我要投稿 投诉建议

开发工作计划

时间:2021-07-29 16:37:21 工作计划 我要投稿

开发工作计划六篇

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编精心整理的开发工作计划6篇,欢迎大家分享。

开发工作计划六篇

开发工作计划 篇1

  二0XX年全县扶贫开发工作紧紧围绕国家扶贫三大工作重点即:“整村推进”、“贫困地区劳动力转移培训”和“产业化扶贫”,着力改善贫困乡村基础设施建设,不断改善贫困乡村群众的生产、生活条件,继续减少贫困人口,增加农民收入,努力创造和谐文明新村,扎实做好各项扶贫开发工作,二0XX年度主要实施以下七项扶贫工作:

  一、脱贫人口任务完成情况

  据预测,二0XX年度可减少绝对贫困人口(农民人均纯收入683元以下)10000人,低收入人口(农民人均纯收入944元以下)28000人,占20xx年底全县贫困人口127993人的30,完成省下达的脱贫任务,二0XX年底全县尚有贫困人口89993人。

  二、扶贫项目完成情况

  二0XX年度省下达我县专项扶贫发展资金949万元,争取省追加220万元,全年合计1169万元。首批下达专项资金用于整村推进村677.23万元,面上扶贫271.8万元。其中投入项目资金743.2万元与通村公路配合修通四级油路(含11.1公里水泥路)107.3公里;投入83万元建排灌站、节水渠、桥梁9处,改善灌溉面积1万亩;投入46万元加强新农村基础设施建设,建5所农民文化学校;投入24.8万元为3所农村小学配套;投入52万元用于劳务输出和实用技术培训,培训转移1000名贫困农村劳动力,使1千户贫困户受益。

  省追加资金用于六十铺农民专业合作组织养猪协会15万元,科技扶贫项目十八里铺薯类组培脱毒良种繁育及推广示范50万元,劳动力转移培训45万元,小额贷款贴息60万元,贫困村村民生产发展互助资金50万元,可使1万贫困人口受益。

  三、整村推进完成情况

  二0XX年全县确定30个贫困村为整村推进村,通过项目资金扶持及群众自力更生努力,贫困村达到村容整洁,基础设施建设明显改善,生产生活条件明显提高,基本可完成整村推进计划,达到省规定基本目标。

  四、积极做好信贷扶贫工作

  二0XX年度信贷扶贫资金规模150万元,用于鸿运轮船有限公司船舶运输及妇女联环脱贫,带动我县船运发展及蚕桑养殖规模发展。

  五、帮扶工作成效显著

  在省人大张主任和省扶贫办的关心支持下,二0XX年我县新增了省国资委及交通投资集团路桥公司3个帮扶单位,根据省直帮扶单位帮扶意向,基本可达成1000万元帮扶项目资金。二0XX年度中国石化集团投入我县项目资金230万元。其中:1、扶贫助学项目12万元,资助了20名特困大学生、100名品学兼优、家庭贫困的高中生和300名贫困小学生。2、扶贫劳务输出项目40万元,转移培训920名农村贫困劳动力,为扶贫劳务输出培训基地添置了设备。3、投入整村推进与新农村建设178万元,其中用于润河镇陈楼村、大王庄村两个整村推进村93万元,建石化希望小学一座,修通了2.7公里四级油路和2.5公里硬基路,建起了大王庄村农民文化学校。用于江店孜镇李庙村项目资金25万元,修通了2.7公里四级油路,建起了李庙村村民文化学校。用于红星镇大谢新村基础设施建设,修通了4.2公里四级油路。

  六、加大扶贫项目的监督、检查、审计工作,更加规范扶贫资金的使用,坚持扶贫项目的公示、招议标、报帐及审计制,继续做好贫困人口动态监测工作,加大扶贫宣传工作力度,努力创造了全社会都来关心支持扶贫工作,关注弱势群体的社会氛围。

  七、积极响应县委、县政府加快县域经济发展及招商引资工作决定,二0XX年度完成130万元招商引资任务,超额完成县下达50万元分配任务。

  二0XX年扶贫开发工作存在问题及建议

  总结二0XX年工作,虽取得了一定成绩,但也存在一定的不足,具体表现在扶贫开发工作社会氛围不浓,扶贫宣传力度不够,扶贫工作人员及相关部门人员整体素质和务实的工作作风有待提高,有关扶贫主管部门应加大对扶贫项目监管、检查,顾全大局,造福人民,加强部门之间的协调,共同把我县扶贫工作做好。

