　　3.施工合同履行阶段。在现阶段，为了不断增加施工单位的运作效率和管理的成效，使建筑项目能够保质保量的完工，一定要对合同的内容进行合理的履约管理。从国家角度来讲，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法规，用法律手段监督合同的履行。从企业角度来讲，一是提高管理人员对于合同管理的意识，必须从合同制定开始做起，要全面、谨慎的'建立施工承包合同；二是在施工合同履行过程中要及时发现并解决问题；三是随时掌握价格动态，增强对合同的主动管理意识，认真监督合同的履行；四是为了让工程管理不受到太多的阻碍，使其能够在既定的时期内完工，就必须以相关的管理制度为切入点，发现和解决建筑项目建设整体过程里面潜藏的问题，以此让业主和承包商的切身利益得到良好的保障。

　　4.施工合同索赔阶段。企业管理者要建立高素质的合同管理团队，充分考虑工程项目全过程出现索赔事件的可能，在合同订立时，严格规范的制定合同，做到当索赔事件发生时有据可循。索赔是建筑项目里面符合相关法律的一项要求，索赔管理是工程项目里面有效控制协约风险的一类十分关键的方式，工程合同的管理者，不但要发掘出每一个可以进行索赔的契机，同时要学会如何搜集和整理相关的资料和证据，这样才能最大限度地为企业创造利润。

　　四、小结

　　施工合同管理在针对当代工程项目管理而言具有不可或缺的作用，已演变为和成本管理、质量管理、信息管理、安全管理等并列的一个重要管理职能，在我们国家，由于工程量清单计价模式的起步较晚，合同管理意识不强、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的问题。然而伴随着工程量清单计价模式的普及，施工合同的管理方面也必然出现了新的难题，我们必须基于工程量清单计价模式，从施工合同准备到签订、履行的全过程，对施工合同管理展开系统的探究分析，完善施工合同规范文本，增强施工企业管理人员的合同管理意识，最大限度的维护自己的利益，进一步提升工程量清单计价模式下施工合同管理的水平。

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