（优选）企业合同
在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么一份详细的合同要怎么写呢？下面是小编为大家整理的企业合同7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业合同 篇1
合同编号：136075 企业类赠与合同
甲方（赠与方）：_________（名称）
法定代表人或负责人：_________
乙方（受赠人）：_________（名称）
法定代表人或负责人：_________
双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议：
1。赠与标的的状况：_________（包括赠与标的的名称、数量、所在地等）；
2。赠与方的权利：_________；
3。赠与方的责任义务：_________；
4。赠与物交付的'时间、地点：_________。
5。乙方应于_________之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。
6。其它_________。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
地址：_________ 地址：_________
电话：_________ 电话：_________
法定代表人或负责人（签字）：_________ 法定代表人或负责人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企业合同 篇2
甲方(赠与方)：_________(名称)
法定代表人或负责人：_________
乙方(受赠人)：_________(名称)
法定代表人或负责人：_________
双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议：
1.赠与标的的状况：_________(包括赠与标的的名称、数量、所在地等);
2.赠与方的权利：_________;
3.赠与方的责任义务：_________;
4.赠与物交付的'时间、地点：_________。企业类赠与合同由提供!
5.乙方应于_________之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。
6.其它_________。
甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________
地址：_________ 地址：_________
电话：_________ 电话：_________
法定代表人或负责人(签字)：_________ 法定代表人或负责人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企业合同 篇3
发包方（简称甲方）：
承包方（简称乙方）：
经双方平等自愿，协商一致的基础上就装修工程有关事宜达成以下几点协议：
一、工程单位名称地点：厂区办公室。
二、承包方式：乙方包工包料。
三、工程施工：一至三层地面贴砖，楼梯踏步做油漆，卫生间墙面贴砖、吊顶、小便池4只、蹲坑4只、格栅灯8只、墙面顶面做涂料、窗帘、防盗门1扇、防盗窗1扇，具体以报价单为准。
四、工程期限： 开工日期：年 月 日至 年 月 日。
五、工程总造价元（不含税）。
六、协议签订后，乙方组织人员进场施工。
七、在施工中如甲方有需增加项目或减项目则应增补与相应减少所支费用。
八、付款方式：协议签订后即付30%（即________元）购置所需材料，工作量约过半支付30%（即__________元），余款工程竣工后一次付清。
九、为了更快更好完成工程，甲方应配合乙方供电供水，工程款即时到位。
十、乙方必须遵守甲方厂区规章制度，做到文明施工。
十一、未尽事宜另行协商。
十二、本协议甲、乙双方签字生效，并具有法律效力，本协议一式两份，双方各持一份，工程款付清后自行终止。
甲方（签字）：
乙方（签字）：
日期：
企业合同 篇4
企业类赠与合同甲方(赠与方)：_________(名称)
法定代表人或负责人：_________
乙方(受赠人)：_________
(名称)法定代表人或负责人：_________
双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议：
赠与标的的.状况：_________(包括赠与标的的名称、数量、所在地等);
1.赠与方的权利：_________;
2.赠与方的责任义务：_________;
3.赠与物交付的时间、地点：_________。
4.乙方应于_________之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。
5.其它_________。
甲方(盖章)：_________
乙方(盖章)：_________
地址：_________
电话：_________
法定代表人或负责人(签字)：_________
法定代表人或负责人(签字)：__________________年____月____日 _________年____月____日
企业合同 篇5
企业为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，就要写自查报告。企业合同管理自查报告写什么内容，那么，关于企业合同管理自查报告怎么写，你知道怎么写吗？如果不知道，就一起看看小编整理的内容吧!