  二0XX年扶贫开发工作要点:

  一、认真贯彻落实《中国农村扶贫开发纲要(20xx-20xx年)》和___县“十一五”扶贫规划,继续减少贫困人口,力争年度减少贫困人口4万人。

  二、集中使用扶贫资金,整合各类资金办大事。二0XX年度计划新修30公里水泥路,100公里油路,彻底改变贫困村通路难和公路等级差状况,使贫困乡村基础设施条件发生根本变化。

  三、缩小整村推进村数量,提高整村推进村质量,力争二0XX年将5个重点整村推进村达到“通水泥路,上卫生厕、烧节能灶、饮清洁水、做文明人”目标,达到

开发工作计划 篇2

  我到xxx公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:

  首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

  其次也是最重要的部分——培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

  业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

  加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

  一、销售部获得利润的途径和措施

  销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

  能够完成的利润指标,xxx万元,纯利润xxx万元。其中:打字复印xxx万元,网校xxx万元,计算机xxx万元,电脑耗材及配件xxx万元,其他:xxx万元,人员工资xxx万元。

  二、客户服务部获得的利润途径和措施

  客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

  能够完成的利润指标,利润xxx万元。

  三、工程部获得的利润途径和措施

  工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点——无线网,和一部分的上网费预计利润在xxx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元;其余网络工程部分xxx万元;新业务部分xxx万元;电脑部分xxx万元,人员工资xxx—xxx万元,能够完成的利润指标,利润xxx万元。

  在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

  四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

  对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

  五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

  1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

  2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。

开发工作计划 篇3

  安全生产是企业发展的关键。今年,公司要完成亿元的艰巨任务,车辆增多、人员分散将使安全管理工作难度进一步增大。因此,抓好安全管理刻不容缓。生产开发部作为公司市场开拓的重要部门和生产协调组织的职能部门,抓好安全生产、为公司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合生产开发部实际,我们制定以下安全措施:

  一、抓好人员管理。

  抓好人员管理是做好安全管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点:

  1、认真学习国家法律法规。国家的安全法律法规都是通过大量的事故分析以后,总结出来的规章制度,都有非常强的科学依据。因此,我们要认真学习《道路交通法》、《安全生产法》、《集团公司关于进一步加强安全管理的决定》等法律法规,并学以致用,做好安全。

  2、认真学习集团公司、公司有关安全会议和文件精神,重点学习公司经理的重要讲话精神。公司的安全管理文件,给我们做好安全工作提出了明确的思路,经理也对20、、年的安全工作做出了详细的部署。我们一定要分时、分片进行认真学习,将领导的理念和要求变成我们做好安全工作的实际行动。以此提高我们的安全管理能力,在日常工作中以身作则,并管好相关人员,共同做到安全生产。

  3、积极参加安全会议和安全活动。今年是文章版权归.作者所有!集团公司的“安全环保基础年”和公司的“安全规范管理年”,根据公司1号文件要求,今年要召开一系列安全会议,分期开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”等系列安全活动,这是我们增强安全意识,提高安全管理知识水平的难得机会。我们一定从自身做起,积极参加、认真配合,在活动和会议中受到教育、增强意识。

  4、要求住点干部按时参加每天早上的安全讲话。各支撑点每天早上的安全讲话,是公司安全管理的优良传统,是我们做好安全工作的重要因素。因此,我们将严格要求住点干部必须按时参加,准确了解当前安全动态,并做好安全工作。

  二、抓好制度落实。

  一个企业,尤其是已成立多年的公司不是缺少制度,而是缺少严格执行制度的员工。因此,抓好制度落实是做好安全管理的关键。我们要做到以下几点:

  1、上墙。严格按照公司关于制度上墙的规定,将所有安全规章制度,都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上,使大家随时可见、随时可学。

  2、上心。要通过不断学、反复学,使大家熟记各项规章制度,上脑上心,从而提高自我防范能力和正规操作意识。

  3、上手。就是要在日常工作中,克服习惯性违章,把遵章守纪意识变为实际行动,让正规操作、遵纪守法成为一种习惯。

  三、抓好生产运行组织。

  安全管理的最终目的就是确保生产经营的平稳运行和员工人身不受伤害。因此,在生产运行组织中,我们要做好以下几点:

