管理工作计划

时间：2023-05-17 09:40:56 工作计划我要投稿

【精品】管理工作计划范文汇编五篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的管理工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精品】管理工作计划范文汇编五篇

管理工作计划篇1

　　第一章总则

　　1、为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序开展，特制定本方案。

　　2、与会人员应对会议中各自的表决意见及内容做到：语言简洁、准确、完整，并严格遵守执行会议的各项纪律、要求。

　　3、本方案适用于世合连锁商业有限公司。

　　第二章会议的组织管理

　　2.1会议的类别

　　本方案所包括会议有日常工作会议、工作计划管理会议、工作总结会。

　　2.2 日常办公会议

　　1、日常管理会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。总结近期工作情况，研讨工作中亟待解决的问题，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

　　2、召开日常办公会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司主管以上及各门店店长级岗位。

　　3、公司日常办公会议的组织由总经办负责会议内容、议程的制定，总经理助理进行会议的通知、记录以及整理、呈报、下发会议纪要，并负责有关会议精

　　神的落实。日常办公会议由总经办助理根据会议议程进行主持。

　　4、会议时间由总经理根据工作需要确定。

　　5、会议要求：所有参会人员需提前准备参会资料；携带便携本及工作安排本，随时记录工作任务；秩序

　　2.3 工作计划管理会议

　　1.工作计划管理会是公司对次月工作、周工作、日工作开展的计划的会议。会议听取个部门主要负责人及所属部门汇报工作计划。

　　2.汇报内容要求：清晰简洁的工作内容、准确的完成时间、量化的目的效果、明确精准的回复时间。

　　3.汇报工作语言要求：简洁、准确、完整。

　　4.日工作计划会时间安排：1、会议开始时间：每日上午8:50准时开始

　　2、所有参会人员一律提前十分钟即8:40排队到

　　达会场。

　　3、行政部提前十五分钟即8:35到达，做好会议

　　准备事项（包括摆放资料、烟灰缸、检查会议卫

　　生、开灯及空调等）。

　　5.会议环节：第一项才艺展示与读书分享

　　第二项各部门负责人汇报本日工作计划内容

　　第三项共同目标与各岗位工作目标。

　　第四项总经理致辞

　　6.计划管理会议参会人员为主管级以上人员。

　　7.工作计划管理会议由行政部组织召开，行政经理主持。

　　2.4工作总结会议

　　1、工作总结会议是各部门主要负责人对年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各部门负责人有关上个时间段工作完成情况汇报、总结不足及补救措施，并由总

　　经理对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

　　2、日工作总结会议时间安排：

　　（1）、会议开始时间：每日下午17:00准时开始

　　（2）、所有参会人员一律提前十分钟即16:50排列队到达会场。

　　(3)、行政部提前十五分钟即16:40到达，做好会议准备事项（包括摆放资料、烟灰缸、检查会议卫生、开灯及空调等）。

　　3、会议环节：第一项各部门总结本日工作完成情况及工作的得失及改进措施

　　第二项个部门本日为公司创造的.价值

　　第三项共同呼喊我们的口号。

　　第四项总经理致辞

　　4、计划管理会议参会人员为主管级以上人员。

　　5、工作计划管理会议由行政部组织召开，行政经理主持。

　　第三章会议纪律和要求

　　3.1 会议签到

　　参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤管理中迟到或早退一次计算。

　　3.2 请假：因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按旷工一天计算。

　　3.3 会议要求

　　1、进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；

　　2、参会人员坐姿端正，不得靠椅背；不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；

　　3、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如因工作事宜必须接听电话，需到会议室外接听。

　　4、与会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料；

　　5、会议发言内容要“精”、“短”、“实”、“量化”。

　　7、发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则。

　　8、未经主管领导同意，不得安排他人代会。

管理工作计划篇2

　　一、指导思想：

　　全面贯彻实施《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》，更新教育思想，大胆改革，努力开创教育的新局面。以高度的责任感，认真完成本学期的工作目标和任务，为创办特色幼儿园而努力。