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。
一直以来，合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自20xx年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简单汇报如下：
一、严格审查，履约到位
目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 -
各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、完善建设，提高水平
编制完成《合同管理办法》、《经济合同管理规定实施细则》、《合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
三、规范管理，杜绝风险
按照公司《合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外- 2 -
签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本,完善的`合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
四、存在的不足
今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。
企业合同 篇6
第一章 总 则
第一条 为了引导企业加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规和《企业内部控制规范——基本规范》，制定本规范。
第二条 本规范所称合同是指平等主体的自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的协议。
第三条 企业在建立并实施合同内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：
(一)权责分配和职责分工应当明确，合同应当实行分级和归口管理;
(二)合同谈判应当保证双方权利义务对等，合同双方签约人的合法身份和法律资格应当审查，合同起草应当规范;
(三)合同审核应当建立不同部门会同审核制度，财会部门、内部审计部门和合同归口管理部门应对合同出具审核意见;
(四)合同订立程序应当合法合规，合同专用章应当及时收回并妥善保管，合同订立形式应当规范;
(五)合同履行应有监控，合同变更或解除应当履行必要的程序，合同违约与纠纷审批程序和处理流程应有明确规定。
第二章 岗位分工与授权审批
第四条 企业应当建立合同管理岗位责任制。
不相容岗位(或职责)应包括：
(一)合同的谈判与审批;
(二)合同的审批与执行。
第五条 企业应当建立合同授权委托代理制度，明确企业内部各单位、各部门授权范围、授权期间和被授权人条件等。企业对外签订合同应当由董事长(或者法定代表人、代表企业行使职权的主要负责人，以下简称董事长)签章或者授权委托他人代理签章。授权代理签章的，企业董事长应当签署授权委托书。具有民事行为能力的代理人应当在授权委托的范围内签订合同，不得转委托。
第六条 企业应当根据本单位经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。属于上一级合同管理单位权限的合同，下一级单位不得签订。如下一级单位认为确有需要签订超越权限的合同，应当提出申请，经上级合同管理单位批准后，依授权或委托签订。
第七条 企业应当实行合同归口管理制度。企业可以根据合同管理需要，指定合同归口管理部门，负责对本级及下级合同管理单位的合同管理工作进 行规范。归口管理部门一般应当设立法律事务岗位，由具有法律专业资格的人员担任。
第三章 合同草案编制控制
第八条 企业应当明确合同签订范围，对符合规定条件的业务(如单价或总价在一定限额以上)，应当签订合同。
第九条 企业应当制定相应的规章制度，规范合同正式订立前的谈判、资格审查与草拟等流程，确保合同的签订符合国家及行业有关规定和企业自身利益，防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险。
第十条 企业应当根据合同内容对标的物的.生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同对方。
第十一条 企业应当加强对合同谈判的管理，确保双方权利义务公平对等。重大合同或法律关系复杂的合同应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。
第十二条 企业应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。
第十三条 企业应当指定专人负责草拟合同。合同原则上由承办部门起草，重大合同或特殊合同可以由企业法律顾问或聘请外部专家起草。如由对方起草合同，企业应当认真审查并提出意见。国家或行业有示范合同文本的，企业可以优先选用，但在选用时，对涉及权利义务关系的条款应当加以审查，必要时可以进行修改。