  1、制定科学的运行机制。针对每次大型搬迁和酸化压裂,我们都要超前部署,召开专题会议,制定出科学合理、切实具体的运行方案,进一步明确责任,化解风险。

  2、抓好检查工作。生产开发部作为生产组织协调部门,我们一定要紧密配合安保部门,对每次生产及时进行途中检查,及时发现问题,解决问题,把隐患消灭在萌芽状态。

  四、抓好行车安全。

  生产开发部具有一定驾龄的司机同志比较多,平时因协调关系、联系工作方便,一些同志免不了自己驾车出外办事。我们一定要严格管理,要求科室同志严格按照有关的交通法规办事,行车中要模范遵守交通规则,服从交管人员管理,并严格按照公司有关安全行车的要求,以“反三违”、除隐患为重点,切实抓好行车安全。

  五、抓好工作环境安全。

  我们科室在一楼办公,由于工作性质的关系,平时联系、协调、安排生产运营时,接人待物的事情比较频繁。因此,办公设施和工作环境的安全就显得十分重要。我们一定要坚持“看好自己的门,管好自己的人”的工作原则,做到在工作上高起点、高标准、严要求,在安全上也不能够有丝毫的马虎和松懈情绪;平时对办公室的设施要百倍珍惜,细心呵护,特别要做好用水、用电和办公室的防盗等环节的安全保护工作。

  生产开发部

开发工作计划 篇4

  全力加快工业新城建设步伐

  XX年,我们面临世界经济回暖、国内内需拉动、全市“突破xx”战略持续效应,全市开发区和全县经济工作会议精神得到深入贯彻,招商引资项目储备充足,园区产业更加集聚、更显特色,城市功能逐步完善,承载能力不断增强,社会不稳定因素得以集中化解,软环境越来越好以及园区干部的责任意识、赶超意识十分浓烈等十分有利的发展形势和发展机遇,为加快大发展、实现新跨越奠定了坚实基础。

  XX年总的指导思想与工作要求:深入贯彻落实“十八大”和省、市、县有关会议精神,围绕“冲刺国家级开发区”的奋斗目标,坚持“四晒”、“四包”和“五个一”工作机制,全力实施“1338”发展战略(即:“产城一体,三化同步,三大战役,八项工程”),力争在“三重一大”项目建设、产业集聚、特色园区建设、“产城一体化”等方面实现重大突破,继续保持领跑全县经济发展的强劲势头,确保年内跨入全市省级开发区第二方阵,确保在全省综合排名再晋升xx个以上位次,努力开创全区工作新局面。

  XX年经济发展目标:确保gdp增长xx%,完成xx亿元;公共财政收入增长xx%,完成xx亿元;招商引资总额增长xx%,完成xx亿元;业务收入增长xx%,完成xx亿元;固定资产投入增长xx%,完成xx亿元。

  主要工作措施(“1338”发展战略):

  (一)坚持“产城一体”,加快工业新城建设步伐。

  加强多规衔接,加强区域统筹,全力打造“产城一体”示范区。主要是抓好三个环节,一是规划,要坚持高起点。在做好总体规划的同时,做好各类控制性详细规划、修建性详细规划。二是建设,要坚持高质量。全力推进“三重一大”项目建设,科学施工,全程服务,强化督查考核确保工程质量。三是集聚,要坚持高层次。着力打造白色家电、皮革皮具等主导产业以及现代服务业三个集聚区,为全县工业经济添彩,为全县城市建设增色,为全县园区提振发力!

  (二)坚持“三化”同步,不断增强和提升开发区的核心竞争力。

  1、工业化。按照“边办工厂边造城市”的发展理念,与县城区总体规划充分衔接,综合考虑开发区的发展定位、资源环境、承载能力、发展基础和发展潜力,因地制宜、科学布局,构建以百亿级企业为龙头、以xx亿级企业为重点、以xx亿级企业为基础,形成特色鲜明、优势互补、分工协作、协调联动的开发区工业新格局。

  2、城市化。按照“2+x”的产业发展定位,着力做优北区、做强西区、开拓南区、规范东区。一是依托徐洪河升级工程、xx铁路建设,重点发展现代物流、仓储以及承接特色产业转移。二是依托金港国际、香格里拉广场和服务外包园,主攻现代服务业,不断完善餐饮、住宿、娱乐、购物、金融、通讯、户外广告等城市配套功能,加快集聚西部人气,加快促进开发区形成较为浓厚的商业氛围,实现“以城养城”。

