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七集跨国并购观后感（通用15篇）
当观看作品时，我们会沉浸在情节之中，能够给我们不少启示，观后感简单来说就是观赏过后的感触。想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的七集跨国并购观后感，欢迎阅读与收藏。
七集跨国并购观后感 1
随着经济的发展，企业的跨国并购越来越多。《跨国并购》这一纪录片让我深深地感受到了跨国并购中的艰难之处。第一集主要讲诉了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。华为3次欲进入美国市场，但都没有成功。2005年，中海油并购尤尼科失败，2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等都是有着与华为一样的经历。
还有许多来自媒体的抵制，很多企业都不陌生。早在10年前，中远集团来到洛杉矶长滩市，准备收购一个废弃的军用码头。长滩拥有全美最大的`集装箱港口,若能成功实现对这个码头的收购，将会是中远迈向全球化发展的重要一步。
企业在跨国并购过程中，不仅仅要学会和媒体打交道，更重要的是要通过政府的审查。当年的索尼并购哥伦比亚影视公司时，盛田昭夫找到了当时已经卸任美国国务卿的基辛格。他在确保索尼并购成功，减少政府反对过程中起到了至关重要的作用。最终，索尼如愿以偿地收购了哥伦比亚影视公司。
对于很多进行跨国并购的企业和投资者，在目标国可能出现的舆论抵制、国家审查、甚至国会的参与，就像一道道大门，陌生又神秘，无形而强大。总之，想要进入海外市场，成功的进行跨国并购是多方面同时进行的，不仅要和媒体打好关系，还要在政府中有一定的潜在力量，所以在未来要实行跨国并购，我们一定要克服各方面的障碍。
七集跨国并购观后感 2
在人们的认知中，1+1>2，也就是人类的这一认知，让无数企业走上了跨国并购这一道路，然而，这条梦想中的捷径却是充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。
跨国并购能够并购企业，但是不一定能够完美的并购公司文化与社会文化，这就注定了，跨国并购中存在着70%的失败。
举了吉利并购沃尔沃和联想并购IBMPC事业部两个案例。
当时，吉利很有希望买下沃尔沃，但工会的立场就是不欢迎中国人，由1800位工程师组成的沃尔沃轿车工程师工会，仍然希望公司由欧洲人来领导，因为他们更了解沃尔沃的文化。由于中西方的文化差异巨大，所以为了减少短期之内的摩擦和企业文化差别带来的冲突，吉利的做法是全面保留沃尔沃的文化。
文化的差异体现在很多细节当中，联想集团首席运营官罗瑞德表示，中美两国同事开会的时候，美国同事会非常活跃;中国同事显得比较保守。要收购一个有着完全不同背景、语言的公司时，不仅有着国家文化方面，还有公司文化层面，这就更加重了困难。吉利的做法是全面保留沃尔沃的文化，而联想则是融合。如今，联想已将外来文化与联想的核心价值观结合，形成了更加开放的`"新联想文化"，核心便是:说到做到、尽心尽力。
1998年，当时欧洲最大的工业公司戴姆勒奔驰公司和美国第三大汽车制造商克莱斯勒进行了世界汽车工业史上最大的并购案，最终以失败告终。
在跨国并购中，文化的冲突是整合面临的巨大问题，是融合还是独立，企业有着自己的选择和考虑，但无论如何，这都将是一条布满荆棘的险途。对于文化的差异，除了沟通与理解，更重要的是，在并购前就未雨绸缪，做好一切的准备。这些都是体现了入乡随俗的商务礼仪原则，在跨国并购中要遵循这一原则，才能得到更好的成功。
