周总结及计划
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的周总结及计划，欢迎大家分享。
周总结及计划1
一、目的：通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、促进协同
二、要求：
（一）总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及需要协调解决的事项，提出改进建议及思路
1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总结的活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动
2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作
（二）计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需要开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理
（三）总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点
三、模板：
（一）重点活动跟踪：
1、活动开展情况
（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表，
（2）针对已经开展的活动
2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措施并提出改进建议
注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决
（二）重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。
1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可
2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事项
3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决策
4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结
（三）下阶段计划：该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措施并阐述理由
周总结及计划2
一、销售分析
1、重要指标分析
从上表可以看出，本周本周各重要指标销售是本月最好的一周，在耳机销售上
面进步明显，ACPP销售较前两周有所进步，CPU达成门店目标。但唯一遗憾的是非苹果销售还不够，还需要进一步提升。
耳机：由于之前门店耳机销售达成很不理想，本周对员工的耳机销售进行了重点布，除了利用IPAD活动对耳机进行大力推动外，对每位员工的单独制定周任务也是很奏效的，员工养成了卖ipad首要推耳机的`意识，本周魔声耳机动销3条，一条为林翔通过touch搭配销售，另外两条则利用ipad32GB活动进行销售。CPU：前5天保持平稳，每天保持在2-3台，CPU销售中AIR的销售比重最大，目前的降价对销售促进非常明显，PRO及imac销售较差；平稳保持5天之后，在周末两天出现0销售，员工在销售上出现松懈，未能抓住机会，创造新高。
ACPP：本周一共售出4个ACPP，MC700两个，imac1个，MC503一个，员工中除了卢学智，其他3名员工都有销售。本周对门店员工进行了CPU及ACPP单项任务下发，并对每名员工ACPP搭配做了单独沟通及方法分享，门店卖ACPP氛围高涨，提升了员工积极性，从执行结果来看，效果明显。
非苹果：本周唯一遗憾的是非苹果还是没有明显提升，团购及人流量较大使员工在配件推介上出现困难，很多时间里抽不出时间来搭卖配件。
2、CPU品类分析：
本周CPU依旧以MBA为主打，11台中8台为AIR系列，MBP及imac销售不利。
MBA目前价格非常吸引人，门店通过ipad转单进行销售。因此接下来AIR依旧是门店CPU销售主体，但需要加大PRO及imac的销售推进。
3、个人销售达成分析
从上表可看出本月销售：
卢学智每周呈下滑趋势，本周销售额未达到10W；林翔保持平稳，但没有取得突破；苏泰华总体销售平稳，起伏不大；只有林翔云销售呈上升趋势，本周进步很大。总销售达成情况来看，苏泰华及卢学智暂时领先，林翔需加把劲赶上！
本周林翔云进步明显，CPU售出6台，从目前达成情况来看，卢学智已经达成既定任务，其他三位员工达成60%，低于时间进度，本周需加油努力！
本周ACPP林翔云再出2个，不愧ACPP先生称号，本周值得表扬的是除了卢学智外，其他3名员工都有ACPP入账，说明门店已形成一种良好的氛围，这种氛围需要保持！本月ACPP林翔云已达成既定任务，其他三名员工需努力达成！
从此表可以看出本周耳机在前2周低迷之后终于有了快速的提升，活动推进+个人推进意识提升是本周取得突破的两个最重要因素，目前苏泰华已经完成既定任务，林翔也很快完成任务，但卢学智及林翔云达成情况很不理想，需要在最后一周拿出亮剑精神！
通过上表可以看出，本月非苹果销售方面林翔与苏泰华保持平稳，每周都在1W元以上，但卢学智及林翔云则销售不尽如人意，居然没有一周突破1W，需引起特别注意！门店整体的配件搭配率都不高，接下来的工作重点就是提升非苹果占比！
二、下周计划
销售额：60W，根据员工达成进行任务细化，卢学智：13W,林翔：20W,苏泰华：13W，林翔云：14W
CPU：保底13台，挑战18台，具体：卢学智保1冲3，林翔保3冲5，苏泰华保3冲5，林翔云保3冲5
ACPP：保5冲8，具体：卢学智、苏泰华冲3，林翔冲2，林翔云冲3！
耳机：金额保10000冲15000；具体：林翔云冲5000，卢学智冲3000，林翔保,1000，苏泰华保1000.
非苹果冲50000,；具体：卢学智，林翔云冲15000，林翔、苏泰华保10000！
强化门店接待服务，将门店服务满意度提升至100%做好安全防盗，细致盘点，加强全员防盗意识做好门店卫生，样机管理，配件陈列！
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