工作合同

时间：2023-05-27 18:35:10 其他合同范本我要投稿

关于工作合同范文汇总7篇

　　随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的工作合同7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于工作合同范文汇总7篇

工作合同篇1

　　从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

　　一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度。一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

　　二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见，在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

　　三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说，前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。

　　针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：

　　1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。

　　2．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的.工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。

　　3.合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况。另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。

　　4．从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决。通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。

　　以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。

工作合同篇2

　　正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回顾即将过去的20xx年，我们经历很多，历练很多，成长很多，20xx的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信心，整顿经营环境，优化经营结构，调整管理架构，合理达到经济、效率、效果、效益的经营目的，有序高效地开展商城经营管理工作是重中之重。天变不足畏，20xx年部门领导引领我们披荆斩棘，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发情况，促使我们个人在本年度的各项工作完成情况上迈上了新台阶。

　　本年度工作内容数据一览：

　　一、前台业务

　　1. 签订合同：2130份

　　2. 分发合同：1042份

　　3. 出招商交款单：227份

　　4. 出续租交款单：42份

　　5. 出意向金交款单：56份

　　6. 意向金转让：1份

　　7. 出退款单：12份

　　8. 出意向金退款单：12份

　　9. 转让合同及协议等：417份

　　10. 修改商户信息：822次

　　11. 办理解除协议：118份

　　12. 已审核合同六层盖章：27次

　　13. 分发台帐已收费交款单：137次

　　14. 打电话通知商户领取合同：98通

　　15. 已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户

　　16. 签订消防协议：2106份

　　17. 复印身份证件：118份

　　18. 汇总未签消防特殊情况1次

　　19. 系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份

　　20. 与财务部每日对账、每月对账，从七月份开始至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。

　　二、协助完成其他工作

　　1. 登记入库资料：13320份

　　2. 复查已登记入库资料：34盒

　　3. 协助打印交款单：1199份

　　4. 协助新打印交款单盖章：1705份

　　5. 协助二期四层办理17间铺位过户

　　6. 领取打卡记录：1次

　　7. 领取办公用品：1次

　　8. 录入商位指导价：176条

　　9. 协助二期清理铺位3次，协助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，协助二期管理外部秩序4次

　　10. 点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条。

　　11. 复印新版消防600张。

　　12. 协助核对新版消防明细表商人信息。

　　13. 协助复印一期三、四、六层图纸1次。

　　14. 手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张

　　15. 系统添加费用优惠323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加优惠229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及优惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他约定66条。

　　16. 审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优惠12张，招商优惠审批单审核14张并修改，修改并优惠相关费用记录309条。

　　17. 审核租金政策信息56条，添加合同特别约定56次，复核合同特别约定53条；修改合同特别约定250条。

　　18. 复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条

　　19. 收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。

　　建议：

　　在柜台前设立商户业务办理流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题；设立公司投诉建议意见箱，及时了解商户思想动态；建立前台信息与台帐信息及时联动机制，及时更新需要注意的租赁项目以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿及时更新变动信息；建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去，调整工作方式，促进经验沟通交流，创新方式方法，提升工作效率；初步建立部门人员信息共享机制，初步以实验性态度开放部分信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、经验等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实基础。上年经验教训总结及明年计划

　　一、同舟共济，共克难关。面对眼前的'困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的情况下，协助二期楼层工作，帮助商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，一直到深夜，甚至通宵达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的毅力，团结凝聚的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。

　　二、加强交流，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作生活中的不足，比如沟通问题。一切从沟通开始，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作当中必不可缺的，沟通有效与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也，

　　由此可见沟通之重要。领导也经常提醒自己要注意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也认识到这是十分需要改善的，所以在这段时间里，我也不断改进，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很许多，但仍不尽完美，我需要加倍努力，不断提升自身的沟通能力，那下一步也是主要改善自己说给别人听的能力。

　　三、改进工作流程，提升工作效率。效率就像挑动工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在时间就是金钱的当下，工作效率关乎企业的长远发展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细节上的处理可以进行改善，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以举一反三，具体情况具体分析，这里就不再一一列举。