七集跨国并购观后感 3
第四集记录片以澳优收购荷兰海普诺凯和Tcl收购法国汤姆逊为例，重点说了两个人事问题。第一，并购后高管离开，哈佛的调查说，跨国并购5年之后会有高达58%的高级管理者离开公司。美国密歇根大学的一份研究报告指出:并购后人才流失比率是正常流失率的12倍。第二，针对普通员工的减员增效实施困难，所在国除了法律还有潜规则。
在中冶阿根廷接管铁矿5年来，不断有中高层管理人员离开，高管离开的原因是担心管理模式和管理团队的改变，担心中国员工取代他们的位置。他们有的人是辞职离开的，有的人是公司辞退的。在并购过程当中，对于人才的保留，薪酬是一部分，还有很多的工作需要去做。在整个组织整合过程当中，组织结构的合理性，管理风格的适应和调整，在整个过程当中，层层变革管理和沟通到位，其实这是一个综合系统工程。
打造一个优秀的管理团队，是企业经历跨国并购洗礼后的首要工作。但是对于企业来说，人力资源整合相比于经营整合、管理整合、技术整合等要困难得多，因为它涉及到个体心理、价值观念、文化风俗以及法律法规等多方面的'无形因素。
1997年，宝马汽车将劳斯莱斯收入囊中，但由于双方管理方式等冲突，大量核心人才、高层管理人才纷纷出走，寻求更好的前途。最终的结果就是宝马卖掉了劳斯莱斯。
跨国并购后的人力资源整合更加复杂与艰难。每个企业面临的问题不同，处理的方式和方法自然也各有所长，回望那些曾在海外并购道路上走在前列的先行者，无论坎坷还是平坦，顺利还是波折，留下的都弥足珍贵。
七集跨国并购观后感 4
在2007年，中国湖南的企业--中联重科一举胜出，成功的并购了意大利混凝土机械制造企业西法公司。中联董事长詹纯新联合赵令欢一起进行了并购计划，他认为大家形成一个利益的共同体，建立一个平台，这样才能够更好的发挥弘毅投资这种国际化运作上的一些经验。
赵令欢在于詹纯新的交谈中表明一定是动机要纯正，企业要走国际化道路，要开始收购外国企业，是为了虚名还是为了企业发展的必然和必要。詹纯新说服了赵令欢，于是两股资本紧紧地交织在了一起冲向同一个目标，他们不仅保持高度一致的方向，而且能相互借力。就这样成功的完成了跨国并购。
而丁建生和赵兵等人的历程却并不是十分的.顺利，他们在匈牙利不仅不被重视，而且还被赶了出来。但是他们的坚持不懈使得他们最后还是成功的完成了跨国并购。
买下企业只是是万里长征第一步，在收购结束后，接下来要面对的，是两个完全不同的企业如何做到1+1大于2的问题，这也是跨国并购中出现的最常见的问题。就在中联重科收购西法刚刚结束时，2008年的一天，去往公司的詹纯新接到一个电话，西法遭遇了有史以来最大幅度亏损。为了解决问题，弘毅投资作为中联重科第二大股东，进入中联以后，从2005年到2010年，企业收入增长了10倍。中联重科与西法的顺利融合，帮助西法快速走出了金融危机的泥淖。也就是这些事情让沃夫冈认识到，当中国人想做一件事的时候，他们会想尽各种渠道，竭尽全力，他们从来不会放弃目标，也正是这一优点使得中国的企业不断地获得成功。
七集跨国并购观后感 5
并购美国哥伦比亚电影公司，让索尼成功登陆美国，它的产品也开始全面抢占美国市场，在美国最大的电器连锁商场百思买，索尼产品独领风骚。索尼是全球知名电子产品制造商，哥伦比亚是好莱坞八大制片商之一。两家看似毫不相干的企业，走到一起，无论是在外界，还是索尼公司内部，都引起了轩然大波。