  3、现代化。作为对外开放的前沿地区,开发区经济社会的整体外向度较高,涉外活动比较频繁,与县城相比,在创新性、开放性和商业性等方面更加突出,对信息化、科技化以及国际化要求更高,要对此加强培育和积极引导,不断提高全区的品质和品位、不断丰富开发区的内涵、不断提升品牌档次,加快全区科技、信息、文化、生态等方面建设进程,使其成为开发区核心竞争力和综合实力的重要组成部分,支撑开发区在与周边地区差异竞争、错位发展中,立于不败,保持领先。

  (三)打好“三大战役”,进一步提升园区承载能力和发展后劲。

  1、重大项目攻坚战。通过项目建设形成发展态势,通过“园中园”建设突出发展特色,通过标准厂房建设实现集聚发展,通过加大服务业实现协调发展,通过产业转型升级实现可持续发展,为全县工业经济增长增色,为园区提振发力,充分展示开发区发展形象。主导产业招商以项目服务促招商,工业、现代服务业等产业项目推进要做到“集中建设,攻坚会战,特色园区”三集中。

开发工作计划 篇5

  XX镇重点引导洋地片、小姑片油茶林改造,秋溪片烟叶种植规模化,片特色农作物种植;鼓励引导成立专业合作社,形成“合作社(公司)+基地+贫困户”的模式,重点打造灵涛专业合作社、丹阳水稻制种专业合作社、金圣烟叶专业合作社、齐贤现代生态农庄,并通过专业合作社吸纳贫困户,力争到20xx年时,70%有劳动能力的贫困户加入专业合作社,助推贫困户增加收益;帮助扶贫对象以市场为导向,围绕白莲、烟叶等农业主导产业和油茶、竹笋加工等区域特色产业,结合村情和贫困家庭人口、资源、技能、致贫原因、产业发展意愿,选择有利增收的特色优势产业,形成“一村一品”格局,我镇将重点抓好以下产业发展:

  1、发展传统产业

  (1)烟草产业。鼓励金圣烟草专业合作社吸纳全镇种烟贫困户,通过合作社+贫困户的形式带动贫困户壮大种烟规模,帮助其申请xx,并享受贴息政策,力争20xx年种烟规模3300亩以上,脱贫80户以上贫困户,20xx年烟规模3500亩以上,脱贫60户以上贫困户,20xx年种烟规模3600亩以上,脱贫40以上户贫困户,贫困户人均年增收3000元以上。

  (2)水稻产业。我镇作为江西省恒鸿食品有限责任公司水稻提供源地,扶持秋溪片贫困户规模化种植水稻,依托其公司进行产业扶贫,力争20xx年脱贫贫困户50户,20xx年脱贫贫困户50户,20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户20户。

  (3)油茶产业。鼓励洋地、小姑片成立油茶专业合作社,引导油茶林5亩以上且油茶树龄在4年以上的贫困户入股专业合作社,力争20xx年脱贫贫困户50户,20xx年脱贫贫困户50户,20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户xx户。

  2、发展特色产业

  (1)特色农业产业。鼓励赣江源村利用荒田、荒山种植茶叶,贫困户以荒田、荒山、扶贫资金入股能人,帮助能人流转荒田、荒山,能人+贫困户的形式到20xx年带动赣江源村贫困户50户,力争到20xx年种植茶叶面积300亩以上,贫困户人均年增收2500元以上;鼓励石溪村利用小河两岸的潮湿性种植石笋,贫困户以扶贫资金入股,利用能人+贫困户扶贫资金创办石笋深加工企业,确保石笋创收最大效益,力争20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户10户,20xx年脱贫贫困户10户。,贫困户人均年增收3000元以上。鼓励珠玑、张坑大力发展毛竹产业,到20xx年发展80户以上的贫困户从事毛竹生产、加工,力争20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户20户,人均年增收3000元以上。

  (2)特色经济作物。积极鼓励丹阳灵涛专业合作社吸纳XX片贫困户,贫困户以土地、林地、扶贫资金入股,帮助其土地流转,力争20xx年脱贫贫困户30户,20xx年脱贫贫困户30户,20xx年脱贫贫困户20户,20xx年脱贫贫困户10户,种植薏米、无公害油菜、蔬菜面积500亩以上,贫困户人均年增收20xx元以上。