　　二、主要目标：

　　认真落实幼儿园各项管理制度，完成本学期的教师培训、招生及教学、保育等工作目标；抓好双语艺术教学，促进幼儿全面发展；做好对外宣传，实现生源的稳步增长，更好地体现我园的办学质量与特色。

　　三、工作安排：

　　八月份：

　　1、全园教师、保育员岗前培训，学习各项规章制度和岗位责任制度，进行师德教育；

　　2、根据《幼儿园教育指导纲要（试行）》，联系本园幼儿发展水平，制定班务计划、教学计划、个人工作目标等。

　　3、全体工作人员进行体检。

　　4、继续完善幼儿园环境布置。

　　5、检查园内环境、卫生、个人简历安全设施，对开学准备工作做全面检查。

　　6、新编幼儿体操，学习幼儿手指操。

　　九月份：主题活动《亲亲一家人》

　　1、全面接近、了解幼儿，稳定新生情绪，加强幼儿常规训练。

　　2、成立兴趣小组，制定教学计划并开展活动。

　　3、组织“庆教师节”活动。

　　4、小班家长会。

　　5、成立“家长委员会”，并召开第一次会议。

　　6、全园幼儿身高、体重测评。

　　7、全园师生学习幼儿广播体操。

　　8、英语教学抽查。

　　十月份：主题活动《好吃的水果》

　　1、《祖国祖国多美丽》的`摄影、绘画展。

　　2、教师优质课评比。

　　3、教师故事会。

　　4、学具课教学指导与抽查。

　　5、社区活动。

　　十一月份：主题活动《秋天》

　　1、组织幼儿秋游。

　　2、举行“家长开放半日”活动。

　　3、全园教师中段工作小结交流。

　　4、开展“家长助教”活动。

　　5、特色教育抽查。

　　十二月份：主题活动《服装的变化》

　　1、识字与阅读表演。

　　2、圣诞英语沙龙会。

　　3、全园教师教案与《宝宝手册》观摩交流活动。

　　4、常规教学抽查。

　　5、亲子活动“快乐新年”。

　　元月份：主题活动《玩具总动员》

　　1、召开第二次“家长委员会”会议。

　　2、家访活动。

　　3、家长育儿经验交流会。

　　4、对本学期的工作进行全面总结。

　　5、热门思想汇报做好假期安全教育工作。

　　6、对全体教师、幼儿进行评比表彰活动。

　　7、清点财产、资料归档。

管理工作计划篇3

　　公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意，质量工作规划。具体工作将按照以下的步骤展开。

　　一，场地与物流路径的规划

　　卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。

　　物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。

　　二，积极参与项目的先期质量策划

　　项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施，发展规划《质量工作规划》。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

　　三，以过程控制为工作的核心

　　当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的`输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

　　四，部门建设

　　部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

　　没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

　　为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

　　五，沟通与合作

　　各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

　　结束语：

　　新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。我相信：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌。

管理工作计划篇4

　　社会服务人人有责。我班在学校领导之下，积极组织开展社区服务劳动。

　　一、活动主题：志愿服务作奉献，创先争优展风采

　　二、活动名称：走进社区--社区清洁靠大家

　　三、活动时间、地点：x月xx日下午2点教工三村

　　四、活动流程：

　　1.前期准备：人员召集、物资筹备。

　　2.活动当日安排：根据需要分若干小组，分别负责各项任务。

　　五、活动具体内容：

　　1.外出一切听从大部队指挥

　　2.活动中，同学们充分发挥力所能及为社区贡献的精神，将社区道路上的`烟头、塑料包装、纸片等一一清除，重点对绿地边缘、楼道口等积累垃圾较多且不易清理的卫生死角进行清理。

　　3.同学们也可以绿化进行了修剪和补种，并对有色垃圾进行全面性清理。

　　4.扫完后、适量的撒些水，提高环境卫生水平。

　　以上便是本次活动的大概内容，通过此次活动让同学们增强社会责任感，为同学们更了解社会，接触社会。并且能让同学们树立提升清洁卫生意识，从我做起，从身边的小事做起，携手共同建设美好的家园。