松下与索尼一场持续了十四年的商业大战，在1988年，BETA录像机退出了民用市场，以索尼全面失利而告终。索尼的这场惨败让盛田昭夫深受震动，他清醒地认识到，未来竞争中如果不被打倒，就绝不能只做技术的领导者，于是便有了对于哥伦比亚的跨国并购。在2005年，索尼又再度出击好莱坞，买下米高梅电影公司，同时收购了数千部电影版权。
联想集团在国内市场受阻，国际市场又进不去。此时，全球排名第三的IBM传出消息，有意将连年亏损的个人电脑业务出手，于是这就成为了联想企业的一个成长的.机会。在2004年，经过十个月反复权衡和谈判，联想终于成功收购了IBM的PC业务。
进入二十一世纪，越来越多像联想这样的身影出现在跨国并购中。2004年到2010年，中国企业累计跨国并购金额达到877亿美元，中国已经成为全球第五大对外投资国。跨国并购，悄然改变着中国企业的成长方式和中国经济的结构。跨国并购实现着企业的商业梦想，跨国并购也实现着企业家的职业理想。
七集跨国并购观后感 6
在这集中讲述了中国复星集团与地中海俱乐部，以及中国中远集团同比雷艾夫斯港口的跨国并购案例，告诉我们中国企业需要在全球范围内寻找自己的发展机会。
中国企业通过跨国并购来推进国际化战略，具备系统的有利条件。但是通过目前中国企业跨国并购的实践案例而言,中国企业的`跨国并购仍具有相当强的探索型特征，中国企业在跨国并购中面临机遇和挑战。比如说，中石油等三大石油集团，海尔、TCL等混合型企业,万向等私营企业,都在跨国并购方面有着卓越的表现。对于挑战中国企业面对一浪高过一浪的跨国并购浪潮在跃跃欲试,客观分析,中国企业在“走出去”方面,尚有一些挑战需要克服。
随着经济全球化步伐的进一步加快，各国企业的跨国并购活动也日趋活跃，规模逐渐扩大。各国的经济联系日益紧密，相互依存、利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机、互动的整体。微软中国董事长张亚勤说现在是中国企业很好的跨国并购机会。因此，面对全球各跨国公司的并购活动我们要制定科学合理的应对策略，我国政府部门要主动抓住这一有利时机与机遇，加快调整我国经济发展战略，完善市场机制，健全法律体系，引导和支持中国企业成为跨国公司并购主体，积极参与经济全球化环境下的竞争与合作。对于中国企业而言，既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要适当调整自身的经营发展战略，推进管理变革，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。
七集跨国并购观后感 7
这部纪录片以一系列跨国并购案例为主题，向观众展示了全球经济中跨国并购的影响和趋势。这些并购案例包括苹果收购Beats、通用汽车收购韩国起亚汽车、中国平安收购美国黑石集团等等。通过对这些并购案例的深入分析和讨论，纪录片呈现出跨国并购所涉及的各种问题，例如市场、文化、法律、财务等等。同时，纪录片还向观众介绍了一些著名的经济学家和专家，他们对跨国并购的影响和未来趋势进行了分析和预测。
在观看这部纪录片的过程中，我深刻地感受到了跨国并购所带来的巨大影响。它不仅仅是一种商业行为，更是一种文化和社会现象。通过跨国并购，不同国家和地区之间的.经济、文化、法律等方面的'联系更加紧密，也使得世界经济更加多元化和复杂化。同时，跨国并购也面临着一系列的挑战和问题，例如市场竞争、文化冲突、财务风险等等。这些问题需要我们认真思考和探讨，以便更好地应对未来的挑战。