　　四、及时总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和计划的作用是密切相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标计划完成情况进行核查，掌握好具体情况，有利于对下阶段工作进行合理预测，有根据地进行下阶段工作规划；而工作目标则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进行开展。

工作合同篇3

　　回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　一、领导重视认识到位

　　1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

　　2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

　　二、加强管理制度到位

　　为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

　　三、注重质量履约到位

　　1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定。

　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用20xx年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的`临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。

　　4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

工作合同篇4

　　融资租赁合同与买卖合同紧密相联，涉及三方当事人，当事人之间的权利义务关系比较复杂，所以在融资租赁合同订立前，应作好必要的准备工作。

　　（一）选择租赁设备。

　　融资租赁的`一大特点是承租人根据自己的需要选择租赁设备和出卖人。租赁设备的选择是融资租赁合同签订、履行的前提和关键。承租人在选择设备时要慎重从事，要重点考察设备的规格、型号、质量、价格、性能、交货日期等条件，选择最符合自己设备投资计划的设备。此外，出卖人的商业信誉和设备售后服务也要详细了解。

　　（二）资信调查。

　　出租人和承租人都应当作相互的资本信用调查，这在实践中是订立经济合同的必不可少的步骤。在订立合同前，出租人在承租人提出租赁申请时，应要求承租人提交资产负债表、利润收入表等财务报表和其他有关资料，来判断承租人的资信情况，将此作为是否接受其租赁申请的一个重要依据。同样，承租人也须对出租人进行资信调查，选择合适的出租人。资信调查，可由合同当事人等亲自进行，亦可委托律师等专业人员进行。

工作合同篇5

　　甲方：身份证号：

　　乙方：身份证号：

　　丙方：身份证号：

　　甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营King（国王）街舞工作室事宜达成如下合伙协议：

　　第一条合伙宗旨

　　利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益

　　第二条合伙组织名称、合伙经营项目

　　合伙组织名称为：股东圈

　　合伙经营项目为：

　　第三条合伙期限

　　自20xx年5月1日至20xx年5月1日止。

　　第四条合伙组织财产份额分配

　　各合伙组织财产分配额：合伙人甲方以现金方式出资，计人民币

　　占有总股份的百分之四十五。合伙人乙方以现金方式出资，计人民币，占有总股份的百分之三十五。合伙人丙方以现金方式出资，计人民币，占有总股份的百分之二十。

　　第五条工资、盈余分配与债务承担

　　1、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

　　2、按劳分配：因工作室由三人合伙，所以值班每人平分4个月。不足四个月的以实际情况，三人共同协商。值班工资为全天30元（8个小时）半天工资为15元低于（低于8个小时）。

　　3、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承担。任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。)

　　4、特别约定：鉴于工商税务照等均办理甲方名下，因此特别约定，对于合伙经营期间发生的行政处罚，劳务纠纷，债务纠纷或意外伤害等情况下产生的经济赔偿（含罚款）均应有合伙人以合伙财产共同承担，合伙财产不足以清偿赔款（含罚款）应由个合伙人按各自出资比例分担，一方负担超出自己应付担比例的有权向另一方追偿。

　　第六条除名退伙、出资的转让

　　(一)除名退伙。合伙人有下列情之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

　　(1)个人丧失偿债能力;

　　(2)未履行出资义务;

　　(3)因故意或重大过失给合伙组织造成经济损失;

　　(4)执行合伙组织事务时有不正当行为;

　　(5)合伙人有违反本协议第九条之规定的行为。

　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，

　　被除名人退伙。合伙人退伙后，即视为放弃其在该合伙组织中占有的财产份额，并不再参与本年度合伙组织利润盈余分配，其他合伙人即自动拥有该财产份额，但不免除其因此给其他合伙人造成的损失。

　　(二) 合伙组织财产份额的转让

　　合伙期间，未经全体合伙人书面同意，合伙人不得随意转让其在合伙组织中的全部或部分财产份额。如经其他合伙人书面同意该合伙人向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待。合伙人以外的第三人受让合伙组织财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙组织的合伙人。