  3、大力发展旅游

  充分发挥我镇绿色与红色旅游资源丰富的特点,推动旅游产业的发展,发展旅游扶贫。每年抓好1个示范村、2个示范点建设,今年重点扶持赣江源村、洋地村、秋溪村、烟坊村、张坑村5个乡村旅游重点村发展,打造赣江源漂流、红五军团整编旧址、苏维埃太雷县政府旧址、刘明辉同志旧居、张坑苏维埃秘密金库等乡村旅游和红色旅游扶贫示范点。洋地片贫困户可充分利用赣江源漂流的优势,鼓励贫困户自主创办农家乐、休闲农庄、民俗风情表演队伍等旅游项目,争取评选到2个以上省级3A乡村旅游点;鼓励赣江源漂流公司加大对洋地片贫困户土特产商品开发力度,充分利用旅游优势带动扶贫对象参与旅游商品、土特产开发,实现农户旅游商品、土特产应销尽销。鼓励旅游公司、能人采取公司+扶贫对象,吸纳或租赁扶贫对象山林、果园、土地、房产等生产资料、资源合作参股,带动扶贫对象增收。

开发工作计划 篇6

同志们:

  制定开发区发展战略规划和实施开发区CI工程导入是我区加快发展、实现全面升级、全面管理的先决条件,是打造廊坊开发区品牌、增强区域竞争力,实现由规模型扩张向内涵型增长转变的有效途径;是廊坊开发区实现“二次创业”目标,建设全国一流开发区的重要措施。制定开发区新的发展战略规划和实施开发区CI工程导入,这是开发区工委、管委在全国开发区竞争日趋激烈的新形势下做出的重要决策,是廊坊开发区经过12年快速发展到今天,为应对新形势、新情况、新机遇的必然选择。

  刚才郑为力院长、薄琥总经理分别就开发区发展战略研究和实施CI工程的重要性,以及这两项工作的进程、步骤做了阐述。下面我就做好这项工作讲几点意见:

  一、要充分认识制定发展战略规划和实施CI工程的重要性

  首先,进行开发区发展战略研究和实施CI工程是进一步加快开发区二次创业、建设全国一流开发区的需要。

  十二年多来,廊坊开发区按照“高科技、外向型、园林式、现代化”的发展定位和建设全国一流开发区的奋斗目标,实现了区域经济以年递增60%的高速度增长,已经成为全市经济和社会事业发展的重要增长点和排头兵。目前,已有来自26个国家和港台地区的1000多家客商进区投资建厂,其中有著名跨国公司40余家,世界500强企业13家,初步形成了机械、电子、食品、新材料、轻工纺织、教育等六大主导产业,综合考评已连续八年在全省开发区中名列前茅,在一片贫瘠的沙荒地上,建起了一座高科技、外向型、园林式的现代化新经济区,成为全市对外开放的重要窗口、体制改革的示范区和新的经济增长点。

  12年来,纵向比较,廊坊开发区取得了较大成绩,在全省开发区中连续保持领先地位,但与国内发展快的开发区相比差距在进一步拉大。在经济总量指标落后的背后,我们要深刻思考:与先进开发区差距不断拉大的原因是什么?超前、科学、明确的发展思路和发展定位,以及客观、超前的发展目标和理念,对开发区的超常、跨越发展所产生的作用是什么。一方面我们提出追赶国家级开发区、建设全国一流开发区的目标,这需要我们全面总结一次创业的经验和教训,重新审视廊坊开发区所面临的发展机遇和挑战,通过确定超常的发展理念和发展思路,采取非常的措施来实现超常的发展,从而在快速发展中追赶先进开发区。另一方面在二次创业中,“廊坊开发区品牌”的塑造、核心竞争力的提升、产业结构的优化升级、各种资源的整合配置、主导产业的培育壮大和开发区的全面升级等,还需要我们倾注大量的精力来认真研究加以解决。

  因此,在前12年发展的基础上,如何在经济全球化、区域经济一体化的新形势下确定科学的发展战略和目标定位,确定科学、客观、可行的发展定位和发展思路;如何在思想观念、工作理念和发展模式上形成一次跨越式的突破和解放,这些都需要我们对开发区的发展战略进行深入规划研究。