总之，这部纪录片是一部非常有启发性和深度的作品。通过它，我对跨国并购的影响和未来趋势有了更深入的了解，也更加认识到了全球化时代中经济、文化、社会等方面的复杂性和多元性。
七集跨国并购观后感 8
这部纪录片是一部关于跨国并购的影片，讲述了许多公司为了获取更多的市场份额而进行跨国并购的过程。影片通过展示这些公司的商业战略、谈判策略、法律纠纷以及成功和失败的案例，深入探讨了跨国并购对企业、行业和经济的影响。
在观看这部纪录片的过程中，我深刻地认识到了跨国并购对于企业的重要性和挑战性。通过这些公司的经验和教训，我学到了如何进行有效的谈判和交易，如何管理文化差异和合并后的企业整合，以及如何避免法律风险和商业风险。
此外，这部纪录片还展示了跨国并购对于行业和经济的影响。跨国并购可以带来市场份额的增加、技术和资源的整合，从而提高企业的竞争力和创新能力。然而，跨国并购也可能导致市场垄断、资源浪费和文化冲突等问题。
总的来说，这部纪录片给我留下了深刻的.印象，让我更加深入地了解了跨国并购的重要性和挑战性。它提供了许多有用的商业经验和教训，对于我未来的职业发展和学习都有很大的启发作用。
七集跨国并购观后感 9
这部纪录片以中国公司在国际市场上的跨国并购为主题，让我对中国企业的国际化发展有了更深刻的认识。通过讲述一些著名的并购案例，如中海油收购尼克森、华为收购阿尔卡特等，让我了解到了中国企业在国际市场上的成功经验和挑战。
其中，最让我印象深刻的是华为收购阿尔卡特的案例。在收购过程中，华为面临着许多技术和法律上的`难题，但最终还是成功地将阿尔卡特的核心技术收入囊中。这让我深刻认识到，中国企业要在国际市场上获得成功，必须具备技术实力和国际化视野，并能够灵活应对各种挑战和风险。
此外，这部纪录片还通过讲述一些并购失败的案例，如万达收购AMC等，让我认识到了跨国并购中存在的风险和挑战。这也让我意识到，企业在进行跨国并购时，必须充分了解目标公司的文化、法律、政治等方面的.情况，并制定科学的并购策略和风险控制措施，才能在国际市场上获得成功。
总的来说，这部纪录片让我对中国企业的国际化发展有了更深刻的认识，同时也让我认识到了跨国并购中存在的风险和挑战。作为一名企业管理者，我将认真学习这部纪录片中的经验和教训，不断提升自己的国际化视野和管理能力，为企业的国际化发展贡献自己的力量。
七集跨国并购观后感 10
《跨国并购》这部纪录片以其国际化的视角和深入的案例分析，让我对跨国并购有了更为全面和深入的了解。整个纪录片共分为七集，每一集都围绕一个核心主题展开，涵盖了跨国并购的多个方面，包括其背后的动机、过程、挑战以及可能的结果。
首先，我被第二集“美丽的诱惑”深深吸引。这一集通过讲述洛克菲勒中心大厦和法国汤姆逊公司的并购案例，揭示了跨国并购的巨大诱惑和潜在风险。洛克菲勒中心大厦作为纽约的地标性建筑，其并购背后涉及到的不仅是地产商机，更是文化和历史的交融与碰撞。而法国汤姆逊公司的并购则凸显了跨国并购中文化整合的`重要性。这一集让我深刻认识到，跨国并购并非简单的资金和资源的交换，更多的是文化和战略的融合。
第三集“两种文化”则进一步强调了文化整合在跨国并购中的重要性。这一集通过讲述中国吉利收购北欧沃尔沃的案例，展现了跨国并购中企业文化整合的艰难与复杂。吉利作为中国的汽车企业，收购沃尔沃后如何整合两个截然不同的企业文化，成为了一个巨大的挑战。这一集让我意识到，跨国并购的成功与否，很大程度上取决于并购双方能否在文化上实现真正的融合。
