公司施工技术主管工作总结

公司施工技术主管工作总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的公司施工技术主管工作总结，希望对大家有所帮助。

公司施工技术主管工作总结1

　　本人于xx年xx月进入xx公司，从事xx工作。半年来，本人在各级领导的殷切关怀下，通过师父的悉心指导及自身的努力，本人的工作能力、业务知识都有极大的提高，基本胜任内业技术员岗位工作。

　　在工作方面：

　　1、协助业主办理项目5个施工许可证：在办理的过程中，需要提供的5套报建方案，本人与技术部的其他两位新同事在短短的3天内完成，同事本人对各类方案有了初步的认识，加强了团队协助能力，更重要的是，通过施工许可证的办理协助工作，了解到了工程报建的相关手续和流程;

　　2、施组及施工专项方案的编制：半年来，本人参与了施工组织设计、项目策划的编制和修改工作，并编制了部分专项施工方案，编制施工方案的过程中，掌握了图纸和相关规范要求，并能将方案与现场施工紧密结合，从完全脱节修改至可以指导施工，积累了大量的专业知识和现场施工经验;

　　3、参与图纸会审：在图纸会审的过程中，本人主要负责内部图纸会审意见的收集整理及会审意见的记录，从了解了图纸会审的一般要求，与其对施工、技术创效等工作的重要意义;

　　4、解决现场技术问题：本工程为“三边工程”，且工期较紧，现场图纸和技术问题较多，通过主动与设计院沟通，及时沟通解决了施工中存在的技术问题;

　　5、科技创效：在这半年的时间里，本人参与了项目科技创效工作，本人了解到做好生产的技术服务只是工作的一个方面，也了解到了技术创效工作对于项目的重要性，和它的切入点，拓宽了本人的思路。

　　本人来到xx，为了尽早融入其中，利用工作之余学习了公司的各项规章制度，并广泛阅读相关的专业书籍及规范，提高自身的'专业知识水平。其外，本人还学习了autocad、project、office等专业和办公软件，并能熟练应用。

　　在日常生活中，我能严格要求自己，自觉遵守公司及项目的各项规章制度，团结同志，主动帮助有需要的同志，发挥了共产党员的先锋模范带头作用。在今后的工作中，本人将一如既往，工作力求完美，不断提升自己的业务水平及综合素质，做好“传、帮、带”工作，为公司的发展尽自己的一份力量。

公司施工技术主管工作总结2

　　20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

　　一、今年的主要工作:

　　作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

　　1、技术管理:

　　在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

　　2、资料管理:

　　对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的`日期能够

　　与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

　　3、预决算编制:

　　今年共编制预决算份，预算造价元，共审定工程幢，决算造价元，累计审掉元。

　　二、具体的工作情况:

　　今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:

　　1、工作量大:承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

　　2、工地位置分散，面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

　　3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

　　4、与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

　　在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

　　针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

　　首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。