管理工作计划篇5

　　一、指导思想：

　　20xx年下半年，我校少先队将继续按照社会主义核心价值体系的要求，认真学习十八大精神，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，围绕爱国主义教育为主线，少先队活动为载体，重点做好以下方面：

　　1、加强思想道德教育。

　　坚持用共产主义的崇高理想引导少先队员，用党的光辉历史鼓舞少先队员，用社会主义民主和法制精神教育少先队员，用小学日常行为规范和小企鹅皇冠卡，帮助少先队员养成良好行规，培育他们诚实、勇敢、活泼、团结的优良作风，树立起遵章守纪、知法守法的自觉意识，学会用法律武器维护自己的合法权益。

　　2、加强少先队基础建设

　　① 加强少先队阵地建设。建立好以大队辅导员、中队辅导员、大队委员、中小队干部为主的少先队组织网络，明确分工和职责。及时改进和反馈工作，加强少先队理论的研究，辅导员要多写少先队科研论文，以促进少先队科研水平的整体提高。继续抓好值周工作，促进学校常规管理工作的提高。组织好每周一的升旗仪式，办好每星期的“小鬼当家”播出的节目，充分发挥它们的育人工作。

　　② 加强班队建设。班队建设是学校精神文明的缩影。设立大队委每星期例会制度，加强对队干部的教育和培训。各中队要设立更多类型的队干部服务岗位，实行民主选举和队干部轮换相结合的少先队小干部任职制度，并加强对他们的思想教育、技能培训。

　　③ 继续按德育常规的要求，切实加强我校少先队组织自身建设，促进少先队常规工作管理的规范化和制度化。抓好每周一次的班队活动课，各中队必须切实上好班队活动课，组织和开展生动活泼的班队活动，定期举办少先队中队主题活动。

　　3、推进少先队工作社会化

　　教育和培养少年儿童是一项由家庭、社会、大学城共同参与的系统工程，大队将充分贴近少先队员特点，发挥其广泛联系大学城志愿者的优势，当好少年儿童与大学城、家庭、社会的纽带，加强与部队、社区、大学城等各有关部门、社会各界的联系，通过扎实有效的'合作与配合，共同创造具有时代特色，为少先队员所喜闻乐见的活动形式，特别是要进一步带动更多的部门、组织来共同实施体验教育，推动大学城、家庭、社会形成合力，为少先队员的健康成长创造良好的社会环境。

　　二、夯实工作重点：

　　1、扎实抓好日常行为规范洁齐美培训和检查工作、鼓号队日常培训、红领巾广播主持人培训、开好大、中队委员例会，加强培养队员的责任意识，发挥少先队阵地作用，做好少先队组织建设。

　　2、以党的十八大为契机，开展好小红星节暨一年级入团仪式，通过红领巾广播、宣传栏、中队队报、队刊做好红色主题宣传工作。培养和灌输队员们对党、对社会主义祖国的朴素感情，让儿童感受党的关爱，感受优秀共产党人的榜样。

　　3、引导少年儿童追求真善美，形成正直、善良、诚实、守信、富有爱心，承担责任的基本道德观念，积极参与区级“学雷锋，手拉手，寻找美丽心灵”主题演讲比赛，传播慈善文化、弘扬慈善精神。

　　4、以小企鹅皇冠卡特色品牌活动为抓手，继续推进小企鹅文化在全校的辐射作用。通过结合校级科技节，向队员们树立环保生活理念，引导少年儿童积极参与区级“垃圾分类、从我做起”主题演讲比赛，增强垃圾分类减量知识，让全校儿童真正实践到“护好绿”的争章活动体验中。

　　5、完善好大队委员小企鹅星星火炬卡的使用，鼓励队员自我管理、自我教育、自我服务和自我发展，加强少年儿童思想道德建设，培养良好的行为习惯。

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