　　第七条合伙人的权利和义务

　　(一)合伙人的权利：

　　1、参加合伙人会议，并对合伙事务的执行进行监督;

　　2、合伙人享有合伙利益的分配权;

　　3、合伙人分配合伙利益应以其占有合伙组织财产份额比例或者按本协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;

　　4、经全体合伙人书面同意，合伙人有退伙的权利。

　　(二)合伙人的义务：

　　1、按照合伙协议的约定维护合伙组织财产的统一;

　　2、分担合伙经营损失的债务;

　　3、为合伙债务承担连带责任。

　　4．值班制度看第五条（全体合伙人）

　　第八条禁止行为

　　(一)未经合伙协议或合伙人会议授权，禁止任何合伙人私自以合伙组织名义进行业务活动，私自进行业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿;

　　(二)禁止合伙投资人经营与合伙投资竞争的业务。禁止合伙投资人再加入与其竞争业务的合伙投资。

　　(三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易，如有违反，交易所得利益归合伙组织所有，给合伙组织造成的`损失应该双倍赔偿;

　　(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。

　　第九条违约责任

　　(一)合伙人未经其他合伙人一致书面同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失;

　　(二)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任;

　　(三)合伙人严重违反本协议或因重大过失导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任;

　　第十条其他

　　(一) 经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充约定;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;

　　(二)本协议一份三页，各合伙人各执一份。

　　(三)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

　　全体合伙人签章处：

　　甲方： ___________

　　乙方： ___________

　　丙方： ___________

　　签约时间： ____年___月___日

　　签约地点： ______________________

工作合同篇6

　　甲方（用人单位）名称：单位地址：法定代表人（或主要负责人）：乙方(聘用人员)姓名：性别：出生年月：文化程度：

　　户籍所在地：身份证号码：

　　现居住地址：

　　通讯地址：联系电话：

　　根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同。

　　一、劳动合同期限

　　第一条劳动合同期限按下列第项确定。

　　1、固定期限自年月日起至年月日止。

　　2、无固定期限自年月日起。

　　3、本合同约定试用期，试用期自年月日起至年月日止。

　　二、工作内容、工作地点及工作要求

　　第二条乙方同意根据甲方聘用岗位需要，从事工作，工作地点。

　　乙方工作应达到标准和要求。甲方根据工作需要和乙方的工作能力及表现，经双方协商一致，可以调整乙方工作岗位、工作地点。

　　乙方应自觉遵守国家法律法规，遵守单位管理制度，忠实履行工

　　作职责，积极完成工作任务。

　　三、工作时间和休息休假

　　第三条工作时间按下列第项确定：

　　1、实行标准工时制，乙方每日工作8小时。

　　2、实行经人力资源和社会保障行政部门批准的不定时工作制。

　　3、实行经人力资源和社会保障行政部门批准的综合计算工时工作制。

　　第四条甲方保证乙方在合同期内依法享受国家规定的各项休息休假权利。

　　四、劳动报酬及支付方式与时间

　　第五条乙方试用期间的月劳动报酬为元。

　　第六条试用期满后，甲方根据市编办、市监察局、市财政局、市人社局六编〔20xx〕35号文件规定，确定乙方的劳动报酬为每月元。薪酬包括：。

　　第七条甲方的工资发放日为每月日。甲方应当以货币形式按月实行打卡支付工资，不得拖欠。

　　五、社会保险和福利

　　第八条在本合同期限内，甲、乙双方必须按国家和省有关规定参加社会保险。甲方应为聘用人员办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，社会保险费按规定比例由甲方和乙方分别承担，应由乙方承担的部分由甲方从乙方工资薪酬中代为扣缴。

　　第九条甲方按照国务院《职工带薪年休假条例》和市住房公积金有关政策规定，建立聘用人员带薪休假和住房公积金制度，住房公积金缴存比例按10%执行（缴存基数为基本工资）。