第四章 合同审核控制
第十四条 企业应当建立合同会同审核制度。合同承办部门在正式订立合同前，应当将合同草案送有关部门会同审核。
第十五条 企业财会部门应当对合同中涉及资金收付、资产转移等与财务会计密切相关的内容进行审核，重点应关注以下事项：
(一)经济性：符合企业的经济活动范畴;符合企业的经济利益。
(二)可行性：资信可靠，资金充裕;具有在额定权限内订立合同的能力;担保方式切实、可靠。
(三)严密性：数量、价款、金额等标示准确;计算方式正确;财务等有关附件齐备。
(四)合法性：资金来源合法;资金使用合法;结算方式合法。
第十六条 企业内部审计部门应当对合同中涉及资金、资产的来源和使用程序进行抽查审核，重点应关注以下事项：
(一)资金来源合法，资产的所有权明确、合法;
(二)资金使用和资产动用的审批手续合法;
(三)资金、资产的用途及使用方式合法;
(四)价款、酬金的确定正确、合理、合法，资金结算、酬金的支付方式明确、具体、合法。
第十七条 企业归口管理部门负责对合同整体进行审核，重点关注以下事项：
(一)合法性：包括主体合法、内容合法和形式合法。主体合法是指签约各方具有签约的权利能力和行为能力;内容合法是指签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策，无显失公平的内容。
(二)严密性：条款齐备、完整;文字表述准确;权利、义务具体明确;手续完备;附加条件适当、合法。
(三)可行性：资信可靠，有履约能力;担保方式切实、可靠。
(四)程序性：符合合同订立的一般程序;相关合同审核部门审核意见齐全。
第十八条 合同审核部门对合同进行审核后，应当提出书面审核意见，并由审核人和审核部门负责人签字。审核意见应当明确、具体，避免使用模糊性语言。
第十九条 企业应当建立合同退改重审制度。对审核中发现的重大错误、遗漏和不妥之处，审核部门应当予以明确并提出修改意见。合同承办人修改之后，应当重新提交审核。
第五章 合同订立控制
第二十条 经审核同意签订的合同，应当由合同归口管理部门进行编号并报企业董事长或授权代理人签字，同时加盖单位印章或合同专用章。
企业合同 篇7
摘要：面对市场经济的不断发展，企业在市场竞争中必须认识到自身的优缺点，这样才能在市场竞争中夺得一席之地。企业需要不断规范其合同管理的操作以及加强其法律风险的识别与控制，建立和完善自身的管理制度，以适应现代化的市场需求。笔者在本文中主要是将企业的合同管理和相关的法律风险的识别与法律风险控制结合起来讨论，界定企业合同管理与法律风险的范围，从而找出企业如何才能控制企业的合同管理法律风险的道路。
关键词：合同管理；法律风险的识别与控制；企业发展企业的发展必须是在法律法规的监督下的发展。因此，企业的合同管理法律风险防范极为关键。关于企业合同管理法律风险的界定、法律风险的识别，法律风险的范围以及如何防范和解决这些法律风险的措施，笔者在文中将一一论述分析，与大家共同探讨。
一、对企业合同管理法律风险的界定
企业合同管理是企业在市场竞争中不可或缺的一部分，是企业管理的核心内容，也是企业自身发展所需需要规范和提升的重要环节。这是一种含有多个环节的较为系统化的管理过程，这些过程涵盖了核实合作交易方的资信状况、协商洽谈、草拟文本、内部讨论审核批准、各方签字盖章、履约及监督、合同存档和争议如何解决等环节[1]。规范操作合同管理一方面有利于提高企业信誉度、打造出良好的企业品牌及企业形象，提高企业对现代市场经济的适应能力和竞争能力；再则，从业务的合规上，能够使得企业在履行合同的过程中有效的意识到法律风险并及时的规避法律风险，使自己的合法权益能够得到最大程度的保护。笔者在文中所论述的合同管理风险主要是说企业在合同管理中，因合同在履行过程中发生不可预料的情况或是与之前合同订立的预期目标有所不同，从而导致企业的利益受损。所以，我们通常将合同法律风险界定为合同的预备阶段、成立生效阶段、合同履行阶段、合同的变更与解除以及争议的解决与救济[2]。企业的合同的规范性和合同约定的事项都有可能导致企业权益受损。
二、合同管理风险的范围与识别
1.合同管理制度风险企业需要控制管理风险就必须要考虑到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理风险，需要良好的合同管理制度进行约束与指导。管理制度的合规性与合法性、操作流程是否规范，都关系到企业自身的行为能否在法律法规的遵循下得到肯定[3]。这种合同管理制度的风险通常情况就是没有进过调研、论证，导致规章制度的制定、修改或履行违反了相关的法律规定，这种制度上的风险不容忽视。2.合同管理程序风险程序是任何制度或者体制所必须具备的内容，是合同管理能够进行的基础，企业必须要规范操作，否则出现程序事项方面的差错也是极易导致合同管理的法律风险的发生。所以，从管理人员到执行人员、从申报到审批、从监督到备案等都要有具体的程序规范进行。3.