除了文化整合，纪录片还深入探讨了跨国并购中的'其他重要方面，如资本运作、人事安排、市场策略等。第五集“资本的纽带”让我深刻认识到，资本在跨国并购中发挥着至关重要的作用。并购双方需要通过资本运作来实现资源的优化配置和价值的最大化，而这需要高超的资本运作能力和敏锐的市场洞察力。
此外，纪录片还通过多个案例展示了跨国并购中的挑战和困境，如市场不确定性、文化差异、法律风险等。这些挑战和困境使得跨国并购成为一项充满风险的任务，需要并购双方具备高度的战略眼光和执行能力。
总的来说，《跨国并购》这部纪录片让我对跨国并购有了更为深入的了解，也让我认识到了跨国并购的重要性和复杂性。它不仅仅是一种商业行为，更是一种战略选择和文化交流。通过跨国并购，企业可以实现资源的优化配置、市场的拓展和品牌的提升，但同时也需要面对诸多挑战和风险。因此，在进行跨国并购时，企业需要充分评估自身的实力和风险承受能力，制定科学的战略规划和执行方案，以实现并购的成功和可持续发展。
七集跨国并购观后感 11
《跨国并购》这部纪录片为我呈现了一个复杂且充满挑战的全球商业世界。在现今全球化的大背景下，跨国并购已经成为企业迅速扩张、实现战略转型或获取关键技术的重要手段。然而，正如纪录片所揭示的，这背后的故事远比表面的数字交易要复杂得多。
这部纪录片以国际化的多维度视角，深度解读了跨国并购的经典案例。每一个案例都像是一个完整的故事，其中充满了策略、机谋、博弈、利益、交锋与合作。这让我深刻地认识到，跨国并购不仅仅是企业之间的交易，更是文化、价值观、战略和利益之间的碰撞与融合。
在第二集“美丽的诱惑”中，我被洛克菲勒中心大厦这一地产并购案例所吸引。这座大厦作为曼哈顿的标志性建筑，无疑具有巨大的商业价值。然而，背后的故事却远没有那么简单。三菱地产在并购后因为美国经济的低迷和沉重的财务负担而陷入困境，TCL也在并购法国汤姆逊公司后遭受了巨大的`损失。这让我意识到，跨国并购并不是一条简单的财富增长之路，它背后隐藏着巨大的风险和挑战。
第三集“两种文化”则进一步揭示了跨国并购中的文化冲突与整合问题。吉利收购沃尔沃后，如何整合两个不同文化背景的企业成为了一个巨大的挑战。这不仅涉及到员工之间的沟通与合作，更涉及到企业战略、价值观和文化理念的整合。百分之七十的企业在并购后没有实现期望的商业价值，其中百分之七十失败于并购后的文化整合。这让我深刻地认识到，跨国并购不仅仅是资金的交易，更是文化的融合。
观看这部纪录片后，我对跨国并购有了更深入的了解。它不仅仅是一种商业手段，更是一种战略决策和文化交流。在全球化的大背景下，跨国并购将越来越成为企业发展的重要途径。然而，如何在这个充满挑战和机遇的领域中取得成功，将需要企业具备高超的战略眼光、强大的整合能力和深厚的文化底蕴。
总的来说，《跨国并购》这部纪录片为我提供了一个全新的视角来审视跨国并购这一复杂而有趣的商业现象。它不仅让我了解了跨国并购背后的故事，更让我对全球化背景下的企业发展有了更深入的思考。我相信，这部纪录片对于那些正在考虑或已经进行跨国并购的企业来说，将具有极高的借鉴价值。
七集跨国并购观后感 12
当我坐在电视前，观看这部名为《跨国并购》的纪录片时，我的心中充满了期待。作为一个对全球经济和商业动态保持关注的人，我深知跨国并购在现代经济中的重要性。这部纪录片不仅满足了我的好奇心，还为我带来了许多深刻的启示。
这部纪录片通过国际化、多维度的视角，深度解读了跨国并购的经典案例。从TCL并购法国汤姆逊公司，到吉利收购北欧沃尔沃，每一个案例都展现了跨国并购背后的策略、智慧和风险。纪录片通过详细的镜头和深入的分析，让我对这些并购案例有了更为全面和深入的了解。