　　第十条乙方因工死亡、因工负伤或患职业病的有关待遇，按照国家、省有关规定执行。

　　第十一条乙方患病或非因工负伤有关待遇，按照国家、省和本单位的有关规定执行。

　　六、劳动合同变更、解除、终止

　　第十二条经甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同相关内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由甲乙双方各执一份。

　　第十三条经甲乙双方协商一致，可以解除劳动合同。

　　第十四条乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。

　　第十五条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：

　　1、未按劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

　　2、未及时足额支付劳动报酬的；

　　3、未依法缴纳社会保险费的；

　　4、甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

　　5、法律、法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。

　　第十六条乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：

　　1、在试用期间被证明不符合聘用条件的；

　　2、严重违反用人单位的规章制度的'；

　　3、严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

　　4、依法被追究刑事责任的；

　　5、法律、法规规定甲方可以解除劳动合同的其他情形。

　　第十七条乙方因考入普通高等院校、被机关事业单位正式录用、依法服兵役的，可以及时办理工作交接，解除劳动合同。

　　乙方因学习、就业、健康等其它方面原因，提出解除劳动合同，依据《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定，与用人单位协商一致后，可以解除劳动合同。

　　第十八条下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资，可以解除本合同：

　　1、聘用人员患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作或用人单位没有岗位安排的；

　　2、聘用人员不能胜任工作或年度考核不合格，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　第十九条有下列情形之一的，劳动合同终止：

　　1、劳动合同期满，双方或任何一方不再续签劳动合同的；

　　2、聘用人员依法开始享受基本养老保险待遇或达到国家法定退休年龄的；

　　3、聘用人员死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

　　4、法律、行政法规规定的其他情形。

　　第二十条甲乙双方变更、解除、终止本合同及支付经济补偿金相关未尽事宜，按《劳动合同法》等有关规定执行。

　　第二十一条在解除或者终止劳动合同时，甲方应当向乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。乙方应当按照双方约定，办理工作交接。

　　七、争议处理

　　第二十二条甲乙双方因履行本合同发生劳动争议，应及时协商。

工作合同篇7

　　自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展，海外出口业务不断扩张，产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分，公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立，为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员，我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作，发挥海外项目合同管理的职能与作用，目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议，谈谈个人的看法。

　　一、如何做好海外项目合同管理工作

　　海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营，其职能和作用发挥的好坏，直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作，也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作，发挥其职能与作用，本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

　　1.做好合同分解、风险识别工作。

　　合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此，合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

　　2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

　　项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时，应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制，关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控，如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成，那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面，作为紧急任务立即解决。

　　3.做好联系业主、服务业主的工作。

　　在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作，要求合同经理不仅具有良好的`沟通协调能力，对项目合同掌握和熟悉，还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说，做好联系业主、服务业主的工作，需要把握以下原则，既要满足业主的要求，也要维护公司的利益；既要维护合同的严肃性，也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。

　　二、目前海外项目合同管理中存在的问题

　　虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作，但也存在薄弱环节和问题，制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

　　1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

　　近些年来，公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加，加强合同管理队伍建设，提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要，主要表现为，一是团队的素质和能力还不能满足需要；二是队伍相对较为年轻，在海外项目上的工作经验较少。

　　2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

　　一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺；二是对于合同管理团队的工作职责不够明确，授权不够充分，很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

　　3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

　　团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励，让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作，故此，就需要定期对现场人员进行轮换，导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。

　　三、海外项目管理的工作改进建议

　　针对上述问题，我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通，有如下建议。

　　1.加强海外项目合同管理队伍建设。

　　一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训，针对每一位合同管理人员的素质和能力，制定培训计划，尽快提高其自身的素质和能力，适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量，这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时，接替的人再短时间内无法上手。所以，保持团队一定的人数是十分必要的。

　　2.健全完善海外项目合同管理制度。

　　合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围，有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程，包括合同变更的审批流程，补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

　　3.建立健全有效的激励和约束机制。

　　如何激发合同管理团队工作的积极性，那么就需要公司在待遇上，给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多，如其它中资企业的做法。综上所述，随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现，公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能，更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场，顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。

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