合同订立法律风险（1）合同订立的主体合同订立的主体应当是合格的主体，应当是具有有民事主体资格的自然人、法人或其他组织等，若是与没有民事主体资格的对象签订的合同则是无效的，法律对其不予承认，当事人约定的权利义务自然也就无法得到保护，这种情况下会给企业带来严重的法律风险[4]。企业在签订合同之前要核实对方的身份，确认其合格主体的资格。当然，还要对资信状况进行调查。（2）合同订立的条款合同订立的条款关系到整个合同履行是否能顺利的实施执行，也是确定双方的权利义务的最直观的表现，在现实复杂的情况下当事人对条文的理解不一致的情况下，很大程度上会出现有违合同订立时的双方的意识表示，于此可能会导致合同履行上的`纠纷。所以，只有在合同订立的条款中逐一的对条款进行释明，使合同双方都能一致性的按照合同的条款确定权利义务。此外，一定要通过法律的审核，合同的内容必须保证其合法性。4.合同履行法律风险（1）合同不履行或履行不适当的法律风险合同在履行过程中极易出现合同不履行或是履行不适当的情形，合同不履行有拒不履行和履行不能两种情形。合同履行不能是一种由不可抗力所导致的合同不能履行的情况法律上对这种情形一般采用中止履行、行使不安抗辩权或是解除合同等途径解决；至于合同拒不履行的情况则是一方有履行能力却无理由的拒绝履行合同，这并不与合同的违约相对等，这种情况下在实践中一般表现为一方主观上借故不履行合同，而履约方就要具体情况具体论断了，面对拒不履行的情况，法律风险控制的措施有进行催告、解除合同亦或是追究违约责任等。对于合同履行不适当，典型的有合同的迟延履行、部分履行以及加害履行等。合同订立的目的就是为了实现合同中的权利义务以达到最终的合同目的，应优先考虑双方沟通协商解决，否则可以按照合同的约定追究违约方的违约责任和要求损害赔偿[5]。要考虑到直接损失和间接损失，因为合同法的基本目的是为了填补损害。（2）合同变更的法律风险合同签订之后，若合同当事人各方意思表示一致，法律认可合意优先原则。合同变更又分为多种情形，第一，合同主体的变更，这意味着权利义务的承受主体的变化，如果未变更一方没有及时或是没有能力对变更方的资格和资质进行考察的话，就会导致不可预料的法律风险。第二，在履行合同的过程中，出现一些不可预料的情况而导致履约出现变数，合同中有些条款继续履行已经没有实际意义了，这对合同双方来说意味着风险的产生。针对这种风险的控制，要具体分析原因，互相了解各自的需求，在法律法规的规定下再行变更合同或制定新的合同。
三、企业合同管理法律风险的控制措施
1.企业合同管理制度的完善企业需要有效的控制好合同管理法律风险，必须要有制度化的管理指导。比如成立法律风险管理机构，在现有的企业管理模式下，集合法律、管理等专业人员组成专门的针对企业合同管理法律风险的部门，统筹指导、协调企业的法律风险问题，统一对企业的法律风险重大事务进行决策，并制定出对企业法律风险防范的战略计划。此外，还要对合同管理法律风险防控的程序进行完善，要识别出法律风险并及时制定处理方案、具体落实并执行该法律风险处理方案、事后对执行的效果进行效果评估，为以后的法律风险防范提供数据参考。2.对企业合同实务实行战略习惯的管理企业合同管理以往都是事务性的，是遇事解决，而面对现代经济的发展，旧的管理方式已经难见成效了。所以，企业必须进入战略性、规划想的管理层面这也是整个社会企业管理发展的趋势。战略性管理的目标在保证企业的经济效益的基础上，依照合同的内容具体操作提高企业自身的法律风险控制能力。对企业的各个部门综合操作，对合同中的所有内容进行信息化的统计分析，统一解决合同管理法律问题，保障企业合法稳定的经营发展。3.加强合同信息化、标准化的管理信息化和标准化是合同管理的发展趋势，也是解决合同管理法律风险的有效途径。企业的合同管理要统一进行，就需要通过相关的技术手段对合同管理的数据进行信息化的固定，统一处理管理上出现的法律风险。这种技术表现为将纸质资料电子化，信息化的统计分析合同中的法律风险，对企业进行标准化的要求其合法的实现合同管理法律风险防控。
四、结语
在法治社会的建设中，企业作为不可缺少的主体，需要不断的提升自己，完善自身的管理。其经营建设必须是在法律的规定下进行，尤其是在合同管理上，否则，在法律风险的到来时将会措手不及。制定完备的合同管理法律风险防范计划和处理方案为企业在合同管理中能够及时有效的维护自身的合法权益提供保障。
参考文献
[1]罗英.试论识别与防范企业合同管理中的法律风险[J].经济管理：文摘版，20xx，（5）：110.
[2]李玉芝.石油企业合同管理法律风险防范与控制研究分析[J].财经界：学术版，20xx，（1）：87.
[3]王卫，夏燕燕.浅析“营改增”给企业合同管理带来的法律风险[J].中国经贸，20xx，（9）：217.
[4]许超.浅析电力企业管理中的法律风险及合同管理对策[J].经济管理：文摘版，20xx，（1）：158.
[5]岳茂新.加强合同管理防范企业法律风险[J].中国经贸，20xx，（18）：73-75.
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