在观看的过程中，我被第二集“美丽的诱惑”深深吸引。这一集主要讲述了曼哈顿地产商机以及洛克菲勒中心大厦的并购案。当我听到洛克菲勒中心大厦曾是日本三菱地产的噩梦，以及TCL在并购后出现的巨大损失时，我深感并购之路的艰难与复杂。这些真实的案例让我认识到，跨国并购并不是一个简单的商业行为，它背后涉及到文化、法律、经济等多个方面的因素。
第三集“两种文化”则让我对跨国并购中的文化整合有了更为深刻的认识。吉利收购沃尔沃后，如何整合两种截然不同的企业文化，成为了一个巨大的挑战。这一集通过详细的案例分析和专家解读，让我意识到文化整合在跨国并购中的重要性。只有当两种文化能够真正融合，并购才能真正成功。
这部纪录片给我留下了深刻的印象。它不仅让我对跨国并购有了更为全面和深入的了解，还让我认识到了其中的'风险和挑战。同时，它也激发了我对全球商业动态和经济发展的兴趣。我相信，这部纪录片对于那些正在考虑或正在进行跨国并购的企业来说，具有很高的借鉴价值。
总的来说，《跨国并购》是一部非常成功的纪录片。它通过真实的案例和深入的分析，让观众对跨国并购有了更为全面和深入的了解。同时，它也提醒我们，在全球化的今天，跨国并购已经成为了一种常态。但要想成功地进行跨国并购，不仅需要具备强大的经济实力和战略眼光，还需要有深厚的文化底蕴和整合能力。只有这样，我们才能在全球化的浪潮中立于不败之地。
七集跨国并购观后感 13
观看《跨国并购》这部纪录片，对我而言是一次深刻且富有启示的视听体验。这部纪录片不仅通过国际化的多维度视角深度解读了跨国并购的经典案例，而且揭示了其背后的策略、利益冲突、文化交融与合作的复杂过程。
纪录片的每一集都聚焦在跨国并购的不同方面，从美丽的诱惑到两种文化的碰撞，再到资本的纽带，每一个主题都让人深思。例如，在“美丽的诱惑”一集中，我看到了企业为了追求更大的`市场份额和更高的`利润，不惜冒着巨大的风险进行跨国并购。然而，这些并购并非总是能够带来预期的成功，有时甚至会带来巨大的损失。这使我深刻地意识到，跨国并购并非简单的买卖，而是需要深入考虑各种因素，包括市场环境、文化差异、法律法规等。
而在“两种文化”一集中，我看到了并购后文化整合的重要性。不同的企业文化可能会导致并购后的冲突和矛盾，甚至可能导致并购失败。这让我明白了，在进行跨国并购时，除了考虑经济因素外，还需要注重文化的融合和整合。
此外，这部纪录片还让我看到了中国企业在融入全球经济链条中的挑战和机遇。在全球化的背景下，中国企业需要更加开放和包容，积极参与跨国并购，学习和借鉴国际先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。
总的来说，《跨国并购》这部纪录片不仅让我对跨国并购有了更深入的了解，也让我对中国企业在全球化背景下的角色和定位有了更清晰的认识。我认为，这对于我们这一代正在走向世界的年轻人来说，是非常宝贵的经验和启示。
七集跨国并购观后感 14
在看完《跨国并购》这部纪录片后，我深感这部作品不仅仅是对一系列经济事件的记录，更是对全球化背景下企业、文化和国家之间复杂关系的深刻剖析。这部纪录片不仅提供了丰富的案例，还通过多维度的视角展现了跨国并购背后的种种利益、风险、机遇和挑战。
首先，我被纪录片中展示的企业并购案例所吸引。这些案例不仅涉及了不同行业、不同国家的企业，还反映了不同文化、不同经济体系之间的碰撞和融合。通过这些案例，我深刻认识到跨国并购不仅仅是企业扩大规模、获取资源的手段，更是一种战略选择和文化交流的过程。在这个过程中，企业不仅要面对经济利益的诱惑，还要应对文化差异、法律风险、市场变化等多重挑战。