  其次,制定发展战略规划和实施CI工程是找准提升发展的机会点和着眼点的需要。

  全球经济一体化进程的加快,东北亚地区经济的超前活跃,环渤海合作机制的建立,这些都为廊坊开发区提升发展水平创造了有利的外部环境。同时,开发区之间的竞争日趋激烈,政策的不平衡性依然存在,地区间的产业趋同性没有改变,这些也都对廊坊开发区提升发展水平提出了迫切要求。

  去年以来,国家的有关政策和管理措施进行了调整,开发区的外部环境发生了较大的变化。另一方面,随着廊坊开发区在全市经济发展中的地位进一步突出,在优化产业结构、改善投资环境、增强区域竞争力、加大产出和效益方面承担着更艰巨的.任务,面临更大的压力,开发区今后的发展思路及具体措施成为发展的关键。

  廊坊开发区12年的发展积累了大量的成功经验和好的做法需要我们继承提高。面对新的形式,我们首要的任务是研究如何实现由规模型扩张向内涵型增长、由资源性开发向集约化管理、由行政型向市场型、由管理型向服务型的根本转变和由依靠地源型向依靠资源型和智源型发展的转变。

  自从开发区在中国建立以来,规模型扩张的发展方式被广泛采用。产业发展的基本载体是土地,开发区间的激烈竞争造成土地价格偏低,从而降低了开发区的内涵质量,造成了资源闲置和浪费。各开发区的显著特点就是开发投入规模与产出数量的强劲增长,而开发的质量和效益的提升却相对滞后。 从根本上讲,规模扩张型发展只能是一种短期性和战术性的开发策略,不适宜长期实行。在现时条件下,顺势而为,及时调整,转而选择内涵型增长的发展方式是大势所趋,也是我们进位争先的机会点和着力点。

  在外部环境讲,廊坊开发区要提升发展水平,一定要眼光放远,视角扩大,以世界经济形势的变化和相关产业的最新动态和发展趋势为参照,以突出比较优势和发挥独特作用为目标,实现差异规划、错位发展。要积极参与开发区间的竞争,谋求主动,也要冷静地对待现实,有的放矢。在这样的大背景下,对廊坊开发区进行全面、科学、深入的研究规划是我们首先解决的问题。

  第三,制定发展战略规划和实施CI工程是整合资源和整合推销的需要。

  纵观中国开发区20年的发展历程,可以总结为由经营土地——经营环境——经营品牌的这个轨迹。从某种意义上讲,我们是在营销“廊坊开发区”这个大的品牌。我们营销的目的,就是要让更多的投资者了解、认同“廊坊开发区”,进而到开发区来投资兴业。而那些投资者就是开发区投资环境的消费者。

  在12年中,廊坊开发区经过创造、吸收、消化、沉淀所形成的独特的区位优势、市场优势、交通优势,以及完善的基础设施、超前的服务理念、有力的环境保障等等,初步叫响了我们的投资环境产品——“廊坊开发区”。它是我们进一步吸引投资的最大资本和可利用的资源,也就是我们的最大的“卖点”。

  然而,我们还没有把招商引资主要途径与公共关系与区域营销有效地结合起来,还没有把各种要素和手段完全的整合为一个有机的整体,从而让投资者来认同“廊坊开发区”。大多数投资者都是通过实地参观、考察之后才了解、认同了“廊坊开发区”,他们只是单纯的依靠直接感受来获得“廊坊开发区”这个信息。虽然我们每年的广告宣传投入不小,但我们在各种媒体上的闪光点是微乎其微的,之所以造成这种结果是因为各种媒体和宣传途径上的“廊坊开发区”信息是散状的,没有科学整合,没有形成强大的冲击力和影响力。我们必须充分整合资源、整合信息,打造一种全新品牌,才能实现让更多的投资者知道“廊坊开发区”、让投资者不到开发区就能认同开发区的目的。做到无论是近在咫尺的港澳台地区还是一衣带水的日韩,还有远隔重洋的欧美,只要想来到中国发展,就会关注“廊坊开发区”,都要来廊坊开发区看看。

  CI设计的任务就是通过整合资源、整合信息,通过突出差异、传播信息,树立形象,影响投资者对开发区的观念和印象,让投资者认同“廊坊开发区”,进而投资和增资。也就是要把我们的资源组合成有效信息,并使这些信息能够引起投资者的注意、提起投资者的兴趣、唤起投资者的欲望、导致投资者的行动。进行开发区CI设计是为开发区搭建与世界沟通的平台,是开发区以全新的、专业的形象参与国际竞争的有效途径。

