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移动销售人员工作计划

时间:2022-06-15 09:19:44 工作计划 我要投稿

移动销售人员工作计划

  日子如同白驹过隙,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编精心整理的移动销售人员工作计划,希望对大家有所帮助。

移动销售人员工作计划

  一、主营业厅治理:

  (a)商业:

  1、年初,我们制定了《xx业务中心管理办法》、《销售人员考核细则》、《业务审计管理流程及考核办法》,从制度上强化业务治理,理顺运营流程。同时,严格治理制度,全面考核,绩效工资。

  2、加强业务培训,在业务中心开展日常提问,每周一试,提高销售人员的业务水平。

  3、一天一会,利用晨会的时间对营业员进行业务培训,及时快速传达市公司的各种相关业务通知,随时调整营业厅的业务操作措施。

  4、从20xx年7月21日开始,在业务前台实现电子无单服务,即业务工单业务变更。

  5、完成市场部布置的各项生产任务,今年保质保量完成客户资料验证、邮寄账单等大规模修改工作。

  (2)服务:

  1、20xx年1月24日,邮电大厦主营业大厅进行了装修,新大厅增加了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅等自助设施,从服务环境上尽可能满足××用户的需求。

  2、建立并完成《投诉受理流程》,确保窗口用户符合首问负责制原则,在第一时间得到反馈和解决方案。

  3、每周召开一次服务质量分析会,定期总结服务工作,集体分析前台过去一周的投诉或业务处理情况,及时整改不足,对好的做法给予奖励。

  4、改变晨会的方式,从传统的开会方式转变为高喊口号,鼓励销售人员的斗志,为一天的开始创造良好的心情。

  5、加强服务礼仪培训,每月定期学习河南礼仪服务讲座、欧家德礼仪服务讲座,练习营业员的站姿、坐姿、蹲姿等商务服务礼仪。

  6、今年以来,营业厅实现了用户回访、红旗和营业员的星级活动。这些改进服务的措施对用户和销售人员都取得了良好的效果。

  7、商务中心从年初开始争创“青年文明”活动,20xx年1月荣获XX市“市级青年文明”称号,20xx年11月荣获黑龙江省“省级青年文明”光荣称号。同时在20xx年底向省公司申请“星级营业厅”,6名营业员,即营业厅业务人员的50%,分别被省公司评为二星级和一星级营业员。

  二、渠道治理:

  (一)合作营业厅治理:

  1、年初制定了《中心区合作营业厅管理办法》及相应的考核办法,对中心区五家合作营业厅进行综合考核,按月排名,并根据排名发放移动红旗。

  2、加强合作营业厅工作人员的业务培训和服务礼仪培训,与主营业厅一起参加例会,每周一尝试练习礼仪形式。

  3、主营业厅的营业员定期来合作营业厅进行业务沟通,大大解决了前台业务不熟练、缺乏经验的问题,提高了合作营业厅的业务处理水平。

  4、上述措施极大地调动了合作营业厅的积极性,显著改善了客户服务,在业务上取得了一定程度的进步。在省属公司的例行检查中,成绩一直名列前茅。在7月份的省公司联合检查中,中央合作营业厅排名全省第一。

  (二)机构治理:

  1、20xx年11月,商务中心与中部地区7家手机经销商建立合作关系,为我公司办理了× ×业务,采取了买通的方式。

  2、商务中心应由专人参观

  服务,每天定时送卡,收话费及相关单据,而且因为公司灵活的代理政策,经销商积极性很高。

  三、清理债务的治理:

  1、20xx年7月,中心区成立清债小组,聘请6名清债人员,专门负责清理中心区外欠款。并制定了具体的治理体系和评价方法。

  2、清债班通过法院协助、走访学校和街道办事处、分发欠款催款信等方式积极催还欠款。截至11月底,累计清退拆机欠款54702215元。

  3、中心区网上欠费1258外呼支付,累计欠费4个月还189643、86。

  4、中部地区加强清欠治理以来,清欠金额明显增加。截至11月底,中部地区的拖欠率已从年初的8.42%降至3.7%。

  四、工作量不足:

  总结20xx年的工作,还是有很多不足:

  1、销售人员的综合素质有待提高。商务中心的.工作人员今年更换频繁。新销售人员占中心销售人员总数的1/3。有些销售人员在前台没有经验,导致对个案处理不当而引起投诉。仍然需要继续加强培训,提高商务中心的整体综合素质。

  2、营销渠道尤其是代理商和代理商的业务管理还处于初步探索阶段,管理工作中还存在很多问题,需要在今后的工作中逐步积累,完善不足。

  五、20xx工作思路:

  1、继续加强业务培训和考核,结合实际技能操作,及时上传和发布公司的一些新业务,随时学习和掌握,要求销售人员通过所有业务。

  2、同时,加强服务评估,定期进行服务培训和总结,使中心区的商务窗口服务规范化、系统化、合理化,满足更多用户。

  3、继续开展营业厅的营销工作,启动“金口工程”,提高销售人员的营销意识,让每一个销售人员在公司一开展新业务,就能成为第一个营销人员和第一个业务接受者,从而达到增加企业收入的目的。

  4、提高营业厅整体应急能力,丰富实战经验,采用定期案例分析和案例总结的方法,加强业务人员的学习,及时应对办公室或系统突发事件,快速处理和反馈,达到用户满意的效果。

  在这辞旧迎新的时刻,商务中心全体业务人员充满信心迎接20xx新年的到来,我们将加倍努力,把商务中心的工作推向一个新的水平。

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