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工程项目经理季度工作总结

时间:2021-06-18 17:26:20 工作总结 我要投稿

工程项目经理季度工作总结

  工程项目经理季度工作总结应该怎么写?下面是CN人才网给大家整理的工程项目经理季度工作总结,欢迎参考~

工程项目经理季度工作总结

  工程项目经理季度工作总结

  项目工程部20xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务,做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作,并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程,项目工程部20xx年第二季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作:

  一、 4500t/d生产线建设工作

  4500t/d生产线自20xx年元月土建单位进驻施工开始,历史10月,于20xx年10月28日投产,创造了当年建设,当年投产的金隅太行速度;并且项目投产后,生产线运行正常,实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优,主要为以下几点:

  1.强有力的保障队伍。 供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达,减少误工时间。

  2.敢冲锋的辅助队伍。 消缺组,回填组,党团突击队,活跃在现场,照顾工程角角落落。

  3.高素质的管理队伍。 白加黑、5+2.,专人盯守,责任包干。引领施工单位争分夺秒。

  4.讲奉献的全厂职工。 放电缆、装滤袋,清理垃圾。现场卫生焕然一新。

  项目中管理措施完善,技术措施得当,保证工程提前结束,主要特点如下:

  1. 安全要汇报,开会第一项,工作总结《项目工程部20xx年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结》。 安全不放松,开会必言安全,安全必须第一,并且组成日查、抽查、联查的安全制度,奖惩并用,最终保证工程安全进行。

  2. 分区包干制,学习+管理。 每个人身上负责特定区域,工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等,从基础中锻炼高素质的管理队伍,培养企业可持续发展的人才。

  3. 专业分小组,科学+高效。 工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组,专业化保证设备到场,资金到户、土建质量、布局优化等。

  4.. 进度有序化,合理倒排期。 倒排工期,将进度分解成。日、周、月的具体工作内容,充实每 日工作内容,从宏观上杜绝滞工、怠工现象。

  二、后续事宜

  4500t/d 生产线投产后,工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来,先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患,然后集中处理,避免这些缺陷和隐患由小变大,造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造,具体如下:

  1. 环评验收 主要工作包括在线监测、 污水处理、中水回收,目前三项工作均开始,其中在线监测工作预计月底结束。

  2. 安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验,提出了不合格项,目前已经整改完毕,所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。

  3. 竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束,工程量审定结束、监理报告随后报出,以便工程其他事项开展。

  三、余热发电

  9MW余热发电系由天壕公司进行投资建设,我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速,后期安装进度略为缓慢,使原定的接口日期延迟2月余,截止目前,该工程已经完成全部设备安装工作,保温工作亦将结束。 已经进行了三次吹管试验,完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作,但均未实现冲转发电,原因较为复杂,据现场了解初步判定为设备原因, 余热发电指挥部正在努力解决,综合看来,余热发电工程已到最后阶段,即将竣工。

  季度总结开头写作参考

  时光飞逝,又到了写20xx年第一季度工作总结的.时候了,在本季度我的工作成绩突出有所突破,但依旧存在很多问题和不足,故将本季度工作具体情况分为20xx第一季度工作内容和成绩、20xx第一季度工作中存在的问题和不足、20xx第一季度工作心得和反思以及20xx第二季度 工作计划 几部分来详细说明,以便不断激励自我在反思中不断进步。现将20xx一季度工作总结如下:

  不知不觉,20xx年的第一个季度就这么结束了,为了对本季度工作做一个全面系统的检查、总结经验、分析不足,以便确定下一季度的工作方向和目标,把工作做好,特将本季度工作具体情况总结如下:

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