  二、制定发展战略规划和实施CI工程注意的几个问题

  第一、开发区制定发展战略规划和实施CI工程要从开发区的实际出发,做到实用性、科学性、前瞻性和可操作性,要经得起时间和历史的考验。

  开发区发展战略研究是一项对廊坊开发区具有重大指导意义的工作,是关系到今后廊坊开发区如何发展、怎样发展的关键问题。在发展战略研究过程中,要站在全市、全省、环渤海地区,以及全国和世界的横观层面,站在继承提高廊坊开发区12年发展经验、保持时代特色、引领时代潮流的纵观层面,站在各产业发展的前沿,吸收借鉴国内外先进开发区、高新区和工业园区的成功经验,多层面、全方位的研究好开发区产业定位、区域定位、发展目标、发展理念,以及解决开发区发展的制约因素的有效途径。要充分结合和考虑廊坊开发区的经济环境、政策环境、社会环境、地域环境等的大背景,集思广益,听取专家、学者的意见和建议,通过充分的科学论证和专业的专家评审,做到科学实用,避免纸上谈兵。

  CI设计在国内开发区和高新区中进行设计的很多,但成功的很少,产生理想效果的设计还不多。在设计过程中要突出廊坊开发区的差异性,充分整合和浓缩“廊坊开发区”的信息资源,建立全新的、与世界同步的形象识别系统,成为廊坊开发区最直接、最形象的标志,在视觉效果、行为规范和发展理念上要充分体现以人为本的理念,具有鲜明的地域和时代特点,在实际运用过程中起到良好的效果,取得投资者和全体开发区人的认同和接受。

  第二、要统一思想、高度重视、积极配合,做好开发区发展战略研究和CI工程导入。

  开发区发展战略研究和CI工程是一项战略性的系统工程,涉及领域广,工作量大,时间也比较长,尤其是开发区发展战略研究需要对开发区的各方面情况进行充分调研; CI设计及实施是一个组织再造过程,将改变现有的工作习惯。因此,工委、管委领导和开发区各部门一定要高度重视、积极配合,按照要求做好各项有关工作;要站在全局的角度,把这次发展战略研究和实施CI工程作为一次理清工作思路、创新工作方法的机会,做到积极参与、全面配合、责任到人、及时沟通、坚持不懈。

  第三、要把这两项工作与推行电子政务工作有机的结合起来。

  开发区电子政务建设自20xx年推行以来,现已全面实施,对开发区进行发展战略研究和CI设计提供了有利的保障。各单位、各部门一把手要在日常工作过程中,要主动转变工作方式,带头做好这项工作,充分利用好开发区电子政务平台,进一步提升廊坊开发区的管理水平和行政效率,使廊坊开发区在竞争中占据优势地位,实现跨越式发展。

  第四,要加强领导,健全组织,稳步推进。制定开发区发展战略规划和实施CI工程导入,涉及开发区的方方面面,是一项系统工程,按照要求,必须加强领导,成立相应的专家工作委员会,选调得力精干的工作人员,从财力、物力等方面提供全面的服务和保障,确保这项工作顺利推进。

  第五、要做好对外宣传和二次动员工作,营造浓厚氛围。工委办和管委办要从现在开始,利用开发区网站和开发区报做好发展战略规划和CI工程导入工作的宣传,参加今天会议的各部门和各单位会后要抓紧召开全员会议,传达贯彻今天的会议精神进行二次动员,要让开发区的每一个企业、每一个开发区人主动关注开发区今后的发展,积极参与发展战略规划和CI工程导入的全程各项工作,使这项工作深入人心,人人皆知。同时,要配合国际化战略研究院和源动力广告公司做好工作计划,排出时间表,做好工作记录和信息反馈工作,以及时掌握工作动态,根据需要进行调整,推进相关工作顺利实施。

【开发工作计划六篇】相关文章:

开发工作计划锦集10篇03-23

游戏开发简历模板09-08

软件开发简历模板09-24

项目开发专员简历范文06-16

游戏开发助理求职简历06-14

网页开发助理求职简历06-14

系统开发述职报告12-12

土地合作开发协议03-05

矿山开发合作协议03-04

软件开发实习目的08-06