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经营工作总结

时间:2021-04-05 19:51:15 工作总结 我要投稿

经营工作总结范文

  20XX年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:

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  一、 项目部各项指标及完成情况

  20XX年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000万元,20XX年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算000000万元。20XX年对下办理结算0000万元, 20XX年上缴公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成00000。其中20XX年分包成本00000万元,自营成本00000万元,项目部管理成本00000万元,实现毛利00000万元,毛利率:00000。

  二、 项目概况及完成的主要经营工作

  项目概况:*****专线XCZQ-**标段,正线全长31.8Km,桩号为DK152+500~DgK184+300,施工地点在********内。中标施工单位为*******8,中标金额为****亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期

  41个月(20XX年12月1日~2016年4月30日)。

  20XX年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次,完成1次《建造合同》的调整,完成4次《经济活动分析报告》,变更立项22项,累计变更立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。

  20XX年经营部其他完成:1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的`测算工作。2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。

  3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协议。4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了***Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

  三、 经营管理中存在的问题及措施

  项目经营管理中存在的问题:1.项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少,经营人员能力提升缓慢且全面性较差,造成遇大事将会捉襟见肘。

  项目经营管理对存在问题的措施:1.加强项目经营人员的培养工作,将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识,增加全体职工使命感。端正工作态度,实事求是,统一思想,将项目发展放在工作首位。

  四、 20XX年经营工作重心

  20XX年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部***特****8将在20XX年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20XX年的工作重心为:

  1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。

  2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。

  3.根据实际情况调整《建造合同》。

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