其次，我被纪录片中展现的企业文化整合过程所打动。在跨国并购中，企业文化整合往往是一个被忽视但却至关重要的环节。吉利收购沃尔沃的案例让我深刻认识到，企业文化整合不仅关系到并购后企业的运营效率，更关系到员工的归属感和企业的长远发展。吉利在面对沃尔沃这一具有悠久历史和独特文化的企业时，如何平衡双方利益、融合双方文化，成为了一个亟待解决的'问题。通过这部纪录片，我看到了吉利在企业文化整合方面的努力和成果，也看到了其中的艰辛和挑战。
此外，我还被纪录片中展现的中国企业在跨国并购中的成长和变革所震撼。在全球化的背景下，中国企业通过跨国并购融入全球经济链条，不仅提升了自身的竞争力，也为世界经济的发展做出了贡献。然而，在这个过程中，中国企业也面临着诸多挑战和困难。如何适应国际市场的竞争环境、如何应对文化差异、如何提升自身的创新能力等问题，都成为了中国企业在跨国并购中必须面对的问题。通过这部纪录片，我看到了中国企业在跨国并购中的成长和变革，也看到了中国企业在全球化进程中的坚定步伐。
总的来说，《跨国并购》这部纪录片让我深刻认识到跨国并购的复杂性和挑战性。它不仅是一种经济行为，更是一种文化交流和国家间互动的过程。在这个过程中，企业需要具备战略眼光和文化包容性，同时也需要政府和社会各界的支持和帮助。我相信这部纪录片对于正在融入全球经济链条的中国企业来说具有很高的借鉴价值。它不仅可以为企业提供成功的案例和经验教训，还可以激发企业家的创新精神和全球化视野。在未来的跨国并购道路上，我相信中国企业会越走越远、越走越好。
七集跨国并购观后感 15
《跨国并购》这部纪录片以国际化、多维度的视角深入解读了跨国并购的经典案例，为我们揭示了跨国并购背后的策略、利益、博弈与合作。作为一个正在融入全球经济链条的中国观众，我深感这部纪录片具有很高的借鉴价值。
首先，这部纪录片让我深刻认识到跨国并购并不是简单的企业扩张或资本运作，而是涉及到文化、法律、经济等多方面的复杂问题。在并购过程中，不仅要考虑目标企业的商业价值，更要考虑并购后的文化整合、法律合规和资源配置等问题。这也是许多企业在跨国并购中失败的原因之一。
其次，纪录片通过具体案例展示了跨国并购的风险与挑战。例如，TCL并购法国汤姆逊公司后，由于文化整合失败和市场环境变化，导致企业陷入困境。这个例子告诉我们，跨国并购需要谨慎评估风险，制定科学的战略规划和执行方案，否则就可能陷入困境。
同时，纪录片也展现了跨国并购的机遇与潜力。例如，吉利收购沃尔沃后，通过文化整合和资源共享，实现了企业的`快速发展和品牌价值提升。这个例子告诉我们，跨国并购可以为企业带来巨大的商业价值和国际竞争力，但前提是要有科学的战略规划和强大的执行力。
最后，我认为这部纪录片对于正在融入全球经济链条的中国企业具有很高的指导意义。在全球化的背景下，中国企业需要更加积极地参与跨国并购，提升企业的国际竞争力。但同时，我们也要清醒地认识到跨国并购的风险与挑战，制定科学的战略规划和执行方案，确保并购的成功和可持续发展。
总之，《跨国并购》这部纪录片让我深刻认识到了跨国并购的复杂性、风险性和机遇性。我相信，在未来的发展中，中国企业会更加积极地参与跨国并购，实现企业的快速发展和国际竞争力的提升。
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